財(cái)務(wù)管理的論文
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理的論文，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)管理的論文1
摘要：高新技術(shù)企業(yè)作為能順應(yīng)當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展需求的新興企業(yè)，難免會(huì)在發(fā)展時(shí)期出現(xiàn)較多的管理漏洞。為解決這些管理漏洞，本文立足對(duì)當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的充分認(rèn)識(shí)，從研發(fā)項(xiàng)目管理形式、財(cái)務(wù)人員的管理能力等方面，深刻分析高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系方面的漏洞，并針對(duì)存在的問(wèn)題從多角度、多層次、多方面提出建設(shè)性的建議。
關(guān)鍵詞：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)
1.對(duì)資金的需求量大。高新技術(shù)企業(yè)屬于創(chuàng)新型企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)需要企業(yè)大量的知識(shí)、技術(shù)支撐，企業(yè)每開(kāi)發(fā)研究一項(xiàng)產(chǎn)品，都需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的研究過(guò)程，每一個(gè)研發(fā)階段都需要大量的資金投入，因此，對(duì)于高薪技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展的過(guò)程中，資金呈不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，對(duì)資金的需求量較大。2.長(zhǎng)期資金占有較大比重。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，需要經(jīng)歷研究、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)生效益這五個(gè)主要部分，需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的一段時(shí)間，因此，企業(yè)在這一過(guò)程中，除了需要不斷地投入資金之外，還需要充足的長(zhǎng)期資金，由此，長(zhǎng)期資金在企業(yè)的發(fā)展中占有相當(dāng)大的比重。3.不同的發(fā)展階段，資金需求隨之變化�？偟膩�(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中，主要要經(jīng)歷這五個(gè)時(shí)期：第一個(gè)為種子期，在這一時(shí)期，企業(yè)主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，需求資金較少。第二個(gè)階段為創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣，需要大量的廣告費(fèi)用，對(duì)資金的需求增加。第三個(gè)階段為成長(zhǎng)期，企業(yè)對(duì)設(shè)備、人員的需求量大大的增加，企業(yè)資金需求達(dá)到最大。最后是企業(yè)的成熟期和衰退期，在這兩個(gè)階段，企業(yè)的核心技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定，利潤(rùn)也穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)的資金需求開(kāi)始降低。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易疏忽的漏洞
1.混亂的研發(fā)項(xiàng)目管理。企業(yè)最為重視的就是長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的生存問(wèn)題，尤為重要的則是新的研發(fā)項(xiàng)目是否可以提高企業(yè)的集體效益。研發(fā)項(xiàng)目比普通項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性較高，之所以研發(fā)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)、盈利狀況有著直接的影響，是因?yàn)槠渚哂刑剿餍�、�?chuàng)作性以及不確定性等特性。同時(shí)還有一個(gè)巨大的問(wèn)題是項(xiàng)目的最終研究結(jié)果是一個(gè)較為模糊的輪廓，但是在項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程卻是一個(gè)極其漫長(zhǎng)而又艱苦的征途，這對(duì)研發(fā)人員意味著普通的手段不能運(yùn)用于對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。以上研發(fā)項(xiàng)目的種種特性給管理帶來(lái)的重重阻撓，造成研發(fā)項(xiàng)目管理預(yù)算管理過(guò)于形式化、項(xiàng)目可行性認(rèn)的知度低下、缺乏對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)紊亂等問(wèn)題的及時(shí)處理的能力。2.盲目的投資。盲目的投資是指：(1)部分資金充足的企業(yè)在還沒(méi)找到適合自己企業(yè)的投資目標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)盲目地將資金投入到不甚了了的項(xiàng)目中，致使研究結(jié)果不能更好地創(chuàng)造更為可觀的效益，使企業(yè)發(fā)展的更快更好;(2)財(cái)務(wù)管理人員由于本身缺少充沛的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和只具有微弱的經(jīng)濟(jì)觀念的原因，只會(huì)盲目聽(tīng)從上級(jí)安排，不會(huì)進(jìn)行自我的創(chuàng)新改革和思考完善。3.落后的無(wú)形資產(chǎn)的管制力。在我國(guó)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是根本不存在的，只有極少數(shù)的無(wú)形資產(chǎn)，以專利權(quán)狀態(tài)存在，附屬于私人企業(yè)所有。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管制處于“放養(yǎng)狀態(tài)”，所以在總資產(chǎn)中無(wú)形資產(chǎn)所占比例微乎其微。企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是技術(shù)資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，二就是無(wú)形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)的核心斗爭(zhēng)中的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可以看出現(xiàn)今落后式的、放養(yǎng)式的無(wú)形資產(chǎn)，管制力必須提高。
三、針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞的補(bǔ)救措施
1.創(chuàng)新企業(yè)管理形式。如何快速解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)今混亂的局面?只有實(shí)事求是得找到符合企業(yè)形式的管理道路，才可以做到。具體可從以下幾方面開(kāi)始改善：1.1充分了解項(xiàng)目可行性。對(duì)項(xiàng)目可行性的了解膚淺或者不充分的情況下急功近利地就開(kāi)展項(xiàng)目，這是現(xiàn)今的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目最為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。研發(fā)項(xiàng)目失敗的主要原因在于，在缺少足夠了解的前提下草率地對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展工作。所以必要的措施就是要落實(shí)充分的調(diào)查準(zhǔn)備，然后根據(jù)資金、技術(shù)和市場(chǎng)的可實(shí)施性，做好一切立項(xiàng)前的'準(zhǔn)備工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。項(xiàng)目的性能、產(chǎn)業(yè)……是決定市場(chǎng)可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后要落實(shí)其囊括范圍、項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展情況并且要提出項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。項(xiàng)目能否可以如期進(jìn)行需要技術(shù)可行性的保障。技術(shù)可行性是由多方面配合而成的，分別是網(wǎng)絡(luò)框架、技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)期。因此必須要做好全方面的準(zhǔn)備、分配工作，以配合三方面同時(shí)進(jìn)行。歸根究底，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益才是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的根本目的，因此研發(fā)結(jié)果成為產(chǎn)品與否并不重要，重要的只是必須給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益。但并不能只了解經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)量和其次生力量所形成的利益也是了解的重點(diǎn)所在，只有三者結(jié)合才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。1.2充分施展預(yù)算管理作用。目前國(guó)內(nèi)大多高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理都是治標(biāo)不治本，做表面工程無(wú)法發(fā)揮控制成本的效果。所以要實(shí)行一系列措施既治標(biāo)也治本，第一，公司結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)立預(yù)算管理體系;第二，研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，預(yù)算管理人替代項(xiàng)目管理人提供數(shù)據(jù)，只有立項(xiàng)項(xiàng)目中得到的實(shí)際核算結(jié)果才可以被認(rèn)可;第三，要制訂超預(yù)算條規(guī)，嚴(yán)格履行相關(guān)步驟進(jìn)行審批。1.3充分完善組織結(jié)構(gòu)。組成一個(gè)建立新穎多元化的立項(xiàng)管理是極為重要的。許多高新技術(shù)企業(yè)都以擁有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)作為中心，輻射狀地向四面八方開(kāi)展其他項(xiàng)目，以此為動(dòng)力來(lái)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因此，研發(fā)項(xiàng)目前，資源以及編程具有一定互通性，如果擁有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目的互通性則會(huì)更強(qiáng)更廣，不單單能夠減少經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間的損耗，帶動(dòng)性也會(huì)超出預(yù)想，更使得項(xiàng)目更上一層樓。2.提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。高新技術(shù)企業(yè)怎樣更好地順應(yīng)社會(huì)形勢(shì)，在社會(huì)發(fā)育發(fā)展?創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式是必由之路，這條路的鋪路方式則是把傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)控制型和收益管理型。彌補(bǔ)傳統(tǒng)的核算型在財(cái)務(wù)管理人員將數(shù)據(jù)公式化無(wú)法具體化的漏洞。把鋪路材料重要，工人更重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員作為一線“鋪路工”要切身投入到項(xiàng)目中去，從有效控制費(fèi)用、增加利潤(rùn)的方面編制數(shù)據(jù)，進(jìn)一步地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展項(xiàng)目，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策前起引導(dǎo)作用。2.1設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)部門(mén)是設(shè)立完善的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的首個(gè)要點(diǎn)，其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，把財(cái)務(wù)人員有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到能有效展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)作用、激發(fā)自己潛能的效果。2.2財(cái)務(wù)人員加入項(xiàng)目立項(xiàng)工作。企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中，充足的資金+正確的投資道路+創(chuàng)新的思維=最好的投資。創(chuàng)新的思維是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密法寶，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的有力武器。只有注入新的知識(shí)力量，企業(yè)才可以永續(xù)向前;也只有讓財(cái)務(wù)人員積極加入項(xiàng)目立項(xiàng)中，切身考慮問(wèn)題，才能做出最合理的預(yù)算，才能最大程度上地減少資源消耗。3.加強(qiáng)技術(shù)資產(chǎn)管理。3.1設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。只有設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度作為靠山，企業(yè)的專利權(quán)才能得到保護(hù)，研發(fā)成果才不會(huì)被竊取。最佳時(shí)機(jī)是企業(yè)在申報(bào)科研成果之前，先進(jìn)行專利申報(bào)，以快的速度維護(hù)科研成果。3.2實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目分項(xiàng)目核算制度。一般情況下，研究時(shí)期內(nèi)獲得的數(shù)據(jù)不屬于無(wú)形資產(chǎn)的范圍。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性極大、收益又缺乏穩(wěn)定保障，所以開(kāi)發(fā)過(guò)程中，形成資本化的要求極為嚴(yán)苛。項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用需分別以項(xiàng)目核算和獨(dú)立核算來(lái)進(jìn)行分發(fā)，項(xiàng)目支出在具有明確技術(shù)可行性被有效劃分到核算項(xiàng)目里，這樣不但有利于費(fèi)用的資本化而且利于形成無(wú)形資產(chǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
高新技術(shù)企業(yè)完全別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)新興企業(yè)，高新技術(shù)支撐著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)芽、發(fā)育階段中，財(cái)務(wù)管理方式也和傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式大有不同，高新技術(shù)的發(fā)展快慢是高新技術(shù)企業(yè)能否發(fā)芽、發(fā)育、發(fā)展的根本問(wèn)題。只有順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才可以幫助企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠步步高升。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理的論文2
一、建立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人的發(fā)展管理越來(lái)越重要，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，主要是以約束和激勵(lì)為主，在財(cái)務(wù)運(yùn)行中要做到的是人的責(zé)任、權(quán)力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財(cái)務(wù)管理中全面調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個(gè)體主體性的作用。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)投資者負(fù)責(zé)，在保護(hù)資本的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利益增值，給勞動(dòng)工作者提供酬金，同時(shí)還有企業(yè)利潤(rùn)分紅等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹(shù)立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的自身素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理同時(shí)還要進(jìn)行分層次的管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營(yíng)造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)
就目前企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，目的是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對(duì)下降，資本比例結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多的惡機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先改變的就是企業(yè)的投資重點(diǎn)，在新的發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)該將重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設(shè)。專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)要選擇那些專業(yè)素質(zhì)高，有一定的專業(yè)技能，同時(shí)能熟練使用計(jì)算機(jī)的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的意識(shí)觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識(shí)，讓他們意識(shí)到自己身上的責(zé)任。最后，財(cái)務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型工作也很重要，需要盡快適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，盡快滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求。
三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算職能
