財(cái)務(wù)管理論文

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：從十二五計(jì)劃開(kāi)始，我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獲得了一個(gè)全新的發(fā)展契機(jī)，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來(lái)，文章站在企業(yè)籌資-投資-購(gòu)產(chǎn)銷-內(nèi)部掌控等角度對(duì)公路勘察設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行淺析，提出具體的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，望能夠?qū)ν�行業(yè)有一定的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：公路勘察；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

　　一、目前我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理狀況分析

　　在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策及經(jīng)濟(jì)周期性的作用下，未來(lái)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著不可預(yù)測(cè)的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機(jī)，兼并重組與擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)將會(huì)是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)精細(xì)化資金運(yùn)行的方式做大做強(qiáng)，促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)綜合實(shí)力的增加，這是公路勘察設(shè)計(jì)單位一個(gè)未來(lái)的發(fā)展走向。

　　1.籌資管理

　　我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)資金來(lái)源是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國(guó)家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)單位的資本結(jié)構(gòu)包含了國(guó)有股權(quán)資金與部分銀行貸款負(fù)債兩大部分，一般很少或者沒(méi)有發(fā)行債券的情況。在國(guó)字頭旗號(hào)與良好的公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設(shè)計(jì)單位很容易的獲得銀行貸款�？墒牵�由于公路勘察設(shè)計(jì)單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的角度進(jìn)行問(wèn)題考慮的，為此，無(wú)論是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過(guò)銀行貸款來(lái)進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)的。

　　2.投資管理

　　最近幾年，伴隨著我國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設(shè)計(jì)院并購(gòu)案例時(shí)有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強(qiáng)，在此過(guò)程當(dāng)中，各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設(shè)計(jì)探究開(kāi)始向EPC、BT等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉(zhuǎn)化，逐漸形成了集投資、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)為一體的綜合管理模式。公路勘察設(shè)計(jì)單位一般是將項(xiàng)目作為基本的管理與核算經(jīng)營(yíng)模式，項(xiàng)目作為成本中心、利潤(rùn)中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭(zhēng)取項(xiàng)目作為最終目的的，一些單位會(huì)按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢(shì)，投資設(shè)立專門(mén)的子公司來(lái)承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設(shè)計(jì)單位通過(guò)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模的拓展擴(kuò)大，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險(xiǎn)具備顯著的周期性、復(fù)雜性。為此，對(duì)于公路勘察設(shè)計(jì)單位管理層來(lái)講，怎樣進(jìn)行投資管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)有效掌控是一個(gè)熱點(diǎn)的探究性話題。

　　3.購(gòu)產(chǎn)銷管理

　　公路勘察設(shè)計(jì)單位傳統(tǒng)的購(gòu)產(chǎn)銷指的`是，通過(guò)人力、材料成本的支付，向外部供應(yīng)咨詢、勘察設(shè)計(jì)等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運(yùn)動(dòng)的具體過(guò)程，這屬于傳統(tǒng)的公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中企業(yè)數(shù)是比較大的，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設(shè)計(jì)單位，其有地方政府作為后備力量，這對(duì)于公路勘察設(shè)計(jì)單位自行爭(zhēng)取業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設(shè)計(jì)與工程承包為一體的公路勘察設(shè)計(jì)單位在固有的基礎(chǔ)上不斷的增加了一些投資、采購(gòu)、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現(xiàn)促使資金需求量大大增加，資金周轉(zhuǎn)期限增長(zhǎng)，這給企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。勘察設(shè)計(jì)與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著公路勘察設(shè)計(jì)單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著很大的階段波動(dòng)特征，這就會(huì)使得一些單位的業(yè)績(jī)處于波動(dòng)的狀態(tài)下。同時(shí)在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國(guó)家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問(wèn)題是，企業(yè)內(nèi)部職工獎(jiǎng)金成本的提取，對(duì)于企業(yè)最終凈利潤(rùn)總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當(dāng)中的積極能動(dòng)性、企業(yè)未來(lái)的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時(shí)，這是造成目前我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配混亂的一個(gè)主要影響因素。勘察設(shè)計(jì)單位屬于知識(shí)密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會(huì)致使企業(yè)承擔(dān)非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常開(kāi)展，可是，工資獎(jiǎng)金的分配太低的話還會(huì)對(duì)企業(yè)職工工作積極能動(dòng)性帶來(lái)很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)也是極為不利的。

