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企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文9篇
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編精心整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文1
一、稅收與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)
(一)稅收在整個(gè)金融體系之下肩負(fù)著最重要的責(zé)任
從科學(xué)管理上看，它是財(cái)務(wù)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)上的一種學(xué)科，從他的目標(biāo)和作用上來(lái)講，他又屬于金融學(xué)管理，在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)優(yōu)勝略汰的發(fā)展階段，都是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)形象的動(dòng)脈化進(jìn)行，所以實(shí)收籌劃是企業(yè)管理中進(jìn)行的一個(gè)首要目的，他推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，稅收目標(biāo)的界定有很多不同的特點(diǎn)，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進(jìn)行科學(xué)化管理指導(dǎo)，所以，企業(yè)家，在整個(gè)決策的過(guò)程中要充分考慮稅收的變化情況，企業(yè)在不同時(shí)期稅收的過(guò)程中有著不同的差異性和每個(gè)企業(yè)不同的目標(biāo)管理體系。
(二)稅收與財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一
在企業(yè)整個(gè)稅收籌劃的過(guò)程中財(cái)務(wù)決策是事物發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)家收集信息的過(guò)程就是公司財(cái)務(wù)稅收籌劃的過(guò)程，利用整個(gè)決策的正確性來(lái)推斷整個(gè)社會(huì)發(fā)展的正確性，并且，財(cái)務(wù)預(yù)算還可以用稅收籌劃來(lái)做整體預(yù)算，作出整體化的合理估算，但在估計(jì)的過(guò)程中都要進(jìn)行財(cái)務(wù)的審批靠稅收制度來(lái)進(jìn)行約束，在整個(gè)國(guó)家進(jìn)行有機(jī)管理的過(guò)程中進(jìn)行征稅時(shí)，財(cái)政規(guī)劃和稅收都起著導(dǎo)向作用，并且，雙方相輔相成，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同化發(fā)展，在整個(gè)稅收發(fā)展的.過(guò)程中，稅收的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)政物流上的支持，推進(jìn)我國(guó)社會(huì)推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，根據(jù)實(shí)際出發(fā)以行動(dòng)作為未來(lái)發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)社會(huì)合理健康發(fā)展。
(三)稅收在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上具有相關(guān)性
在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷程上來(lái)講對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值導(dǎo)向有著重要的實(shí)際內(nèi)容，在企業(yè)家們進(jìn)行籌集資金的過(guò)程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態(tài)的差異性，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以。企業(yè)家在整個(gè)籌資的過(guò)程里，要慎重對(duì)待，在企業(yè)家里進(jìn)行一個(gè)融資的過(guò)程中要進(jìn)行社會(huì)的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動(dòng)社會(huì)結(jié)構(gòu)健康發(fā)展，在整個(gè)稅收的過(guò)程中，他不但影響著企業(yè)發(fā)展的一個(gè)經(jīng)營(yíng)情況，而且還會(huì)推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)家們的根本利益，總之，稅收在整個(gè)社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看是貫穿于整個(gè)社會(huì)的一個(gè)有力保證。
(四)稅收和財(cái)務(wù)管理具有互動(dòng)效果
在一個(gè)企業(yè)中，稅收籌劃是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有機(jī)體，與財(cái)務(wù)管理具有很大的聯(lián)系，他不但具有社會(huì)發(fā)展的有序性推動(dòng)了社會(huì)整體化發(fā)展，有力的帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，為提高稅收改革和社會(huì)現(xiàn)代化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的管理與開(kāi)發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)發(fā)與治理推動(dòng)社會(huì)發(fā)展最大利益目標(biāo)，和管理最終環(huán)節(jié)都可以出現(xiàn)稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面具也有一定的互動(dòng)性，在整個(gè)財(cái)務(wù)稅收方面只要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)化管理模式體制之下，它就會(huì)有利于社會(huì)的發(fā)展水平，所以，稅收籌劃是推動(dòng)企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要因素，要建立社會(huì)和諧化專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高財(cái)務(wù)人員的各種素質(zhì)推動(dòng)社會(huì)科學(xué)化，進(jìn)行資源的統(tǒng)籌兼顧有效的利用維護(hù)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度在稅收籌劃下合理化發(fā)展。
二、怎樣發(fā)展企業(yè)稅收籌劃
(一)讓企業(yè)把稅收籌劃注重起來(lái)
我國(guó)稅收制度在我國(guó)已經(jīng)初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復(fù)雜性，有序性稅種在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，也存在這極大空虛階段。現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展情況來(lái)講，缺乏正確性的認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)在整個(gè)發(fā)展之中財(cái)務(wù)管理上有著錯(cuò)誤性的理解和應(yīng)用，所以，在此情況下政府應(yīng)該進(jìn)行合理化的宣傳，提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確稅收籌劃行為，政府機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的交稅意識(shí)，教會(huì)他們?nèi)绾芜M(jìn)行社會(huì)化再生產(chǎn)，讓企業(yè)知道納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，讓企業(yè)進(jìn)行合理有效的社會(huì)意識(shí)的讓其正確理解稅收制度帶來(lái)的重要性，讓每個(gè)企業(yè)都可以進(jìn)行依法納稅，公平公正客觀。
(二)企業(yè)應(yīng)該利用稅收籌劃進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的稅收應(yīng)該根據(jù)自己的營(yíng)業(yè)額的發(fā)展去不斷的完善，企業(yè)要有正確的方式方法來(lái)進(jìn)行稅收的籌劃，我國(guó)社會(huì)法律體系的加強(qiáng)，社會(huì)監(jiān)管力度也開(kāi)始慢慢增大，企業(yè)在稅收籌劃中有各種問(wèn)題都要不斷的去加強(qiáng)和改進(jìn)，推動(dòng)社會(huì)化管理得管理機(jī)制，避免稅收制度存在的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行納稅的時(shí)候，就用其他的方式方法，我國(guó)納稅種類(lèi)，多種多樣，社會(huì)發(fā)展也是千奇百態(tài)，所以進(jìn)行合理優(yōu)化推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展這已經(jīng)是一大社會(huì)使命。
三、結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó)發(fā)展當(dāng)前這個(gè)大背景下稅收規(guī)劃已將是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的議題，也是國(guó)家進(jìn)行財(cái)政收入的規(guī)劃一個(gè)有力保證，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)要進(jìn)行合理的規(guī)劃，增強(qiáng)稅收體制建設(shè)，把企業(yè)的重大決策也應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)來(lái)推動(dòng)社會(huì)稅收體質(zhì)健康合理化，逐個(gè)采用多種稅收制度可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了成本，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)化，規(guī)范化。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文2
一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（一）資金短缺，融資難度大，流動(dòng)性不足
資金短缺一直是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。小微企業(yè)成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補(bǔ)充不足。小微企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)不足、信用評(píng)級(jí)不高，無(wú)法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過(guò)貸款審核。小微企業(yè)在業(yè)務(wù)洽談方面很難有話(huà)語(yǔ)權(quán)，前期支付以及后期結(jié)算拖拉，嚴(yán)重影響資金流動(dòng)。資金流動(dòng)性不足增加資金缺口，影響業(yè)務(wù)開(kāi)展、公司運(yùn)營(yíng)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理制度不健全
小微企業(yè)大多成立時(shí)間較短，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，造成財(cái)務(wù)工作的混亂局面。很多小微企業(yè)都缺少比較齊全的內(nèi)部財(cái)務(wù)制約制度、審核制度、定額管理制度、會(huì)計(jì)清查制度、財(cái)務(wù)成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等較為基本的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理受合伙人影響較大，隨意性大，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程比較松散和主觀，權(quán)責(zé)不明確。