財(cái)務(wù)預(yù)算中包括各種指標(biāo)的綜合預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算呈現(xiàn)的是企業(yè)在一段時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及資金周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也是管理工作者對(duì)未來(lái)社會(huì)的假設(shè)，預(yù)測(cè)企業(yè)在以后一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況，以及對(duì)現(xiàn)金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。由此可見(jiàn)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面必須有所創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是全方位、多角度的預(yù)算，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過(guò)企業(yè)自身價(jià)值以及實(shí)物展示進(jìn)而安排未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加地從容有秩序，在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成工作指標(biāo)，可以將預(yù)算進(jìn)行多層次的`分解，對(duì)財(cái)務(wù)資源要分層次地進(jìn)行管理、分配及考核。在對(duì)銷售市場(chǎng)全面分析之后做出合理的預(yù)算，這樣的預(yù)算目標(biāo)往往是企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化辦公，這樣各個(gè)部門(mén)的具體情況可以及時(shí)有效的交流溝通，給財(cái)務(wù)預(yù)算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)管理，管理工作者要積極的更新自己的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念。對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，積極應(yīng)對(duì)不確定發(fā)展變化過(guò)程，對(duì)防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
四、合理管理財(cái)務(wù)資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容就是降低整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于私企來(lái)說(shuō)，國(guó)企的財(cái)力較為雄厚，募集方式較多，消化風(fēng)險(xiǎn)的能力也較高，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷成熟，國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也日益被重視起來(lái)。對(duì)此，從資金的來(lái)源上，要保證資金來(lái)源的多元化和穩(wěn)定化，盡量選擇信譽(yù)較高、穩(wěn)定性較高、實(shí)力雄厚的投資人合作，避免資金來(lái)源的突然斷裂。從資金的消耗上來(lái)看，首先要采取公開(kāi)投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，盡量減少不必要的資金浪費(fèi)；其次，對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分考慮各種因素，以及做好相應(yīng)的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來(lái)的巨額損失�？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點(diǎn)上進(jìn)行管理，其中財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要需要做的就是進(jìn)行好日常的會(huì)計(jì)收入和支出的管理和監(jiān)督，及時(shí)提交相應(yīng)的改良策略，同時(shí)做好大規(guī)模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低總體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實(shí)踐過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的積極性在逐步展現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確把握，能夠摸索到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，有利于企業(yè)做出更加合理準(zhǔn)確的決策。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還要樹(shù)立全局意識(shí)，從全局利益出發(fā)，從財(cái)務(wù)預(yù)算中就要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中的不足，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
財(cái)務(wù)管理的論文3
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，指的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成的影響、因素，進(jìn)行充分的分析、判斷，策劃全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、創(chuàng)造性的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并分析財(cái)務(wù)管理管理活動(dòng)、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)等。由此看來(lái)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生著重要的影響，實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行準(zhǔn)則，同時(shí)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了指導(dǎo)思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有效的策略。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中至關(guān)重要的部分。
一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義
以戰(zhàn)略型的思維及角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，這就是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，利用各種財(cái)務(wù)手段集合企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，達(dá)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的理想化目標(biāo)。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時(shí)代的企業(yè)，急劇多變的市場(chǎng)環(huán)境再加上急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時(shí)并沒(méi)有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，無(wú)法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在新形勢(shì)發(fā)展背景下難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進(jìn)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)抉擇。
二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
( 一) 戰(zhàn)略型運(yùn)營(yíng)資金的管理分析
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場(chǎng)總立于不敗之地，而這也是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來(lái)決定的。財(cái)務(wù)管理失誤將會(huì)造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)下以及未來(lái)發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的前提。對(duì)企業(yè)資金管理來(lái)說(shuō)，具有動(dòng)態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強(qiáng)以及高效務(wù)實(shí)等特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立評(píng)價(jià)體系，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是管理資金中最關(guān)鍵的指標(biāo)，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的辨析，從而形成一個(gè)監(jiān)測(cè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會(huì)助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，可以通過(guò)關(guān)注資金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來(lái)實(shí)現(xiàn);建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺(tái)、應(yīng)收賬款賬齡分析臺(tái)賬等關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，并進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。
( 二) 戰(zhàn)略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來(lái)支撐，而這也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最有利的保障。充足的資金將會(huì)助力于企業(yè)拓展市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時(shí)也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手的'有力武器。比如，上市公司通過(guò)融資的方式來(lái)拓展市場(chǎng)。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場(chǎng)中能夠?yàn)槠髽I(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對(duì)融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細(xì)致的、認(rèn)真的分析，保證融資活動(dòng)在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的未來(lái)投資進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，并做出合理的分析報(bào)告，只有當(dāng)投資效益大于投資成本時(shí)，執(zhí)行的融資活動(dòng)是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰(zhàn)略型投資管理
為了企業(yè)未來(lái)的資金增值，在某一時(shí)期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動(dòng)中融入戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念，在投資活動(dòng)中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向，為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進(jìn)行可行性分析，對(duì)各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)政策、社會(huì)自然因素、市場(chǎng)規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對(duì)戰(zhàn)略型投資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不可避免的會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法規(guī)避的，并且會(huì)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。但是，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理水平的速度，遠(yuǎn)沒(méi)有外部環(huán)境因素變化來(lái)得快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并開(kāi)始逐步建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。因此。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)資金環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓全體員工對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理引起重視。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建，需要建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系等等。這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理，需要各個(gè)環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。
( 五) 戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理
執(zhí)行全面預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，將資源進(jìn)行合理的配置，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策資金的支出、費(fèi)用、成本以及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的管理體系，進(jìn)行順利開(kāi)展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向而編制的戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過(guò)對(duì)外部環(huán)境因素的分析、預(yù)測(cè)過(guò)后，制定企業(yè)未來(lái)五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標(biāo)，對(duì)這未來(lái)五年中的指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面預(yù)算指標(biāo)，對(duì)信息進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證年度預(yù)算的有效管理。
三、總結(jié)
綜上所述。企業(yè)的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃提供系統(tǒng)化的支撐。相信在企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，執(zhí)行并實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，將會(huì)助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續(xù)、健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文4
一、引言
地球的生物資源枯竭的越來(lái)越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識(shí)。在這樣的一個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來(lái)越跟不上時(shí)代的潮流，迫切需要改變，同時(shí)需要適應(yīng)綠色的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國(guó)只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)概念以及我國(guó)實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對(duì)于制約我國(guó)實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)的制約因素進(jìn)行分析。再對(duì)我國(guó)企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)的綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施現(xiàn)狀以及問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對(duì)于我國(guó)如何實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理給出了具體對(duì)策和建議，這對(duì)當(dāng)前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。
二、低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理的基本理論
1.低碳經(jīng)濟(jì)的概念
低碳經(jīng)濟(jì)指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個(gè)需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時(shí)創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟(jì)的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)只是考慮融資，籌資，運(yùn)營(yíng)等，沒(méi)有考慮到碳排放這一因素，沒(méi)有考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)保的問(wèn)題。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒(méi)有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問(wèn)題。
2.低碳經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的必要性
（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，成本最小化，根本沒(méi)有考慮環(huán)保的要求，同時(shí)低碳經(jīng)濟(jì)也是財(cái)務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是理性的經(jīng)濟(jì)主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對(duì)于環(huán)保的投入會(huì)增加企業(yè)成本，降低競(jìng)爭(zhēng)力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的服務(wù)，沒(méi)有考慮社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理提出新要求英國(guó)在20xx年就開(kāi)始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，所以提出了低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概念，同時(shí)很多的發(fā)達(dá)國(guó)家也開(kāi)始紛紛附和，都是為了保護(hù)地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟(jì)模式。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，需要將生態(tài)成本和資本加入到財(cái)務(wù)體系中來(lái)，這么才能有效的提升資源的利用效率，可以保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方法和決策。當(dāng)前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個(gè)碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個(gè)完善的檢測(cè)系統(tǒng)。可以說(shuō)，在未來(lái)世界各國(guó)也將陸續(xù)開(kāi)展低碳環(huán)保的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代的進(jìn)步，難以計(jì)量碳排放的成本，也難以開(kāi)展低碳投融資決策，因此，需要開(kāi)發(fā)新的財(cái)務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的需求。