　　4.內(nèi)部掌控管理

　　眾所周知，屬于知識(shí)密集型企業(yè)的公路勘察設(shè)計(jì)單位，其中，技術(shù)型人才、知識(shí)型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設(shè)計(jì)單位中大多數(shù)管理人員學(xué)的是技術(shù)專業(yè)，其知識(shí)型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當(dāng)中人治大于法治，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設(shè)計(jì)單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)、完全不懂業(yè)務(wù)等問(wèn)題的存在，以此致使財(cái)務(wù)工作人員在對(duì)單位的費(fèi)用支出、收入、成本等進(jìn)行有效掌控及實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當(dāng)中，勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況會(huì)受到來(lái)自通貨膨脹、設(shè)計(jì)變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)�？辈煸O(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部掌控一般是因工程量大、項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項(xiàng)目漏洞等時(shí)有發(fā)生，這必然會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

　　二、公路勘察設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體策略

　　1.籌資過(guò)程中的精細(xì)化管理

　　公路勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行籌資前期，需對(duì)于具體的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)一性規(guī)劃，同時(shí)對(duì)負(fù)債資金成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)算，在這一基本前提下最大限度上運(yùn)用國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的籌資條件，對(duì)籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、籌資結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達(dá)到企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際準(zhǔn)求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設(shè)計(jì)單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸向穩(wěn)定的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，同時(shí)需要針對(duì)辦理貸款的申請(qǐng)、執(zhí)行、審批權(quán)限、對(duì)外提交的資料、考核等崗位職責(zé)與人員進(jìn)行嚴(yán)格化的合理規(guī)范。

　　2.投資過(guò)程中的精細(xì)化管理

　　投資過(guò)程中的精細(xì)化管理指的是把精細(xì)化管理基本理論在具體的投資活動(dòng)當(dāng)中加以運(yùn)用，將投資過(guò)程的完善作為基本出發(fā)點(diǎn)，將投資活動(dòng)中的主要方面與主要節(jié)點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的嚴(yán)格掌控，以促使投資利益的最大化加以實(shí)現(xiàn)。在投資過(guò)程中精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)可劃分為投資決策精細(xì)化、投資實(shí)施過(guò)程精細(xì)化、投資評(píng)價(jià)過(guò)程精細(xì)化管理三個(gè)部分。

　　3.購(gòu)產(chǎn)銷階段的精細(xì)化管理

　　遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴(yán)格的收入、成本確認(rèn)操作規(guī)范，針對(duì)工程項(xiàng)目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項(xiàng)目成本需按照完工百分比法進(jìn)行確定，收入確認(rèn)精細(xì)化管理指的是財(cái)務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門(mén)、工程項(xiàng)目部門(mén)供應(yīng)的工程進(jìn)度情況及可確定收款進(jìn)度狀態(tài)來(lái)確認(rèn)實(shí)際收入。認(rèn)真精準(zhǔn)地進(jìn)行成本費(fèi)用、銷售收入預(yù)算的編制，這是公路施工部門(mén)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門(mén)需按照用工合同、人力資源部門(mén)的人員考勤情況對(duì)本月人工費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)行實(shí)際結(jié)算的時(shí)候進(jìn)行預(yù)提費(fèi)的沖回，以按勞分配作為基本準(zhǔn)則，將利益分配與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系在一起。與此同時(shí)，工程勘察設(shè)計(jì)單位要授予財(cái)務(wù)管理部門(mén)一定的監(jiān)督權(quán)限，便于財(cái)務(wù)工作人員在有審核項(xiàng)目成本出現(xiàn)的時(shí)候在第一時(shí)間找到問(wèn)題的存在，找出與計(jì)劃目標(biāo)存在的差距問(wèn)題，以免在整個(gè)購(gòu)產(chǎn)銷過(guò)程中有跑、冒、滴、漏等問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　4.內(nèi)部控制階段的精細(xì)化管理