�。ㄈ┴�(cái)會(huì)人員職業(yè)素質(zhì)偏低
小微企業(yè)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)合伙人財(cái)務(wù)管理一把抓，或者把全部的財(cái)務(wù)工作委托給會(huì)計(jì)師事務(wù)所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會(huì)計(jì)員做賬。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，不具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，不持證件上崗的現(xiàn)象非常普遍。財(cái)務(wù)人員無(wú)能力從事深層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)信息化建設(shè)不夠完善
現(xiàn)代企業(yè)管理注重信息化建設(shè),注重在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)科學(xué)的分析為決策提供依據(jù)。小微企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)工具運(yùn)用軟硬件投資不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的不足也影響到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作。
二、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策分析
�。ㄒ唬┒喾N融資方式結(jié)合，解決資金缺口
首先，完善內(nèi)部管理，專(zhuān)研產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，獲取更多的`投資支持。小微企業(yè)要從根本上走出資金困局還是得靠企業(yè)自身盈利，為企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充資金。而只有這樣的企業(yè)才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)信用意識(shí)。企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要擔(dān)保。加強(qiáng)自身信用建設(shè)，不去故意拖欠銀行的貸款，按時(shí)償還貸款本息，維護(hù)企業(yè)信用才能贏得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，從而得到及時(shí)有效地金融支持。最后，充分了解國(guó)家小微企業(yè)扶持政策，爭(zhēng)取國(guó)家融資、擔(dān)保政策支持。小微企業(yè)應(yīng)主動(dòng)建立與中小企業(yè)局、金融辦公室、金融超市等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解相關(guān)政策，最大化利用政策支持。
（二）完善財(cái)務(wù)制度
小微企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度。完善投資制度、結(jié)算制度、報(bào)銷(xiāo)制度、票據(jù)印章管理制度、權(quán)責(zé)制度。通過(guò)健全的法規(guī)制度促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，明確權(quán)責(zé)，降低財(cái)務(wù)管理受管理層主觀意識(shí)影響。在規(guī)定制度面前人人平等，公開(kāi)公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問(wèn)題，以身作則。
�。ㄈ┨岣吖芾碚哓�(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展，影響經(jīng)營(yíng)決策和資金籌集使用。小微企業(yè)管理者應(yīng)看到科學(xué)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的作用，注重財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的落實(shí)。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)也可通過(guò)與專(zhuān)業(yè)化第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)合作。小微企業(yè)在選擇第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，服務(wù)全面，溝通順暢，所提供數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理公司，在簽訂外包協(xié)議時(shí)候明確財(cái)務(wù)外包公司的權(quán)責(zé)。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)信息化建設(shè)，為投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持
小微企業(yè)應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)，通過(guò)信息化分析，得到專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析方法體現(xiàn)問(wèn)題、查找原因，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
小微企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，通過(guò)多種方式解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理順暢進(jìn)行提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文3
改革開(kāi)放以來(lái)，小微企業(yè)成長(zhǎng)迅速。由于適應(yīng)能力強(qiáng)、發(fā)展空間大等優(yōu)勢(shì)，小微企業(yè)在各行各業(yè)得到很好的發(fā)展。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷地完善發(fā)展。但是，特別是21世紀(jì)以來(lái)，許多小微企業(yè)由于生存時(shí)間過(guò)短，發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題太多，其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為嚴(yán)重，不能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。因此，通過(guò)分析小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，思考良策，十分必要。
一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理工作是小微企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，小微企業(yè)企業(yè)管理更加注重效益，工作重心從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)著企業(yè)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理有助于小微企業(yè)不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著小微企業(yè)的興衰成敗。
二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┩獠繂�(wèn)題
1.政策支持缺乏。世界各國(guó)通常是通過(guò)制定法律法規(guī)來(lái)保護(hù)小微企業(yè)的合法權(quán)益，以達(dá)到扶持小微企業(yè)的目的。但是，我國(guó)缺乏相關(guān)政策扶持，導(dǎo)致小微企業(yè)的法律地位不夠明確，必要的法律保護(hù)不夠。我國(guó)對(duì)國(guó)企實(shí)行大規(guī)模的優(yōu)惠政策，而小微企業(yè)一般都是民企，很少享受到這些優(yōu)惠政策，嚴(yán)重制約著小微企業(yè)的健康發(fā)展。
2.融資難度大。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需籌集大量的資金以維持日常經(jīng)營(yíng)。盡管?chē)?guó)家出臺(tái)了一系列文件促進(jìn)小微企業(yè)融資的政策，但是面對(duì)成本提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的雙重壓力，小微企業(yè)依然面臨著融資難的問(wèn)題。資金的嚴(yán)重匱乏已成為小微企業(yè)急待解決的一大難題。
�。ǘ﹥�(nèi)部問(wèn)題
1.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力偏低。小微企業(yè)普遍存在財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力偏低、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏的現(xiàn)象。多數(shù)小微企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)化、專(zhuān)門(mén)化的會(huì)計(jì)教育，一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，更新知識(shí)的`主動(dòng)性缺乏，財(cái)會(huì)人員技術(shù)操作能力低，這些直接影響到財(cái)務(wù)管理者的決策需求。
2.財(cái)務(wù)管理模式存在不足。小微企業(yè)中很大一部分屬于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，是典型的家族式管理。很多小微企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常采取集權(quán)制，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，易導(dǎo)致決策失誤。
3.財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏。很多小微企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)會(huì)人員缺乏約束，隨意性較大。有的小微企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但許多是家族式企業(yè)，親情和人情大于制度。此外，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置相對(duì)比較簡(jiǎn)單，一人通常身兼多職，很難相互監(jiān)督制約。小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常更加關(guān)注銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)以及收入的上升，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成記賬人員，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理上升為企業(yè)的一種管理手段。
4.資本結(jié)構(gòu)不合理。小微企業(yè)要成長(zhǎng)，采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略不可避免，小微企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率偏高，如果債務(wù)資本運(yùn)用不當(dāng)，可能使企業(yè)潛在財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。有些小微企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展方向，很多投資為短線(xiàn)投資，多數(shù)小微企業(yè)規(guī)模較小，融資能力差，多為民間貸款或銀行投資，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，總想以最快獲得效益為主，以減小自身風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有試圖擴(kuò)大企業(yè)規(guī)�；蛘叽偈蛊髽I(yè)產(chǎn)品多元化。