三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革現(xiàn)狀
1.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高
在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見(jiàn)，基本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是本科，�？苹蚱渌@種情況勢(shì)必影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國(guó)的綠色會(huì)計(jì)還沒(méi)有執(zhí)行和落實(shí)，這對(duì)于綠色財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)帶來(lái)了很大的障礙。
2.缺乏有效的控制機(jī)制
技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在，但是我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家唉，低碳經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的概念來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國(guó)的低碳的項(xiàng)目主要還是依靠政府的臨時(shí)的資金的貸款，或者是國(guó)際組織的捐款，顯然資金嚴(yán)重缺乏，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)制。其次就是金融機(jī)構(gòu)支持低碳項(xiàng)目所作的貢獻(xiàn)是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項(xiàng)目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒(méi)有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的需要，沒(méi)有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的資金的研發(fā)需求。最后，我國(guó)在鼓勵(lì)低碳經(jīng)濟(jì)的做法上面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然出臺(tái)了相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時(shí)候都沒(méi)有得到實(shí)施。
3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠
政府作為最大的監(jiān)督者，需要對(duì)那些對(duì)于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項(xiàng)之前就通過(guò)政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中一些項(xiàng)目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對(duì)企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門(mén)本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時(shí)，準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門(mén)產(chǎn)生對(duì)環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門(mén)對(duì)于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無(wú)能為力，無(wú)法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對(duì)企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。
四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革的對(duì)策建議
1.政府方面
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)看不見(jiàn)的手在牽引，所以在促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及資源的有效配置方面都有著天然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是市場(chǎng)也不是萬(wàn)能的，如果對(duì)于自然資源的孤獨(dú)消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對(duì)于我們的未來(lái)的損失也是無(wú)法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個(gè)更大的概率上企業(yè)會(huì)選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟(jì)，“市場(chǎng)失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過(guò)稅收等方法以及財(cái)政和金融工具多種方法鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的投資，最終實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)制度，適用低碳經(jīng)濟(jì)下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標(biāo)等財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的文化。當(dāng)前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國(guó)人接受，但是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對(duì)于財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級(jí)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理文化不會(huì)突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)還是沒(méi)有得到全社會(huì)的認(rèn)同，這需要政府部門(mén)的大力的工作。（2）加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)首先，對(duì)于環(huán)境保護(hù)的法律的建立也非常重要的。雖然中國(guó)已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護(hù)的立法和司法的問(wèn)題，如過(guò)于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對(duì)于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問(wèn)題;執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國(guó)的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對(duì)于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達(dá)國(guó)家很早就采用了這一做法，很顯然，我國(guó)也應(yīng)該借鑒這一做法。通過(guò)建立中國(guó)低碳化的`健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的作用。通過(guò)政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識(shí)，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的合作。我國(guó)還需要加大對(duì)于環(huán)境的保護(hù)力度，最大限度的改善我國(guó)的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制，同時(shí)當(dāng)前對(duì)于我國(guó)出口的產(chǎn)品很多時(shí)候由于環(huán)境方面的指標(biāo)沒(méi)過(guò)關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國(guó)政府對(duì)于環(huán)境保護(hù)這一方面的概念還沒(méi)有在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個(gè)低碳和低碳會(huì)計(jì)制度審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺(tái)了多項(xiàng)環(huán)境保護(hù)和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒(méi)有完全適應(yīng)實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細(xì)化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護(hù)的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個(gè)綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理就是勢(shì)在必行。對(duì)綠色企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)綠色企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在稅務(wù)方面，對(duì)于那些綠色財(cái)務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時(shí)，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。
2.企業(yè)層面
（1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求綠色財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化的大趨勢(shì)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護(hù)的財(cái)務(wù)管理的方法。參與綠色項(xiàng)目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動(dòng)綠色財(cái)務(wù)管理的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟(jì)和綠色財(cái)務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)全員全程綠色財(cái)務(wù)管理和綠色運(yùn)營(yíng)管理。（3）培植低碳的財(cái)務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價(jià)值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價(jià)值觀的目的。全社會(huì)應(yīng)當(dāng)廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)，特別是要加強(qiáng)宣傳，教育財(cái)務(wù)人員和管理人員，使他們充分認(rèn)識(shí)保護(hù)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識(shí)，低碳意識(shí)和理念逐漸滲透到社會(huì)生產(chǎn)的全社會(huì)公認(rèn)的價(jià)值觀和生活的各個(gè)方面。
五、結(jié)論
綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全世界都在努力達(dá)到的目標(biāo)。低碳財(cái)務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式忽視了社會(huì)以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導(dǎo)致對(duì)于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費(fèi)的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財(cái)務(wù)很難以統(tǒng)計(jì)碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境；加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求；發(fā)展適應(yīng)低碳財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實(shí)施低碳財(cái)務(wù)管理模式的能力。
作者:徐亮單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院
財(cái)務(wù)管理的論文5
新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)的不斷改革和市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，事業(yè)單位的內(nèi)部也發(fā)生了根本性的變化，事業(yè)單位的用途以及服務(wù)對(duì)象等都較以前有了新的變化和發(fā)展，所以，為了更好的適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作也要有新的管理的方法。
1. 制定合理的財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度時(shí)財(cái)務(wù)工作中最為基本的一項(xiàng)工作制度，財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)的工作具有一定的約束行為，并且相關(guān)完善的財(cái)務(wù)制度，可以使財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中，有章可循。
在日常工作中，必須要求財(cái)務(wù)工作者定時(shí)編制出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表與市場(chǎng)分析等資料，為管理者提供切實(shí)可行的資料，以便管理者及時(shí)的決策或者拿出指導(dǎo)的建議。事業(yè)單位要注重財(cái)務(wù)工作的審計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
2. 提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
現(xiàn)今社會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)的素質(zhì)上，還要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員的整體的素質(zhì)上，作為財(cái)務(wù)的`管理人員，在平時(shí)的工作中，不但要熟悉財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的工作，還有準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的動(dòng)向和規(guī)律�，F(xiàn)在事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，利益主體與服務(wù)的對(duì)象也逐漸的多元化，所以，財(cái)務(wù)管理人員要不斷的提升自身的溝通和調(diào)節(jié)的能力。
3. 培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支受市場(chǎng)制約，一是來(lái)自市場(chǎng)需求的變化，二是來(lái)自行業(yè)內(nèi)的內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，這兩方面的因素均可以造成事業(yè)單位的資金和管理上出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，要針對(duì)本單位的構(gòu)建的狀況，來(lái)逐漸培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
財(cái)務(wù)管理的論文6
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理是管理體系中的重要組成部分，其直接影響著企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。稅收作為一個(gè)重要變量，對(duì)財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行有著直接的影響［1］。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃的相關(guān)性分析
1.1內(nèi)容關(guān)聯(lián)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容包括籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及股利分配四個(gè)板塊。這四個(gè)板塊對(duì)稅收籌劃的制定具有重要影響。一般在籌資活動(dòng)中，由于籌資方式不同，稅收法規(guī)對(duì)其的要求也不盡相同，往往會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)在進(jìn)行稅收管理與籌劃時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理選擇融資方式［2］。此外，在進(jìn)行新的投資時(shí)，必須要確保節(jié)稅和投資凈收益的最大化，綜合考慮投資地點(diǎn)、投資行業(yè)以及投資方式等方面。在進(jìn)行生產(chǎn)生活經(jīng)營(yíng)時(shí)，要想有效增加籌劃的空間，可以選擇恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法;值得注意的是，稅收政策會(huì)制約利潤(rùn)分配以及累計(jì)盈余�？偟膩�(lái)說(shuō)，稅收籌劃貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)，并與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有著十分密切的聯(lián)系。
1.2職能統(tǒng)一性稅收籌劃在財(cái)務(wù)決策中發(fā)揮著十分重要的作用。在進(jìn)行稅收籌劃的過(guò)程中，必須要對(duì)各方面的稅收信息進(jìn)行收集，并充分利用決策理論與方針，從而確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性以及合理性。一般而言，稅收籌劃是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃以及預(yù)算的具體表現(xiàn)，稅收籌劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃彼此影響，相互促進(jìn)，財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)稅收籌劃具有指導(dǎo)和制約作用，稅收籌劃又為財(cái)務(wù)規(guī)劃服務(wù)，以財(cái)務(wù)控制為依據(jù)而進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制有利于稅收籌劃方案的貫徹落實(shí)，因此在實(shí)施稅收籌劃方案的過(guò)程中，必須要對(duì)納稅成本進(jìn)行有效控制，對(duì)稅金的支出進(jìn)行監(jiān)督;同時(shí)要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，不斷調(diào)整和完善稅收籌劃方案，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行［3］。
1.3目標(biāo)遞進(jìn)性稅收籌劃作為理財(cái)活動(dòng)和策劃活動(dòng)，從學(xué)科角度而言，稅收籌劃結(jié)合了稅務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)學(xué)的相關(guān)知識(shí);從目標(biāo)和作用角度而言，其屬于財(cái)務(wù)學(xué)。稅收籌劃作為理財(cái)活動(dòng)，在實(shí)際活動(dòng)中，貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程;同時(shí)在選擇和設(shè)計(jì)稅收籌劃的方案時(shí)，其往往以財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)為依據(jù)而進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)以及方向，是由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定，其必須要服務(wù)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在制定稅收籌劃的目標(biāo)時(shí)，必須要確保其層次性與科學(xué)性，與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相契合，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