　　公路勘察設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制階段的精細(xì)化管理要求具體到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要?jiǎng)?chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范制度，同時(shí)把財(cái)務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的實(shí)施，促使財(cái)務(wù)管理、服務(wù)性能得到進(jìn)一步拓展，促使財(cái)務(wù)管理全方位的實(shí)現(xiàn)，挖掘出財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在的重要價(jià)值，促使廣大員工財(cái)務(wù)觀念能夠得到大幅度的提高。針對(duì)小客戶及零星款項(xiàng)，計(jì)費(fèi)工作人員可將其直收或有價(jià)證券，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需把新增款項(xiàng)及時(shí)的進(jìn)行收回，并且需做好各類計(jì)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防御。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　公路勘察設(shè)計(jì)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中，這樣才能夠達(dá)到最佳的管理成效。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)后的一段時(shí)間，需對(duì)其作出客觀性的綜合性評(píng)估，具體分析所達(dá)到的管理成效，針對(duì)不完善的地方加以改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨(dú)具創(chuàng)造性的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吉軍鵬,王麗.基于公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展工程總承包的研究[J].公路,20xx(09).

　　[2]朱愛(ài)娥.精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(17).

財(cái)務(wù)管理論文2

　　[摘 要] ：這篇文章對(duì)于企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)特色有對(duì)于性地提出了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)計(jì)劃,并就其特色和關(guān)鍵性技能進(jìn)行了闡明。

　　[關(guān)鍵字]：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) C/S ADO JSP

　　目前通用財(cái)務(wù)管理軟件盡管許多,但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的卻很少。依據(jù)河北動(dòng)力職業(yè)學(xué)院院財(cái)務(wù)管理的詳細(xì)特色,規(guī)劃內(nèi)容如下:

　　一、事務(wù)需求

　　1.門(mén)類管理。會(huì)計(jì)門(mén)類是財(cái)務(wù)計(jì)算的根底,本系統(tǒng)供給了最新會(huì)計(jì)制度規(guī)矩的一級(jí)、二級(jí)預(yù)設(shè)會(huì)計(jì)門(mén)類,用戶可在詳細(xì)運(yùn)用時(shí)詳細(xì)恰當(dāng)裁剪和豐厚。

　　2.用戶管理。支撐對(duì)用戶根本信息的管理;支撐用戶動(dòng)態(tài)更改暗碼機(jī)制;用戶查詢。

　　3.憑據(jù)管理。憑據(jù)管理是本系統(tǒng)中最根本、最為主要的模塊。全部的賬務(wù)處理的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過(guò)該模塊輸入的,全部賬薄報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性、及時(shí)性都有賴于憑據(jù)處理的結(jié)果。

　　4.查詢計(jì)算。能夠按不一樣條件、不一樣類型進(jìn)行查詢和計(jì)算,詳細(xì)功能包含:總賬查詢、門(mén)類匯總。

　　5.賬戶管理。每個(gè)用戶可具有不一樣門(mén)類的賬戶,經(jīng)過(guò)憑據(jù)對(duì)賬戶進(jìn)行金額計(jì)算,賬戶管理有:賬戶閱讀、賬戶修正、賬戶查詢。

　　二、系統(tǒng)主要功能的確立

　　按其事務(wù)流程將系統(tǒng)劃分為以下幾個(gè)主模塊:

　　1.用戶管理子系統(tǒng)。擔(dān)任對(duì)用戶信息(用戶編號(hào)、姓名、職位等)進(jìn)行修正、增加、刪除、查詢等。本系統(tǒng)的用戶為學(xué)院財(cái)務(wù)管理人員和設(shè)備管理人員。

　　2.門(mén)類管理子系統(tǒng)。逐項(xiàng)列出有門(mén)類的信息,包含門(mén)類代碼、門(mén)類稱號(hào)、類型、級(jí)別、上期數(shù)量、上期余額、摘要。

　　3.憑據(jù)管理子系統(tǒng)。完成對(duì)憑據(jù)數(shù)據(jù)的管理。包含憑據(jù)編號(hào)、憑據(jù)類型、門(mén)類代碼、憑據(jù)日期、開(kāi)始日期、停止日期、借方金額、貸方金額、是不是審閱、審閱日期、職工編號(hào)、賬戶編號(hào)、摘要。

　　4.賬薄管理子系統(tǒng)。完成對(duì)各種數(shù)據(jù)的查詢。其間包含:用戶查詢、門(mén)類查詢、憑據(jù)查詢、賬戶查詢、總賬查詢。

　　5.賬戶管理子系統(tǒng)。樹(shù)立賬戶來(lái)管理各個(gè)用戶的金額運(yùn)用情況,它包含:賬戶編號(hào)、賬戶稱號(hào)、職工編號(hào)、門(mén)類代碼、期初數(shù)量、賬戶余額。