三、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化外部環(huán)境
1.取得政府支持。政府應(yīng)制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的政策，逐步完善金融服務(wù)體系，為小微企業(yè)籌資提供有利的外部環(huán)境。同時(shí)，政府還要加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，對(duì)小微企業(yè)提供有效性支持與保護(hù)。
2.努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。
�。�1）多舉措解決貸款難題首先，積極與銀行溝通交流，促使銀行全面了解企業(yè)，改變銀行對(duì)小微企業(yè)的偏面認(rèn)識(shí)。其次，與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立良好伙伴關(guān)系，由擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保。最后，注重誠(chéng)信建設(shè)，小微企業(yè)應(yīng)按照銀行的規(guī)定進(jìn)行貸款，提供有效擔(dān)保，及時(shí)還款付息，同時(shí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷發(fā)展壯大，提升實(shí)力。
（2）積極促進(jìn)籌資多元化小微企業(yè)應(yīng)很好地研究和利用主板市場(chǎng)和中小板市場(chǎng)融資平臺(tái)，條件成熟時(shí)可積極爭(zhēng)取上市融資；民間借貸機(jī)構(gòu)是國(guó)家正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，民間借貸機(jī)構(gòu)的合法的投資經(jīng)營(yíng)行為受?chē)?guó)家法律保護(hù)，能快速滿(mǎn)足小微企業(yè)的資金需求。各級(jí)政府對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展一直十分重視，采取多項(xiàng)措施予以扶持，小微企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究并有效運(yùn)用政府的扶持政策，爭(zhēng)取到各級(jí)財(cái)政的支持。
�。ǘ┘訌�(qiáng)內(nèi)部建設(shè)
1.提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力。小微企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷更新他們的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力；鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，以便提出合理的建議；強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。
2.改善管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理要滲透到企業(yè)組織的各個(gè)層面，建立起事前、事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，改變家族化管理模式，決策前要經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，切忌主觀臆測(cè)。建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。
3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。設(shè)立一整套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)分明。領(lǐng)導(dǎo)者要更新觀念，突出財(cái)務(wù)管理的中心地位，把財(cái)務(wù)管理上升為管理手段，重視財(cái)務(wù)管理工作。
4.改善資本結(jié)構(gòu)，正確采用投資策略。樹(shù)立全局觀念，合理利用資金，注意防止資金的不足和閑置，注重長(zhǎng)期效益，合理運(yùn)用負(fù)債資本。對(duì)有意向的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，選擇的項(xiàng)目要能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率。四、總結(jié)小微企業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是其發(fā)展道路上一個(gè)不可回避、必須解決的問(wèn)題。解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)著一定的難度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)處理工作優(yōu)化是企業(yè)會(huì)計(jì)人員當(dāng)前開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)研究方向。首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的融資租賃內(nèi)容的研究，明確融資租賃工作的根本性質(zhì)。并以此為基礎(chǔ)，積極從承租人與出租人兩個(gè)角度展開(kāi)具體的會(huì)計(jì)處理措施的研究與制定。此外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的會(huì)計(jì)處理工作中加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷實(shí)現(xiàn)融資租賃中的會(huì)計(jì)處理水平優(yōu)化。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文4
小微型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成單位，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國(guó)勞動(dòng)力剩余問(wèn)題，解決了人口的生活問(wèn)題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會(huì)的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見(jiàn)小微型企業(yè)對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實(shí)力，來(lái)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。
一、在小微型企業(yè)中，管理問(wèn)題的闡述
隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國(guó)小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，站在整體角度，對(duì)當(dāng)下我國(guó)小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，財(cái)務(wù)管理體系較為渙散，財(cái)務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒(méi)有建立清晰的主觀管理意識(shí)，包括在財(cái)務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理無(wú)法全面進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒(méi)有管理工作依據(jù)，對(duì)管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流通沒(méi)有被及時(shí)記錄，財(cái)務(wù)報(bào)表信息的丟失，企業(yè)主體無(wú)法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，建立發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人對(duì)自我工作要求較低，工作時(shí)積極性較低，無(wú)法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而帶來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營(yíng)形式的`弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端。
二、促進(jìn)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行
(一)構(gòu)建合理化和制度化財(cái)務(wù)管理制度
小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端，主要是其財(cái)務(wù)管理制度的缺失，面對(duì)這一問(wèn)題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計(jì)部門(mén)和其它部門(mén)，整合起來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理，增加財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營(yíng)模式
要想保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據(jù)當(dāng)先社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營(yíng)人員要改變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員進(jìn)行宣傳教育，讓其樹(shù)立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財(cái)務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)類(lèi)型對(duì)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財(cái)務(wù)管理靈活性和經(jīng)營(yíng)靈活性，依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行單一財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，保證財(cái)務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、收入、投資等等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增加對(duì)不同財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)的關(guān)注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財(cái)務(wù)工作人員工作能力和效率
小微型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是其財(cái)務(wù)部門(mén)主要工作者，要想保證財(cái)務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評(píng)判體系，對(duì)工作人員工作能力進(jìn)行評(píng)判，發(fā)現(xiàn)其不足，對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體現(xiàn)健康高效運(yùn)作目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
為了促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善其財(cái)務(wù)管理弊端，首先要以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文5