1.4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)融合互動(dòng)性稅收籌劃的技術(shù)性以及政策性較強(qiáng)，其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著十分緊密的聯(lián)系。要想保證稅收籌劃執(zhí)行效果的提高，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)有效納入稅收籌劃，并利用各環(huán)節(jié)的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。此外，在實(shí)際操作過(guò)程中，必須要有效保證稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理之間的融合互動(dòng)，由于財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)在一定程度上受稅收政策的影響，因此在實(shí)施稅收籌劃時(shí)，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。一般而言，稅收籌劃的提高會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)步，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施有利于稅收方案的改進(jìn)。
2財(cái)務(wù)管理理念在稅收籌劃中的具體應(yīng)用
2.1成本收益一般稅收籌劃在獲得一定的稅收效益時(shí)，也必須要付出一定的成本，稅收籌劃成本包括直接成本、機(jī)會(huì)成本以及風(fēng)險(xiǎn)成本三部分。直接成本是指納稅人為了使稅收款項(xiàng)節(jié)省而消耗的財(cái)力、物力以及人力，其主要包括稅收方案的實(shí)施成本以及設(shè)計(jì)成本。機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)在實(shí)施某一項(xiàng)稅收籌劃方案時(shí)，對(duì)其他稅收籌劃方案的最大效益加以放棄，具體而言，不同的籌劃方案會(huì)有不同的優(yōu)勢(shì)，如果選擇一種籌劃方案，則必須要失去其他籌劃方案的優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)成本是指企業(yè)稅收籌劃在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，因失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃前，必須要以經(jīng)營(yíng)成本為依據(jù)，合理選擇和使用稅收籌劃方案和籌劃方式，對(duì)比分析不同的稅收籌劃方案，確保其預(yù)期效益高于籌劃成本，從而實(shí)現(xiàn)良好的籌劃效益。
2.2貨幣時(shí)間價(jià)值與延期納稅一般貨幣時(shí)間價(jià)值是指在資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中，時(shí)間增長(zhǎng)時(shí)，貨幣價(jià)值會(huì)相應(yīng)增值。貨幣時(shí)間價(jià)值理念廣泛應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如凈現(xiàn)值法以及內(nèi)含報(bào)酬律法等。在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，有效應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值，在不改變納稅總額的基礎(chǔ)上，初期上繳較少的稅款，后期上繳較多的稅款，這樣能夠在一定程度上減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
2.3風(fēng)險(xiǎn)分析與控制稅收籌劃雖然有利于企業(yè)的節(jié)稅收益，但是也會(huì)使企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，可能會(huì)面臨不成功的風(fēng)險(xiǎn)。如在稅收籌劃的`過(guò)程中，稅務(wù)機(jī)關(guān)在認(rèn)定稅收籌劃時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)位運(yùn)用和執(zhí)行稅收優(yōu)惠規(guī)定、錯(cuò)誤理解稅收政策等。如果企業(yè)在稅收籌劃過(guò)程中不重視這些風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果往往會(huì)背離最初預(yù)測(cè)的目標(biāo)，因此企業(yè)必須要有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，確�；I劃方案的順利實(shí)施。由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有多樣性以及復(fù)雜性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)籌劃風(fēng)險(xiǎn)保持警惕性。此外，企業(yè)可以建立相應(yīng)地稅收預(yù)警系統(tǒng)，確保系統(tǒng)科學(xué)、高效地運(yùn)行，從而對(duì)稅務(wù)政策的執(zhí)行情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況、稅收政策的變動(dòng)情況等進(jìn)行深入分析，及時(shí)查找存在的問(wèn)題，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想保證稅收籌劃的順利進(jìn)行，必須要建立和完善預(yù)警控制體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高稅收籌劃的實(shí)施效果。
3結(jié)論
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃之間具有十分緊密的聯(lián)系，其主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的融合互動(dòng)性、目標(biāo)的遞進(jìn)性、職能的統(tǒng)一性以及內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。一般而言，稅收籌劃具有多樣性以及復(fù)雜性，涉及的范圍較廣，比較注重實(shí)踐與理論的結(jié)合，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須要合理制訂稅收籌劃方案，對(duì)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃之間的相關(guān)性進(jìn)行深入研究和了解，正確認(rèn)識(shí)稅收籌劃。同時(shí)企業(yè)也必須要科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理念，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平與管理效率，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文7
摘要：新預(yù)算法規(guī)的推行對(duì)于規(guī)范行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)其政府職能轉(zhuǎn)變等方面有著積極的意義。本文簡(jiǎn)要分析了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并提出了新預(yù)算法規(guī)下優(yōu)化和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議和對(duì)策，旨在為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐提供參考，從而促進(jìn)其的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新預(yù)算法；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性與合理性直接關(guān)系到行政事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx年，新預(yù)算法規(guī)的推行致力于促進(jìn)財(cái)政制度轉(zhuǎn)型和優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，為我國(guó)財(cái)政改革指明了方向。在新預(yù)算法規(guī)下，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也受到了挑戰(zhàn)，其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，這就要求行政事業(yè)單位積極分析和研究新預(yù)算法規(guī)中的相關(guān)內(nèi)容，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理工作，從而制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于促進(jìn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要�；谝陨�，本文以新預(yù)算法規(guī)為研究視角，探討了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱
相較于其他工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作有著一定的特殊性，其與行政事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)及科室工作都有著密不可分的關(guān)系[1]。加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，同時(shí)也需要其他各部門(mén)和全體行政事業(yè)單位員工的共同努力。新預(yù)算法的實(shí)施和推行使得許多行政事業(yè)單位管理者和員工認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并積極更新預(yù)算觀念，優(yōu)化改進(jìn)預(yù)算制度，但仍有部分行政事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，缺乏對(duì)新預(yù)算法規(guī)知識(shí)和內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究，沒(méi)有形成新的財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化也無(wú)從談起。
�。ǘ┤狈�(xì)化戰(zhàn)略體系
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及到的內(nèi)容較多，業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，實(shí)施難度相對(duì)較大。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指的是財(cái)務(wù)部門(mén)將財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)員工考核、內(nèi)部計(jì)劃、成本控制及決策制作等各個(gè)工作的精確化和細(xì)致化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)降低管理成本、節(jié)約資源的目的。尤其在新預(yù)算法規(guī)下，制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系至關(guān)重要[2]。就目前來(lái)看，一些地市級(jí)行政事業(yè)單位將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理工作中，切實(shí)執(zhí)行預(yù)算條例，保證財(cái)政資金專項(xiàng)專用，有效實(shí)現(xiàn)了行政事業(yè)單位的社會(huì)效益。但受到歷史原因和傳統(tǒng)體制的影響，仍有部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上欠缺合理性，缺乏精細(xì)化的戰(zhàn)略體系和頂層設(shè)計(jì)，一定程度上影響了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄈ╊A(yù)算編制不合理
對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，其有著綜合性與系統(tǒng)性的特點(diǎn)，需要各個(gè)部門(mén)和科室積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成，但受到相關(guān)因素的影響，一些行政事業(yè)單位在預(yù)算編制工作上還存在問(wèn)題，往往由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作不足。此外，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作較為繁雜，財(cái)務(wù)人員往往缺乏充足的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，且一些工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，受到多種因素的影響，使得一些行政事業(yè)單位預(yù)算編制內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，項(xiàng)目少列、虛列的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，難以科學(xué)的預(yù)判、規(guī)劃和論證單位全年財(cái)務(wù)收支狀況，使得預(yù)算編制往往流于形式，難以發(fā)揮實(shí)際作用。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)預(yù)算管理制度落實(shí)不足
制度是管理的基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)也是如此，但就目前來(lái)看，一些地方行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度落實(shí)不足，使得計(jì)劃安排偏差較大，項(xiàng)目資金安排較為隨意，甚至滯后于項(xiàng)目實(shí)施，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，不僅影響了政府相關(guān)部門(mén)決策制定，同時(shí)與預(yù)算嚴(yán)肅性原則背道而馳。
（五）財(cái)務(wù)管理信息化水平不高
信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平至關(guān)重要。但當(dāng)前一些行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理仍然存在信息化水平不高的問(wèn)題，一方面是財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏對(duì)信息技術(shù)和相關(guān)知識(shí)的掌握，另一方面是一些單位信息化基礎(chǔ)設(shè)施落實(shí)不到位，沒(méi)有奠定財(cái)務(wù)管理信息化的硬件基礎(chǔ)。
二、新預(yù)算法規(guī)下優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討
�。ㄒ唬┨嵘龑�(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)內(nèi)部控制
首先，在新預(yù)算法規(guī)實(shí)施的背景下，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，將其納入到核心工作范圍中，管理層要通過(guò)崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、會(huì)議貫徹等形式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要作用的宣傳，引導(dǎo)全體工作人員積極重視財(cái)務(wù)管理工作，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。第二，我國(guó)許多市縣級(jí)行政事業(yè)單位有著重效率、輕管理的問(wèn)題，缺乏內(nèi)部相互制約和監(jiān)督機(jī)制，因此，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)新預(yù)算法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，建立獨(dú)立內(nèi)部控制部門(mén)，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，提升服務(wù)水平[3]。同時(shí)應(yīng)當(dāng)設(shè)置審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)自檢流失問(wèn)題，樹(shù)立各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，控制資金流動(dòng)方向，規(guī)范資金審批流程，確做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以此來(lái)為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施保駕護(hù)航。
�。ǘ┩晟曝�(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系的規(guī)范性和完善性關(guān)系到行政事業(yè)單位財(cái)政工作質(zhì)量，關(guān)系到單位資金利用效率及收支平衡，在新預(yù)算法規(guī)實(shí)施下，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)預(yù)算管理。同時(shí)，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)信息、信息處理系統(tǒng)等的精細(xì)化，在單位內(nèi)部形成良性效應(yīng)，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。
�。ㄈ⿲�(shí)現(xiàn)預(yù)算安排公開(kāi)透明
行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極研究和學(xué)習(xí)新預(yù)算法中的相關(guān)內(nèi)容和細(xì)則，明確新預(yù)算法規(guī)的出發(fā)點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，積極注重全面預(yù)算管理工作，從責(zé)任落實(shí)到監(jiān)督管理等各個(gè)流程進(jìn)行全面把握，以此來(lái)提升行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作的規(guī)范性和一致性。具體來(lái)說(shuō)，首先，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制度，保證人員責(zé)任公開(kāi)透明，細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，以單位內(nèi)部部門(mén)和科室為根據(jù)分解目標(biāo)任務(wù)，并落實(shí)到具體工作人員上[4]；第二，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和檢查預(yù)算管理制度落實(shí)和預(yù)算執(zhí)行工作落實(shí)的情況，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按照既定預(yù)算方案實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)政資金的效益；第三，行政事業(yè)單位在資金管理的'過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)及項(xiàng)目的資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其對(duì)于涉及到國(guó)計(jì)民生的專項(xiàng)資金管理來(lái)說(shuō)，更應(yīng)當(dāng)細(xì)化管理，跟蹤監(jiān)督資金投入和流向，建立臺(tái)賬，真正實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化管理。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化預(yù)算編制，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以新預(yù)算法為基礎(chǔ)，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算編制工作，避免不必要的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。首先，應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制有著充足的時(shí)間，可以抽調(diào)單位內(nèi)部技術(shù)骨干進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的深度調(diào)研，精細(xì)化、合理化論證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)劃，將歷史信息和未來(lái)預(yù)測(cè)有效結(jié)合，將實(shí)際情況與財(cái)力支持結(jié)合，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的可操作性和前瞻性；第二，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的方式方法為基礎(chǔ)，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況，采用零基預(yù)算法，保證預(yù)算編制的科學(xué)性[5]；第三，需要科學(xué)合理的設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，并進(jìn)行細(xì)致的分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、科室和工作人員，完善激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，不僅要做好事前預(yù)算工作，同時(shí)還要做好事中控制和事后評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮預(yù)算編制的重要作用。