　　6.系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理。包含數(shù)據(jù)的備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、數(shù)據(jù)卸載、數(shù)據(jù)裝載等。

　　三、數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)劃

　　運(yùn)用事務(wù)處理模型BMP就各種目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)需求的描繪。經(jīng)過(guò)包的'形式將多個(gè)模型目標(biāo)有效地組織起來(lái)。依據(jù)事務(wù)規(guī)矩樹(shù)立BPM:

　　在此根底上再樹(shù)立概念模型提煉出需求存儲(chǔ)的信息,其間包含與事務(wù)有關(guān)的實(shí)體、實(shí)體間的聯(lián)系、特別的事務(wù)規(guī)矩等,生成CDM模型、OOM模型,運(yùn)用CDM生成PDM模型。從而樹(shù)立了數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　ODBC數(shù)據(jù)源與DBMS中創(chuàng)立的SQL SERVER數(shù)據(jù)庫(kù)交換數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫(kù)中的表包含:用戶表、憑據(jù)表、門(mén)類表、賬戶表。

　　四、系統(tǒng)的完成

　　1.開(kāi)發(fā)技能和開(kāi)發(fā)環(huán)境的挑選。全部網(wǎng)站采用JSP+JavaBean技能,數(shù)據(jù)庫(kù)銜接用的是數(shù)據(jù)源銜接池技能,能有效地別離邏輯開(kāi)發(fā),使開(kāi)發(fā)人員能專心于各自的開(kāi)發(fā)中。一起也能使全部開(kāi)發(fā)構(gòu)造流程更明晰,可是需求比較高的開(kāi)發(fā)配合度。

　　網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)環(huán)境用的是Windows + Tomcat 5.x+JDK+MySql開(kāi)發(fā)工具用的是Ecplise+MyEcplise。對(duì)機(jī)器的功能請(qǐng)求比較高,可是對(duì)CPU請(qǐng)求不高主要是內(nèi)存要大最佳是1G以上的內(nèi)存,Ecplise是免費(fèi)的開(kāi)源軟件其運(yùn)用比較簡(jiǎn)單,直接將壓縮包NLpack-eclipse-SDK-3.0.x-win32內(nèi)features和plugins兩文件夾內(nèi)的內(nèi)容解壓到eclipse文件夾內(nèi)同名文件夾就能夠了。Tomcat插件將壓縮包tomcatPluginV3解壓,把plugins文件夾內(nèi)的內(nèi)容解壓到Eclipse文件夾內(nèi)同名文件夾就能夠了。

　　2.系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)形式

　　(1)根據(jù)B/S的系統(tǒng)構(gòu)造。因?yàn)榭蛻舴��?wù)器兩層構(gòu)造存在靈活性差、晉級(jí)困難、保護(hù)工作量大等缺點(diǎn),已較難習(xí)慣當(dāng)時(shí)信息技能與網(wǎng)絡(luò)技能發(fā)展的需求。跟著web技能的日益老練,Browse/Server(簡(jiǎn)稱B/S)構(gòu)造已變成替代材料Client/Server(簡(jiǎn)稱C/S)構(gòu)造的一種全新技能。采用該構(gòu)造軟件的優(yōu)勢(shì)在于:無(wú)須開(kāi)發(fā)客戶端軟件,保護(hù)和晉級(jí)便利;可跨渠道操作,任何一臺(tái)機(jī)器只要裝有www閱讀器軟件,均可作為客戶機(jī)來(lái)訪問(wèn)系統(tǒng);具有良好的開(kāi)放性和可擴(kuò)充性;可采用防火墻技能來(lái)確保系統(tǒng)的安全性,有效地習(xí)慣了當(dāng)時(shí)用戶對(duì)管理信息系統(tǒng)的新需求。因而該構(gòu)造在管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中獲得飛速發(fā)展,變成使用軟件研發(fā)中一種盛行的系統(tǒng)構(gòu)造。

　　(2)根據(jù)MVC的使用開(kāi)發(fā)模型。MVC英文即Model-View-Controller,即把一個(gè)使用的輸入、處理、輸出流程按照Model、View、Controller的方式進(jìn)行別離,這么一個(gè)使用被分紅三個(gè)層――模型層、視圖層、操控層(如圖)。