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著哪些問(wèn)題
(一)我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應(yīng)的企業(yè)財(cái)冬管理意識(shí)
目前，我國(guó)中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬和核算，遠(yuǎn)沒(méi)有上升到管理會(huì)計(jì)的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺失，會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的掌握和運(yùn)用，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認(rèn)為可靠的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有自己的觀點(diǎn)，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無(wú)法從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)主提供獨(dú)立的財(cái)務(wù)建議。
(二)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬控制力度較分薄弱
中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國(guó)大部分的中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金有很大的需求，但在平時(shí)的交易過(guò)程中，賬務(wù)處理的過(guò)程相對(duì)緩慢，很多中小企也沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識(shí)，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。
(三)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮
中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，一般來(lái)說(shuō)，是不容易做到的，很大因素是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督。還有的就是目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度遠(yuǎn)不如國(guó)外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者沒(méi)辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問(wèn)題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)管理者才會(huì)從財(cái)務(wù)管理這方面尋找問(wèn)題。所以說(shuō)，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
二、解決措施
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并不是不可以解決的`，只要找對(duì)應(yīng)對(duì)措施，便可以徹底解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應(yīng)，根據(jù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:
(一)提高財(cái)冬管理人員的財(cái)冬管理意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是設(shè)計(jì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基層隊(duì)伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高自身關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理能力。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬的管理和控制
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的合理管理是杜絕一切財(cái)務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞的風(fēng)險(xiǎn)，才能真正杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。第一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的原始憑證要開(kāi)展嚴(yán)格的核對(duì)，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性。不僅要仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)上的每一條賬目，還要盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)賬目的明細(xì)以及數(shù)據(jù)，進(jìn)一步的落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請(qǐng)一系列報(bào)批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同，不會(huì)造成資金的流失。
(三)提高對(duì)企業(yè)財(cái)冬的監(jiān)奮管理
企業(yè)要是想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法性，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及部門(mén)的監(jiān)督力度，進(jìn)一步的確保財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的合法性。第一，企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)的監(jiān)督部門(mén)，并且還要委托高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員定期對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督，特別是對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險(xiǎn)等等展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個(gè)部門(mén)之間都要定期的展示財(cái)務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的職能和權(quán)利，通過(guò)單獨(dú)成立的企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，進(jìn)一步的讓審計(jì)監(jiān)督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計(jì)監(jiān)督人員能夠隨時(shí)隨地的對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的賬目以及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的走向。
(四)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)側(cè)功能
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預(yù)測(cè)邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。
所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化信息和趨勢(shì)，并且還要根據(jù)最新的變化信息來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必須要建立和市場(chǎng)發(fā)展一體化的檢測(cè)體系，這樣才能將專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析技巧和意識(shí)，及時(shí)的找出企業(yè)對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤問(wèn)題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，并且還能夠根據(jù)得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步的消除財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題的研究，我們不難發(fā)覺(jué)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文6
1小微企業(yè)的概念
20xx年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授首次提出“小微企業(yè)”（Thesmallandmicroenterprise）的概念。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)以及個(gè)體工商戶(hù)的總和。以商務(wù)服務(wù)業(yè)為例，中小微型企業(yè)的從業(yè)人員不超過(guò)300人或者資產(chǎn)總額不超過(guò)120000萬(wàn)元。具體而言，中型企業(yè)的從業(yè)人員大于等于100人并且資產(chǎn)總額大于等于8000萬(wàn)元；小型企業(yè)的從業(yè)人員大于等于10人并且資產(chǎn)總額大于等于100萬(wàn)元；微型企業(yè)的從業(yè)人員小于10人或者資產(chǎn)總額小于100萬(wàn)元。截止至20xx年7月底，我國(guó)小微企業(yè)名錄已經(jīng)達(dá)到7328.1戶(hù)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)名副其實(shí)的潛力股。
2財(cái)務(wù)管理的作用
財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的來(lái)源、運(yùn)用、分配等方面的事務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。雖然小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金總額有局限，但是財(cái)務(wù)管理仍然是不可或缺的。正確有規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理能讓小微企業(yè)在有限的資源中進(jìn)行合理配置，并且能夠進(jìn)行更專(zhuān)業(yè)的籌資、融資、投資活動(dòng)，在保證企業(yè)生存發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
3小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷
3.1忽視財(cái)務(wù)管理作用，缺乏戰(zhàn)略眼光
小微企業(yè)往往是從家庭作坊式逐漸發(fā)展壯大，夫妻店，兄弟店，是小微企業(yè)的初級(jí)形態(tài)。小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大都是白手起家，打拼數(shù)年的普通人。他們往往不具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者才能，而僅僅片面的追求利益最大化，不重視且不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用，在他們眼中，財(cái)務(wù)管理就是記賬，很多小微企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，往往是丈夫做生意，妻子管賬，并且只是簡(jiǎn)單的記錄流水賬簿，缺乏專(zhuān)業(yè)的分析預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出隨意性，松散性，非系統(tǒng)性等特征。這種松散隨意的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)Q定了小微企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到阻礙。同中大型企業(yè)相比，小微企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力比較弱，一旦財(cái)務(wù)上出現(xiàn)漏洞，小微企業(yè)就危如累卵，岌岌可危。且受“利潤(rùn)最大化”觀念的驅(qū)使，小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做企業(yè)決策時(shí)往往只關(guān)注短期行為，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光，如忽視新型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核機(jī)制、企業(yè)生產(chǎn)安全等。這種思想觀念上的局限是小微企業(yè)發(fā)展成中大型企業(yè)的桎梏，只有脫離老舊的觀念，小微企業(yè)才能逐漸發(fā)展壯大。