�。ㄎ澹┨嵘�(cái)務(wù)管理信息化水平
首先，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的人力資源管理制度，提升財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化奠定技術(shù)基礎(chǔ)；第二，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息設(shè)備硬件建設(shè)，加大資金投入，建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升奠定硬件基礎(chǔ)。
三、結(jié)論
綜上所述，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有著一定的特殊性，其涉及到各個(gè)部門(mén)和科室，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。新預(yù)算法規(guī)實(shí)施下，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從思想觀念、制度完善、工作落實(shí)、信息化水平提升、預(yù)算編制等各個(gè)方面著手，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。
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財(cái)務(wù)管理的論文8
1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.1財(cái)務(wù)制度不全中小企業(yè)大都沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管控機(jī)制,沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,所以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未能起到監(jiān)督管控職能。而由于這些種種制度的不完善不健全導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向很容易出現(xiàn)偏差。1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠?yàn)榱吮ＷC企業(yè)的正常運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)者通常會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的管理人員任人唯親,而這些人當(dāng)中很多沒(méi)有真正接受過(guò)正規(guī)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作。必然會(huì)使得財(cái)務(wù)管理、乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生混亂的局面。1.3會(huì)計(jì)信息失真中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題,產(chǎn)生后果最嚴(yán)重的就是會(huì)計(jì)檔案管理的問(wèn)題。會(huì)計(jì)檔案中的會(huì)計(jì)信息很難讓人相信,導(dǎo)致了中小企業(yè)的籌資、融資的困難,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致資本周轉(zhuǎn)不開(kāi),資金短缺,這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展腳步。
2在中小企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和觀點(diǎn)
會(huì)計(jì)的新興分支———管理會(huì)計(jì),在中小企業(yè)應(yīng)用的目前的方法和觀點(diǎn)如下:2.1作業(yè)成本法此方法是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)等方面產(chǎn)生的費(fèi)用和成本,作為成本計(jì)量目標(biāo)。2.2目標(biāo)成本法此方法是以競(jìng)品的價(jià)格做為本企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)上限,然后根據(jù)期望產(chǎn)銷售數(shù)量,決定利潤(rùn)目標(biāo),以決策的有競(jìng)爭(zhēng)力的售價(jià)減去利潤(rùn)目標(biāo)獲得目標(biāo)成本。將成本一并“加筑”到成品上。然后為以后的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)建立各自目標(biāo)成本并由各部門(mén)為其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.3培植永久性的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是獲得人力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)這三大價(jià)值的最大化。而增加前兩者的同時(shí)自然就會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)格的回報(bào)。企業(yè)追求這一目就必須有一個(gè)有效的價(jià)值監(jiān)測(cè)體系。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),基于企業(yè)文化,使員工的`意識(shí)里加入了企業(yè)價(jià)值觀。為此中小企業(yè)需注重培植永久性的企業(yè)文化。
3管理會(huì)計(jì)在小心企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
3.1中小企業(yè)唯有建立了現(xiàn)代的制度才是管理會(huì)計(jì)的理念要求中小企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度,提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,在財(cái)務(wù)的任用上廣納賢士,不能任人唯親,并且加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔高素質(zhì)人才。3.2中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法,找到適合自己的方法才能更好的使企業(yè)發(fā)展壯大。如果不能找到適合自身的方法,則就有可能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)速度,降低作業(yè)效率和利潤(rùn)產(chǎn)生效率,還有可能增加不必要的、本可以避免的作業(yè),進(jìn)而增加了成本,降低利潤(rùn)。與企業(yè)的最終目標(biāo)背道而馳。3.3中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)為基本,以多種渠道收集和整理管理會(huì)計(jì)所需資料、信息。中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),以多種渠道收集和整理管理會(huì)計(jì)所需資料、信息,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供、形式,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、有效性、規(guī)范性,并分類明確,保留得當(dāng)。使會(huì)計(jì)提供的信息能及時(shí)快速的用到管理會(huì)計(jì)中,為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的投資、融資氛圍。3.4實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得機(jī)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮了重要作用,使管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮了其預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和管控的職能。逐步建立計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)也使得會(huì)計(jì)信息更方便共享、查閱。我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史時(shí)間不長(zhǎng),而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也需要更加完善,進(jìn)而我國(guó)管理會(huì)計(jì)這一財(cái)務(wù)管理新枝的理論和實(shí)踐都需要時(shí)間完善,中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及缺陷也使得管理會(huì)計(jì)很難得到充分的運(yùn)用和快速發(fā)展的平臺(tái),因此有關(guān)部門(mén)需要大力幫助國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體———中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì),提高企業(yè)管理水平、發(fā)展速度,促進(jìn)中小企來(lái)快速、良性、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)的發(fā)展。也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文9
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革在很大程度上改變的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)布局，同時(shí)也大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了企業(yè)活力，國(guó)企改革涉及到社會(huì)上的各個(gè)方而，輻射而很廣，它是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大型改革。因此想要完成好國(guó)有企業(yè)的改革工作，就需要全社會(huì)各行各業(yè)的廣泛支持與緊密協(xié)作。國(guó)有企業(yè)改革作為一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性改革，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，如何利用好財(cái)務(wù)管理這一有效杠桿，成為當(dāng)前階段各大國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所密切關(guān)注的問(wèn)題
一、國(guó)有企業(yè)改制的財(cái)務(wù)基本理論
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上決定養(yǎng)其生存和發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心，財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)對(duì)資金的支配，包括企業(yè)日常工作中的各個(gè)方而，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革在其運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中涉及的層而也較為廣泛，然而財(cái)務(wù)管理一直是其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它在整個(gè)企業(yè)改革中扮演養(yǎng)重要角色
當(dāng)前階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)止在經(jīng)歷體制上的重大改革，資產(chǎn)也開(kāi)始進(jìn)行重組，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因此發(fā)生較大改變，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)也逐漸開(kāi)始向投資主體多元化的股份制方向轉(zhuǎn)變，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)期，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作也開(kāi)始不斷的提出新要求，企業(yè)內(nèi)部管理包含了多個(gè)方而，其中主要包括:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的管理、市場(chǎng)銷售的管理以及財(cái)務(wù)工作的管理等幾大方而在這幾項(xiàng)工作中最為主要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中的財(cái)務(wù)管理工作需要擁有健全、系統(tǒng)、科學(xué)的理論的指導(dǎo)，要充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，找出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理對(duì)策，擺脫不足。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的一個(gè)重要銜接點(diǎn)，起到承上啟下的重要作用，也可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，它不僅涉及到對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，更主要的是它要在實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)權(quán)做好管理的前提下，合理分配資金，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與價(jià)值的充分結(jié)合。企業(yè)一般具有占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)等多項(xiàng)權(quán)能，這些產(chǎn)權(quán)主體在擁有一定的權(quán)能的同時(shí)還具有相應(yīng)的收益權(quán)、投資權(quán)等。一個(gè)企業(yè)是由多個(gè)利益的相關(guān)者共同組成的整體。其發(fā)展的最終目標(biāo)是要為各個(gè)組成人員獲取最大的利潤(rùn)，而實(shí)際的發(fā)展程度取決于各個(gè)組成人員的相互配合程度，不同的管理者根據(jù)在企業(yè)中投入資金的比例享有對(duì)企業(yè)的管理權(quán)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理工作中的核心，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的獲取直接影響t財(cái)務(wù)管理工作的效率和進(jìn)度，起到很重要的`作用。
二、國(guó)有企業(yè)改制的必要性
我國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展中心針對(duì)當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)狀沉，對(duì)多家國(guó)有企業(yè)的企業(yè)重組和股份改制的問(wèn)題做出了詳細(xì)的調(diào)查，此次調(diào)查涉及國(guó)內(nèi)幾千家國(guó)有企業(yè)，其中大量數(shù)據(jù)顯示我國(guó)國(guó)企改制的比例己高達(dá)44%，在改制的企業(yè)中，由于政府扶植、各種管理公司的促進(jìn)才進(jìn)行改制的又占了68%左右，這些數(shù)據(jù)充分證明國(guó)企在經(jīng)歷了股份制改革后，財(cái)務(wù)狀況明顯發(fā)生了很大程度的變化，國(guó)有企業(yè)走改革之路也成為必然趨勢(shì)，具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財(cái)務(wù)管理體系得到了一定的優(yōu)化 企業(yè)在股份制改革之前在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能設(shè)置方而與現(xiàn)代企業(yè)制度下有養(yǎng)較大的差距，改制以后，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職能更加明確，可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，并且企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)監(jiān)管效果也會(huì)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)的某些重大事項(xiàng)給出個(gè)人的觀點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生一定影響，企業(yè)的改制在多方而對(duì)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響，財(cái)務(wù)管理工作逐漸深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)
(二)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量得到大幅度提升
大部分經(jīng)過(guò)改制的國(guó)有企業(yè)在改革前期其財(cái)務(wù)狀況都相對(duì)較差，營(yíng)運(yùn)資金大多不是十分的充足，負(fù)債率居高不下，這樣一來(lái)就導(dǎo)致一些中小型企業(yè)的信用等級(jí)受到影響，融資的所帶來(lái)的成木較高，同時(shí)融資的風(fēng)險(xiǎn)也較大，這就造成企業(yè)向外界進(jìn)行貸款時(shí)十分困難，為此企業(yè)將很難保持止常的運(yùn)行狀態(tài)，由于缺少銀行對(duì)企業(yè)的資金支持，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)步履維艱，銀行以外的其他金融機(jī)構(gòu)也不再向企業(yè)提供資金，改制是企業(yè)獲取充足的運(yùn)營(yíng)資金的有效解決方式，改制的方式可以在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的資木結(jié)構(gòu)，從而大大降低資產(chǎn)負(fù)債率，信用也因此獲得提升，融資的渠道得到了改善，企業(yè)可以重新步入良性發(fā)展軌道
(三)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)改制以后，財(cái)務(wù)管理能力得到增強(qiáng)