　　模型是全部的商業(yè)邏輯代碼片段地點(diǎn)。事務(wù)處理目標(biāo)封裝了詳細(xì)的處理邏輯,調(diào)用事務(wù)邏輯模型,并且把呼應(yīng)提交到合適的視圖組件以發(fā)生呼應(yīng)。事務(wù)實(shí)體目標(biāo)能夠經(jīng)過(guò)界說(shuō)屬性描繪客戶端表單數(shù)據(jù)。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　本系統(tǒng)將跟著財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高,新的IT技能的使用,不斷完善。

財(cái)務(wù)管理論文3

　　一、選題背景

　　控制性投資，也稱為長(zhǎng)期股權(quán)投資，往往是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，對(duì)被投資單位實(shí)施控制或者施加重大影響，或者是為了改善和鞏固貿(mào)易關(guān)系，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而長(zhǎng)期股權(quán)投資的資金來(lái)源不一定是企業(yè)的閑置資金，如果企業(yè)有進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)投資的需求，就可以動(dòng)用所擁有的資金進(jìn)行這項(xiàng)投資。總而言之，企業(yè)進(jìn)行證券投資都具有一定的目的性，目的主要集中在獲利或者自身擴(kuò)張。

　　例如軟銀曾經(jīng)在20xx年、20xx年分別向阿里巴巴投資20xx萬(wàn)美元、6000萬(wàn)美元，并在20xx年增持1。5億美元，通過(guò)高額的投資，軟銀獲得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一個(gè)戰(zhàn)略投資者雅虎則通過(guò)20xx年的10億美元注資掌握有阿里巴巴40%的股份。

　　交易性證券投資的資金來(lái)源往往是企業(yè)閑置資金。由于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金的收支并不能夠完全匹配，因此在其經(jīng)營(yíng)區(qū)間內(nèi)，必然有一些時(shí)間段存在資金閑置的情況。企業(yè)進(jìn)行證券投資，必須具備一定的條件，否則證券投資就無(wú)從談起。首先任何形式的證券投資都應(yīng)當(dāng)滿足收益性、安全性和流動(dòng)性三種原則。收益性是證券投資的基本要求，如果進(jìn)行的投資無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)收益，那么這項(xiàng)投資也就沒(méi)有進(jìn)行的必要；安全性原則要求投資本金不受損失，流動(dòng)性原則要求所投資的證券具有較好的變現(xiàn)能力，能夠在獲得收益的同時(shí)起到平滑企業(yè)現(xiàn)金流的作用。進(jìn)行證券投資，企業(yè)還必須擁有專業(yè)的證券投資人才，這些投資者不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)證券投資領(lǐng)域的概念、方法、標(biāo)準(zhǔn)和原則有深刻的理解，具有較高的邏輯推理能力，還必須對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有準(zhǔn)確把握，從而能夠使證券投資為企業(yè)服務(wù)而不會(huì)干擾到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)進(jìn)行交易性證券投資必然會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，這意味著任何一家企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)以往學(xué)術(shù)界的研宄，企業(yè)交易性證券投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)源于三個(gè)層面：第一是發(fā)行主體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)，第二是證券市場(chǎng)的市場(chǎng)波動(dòng)、利率波動(dòng)以及購(gòu)買(mǎi)力波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，第三是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等等。

　　可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣泛，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果不進(jìn)行管理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損，甚至影響到其主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理，主要通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)完善的、合規(guī)的制度約束形成對(duì)投資方向和投資執(zhí)行者操作的監(jiān)管，以達(dá)到最小化投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。內(nèi)部控制中的`重要一環(huán)就是對(duì)投資決策的控制，由于投資決策處在企業(yè)投資行為的源頭，是整個(gè)投資活動(dòng)的開(kāi)端，決定著投資的成敗，因此必須加以規(guī)范。

　　由于企業(yè)進(jìn)行證券投資的方式十分多樣，盲目進(jìn)行證券投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警研宄作者感覺(jué)無(wú)從下手，因此選定交易性投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究。企業(yè)按照證券投資業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，通過(guò)建立指標(biāo)體系來(lái)揭示不同業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定止損機(jī)制和應(yīng)對(duì)預(yù)案，是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基本模式。