3.2規(guī)章制度、管理體系不健全，缺乏監(jiān)督機(jī)制
財(cái)務(wù)管理主要分為六個(gè)部分：事前的預(yù)測(cè)（計(jì)劃）、決策，事中的控制、監(jiān)督，以及事后的分析、評(píng)價(jià)。六個(gè)部分不可或缺，共同組成財(cái)務(wù)管理。而在小微企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理往往拘泥于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算以及賬務(wù)記錄，缺乏系統(tǒng)的事先的預(yù)測(cè)計(jì)劃和事后的評(píng)價(jià)考核，這樣殘缺的財(cái)務(wù)管理只能輔助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，而不能作為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的助推器。同中大型企業(yè)系統(tǒng)完備的組織結(jié)構(gòu)相比，小微企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)往往不明確，領(lǐng)導(dǎo)者身兼數(shù)職的情況很常見(jiàn)，可能既負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，又掌管銷(xiāo)售，也可能財(cái)務(wù)管理人員是老板的親朋好友。一旦缺乏相應(yīng)的監(jiān)督懲戒措施，這樣的“人情化管理”而非“制度化管理”往往會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的決策失誤，給小微企業(yè)帶來(lái)致命損失。
3.3財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
雖然如今大學(xué)生的比例大幅上漲，甚至出現(xiàn)了“就業(yè)難”的社會(huì)問(wèn)題，但是在小微企業(yè)中，“招人難”仍然是個(gè)普遍現(xiàn)象。一方面，具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才往往更傾向于選擇有升職發(fā)展空間的大企業(yè)，另一方面，小微企業(yè)在職工福利，人才培養(yǎng)方面不如大企業(yè)那么重視，即使有人才也留不住。如此惡性循環(huán)的后果是，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平素質(zhì)普遍不高，缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的'訓(xùn)練和審慎的工作態(tài)度，對(duì)待工作敷衍了事，壞賬爛賬普遍存在，公賬私賬不分，更不用提專(zhuān)業(yè)的資金運(yùn)用、投資籌資規(guī)劃了。
3.4籌資融資渠道窄，資金運(yùn)動(dòng)不通暢
由于小微企業(yè)自身發(fā)展程度較低，信用風(fēng)險(xiǎn)相較于大企業(yè)而言高，銀行往往不愿意對(duì)小微企業(yè)放貸，貸款利率高，在加上審核手續(xù)收費(fèi)等，使得小微企業(yè)籌資成本居高不下。為了獲得生產(chǎn)活動(dòng)所必須的資金，很多小微企業(yè)尋找銀行以外籌資渠道，約90%的小微企業(yè)沒(méi)有從金融機(jī)構(gòu)貸款而更傾向于私人民間借貸，甚至用非法集資等方式進(jìn)行籌資。這種籌資融資方式不僅整體環(huán)境差，成本高，而且風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦發(fā)生了資金鏈斷鏈，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周，小微企業(yè)的生命周期很可能終止。
4小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施
4.1更新財(cái)務(wù)管理理念
領(lǐng)導(dǎo)者要更新財(cái)務(wù)管理觀念，首先要明白，財(cái)務(wù)管理并非僅僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的收、支、運(yùn)用、分配等方面的事務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是從企業(yè)自身價(jià)值方面進(jìn)行，與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系，良好的財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高資金周轉(zhuǎn)速度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)者有了思想上的轉(zhuǎn)變，重視財(cái)務(wù)管理的作用，并和企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，才能自上而下的帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大作用。
4.2提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)資源的直接操控者，財(cái)務(wù)人員的水平?jīng)Q定了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。小微企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樹(shù)立現(xiàn)代先進(jìn)新型企業(yè)財(cái)務(wù)理念，杜絕“任人唯親”的現(xiàn)象。除了要聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，小微企業(yè)更要做好人員培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，保障員工福利。財(cái)務(wù)人員要把眼光更多的放在籌資、投資活動(dòng)中，而不是僅僅局限在賬務(wù)的處理程序上。學(xué)校教育要重視財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，熟練掌握實(shí)務(wù)操作，而不是紙上談兵。政府要鼓勵(lì)重視財(cái)務(wù)人員的作用，做好宣傳培訓(xùn)工作。
4.3完善控制監(jiān)督機(jī)制
麻雀雖小五臟俱全，小微企業(yè)雖然受規(guī)模的約束限制，制定規(guī)范的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督必不可少。例如，記錄同管理必須分開(kāi)，會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)不能由一人擔(dān)任，由此形成內(nèi)部的相互制約、相互監(jiān)督機(jī)制。只有加強(qiáng)內(nèi)部的管理控制，才能從根本上解決各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和漏洞，防患于未然。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)人員以公謀私，玩忽職守。對(duì)于有血緣關(guān)系的員工更要嚴(yán)格監(jiān)督，一視同仁。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要堅(jiān)決處理。
4.4拓寬融資渠道，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境
一方面，政府要出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，例如“國(guó)九條”在財(cái)政稅收政策方面提出，加大對(duì)小微企業(yè)稅收扶持力度；支持金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的金融服務(wù)；擴(kuò)大中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金規(guī)模，更多運(yùn)用間接方式扶持小微企業(yè)。為小微企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境。另一方面，小微企業(yè)要尋求多樣化的融資渠道，提高資金運(yùn)動(dòng)效率，保持資金的流動(dòng)性，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。例如小額貸款公司貸款目前正越來(lái)越受到小微企業(yè)的青睞，此類(lèi)公司貸款限制條件少，貸款門(mén)檻低，審核程序較于銀行貸款和直接融資相比更為簡(jiǎn)便，是小微企業(yè)的重要融資渠道。
5結(jié)束語(yǔ)
小微企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，雖然規(guī)模小，資金少，但基數(shù)龐大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭，是人民實(shí)現(xiàn)幸福生活的重要途徑。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心活動(dòng)，對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展尤為重要。形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)觀念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，拓寬融資渠道，是小微企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文7
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機(jī)遇
作為世界大國(guó)，中國(guó)和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢(shì)，另一方面，由于中俄兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。眾所周知，我國(guó)的人均自然資源非常匱乏，國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，決定了我國(guó)自然資源具有一定的外部依賴(lài)性的特點(diǎn)。與中國(guó)相比，俄羅斯具有絕對(duì)的自然資源優(yōu)勢(shì)，人均資源非常充裕，具有巨大的機(jī)遇與潛能。因此，中俄兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作的加強(qiáng)，是一種必然的趨勢(shì)，能夠促進(jìn)兩國(guó)的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)和俄國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續(xù)增漲。兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢(shì)，也就是雙方將加強(qiáng)在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項(xiàng)目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個(gè)大型高鐵項(xiàng)目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪(fǎng)華期間，兩國(guó)元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì)晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國(guó)元首共識(shí)，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會(huì)晤。從兩國(guó)簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對(duì)俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強(qiáng)大