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作在改制前效果不是十分明顯，大部分中小型國(guó)有企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的流動(dòng)和使用狀況不是很明確，現(xiàn)金監(jiān)管制度不是很健全，資金的使用并未制定出科學(xué)的計(jì)劃，一部分資金出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象;應(yīng)收款項(xiàng)的數(shù)額也會(huì)過(guò)多，但是并沒(méi)有相應(yīng)的催收政策作為保證，這樣就很容易導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生;此外，庫(kù)存的原材料有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)大量積壓的問(wèn)題，存貨的管理工作較為混亂;固定資產(chǎn)的管理上，并沒(méi)有止規(guī)的程序和步驟，經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題，固定資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有準(zhǔn)確的進(jìn)行估計(jì)并入賬，在建工程的改造與更新所發(fā)生的費(fèi)用有時(shí)會(huì)計(jì)入管理費(fèi)用，這就導(dǎo)致資產(chǎn)在變現(xiàn)時(shí)由于賬實(shí)不符而發(fā)生資金流失;有時(shí)企業(yè)會(huì)由于新建項(xiàng)目而造成資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)因此陷入困境;改制前，國(guó)有企業(yè)也并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，財(cái)務(wù)管理人員所獲得的相關(guān)會(huì)計(jì)信息也會(huì)出現(xiàn)不同程度的失真，財(cái)務(wù)管理未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，在經(jīng)歷了企業(yè)的股份制改革后，各方而的工作都獲得了很大程度的改善。
財(cái)務(wù)管理的論文10
１交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理研究的必要性
交通運(yùn)輸事業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是服務(wù)性行業(yè)，與廣大人民群眾的生活、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)單位管理的重要組成部分，是核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是我國(guó)基礎(chǔ)性、服務(wù)性行業(yè)的核心內(nèi)容，其財(cái)務(wù)管理的工作更不容忽視。對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究將逐步提高交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)，為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的理論支持。
�。矅�(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究
２．１預(yù)算管理
黃長(zhǎng)江指出我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位在預(yù)算控制上存在基本支出與項(xiàng)目支出的界定標(biāo)準(zhǔn)不清晰、預(yù)算編制的數(shù)據(jù)處理缺乏標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制的目標(biāo)責(zé)任不清、預(yù)算編制組織的臨時(shí)性等問(wèn)題，提出了確定事業(yè)單位預(yù)算編制目標(biāo)，構(gòu)建事業(yè)單位預(yù)算控制組織及選擇好預(yù)算控制方式的對(duì)策。
王暉認(rèn)為我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位預(yù)算管理方面存在著預(yù)算編制管理不規(guī)范、預(yù)算單位未適應(yīng)新的預(yù)算管理方式、編制預(yù)算模式陳舊、預(yù)算監(jiān)管不到位等問(wèn)題，并闡述了加強(qiáng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位預(yù)算管理的作用，并提出加強(qiáng)預(yù)算編制管理，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、加強(qiáng)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，采用零基預(yù)算編制模式，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督的建議。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)預(yù)算管理的研究多數(shù)是從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)管等方面進(jìn)行的，較多的是理論研究，缺乏實(shí)證研究。我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得各地各部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)具有很大的操作性，缺乏后續(xù)的監(jiān)管，預(yù)算管理就顯得不規(guī)范。
�。玻操Y產(chǎn)管理
李益華歸納了我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題：資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰，資產(chǎn)配置不科學(xué)，資產(chǎn)使用效率不高，資產(chǎn)處理不規(guī)范等。認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的。最后，提出了加強(qiáng)交通事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的對(duì)策。蘇麗英認(rèn)為我國(guó)交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面存在諸多弊端，針對(duì)當(dāng)前交通運(yùn)輸事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，她認(rèn)為應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家財(cái)政部新頒布的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)［２０１２］２２）從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度，真實(shí)地反映資產(chǎn)價(jià)值；運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高固定資產(chǎn)管理效率，切實(shí)利用信息技術(shù)以達(dá)到固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與實(shí)物運(yùn)營(yíng)的一致；協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，保證固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用。
完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制；規(guī)范固定資產(chǎn)的購(gòu)置、建設(shè)和維修管理。由于我國(guó)事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，享受國(guó)家撥付的財(cái)政資金，因此在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費(fèi)。固定資產(chǎn)作為交通事業(yè)單位的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)研究也頗多，主要是針對(duì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中的跟蹤研究。
�。玻迟Y金管理
馮巖指出我國(guó)交通事業(yè)單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級(jí)多，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，并提出完善管理體制，簡(jiǎn)編和裁剪單位各部門(mén)及完善信息化系統(tǒng)的建議。王茜對(duì)我國(guó)交通事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理的概況進(jìn)行分析，指出當(dāng)前專項(xiàng)資金管理意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算編制質(zhì)量不高，專項(xiàng)資金使用范圍不明確，結(jié)余處理不規(guī)范。她認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理、提高預(yù)算編制水平、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算對(duì)專項(xiàng)資金支出的審核與監(jiān)管作用、實(shí)施專項(xiàng)資金支出績(jī)效評(píng)價(jià)、減少專項(xiàng)資金結(jié)余幾個(gè)角度解決問(wèn)題。葉曉玲對(duì)交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了研究，對(duì)交通事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，她認(rèn)為在相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式下，交通事業(yè)單位資金管理存監(jiān)管無(wú)效、資料信息的真實(shí)性無(wú)法保證、財(cái)務(wù)控制的無(wú)法落實(shí)、會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范、財(cái)務(wù)反饋遲緩等問(wèn)題。
介紹了交通事業(yè)單位資金管理模式的總目標(biāo)及原則，提出了交通事業(yè)單位資金管理模式的運(yùn)行框架及業(yè)務(wù)處理流程。屈哲對(duì)交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出管理進(jìn)行研究，從支出的比重、支出的結(jié)構(gòu)及支出的規(guī)范性方面對(duì)交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出從預(yù)算編制、內(nèi)部控制、推行政府采購(gòu)和集中支付、建立內(nèi)部費(fèi)用制度、建立完備的支出監(jiān)督機(jī)制等方面控制經(jīng)費(fèi)支出。資金作為一個(gè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的源泉，是任何一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理都不容忽視的重要管理部分。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實(shí)際論證，需要將研究理論運(yùn)用到實(shí)踐中予以驗(yàn)證。
�。玻磿�(huì)計(jì)核算
張志軍、何凝凝等人介紹了交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的'規(guī)范及辦法對(duì)策進(jìn)行了分析，提出從財(cái)務(wù)制度的完善、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理主動(dòng)性的提高、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育以及財(cái)務(wù)治理水平的強(qiáng)化等方面加強(qiáng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。毛江英對(duì)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為存在諸多問(wèn)題，提出從全面預(yù)算管理的開(kāi)展、會(huì)計(jì)法規(guī)制度的完善、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化、會(huì)計(jì)集中核算的加強(qiáng)等方面對(duì)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算體制進(jìn)行改善。
葛秀結(jié)合事業(yè)單位及交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)，介紹了交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求，提出了研究交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算研究的基本思路。國(guó)內(nèi)學(xué)者從財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算角度對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，更加重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行研究，使得財(cái)務(wù)管理工作更加完善。對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的研究需要應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中以見(jiàn)成效。
�。玻地�(cái)務(wù)管理模式
趙霞從內(nèi)部監(jiān)督、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、收支管理四個(gè)方面提出了改進(jìn)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議。苗巍指出當(dāng)前我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的頗多問(wèn)題，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，控制成本與支出以及提高賬務(wù)管理的信息化及網(wǎng)絡(luò)化程度的建議和對(duì)策�；魜喥�、車艷琴等認(rèn)為要加強(qiáng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)從預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)范圍、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、對(duì)外投資、接受投資的會(huì)計(jì)核算、成本核算與管理、預(yù)算外資金的管理、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)分析制度以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以上多方面著手處理。
周先柏、張艷輝針對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，從推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革、加強(qiáng)各項(xiàng)資金監(jiān)管、推行政府采購(gòu)制度、健全人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制、建立審批制度、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等多方面提出了對(duì)策建議。宋一新、張小雪指出了交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的不足，提出從預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督檢查幾個(gè)方面來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)這塊內(nèi)容，國(guó)內(nèi)學(xué)者大都是對(duì)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體情況進(jìn)行分析，多數(shù)是指出當(dāng)前交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題，然后針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。雖然國(guó)內(nèi)學(xué)者論述的內(nèi)容看似不一樣，其實(shí)主要內(nèi)容大同小異，主要是圍繞預(yù)算管理、資金監(jiān)管、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審批制度等幾個(gè)大方面展開(kāi)的。研究是理論研究，缺乏實(shí)際論證。
�。辰Y(jié)論與展望
我國(guó)學(xué)者對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究有以下特點(diǎn)：第一，研究的學(xué)者多數(shù)為交通事業(yè)單位的工作者，高校學(xué)者研究較少。第二，研究的內(nèi)容大同小異，缺乏深層次的探討。第三，研究的內(nèi)容基本為理論性研究，缺乏實(shí)際論證。財(cái)務(wù)管理作為交通運(yùn)輸事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，以后也將會(huì)是國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)注研究的重要領(lǐng)域。我們期待更多的高校學(xué)者參與到交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究，研究的內(nèi)容層次更加深入，研究的層面放寬，加強(qiáng)實(shí)證研究，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，跟蹤研究，以期取得更為豐富的研究成果，形成以財(cái)務(wù)管理為主線，覆蓋資金籌集、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)督等多方面在內(nèi)的一體化財(cái)務(wù)制度框架體系。
財(cái)務(wù)管理的論文11
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念
該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國(guó)家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細(xì)化管理的概念與理論。精細(xì)化管理按照常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營(yíng)理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)不斷科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標(biāo)的成本費(fèi)用�，F(xiàn)階段精細(xì)化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進(jìn)與成功的管理模式,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征
(一)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
即財(cái)務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；財(cái)務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^(guò)程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財(cái)務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過(guò)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動(dòng)管理到現(xiàn)在的主動(dòng)管理，并且可以增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視比重，同時(shí)，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。
(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域
通過(guò)分析、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略即為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要方針，是指通過(guò)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計(jì)劃-分析-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作流程，真正將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且將企業(yè)中的各部門(mén)緊密團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業(yè)效益為目標(biāo)
企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)是通過(guò)不斷地拓展財(cái)務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，并且追求財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的帶來(lái)的高附加值，著重樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施