　　二、研究目的和意義

　　從理論上講，雖然我國(guó)學(xué)者在證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的研究頗豐，但是研究的同質(zhì)化較為嚴(yán)重，大都集中在證券投資基金風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域內(nèi)，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的交易性證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理較為缺乏，例如以企業(yè)證券投資和風(fēng)險(xiǎn)管理為關(guān)鍵詞在中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)（中國(guó)知網(wǎng)）中進(jìn)行搜索，得到的僅有20xx年和20xx年兩篇文獻(xiàn)，而從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究更是少之又少。在證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理的研究中，大多是理論研宄、制度性研究，主觀性較強(qiáng)，缺乏以數(shù)理模型為理論基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，因此其研究成果的客觀性存在缺陷。而針對(duì)證券投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的數(shù)理計(jì)量研究更是匱乏。因此作者選擇證券投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制為課題，采用定量研究的方法構(gòu)建一套指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型，將能夠填企業(yè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制計(jì)量研究領(lǐng)域的空白，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。

　　從實(shí)踐意義來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)也十分迅猛：截止到20xx年底全國(guó)工商登記注冊(cè)的企業(yè)有1527。8萬(wàn)戶，比20xx年底增長(zhǎng)了 11。8%，己經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)企業(yè)中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。伴隨著民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富也必將更多地進(jìn)入到中小企業(yè)中。這意味著證券投資將不再是大集團(tuán)企業(yè)所專屬的權(quán)利。而中小企業(yè)由于缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加之投資規(guī)模較小，因此在證券市場(chǎng)中必然處于劣勢(shì)地位。在此階段對(duì)企業(yè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究，將能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的證券投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提供范本，有利于中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。

　　三、本文研究涉及的主要理論

　　價(jià)值投資理論的最早出現(xiàn)在1934年《證券分析》一書(shū)中，這本書(shū)也被視為整個(gè)價(jià)值投資理論的研宄基礎(chǔ)，后來(lái)又有學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的補(bǔ)充和完善。價(jià)值投資理論認(rèn)為，無(wú)論是哪一種投資標(biāo)的，其自身都存在有內(nèi)在價(jià)值。根據(jù)這樣的基本理念，我們則可以從投資標(biāo)的的基本信息出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，計(jì)算得出它的內(nèi)在價(jià)值區(qū)間，然后與投資標(biāo)的的售價(jià)相比較，如果其內(nèi)在價(jià)值高于其售價(jià)，那么這項(xiàng)投資標(biāo)的就會(huì)給人們帶來(lái)利益。由這樣的理念可以得出，價(jià)值投資理論的研究對(duì)象為內(nèi)在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值之間的差異價(jià)值投資理論基本上包含三部分內(nèi)容：第一部分內(nèi)容為分析投資標(biāo)的的基本信息，第二部分內(nèi)容為長(zhǎng)期持有的傾向，第三部分內(nèi)容則是對(duì)買(mǎi)入價(jià)格的安全邊際分析。價(jià)值投資理論的三項(xiàng)基本內(nèi)容中的明確指向就是要加強(qiáng)對(duì)于證券發(fā)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的研宄，尤其是能夠反映公司實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表以及對(duì)獲利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的損益表。這些能夠反映證券價(jià)值的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆敱M的分析。許多學(xué)者紛紛對(duì)價(jià)值投資理論的有效性進(jìn)行了較為深入的探討。當(dāng)前，價(jià)值投資理論發(fā)展成為證券投資市場(chǎng)上的主流理論。作為價(jià)值投資理論的完善者，沃倫。巴菲特也靠這種指導(dǎo)思想獲得了巨額的收益。但是價(jià)值投資理論的有效性在中國(guó)是否成立仍然受到了國(guó)內(nèi)許多學(xué)者的研究。孫友群等在對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及上市公司的各項(xiàng)信息進(jìn)行了分析之后認(rèn)為價(jià)值投資理念對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)也是有效的，并且此理論也會(huì)成為中國(guó)證券市場(chǎng)的主流理論。王艷春則進(jìn)一步驗(yàn)證了此種說(shuō)法。