20世紀(jì)末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國(guó)經(jīng)濟(jì)急劇下滑，當(dāng)年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀(jì)以來(lái)，俄國(guó)不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲(chǔ)備，使得經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國(guó)啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運(yùn)輸環(huán)境提高等國(guó)內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。而黑龍江省作為中國(guó)的北部邊境，有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和自然風(fēng)光，自然成為了俄國(guó)投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財(cái)務(wù)情況
1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真
由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線(xiàn)的業(yè)務(wù)工作人員，對(duì)于他們的財(cái)務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對(duì)其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對(duì)于信息的反饋管理不能做到準(zhǔn)確和及時(shí)，公司對(duì)于財(cái)務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的后果。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)冗雜
很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對(duì)利潤(rùn)的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.旅游財(cái)務(wù)管理的信息欠缺
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財(cái)務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財(cái)務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，造成了旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息滯后且準(zhǔn)確性較低，嚴(yán)重影響了黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱(chēng)。對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。對(duì)目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的`高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算機(jī)制十分落后，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，卻也不能把財(cái)務(wù)管理和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)，從而導(dǎo)致不能保證財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行提供保障，反而使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
3.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項(xiàng)目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項(xiàng)目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而影響旅游企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
1.采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式
針對(duì)黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比較落戶(hù)的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財(cái)務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式，重視旅游財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的旅游財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財(cái)務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到旅游財(cái)務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財(cái)務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財(cái)務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)及管理力度
旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制以及會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)流程，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和完善；深入了解參與財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強(qiáng)對(duì)崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進(jìn)行預(yù)估和避免，樹(shù)立足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估需要有可靠的機(jī)制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評(píng)判相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估。另外，為對(duì)不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于各類(lèi)預(yù)警信息進(jìn)行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類(lèi)的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息技術(shù)能夠獲取準(zhǔn)確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財(cái)務(wù)管理信息，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對(duì)各種旅游財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規(guī)范旅游財(cái)務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財(cái)務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財(cái)務(wù)決策依據(jù)。
五、結(jié)語(yǔ)
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機(jī)遇，可是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。這需要采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色企業(yè)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文8
1.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中存在的主要問(wèn)題
1.1 財(cái)務(wù)管理制度不夠完善
會(huì)計(jì)制度的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生的影響并沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致管理制度的不完善，沒(méi)有將企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的提升。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作過(guò)程中，很容易就會(huì)出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理工作以及其部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分之一，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響，而且對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了嚴(yán)重的影響和制約。
1.2 風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)不強(qiáng)
在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，嚴(yán)重的缺乏相對(duì)應(yīng)的管理措施，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的工作效越來(lái)越低，長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)自身的漫長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，由于受到自身功能定位以及其自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的一系列影響，所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的管理工作并沒(méi)有引起足夠的重視程度。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，所以長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)也好或者是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員也好，都沒(méi)有樹(shù)立起相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率越來(lái)越高，甚至還有部分財(cái)務(wù)管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認(rèn)為在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并不存在相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只是需要簡(jiǎn)單的做好相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收入以及支出記錄就可以。所以在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際管理過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控管理的`落實(shí)工作一直都沒(méi)有有效的進(jìn)行，不僅導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率越來(lái)越高，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也起到了一定的影響，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