(一)不斷推行精細(xì)量化預(yù)算管理理念，實(shí)時(shí)建立大預(yù)算管理平臺(tái)
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。針對(duì)預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評(píng)價(jià)以及審計(jì)監(jiān)督等崗位，并對(duì)企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過(guò)程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項(xiàng)目預(yù)算的編制，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，將各項(xiàng)目細(xì)化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，并經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)審核后進(jìn)行逐級(jí)下達(dá)。各單位根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá)，通過(guò)公司、部門(mén)、下屬單位、科室、最終落實(shí)到個(gè)人這樣一個(gè)層級(jí)過(guò)程，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指標(biāo)落實(shí)模式。從而保證單列指標(biāo)的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過(guò)程中本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度計(jì)劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門(mén)的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，總結(jié)原因，找出解決問(wèn)題的辦法，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。
(二)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，落實(shí)精細(xì)化成本費(fèi)用管理
通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)作業(yè)成本管理，在財(cái)務(wù)管理中注重“標(biāo)桿的力量”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理部門(mén)與作業(yè)部門(mén)的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場(chǎng)，確立作業(yè)部門(mén)內(nèi)部作業(yè)的耗費(fèi)標(biāo)桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，改善作業(yè)流程達(dá)到目標(biāo)成本。同時(shí)，在核算成本費(fèi)用過(guò)程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實(shí)到部門(mén)、科室、個(gè)人，強(qiáng)化成本責(zé)任意識(shí)。對(duì)于公共消耗的、需要分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進(jìn)行合理分配。
(三)完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系
目前，我國(guó)有許多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制定相應(yīng)的成本費(fèi)用精細(xì)化核算管理制度、細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)制度、細(xì)化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度平臺(tái)，從制度上和流程上保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，落實(shí)成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)做好精細(xì)化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的`管理，有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)分工明確，通力協(xié)作，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。由此觀之，完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)
建立和實(shí)施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是企業(yè)健康成長(zhǎng)的內(nèi)部保證，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的先決條件�？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)加大對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。
(五)提高財(cái)務(wù)管理人員水平
提高財(cái)務(wù)管理人員水平，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面。提高人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，除了要求財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能之外，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，拓寬財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，普及前端業(yè)務(wù)知識(shí)，使其能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的精細(xì)化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行傳幫帶，讓有經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，對(duì)新入的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時(shí)間內(nèi)能勝任財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，積極組織從事財(cái)務(wù)管理工作的員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中仍有一些需要解決的問(wèn)題，企業(yè)必須要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題且要正視問(wèn)題的存在，對(duì)此做出相應(yīng)的解決措施，從而提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！
財(cái)務(wù)管理的論文12
帶著對(duì)業(yè)務(wù)的回顧和未來(lái)的展望，我完成了這篇論文的創(chuàng)作。回憶論文的寫(xiě)作過(guò)程，我心存無(wú)限感激之情。
首先要真誠(chéng)地感謝我的導(dǎo)師董竹教授。從選題、開(kāi)題、撰寫(xiě)、修改到論文定稿，恩師為本論文傾注了大量時(shí)間與心血。她豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式、認(rèn)真端正的治學(xué)態(tài)度、精益求精的科研精神以及為人師表的高尚品質(zhì)，將永遠(yuǎn)督促我在今后的工作、生活和學(xué)習(xí)的道路上不斷前行，讓我有耐心、有細(xì)心、有勇氣、有自信走好人生的每一段旅程。
其次，我要感謝吉林大學(xué)。在學(xué)校期間學(xué)習(xí)的各門(mén)知識(shí)，以及各位授課老師的諄諄教誨，都給我莫大支持。
最后，我還要感謝我的' MBA 同學(xué)、我的同事和我的家人，他們?nèi)χС治业膶W(xué)業(yè)，讓我在學(xué)校、在單位、在家中都有充分的時(shí)間去學(xué)習(xí)和思考，給予我精神上的鼓勵(lì)和物質(zhì)上的支持，幫助我在繁忙的工作之余堅(jiān)持讀完了 MBA。我愛(ài)你們。
財(cái)務(wù)管理的論文13
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標(biāo)，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴(kuò)張，追求多樣化經(jīng)營(yíng)，沒(méi)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究便投資某一新項(xiàng)目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國(guó)家的資本市場(chǎng)還不發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門(mén)批準(zhǔn)，并接受證監(jiān)會(huì)和證交所上市委員會(huì)的審查。我國(guó)證券市場(chǎng)還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)還不太了解資本市場(chǎng)，很少研究資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏資本市場(chǎng)的理論，在籌資時(shí)比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對(duì)成本管理不重視，管理過(guò)程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國(guó)企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，關(guān)心利潤(rùn)指標(biāo)，較少關(guān)心股價(jià)，這種收益分配方式與國(guó)際慣例存在較大的差距。
二、存在問(wèn)題的主要原因
(一)投資方面
領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不了解它對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少認(rèn)識(shí)，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤(rùn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時(shí)償還債務(wù)，并正確分配利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(二)籌資方面
大多數(shù)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機(jī)制，但是不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當(dāng)資產(chǎn)損失時(shí)不追究相關(guān)人員的責(zé)任，不按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，地位相當(dāng)獨(dú)特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，以便充分行使其職能。同時(shí)要根據(jù)本企業(yè)的.特點(diǎn)，制定一套比較完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。
(三)成本管理方面
多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價(jià)值鏈。這容易使企業(yè)做出錯(cuò)誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤(rùn)分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與國(guó)際上廣泛采股利政策相比，我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
(一)投資方面
首先高度重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對(duì)待任何投資，從節(jié)約成本和長(zhǎng)久效益雙方出發(fā)，對(duì)于任何一次投資都要認(rèn)真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證�？紤]資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。
(二)籌資方面
構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，提高資金營(yíng)運(yùn)效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對(duì)各種各樣的籌資方法，我國(guó)企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過(guò)于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，運(yùn)用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
(三)成本管理方面
會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷售到市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運(yùn)作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對(duì)象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過(guò)程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測(cè)。
1.強(qiáng)化成本意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)成本的作用及降低成本的意義。
樹(shù)立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對(duì)額的減少，而是在盡可能節(jié)約開(kāi)支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，提高所得與所費(fèi)的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹(shù)立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場(chǎng)的考驗(yàn)，并低于市場(chǎng)價(jià)格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過(guò)程。成本控制應(yīng)從整個(gè)生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低成本。同時(shí)，只有企業(yè)各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤(rùn)分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會(huì)、未來(lái)收入的重大變動(dòng)等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國(guó)目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國(guó)際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國(guó)證券市場(chǎng)將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國(guó)企業(yè)一方面應(yīng)通過(guò)讓售、回購(gòu)等形式在二級(jí)市場(chǎng)上出售國(guó)有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國(guó)際接軌；另一方面要注重樹(shù)立公眾形象，把企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化作為首要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
四、小結(jié)
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
財(cái)務(wù)管理的論文14
隨著世界全球化進(jìn)程的日益推進(jìn)，加之信息的到來(lái)。使得企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以資金為中心的管理，也處在了日趨重要的地位。采取何種國(guó)際財(cái)務(wù)管理策略，是擺在企業(yè)管理者面前必須解決的首要問(wèn)題。下面，有兩種國(guó)際財(cái)務(wù)管理策略也許會(huì)給企業(yè)管理者帶來(lái)很大的啟發(fā)。這就是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略和分權(quán)式財(cái)務(wù)哲理策略。
一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略
集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略是指把財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)集中在公司總部，以便統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司整體利潤(rùn)的最大化。
1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)點(diǎn)
�。�1）發(fā)揮總部財(cái)務(wù)專家的作用。跨國(guó)公司，特別是悠久和規(guī)模大的跨國(guó)公司，在其總部通常以高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專家的智慧和才干，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。
�。�2）獲取資金調(diào)度和運(yùn)用中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。例如：由公司總部根據(jù)海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的需求統(tǒng)一籌措款項(xiàng)，可在條件較好的資金上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用：由公司總部集中管理海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位計(jì)劃額度外的現(xiàn)金，可增大現(xiàn)金存款的總額和相對(duì)延長(zhǎng)部分現(xiàn)金存款的期限，得到較多的利息收入。
�。�3）優(yōu)化內(nèi)部資源配置，滿足子公司對(duì)資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場(chǎng)條件不同，其對(duì)資金的需求因時(shí)、因地而有所變化。由公司總部集中行使財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，可以在高層次調(diào)整公司內(nèi)部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置、保證資金供給，同時(shí)也有利于公司總部加強(qiáng)對(duì)全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制。
（4）提高克服外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力。海外子公司的營(yíng)運(yùn)資本和銷售收人主要是以單一貨幣計(jì)價(jià)的，其所在國(guó)的外匯市場(chǎng)往往是狹小的，甚至是非規(guī)范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風(fēng)險(xiǎn)，其克服外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力也很有限。集中的財(cái)務(wù)管理可以使公司總部的財(cái)務(wù)專家靈活調(diào)整公司的外幣種類和結(jié)構(gòu)，在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行外匯的買賣和保值交易，減少或避免外匯風(fēng)險(xiǎn)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的缺點(diǎn)
（1）易挫傷子公司經(jīng)理的積極性。財(cái)務(wù)管理決策權(quán)是公司總部向子公司經(jīng)理授權(quán)的重要組成部分，特別是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的大小與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益分配都有密切的聯(lián)系。集中的財(cái)務(wù)管理會(huì)在一定程度上削弱子公司經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，使他們變得消極，甚至對(duì)公司總部抱有不滿情緒。
�。�2）易傷害子公司與當(dāng)?shù)鼐用�、特別是當(dāng)?shù)爻止扇说年P(guān)系。公司總部的財(cái)務(wù)管理決策是從全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財(cái)務(wù)管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進(jìn)而引起公司外部的利益主體、當(dāng)?shù)鼐用窈彤?dāng)?shù)爻止扇说姆磳?duì)。
（3）易造成母國(guó)與東道國(guó)間的磨擦。集中的財(cái)務(wù)管理使公司總部更加方便地采用轉(zhuǎn)移價(jià)格等手段抽調(diào)子公司的生產(chǎn)要素、產(chǎn)品、利潤(rùn)，逃避子公司所在國(guó)的關(guān)稅和所得稅，繞過(guò)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的限制。這一切都會(huì)引起東道國(guó)政府的不滿，導(dǎo)致兩國(guó)間的摩擦。
�。�4）易給子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核增加困難。由于實(shí)行集中的`財(cái)務(wù)管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機(jī)遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要；而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實(shí)、公平地考核子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)他們對(duì)公司整體的實(shí)際貢獻(xiàn)。
二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略
分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略是指公司授予區(qū)域中心和海外子公司較多的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，以便能在世界范圍內(nèi)抓住機(jī)遇、避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，因地制宜地運(yùn)用資金；進(jìn)而從整體上提高公司的資金使用效益。
1.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)點(diǎn)
（1）信息專門(mén)化。下級(jí)管理人員通過(guò)觀察和實(shí)踐，可得到一些有關(guān)市場(chǎng)情況，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)等方面的信息，這些信息很難全部及時(shí)傳遞結(jié)公司總部，且有的難以數(shù)量化，難以描述，而影響公司總部對(duì)于公司所提供信息的判斷。分權(quán)式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲(chǔ)存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專門(mén)化效益。
�。�2）反應(yīng)迅速。分權(quán)式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權(quán)�？梢缘玫椒稚⒔�(jīng)營(yíng)單位在制訂和實(shí)施決策過(guò)程中迅速反應(yīng)，而不必使所有行動(dòng)方案均等到公司總部同意方可實(shí)施。
�。�3）減少規(guī)模管理引起的復(fù)雜性。人們所能解決的復(fù)雜問(wèn)題是有限的、即使采用計(jì)算機(jī)，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問(wèn)題。當(dāng)外部具有不確定性時(shí)，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導(dǎo)致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權(quán)式管理可將較大的問(wèn)題分為較小的、更易管理的部分，使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
（4）有利于子公司人員的培訓(xùn)。由于分權(quán)，各級(jí)經(jīng)理都可制訂決策。通過(guò)對(duì)較小問(wèn)題的實(shí)踐，子公司的經(jīng)理們可學(xué)會(huì)如何做大的決策，母公司可通過(guò)考察下級(jí)經(jīng)理所做決策的結(jié)果，評(píng)估他們潛在的發(fā)展能力，以便得以提升為高級(jí)決策者。
（5）激勵(lì)子公司管理人員的積極性。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該雄心勃勃，對(duì)自己的工作充滿自豪感。如果他們的作用僅限于執(zhí)行上級(jí)指令，他們就可能會(huì)對(duì)分配給他們的工作失去興趣。分權(quán)式管理賦予子公司管理人員更大的自主權(quán)，使他們對(duì)分配的任務(wù)更主動(dòng)、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。
2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的缺點(diǎn)
�。�1）目標(biāo)一致性問(wèn)題。采用分權(quán)或管理時(shí)，各責(zé)任中心經(jīng)理可能將最好地實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而把其它中心或總公司的目標(biāo)排除在外，以致?lián)p害公司的整體利益。即組織功能失調(diào)。避免該情況主要應(yīng)通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)目刂瓶己酥笜?biāo)和獎(jiǎng)懲方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，尤其要注意考核標(biāo)準(zhǔn)的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責(zé)任中心編制預(yù)算、并使子公司預(yù)算與總公司預(yù)算協(xié)調(diào)一致。通過(guò)一系列控制步驟，促使各責(zé)任中心在實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)總公司目標(biāo)。
（2）中心外部影響問(wèn)題。母公司對(duì)于公司的考核。應(yīng)只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對(duì)責(zé)任中心的影響，應(yīng)從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標(biāo)的積極性就會(huì)受到影響。例，當(dāng)商品或勞務(wù)從一個(gè)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位時(shí)，常常要為它們定價(jià)，以便為供應(yīng)單位確認(rèn)收入，為購(gòu)貨單位確定投入要素的成本。這種轉(zhuǎn)移價(jià)格的制訂若不合理，就會(huì)影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競(jìng)爭(zhēng)，有損整體利益。
三、如何選擇適合的國(guó)際財(cái)務(wù)管理策略
分權(quán)式和集中式財(cái)務(wù)管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時(shí)，每個(gè)跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中與分散之間所做的選擇是不相同和經(jīng)常變化的。盡管如此，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的配置也有一定的規(guī)律可循。一般認(rèn)為，小型跨國(guó)公司因總部缺乏足夠的資金來(lái)源和財(cái)務(wù)專家。往往較多地把財(cái)務(wù)決策權(quán)交給子公司經(jīng)理，實(shí)行分散化的財(cái)務(wù)管理，這樣，子公司在財(cái)務(wù)上是相對(duì)獨(dú)立的，它們要靠自己的財(cái)力擴(kuò)大子公司的規(guī)模。中型跨國(guó)公司擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較多的財(cái)務(wù)專家，大多實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理。它們通過(guò)政策、下達(dá)命令、信息交流和規(guī)定的報(bào)告程序，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)海外子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于集中的財(cái)務(wù)管理，列入中型跨國(guó)公司的全部子公司都在母國(guó)獲得了低息貸款優(yōu)惠，而大型和小型跨國(guó)公司獲得同樣的優(yōu)惠的只有60％。
大型跨國(guó)公司資金雄厚，有大批財(cái)務(wù)專家，它們?cè)噲D實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理、但因其產(chǎn)品種類多、分布廣和所處環(huán)境復(fù)雜，而較多地實(shí)行集中與分散相結(jié)合或偏向于分散的財(cái)務(wù)管理。在這些公司，總部財(cái)務(wù)專家只定期向海外子公司提供指導(dǎo)、咨詢和信息。在不違背公司整體利益前提下，日常的財(cái)務(wù)管理決策大多由于公司經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況來(lái)制定。
除跨國(guó)公司規(guī)模外，跨國(guó)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平也對(duì)財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的配置產(chǎn)生影響。股權(quán)的集中與分散會(huì)產(chǎn)生不同的利益要求。如果跨國(guó)公司的海外子公司大多是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的，那么其財(cái)務(wù)管理就會(huì)相對(duì)集中；如跨國(guó)的海外子公司大多是合資經(jīng)營(yíng)的，則其財(cái)務(wù)管理就會(huì)相對(duì)分散。另外，在技術(shù)要求高的跨國(guó)公司、公司總部大多把主要精力放在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面而不是財(cái)務(wù)管理方面。因此傾向于分散的財(cái)務(wù)管理；在技術(shù)要求低的跨國(guó)公司，公司總部大多重視財(cái)務(wù)管理，因此傾向于集中的財(cái)務(wù)管理。
隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的發(fā)展，跨國(guó)公司在資金返回、轉(zhuǎn)移價(jià)格制定、專利費(fèi)、管理費(fèi)和涉及公司整體利益的財(cái)務(wù)決策方面趨于集中管理，而在其他財(cái)務(wù)管理方面則趨于分散化。
財(cái)務(wù)管理的論文15
1目前大學(xué)財(cái)務(wù)管理的近況
高校的財(cái)務(wù)管理不同于其他的財(cái)務(wù)管理，就目前情況來(lái)看，二者之間呈現(xiàn)的是相互矛盾的關(guān)系，這就導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有秩序而言，主要體現(xiàn)在一下四個(gè)方面：第一，由于社會(huì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致高校的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，高校的財(cái)務(wù)管理不及時(shí)導(dǎo)致其透明度不高，這就造成了財(cái)務(wù)資源的必然浪費(fèi)。第二，學(xué)校不同于社會(huì)企業(yè)，在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)提前做好財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，學(xué)校在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題也較其他企業(yè)要多得多，所以這就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理變得極其復(fù)雜。第三，學(xué)校的管理不能跟企業(yè)管理等同起來(lái)，學(xué)校的主要目的是為社會(huì)培養(yǎng)人才，而且大本分高校是歸教育部管理，學(xué)校缺乏專門(mén)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理與學(xué)校的發(fā)展之間相互的不協(xié)調(diào)。第四，我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理是根據(jù)職位的高低來(lái)劃分的，這就影響了財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境的健康發(fā)展，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的極端化現(xiàn)象，從而制約了高校財(cái)提高務(wù)管理的水平。
2如何提高大學(xué)的財(cái)務(wù)管理水平
�。ㄒ唬┨岣邔�(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
學(xué)校想要提高關(guān)于財(cái)務(wù)方面的水平，就要分析在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，自身所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要杜絕風(fēng)險(xiǎn)集中的現(xiàn)象產(chǎn)生，將可預(yù)知的財(cái)務(wù)分析事先進(jìn)行分?jǐn)偅咨铺幚砀咝５呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，不管的什么資金，只要屬于學(xué)校就要嚴(yán)格管控，對(duì)學(xué)校的資金用途進(jìn)行分類，控制字進(jìn)德使用數(shù)量和規(guī)模，最重要的是要確保資金的準(zhǔn)確性，合理處理學(xué)生所交的學(xué)費(fèi)，明文規(guī)定學(xué)校資金的使用方式。對(duì)大學(xué)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行責(zé)任制，明確個(gè)人責(zé)任，防止利用職位或權(quán)利之便在高校資金的使用范圍外進(jìn)行挪用，盡量降低學(xué)校的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┙梃b社會(huì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理辦法
一般的公司或者企事業(yè)單位，都建有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者財(cái)務(wù)部門(mén)，高校的財(cái)務(wù)管理也可以在一定程度上對(duì)其進(jìn)行借鑒，成立專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，可以使職權(quán)、財(cái)務(wù)以及權(quán)限三者形成相互制約的關(guān)系。成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，高校才會(huì)把財(cái)務(wù)的工作重心轉(zhuǎn)向管理。對(duì)學(xué)生的獎(jiǎng)助學(xué)金以及老師的工資等，可以交由專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作是非常有必要的。通過(guò)借鑒社會(huì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理辦法，可以使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，有效避免學(xué)校在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的一些不良問(wèn)題。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著很強(qiáng)大的監(jiān)督體系，學(xué)校通過(guò)借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。
（三）為學(xué)校的財(cái)務(wù)管理提供良好的運(yùn)行環(huán)境
良好的運(yùn)行環(huán)境對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理是非常有利的，通過(guò)運(yùn)行環(huán)境，可以將高校的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容具體化，可以將財(cái)務(wù)根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分級(jí)處理，這樣可以對(duì)高校的'財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分門(mén)別類，財(cái)務(wù)管理才會(huì)井井有條，從而形成真實(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)。例如，將學(xué)生和老師的資金進(jìn)行分類，將學(xué)生所繳納的資金更加細(xì)化的分類，將教育和行政的資金進(jìn)行分類等。對(duì)資金進(jìn)行細(xì)分，雖然不能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可以減小其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
�。ㄋ模┙⒉⑼晟瀑Y金管理制度
高校的財(cái)務(wù)管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財(cái)務(wù)制度是減小高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所必需的，建立適合高效的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高財(cái)務(wù)工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度去看待高校的財(cái)務(wù)管理制度，我們要綜合考慮經(jīng)濟(jì)與效益等各方面的因素，高校想要合理的規(guī)劃與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類活動(dòng)，就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，只有完善的財(cái)務(wù)管理制度才能很好地規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)，才能協(xié)調(diào)好高校預(yù)算與效益之間的關(guān)系，還可以在一定時(shí)間內(nèi)指導(dǎo)高校做出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，在教學(xué)方面加大資金投入，高校就要事先進(jìn)行資金預(yù)算，制定合理的運(yùn)行方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，在保證資金透明度的情況下進(jìn)行合理投資。種種現(xiàn)象表明建立高校財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理所必須的，只有建立財(cái)務(wù)管理制度，高校財(cái)務(wù)管理的各種問(wèn)題才能得到解決。
3結(jié)論
目前，我國(guó)高校在建設(shè)運(yùn)行的過(guò)程中，資金制約仍是主要因素，高校發(fā)展所需的經(jīng)費(fèi)與投入金費(fèi)成反比例關(guān)系，這種現(xiàn)象在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)得到解決，有可能會(huì)長(zhǎng)期存在下去。高校的發(fā)展與建設(shè)離不開(kāi)政府部門(mén)的支持，尤其是財(cái)政方面的支持，有了資金作為后盾，學(xué)校建設(shè)才能如火如荼，高校建設(shè)主要依托于學(xué)校財(cái)務(wù)，這就要求學(xué)校的財(cái)務(wù)工作人員要審時(shí)度勢(shì)，樹(shù)立積極地工作態(tài)度，認(rèn)真的做好財(cái)務(wù)工作，降低學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓學(xué)校利用有限的資金建設(shè)高水平的高等院校。
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