1.3 缺乏能夠勝任財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的高素質(zhì)人才
現(xiàn)如今，企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面仍然缺乏足夠的高素質(zhì)管理人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作一直沒(méi)有能夠充分的落實(shí)到實(shí)處，就沒(méi)有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏人才，一般表現(xiàn)在相關(guān)崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業(yè)素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低、而技術(shù)水平方便又比較差等等，這些方面不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的質(zhì)量越來(lái)越差，而且嚴(yán)重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展。企業(yè)由于缺乏相關(guān)管理人才，所以在一定程度上很難對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的順利展開(kāi)和進(jìn)行提供有效的保證，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，所能夠遇到的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辦法進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)、判斷、計(jì)劃、控制和監(jiān)督等等，不僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控沒(méi)有能夠盡可能的落實(shí)到實(shí)處，而且對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。
2.解決財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中問(wèn)題的有效對(duì)策
2.1 提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)
在當(dāng)前全新的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)雖然發(fā)展的越來(lái)越好，但是其自身也會(huì)存在一定的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，特別是在財(cái)政支出方面，有著比較明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上會(huì)給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，需要對(duì)其進(jìn)行有效的控制，企業(yè)需要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)，從根本上加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和防控，首先企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，對(duì)財(cái)務(wù)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作要逐漸重視，并且加大重視力度，不斷的加強(qiáng)對(duì)工作的檢查力度。其次，財(cái)務(wù)管理工作人員要明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重視性，在工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)，不能夠忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。最后，企業(yè)內(nèi)部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的相關(guān)培訓(xùn)，在提升全體工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的同時(shí)，不斷的提升管理人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從而有效的提升財(cái)務(wù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。
2.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，最重要的因素就是人，無(wú)論各行各業(yè)，人為因素都是當(dāng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在新會(huì)計(jì)制度的誕生下，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，這樣才能夠完全適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度以及現(xiàn)代化的發(fā)展腳步，從而有效的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。當(dāng)前，營(yíng)業(yè)稅改增值稅是對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，從而有效的減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié)，營(yíng)業(yè)稅改增值稅可以說(shuō)是根據(jù)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下出現(xiàn)的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財(cái)稅體制的改革，而且能夠進(jìn)一步的減輕企業(yè)賦稅等問(wèn)題，從而充分的調(diào)動(dòng)起各方積極性，促進(jìn)我國(guó)各行各業(yè)的整體發(fā)展。
另外，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)和考核，對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行一定的考核，讓員工能夠在無(wú)形的監(jiān)督中不斷的提高自己的能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，不僅能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)保障。
2.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善
在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也發(fā)生了一些變化，比如在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用和影響下，會(huì)計(jì)帳戶(hù)和報(bào)表在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)也是值得注意的地方，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)因此而發(fā)生相對(duì)應(yīng)的變化;比如在一些數(shù)據(jù)的處理方面，在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用下，對(duì)數(shù)據(jù)的處理水平要求也越來(lái)越高，不僅要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，而且要利用現(xiàn)代化的軟件對(duì)其進(jìn)行處理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)一些過(guò)于陳舊的軟件以及設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新和淘汰，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性，方便于財(cái)務(wù)人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財(cái)務(wù)管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠逐步完善。
結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何有效的提高企業(yè)利潤(rùn)是每一個(gè)企業(yè)都在不斷思考的問(wèn)題，而在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)是能夠提高企業(yè)利潤(rùn)、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失最主要的兩個(gè)方面，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的評(píng)審，這樣才能夠?yàn)閷徲?jì)工作提供相對(duì)應(yīng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，發(fā)揮審計(jì)作用的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文9
摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，施工企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，不僅能促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)管理水平的提高，而且還能提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題、企業(yè)的理財(cái)能力和資金調(diào)配能力不足等。主要分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方案。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理體系；管理制度
目前，我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不是很樂(lè)觀，企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對(duì)施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒(méi)有形成完整的管理體系。企業(yè)運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，比如加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財(cái)務(wù)漏洞和報(bào)表信息錯(cuò)誤等問(wèn)題的出現(xiàn)等能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視
施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。由于施工企業(yè)的施工點(diǎn)分布較廣，施工項(xiàng)目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對(duì)資金管理不重視，對(duì)資金管理的力度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點(diǎn)：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會(huì)造成大量的資金閑置，但是有些項(xiàng)目卻資金不足。資金的流動(dòng)性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無(wú)法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)原材料的時(shí)候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求，最終造成資金的浪費(fèi)。施工企業(yè)對(duì)貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒(méi)有合理分析市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致存貨過(guò)多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化和交通網(wǎng)絡(luò)得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目越來(lái)越多，資金的流動(dòng)性越來(lái)越大，施工企業(yè)單位需要更多的財(cái)務(wù)人員，但是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)難以滿(mǎn)足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學(xué)的預(yù)算和核算，難以適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)范化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的'素質(zhì)不高。我國(guó)施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵(lì)制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的行為，讓新老員工積極學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系
我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)會(huì)制度，沒(méi)有明確財(cái)會(huì)部門(mén)中財(cái)會(huì)人員的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)；沒(méi)有建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面。財(cái)務(wù)管理制度不完善不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)牽制制度，企業(yè)無(wú)法規(guī)范財(cái)務(wù)管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動(dòng)情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際施工中卻難以落到實(shí)處；有的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在很多問(wèn)題，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中只注重施工成本，而忽略了對(duì)施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預(yù)算階段的管理，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，不利于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2如何解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
2.1完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理體系
施工企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，首先要做的就是轉(zhuǎn)變施工企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，重視財(cái)務(wù)管理中的成本管理、時(shí)間價(jià)值管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式靈活化，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，避免財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。其次，施工企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和完善財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能為核心，實(shí)行縱向管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，權(quán)責(zé)過(guò)于集中，員工的權(quán)利和義務(wù)不明確。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部要分工明確，避免權(quán)力過(guò)于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國(guó)施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，約束財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中規(guī)范處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，明確自己的職責(zé)，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)。最后，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，在施工企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，并為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中，填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資和借貸的管理。對(duì)于經(jīng)常賒銷(xiāo)的客戶(hù)，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用檔案，避免收款不及時(shí)而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)候，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，在倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期存放；加快資金的流動(dòng)，規(guī)避企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平
2.2.1加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)要建立健全資金預(yù)算的編制制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，要不斷地進(jìn)行監(jiān)督、審批和考核，擴(kuò)大施工企業(yè)資金的預(yù)算范圍。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等，都要進(jìn)行成本預(yù)算，力求對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行全方位的預(yù)算。在施工企業(yè)施工中，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，所以施工企業(yè)的預(yù)算制度不能一成不變，要積極調(diào)整，以適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，還要制訂相應(yīng)的資金預(yù)算考核制度，動(dòng)態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預(yù)算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該建立完善的激勵(lì)和懲罰制度，讓員工自覺(jué)做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵(lì)制度能為財(cái)務(wù)工作人員提供工作的動(dòng)力，使財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真核對(duì)與監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)賬目，避免財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)虛假信息的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金流和資金支持，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效運(yùn)行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)進(jìn)行全方位的資金管理，具體可從以下幾個(gè)方面入手：①加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工前的資金管理，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行控制，提高資金預(yù)算水平。②加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工過(guò)程中的資金管理，對(duì)施工項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行核算，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。在項(xiàng)目施工中，要成立財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確等財(cái)務(wù)問(wèn)題。③加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)竣工時(shí)的資金管理，對(duì)施工中的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。
3提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，不要只重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷，更要重視施工人員的實(shí)際專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)，還要不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，還要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，減少人為原因引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題。施工企業(yè)要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育和專(zhuān)業(yè)理論的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自覺(jué)監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)的意識(shí)；根據(jù)國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和詳細(xì)的會(huì)計(jì)工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)的綜合國(guó)力。財(cái)務(wù)部門(mén)是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門(mén)，施工企業(yè)的項(xiàng)目需要財(cái)務(wù)部門(mén)的資金投入，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和管理，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
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