　　企業(yè)成長(zhǎng)理論是國(guó)外經(jīng)濟(jì)和管理理論界研究的重要內(nèi)容之一，影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素是多方面的，既有企業(yè)內(nèi)部因素，又涉及企業(yè)外部因素。隨著時(shí)代的發(fā)展，研究企業(yè)成長(zhǎng)的理論在不斷完善，研究的角度不斷拓展，形成了眾多關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的研究學(xué)派。成長(zhǎng)有發(fā)展、進(jìn)化和生長(zhǎng)過(guò)程的意思。成長(zhǎng)一般指生物有機(jī)體由小到大發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)成長(zhǎng)是指企業(yè)的系統(tǒng)功能由不成熟趨于成熟、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由低級(jí)趨于高級(jí)的優(yōu)化過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不僅是數(shù)量增加的過(guò)程，更是質(zhì)量完善的過(guò)程。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分別對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論進(jìn)行了分析。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)采用分工規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益來(lái)解釋企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)在研宄用勞動(dòng)分工來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)作為勞動(dòng)分工的一種組織，其存在的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益。勞動(dòng)分工能以較低成本獲得較高產(chǎn)量。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派從技術(shù)的角度研宄企業(yè)成長(zhǎng)，即企業(yè)規(guī)模調(diào)整理論。企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和原因就在于對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及范圍經(jīng)濟(jì)的追求。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)行為、動(dòng)機(jī)和績(jī)效的分析進(jìn)一步微觀化，深入到從個(gè)體角度研究企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。

　　四、本文研究的主要內(nèi)容

　　本文將分為以下幾部分對(duì)論文研究主題進(jìn)行研究：第一章緒論，將介紹本文研宄的研究背景、研宄意義、研宄方法和主要研究?jī)?nèi)容，并提出本文的創(chuàng)新之處。第二章理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述，首先將介紹本研究的理論基礎(chǔ)一證券投資理論和證券風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理理論，然后從企業(yè)證券投資動(dòng)機(jī)、證券投資風(fēng)險(xiǎn)特征、證券投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警幾個(gè)方面介紹中外學(xué)者的研宄成果。第三章企業(yè)證券的主要方向，將根據(jù)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述中的研究成果，結(jié)合作者的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，分析企業(yè)進(jìn)行證券投資的主要方向。第四章企業(yè)交易性證券投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，將介紹企業(yè)在進(jìn)行證券投資時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。這些來(lái)源主要集中在證券發(fā)行主體、證券市場(chǎng)、我國(guó)的證券管理體制以及企業(yè)自身四個(gè)層面。第五章將根據(jù)第四章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口的介紹，選擇部分風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行主成分建模。第六章中，作者將從崗位職責(zé)控制和投資決策控制兩個(gè)層面分析對(duì)企業(yè)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議，還將指出企業(yè)進(jìn)行證券投資所需要遵循的主要原則。第七章結(jié)論與展望，首先將對(duì)本文的主要研究成果進(jìn)行展示，然后作者將介紹脫離于傳統(tǒng)證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制之外的三種投資風(fēng)險(xiǎn)：未知性風(fēng)險(xiǎn)、投資人員的貪婪以及風(fēng)險(xiǎn)管理體制的成本約束，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及退企業(yè)證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的理解指出該領(lǐng)域未來(lái)的研究方向。

財(cái)務(wù)管理論文4

　　現(xiàn)如今，企業(yè)的目前的財(cái)務(wù)狀況上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財(cái)務(wù)管理成本控制的論文，歡迎借鑒！

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中比較中重要的一項(xiàng)工作就是成本控制，其是企業(yè)良性發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作不但是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。本文主要研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本控制相關(guān)問(wèn)題以及相應(yīng)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；重要性；解決策略

　　1引言

　　由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時(shí)也在不斷優(yōu)化，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理辦法多加探索，切實(shí)能夠達(dá)到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益都有質(zhì)的提高。

　　2成本控制概述

　　成本控制的最終目的就是充分利用應(yīng)有資源，防止發(fā)生浪費(fèi)。作為一種管理行為，實(shí)行成本控制通常在生產(chǎn)耗費(fèi)沒(méi)有產(chǎn)生，以及整個(gè)成本控制的全過(guò)程中，分析能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過(guò)相應(yīng)的策略來(lái)進(jìn)行調(diào)控，把成本維持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。成本控制效果的好壞可以通過(guò)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否來(lái)進(jìn)行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財(cái)力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關(guān)系，因此，企業(yè)收益如何可以通過(guò)預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)成本來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)成本控制主要是以前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點(diǎn)。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對(duì)的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料費(fèi)用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構(gòu)成和用途可以分為四個(gè)方面，分別為原材料、工資成本、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對(duì)來(lái)說(shuō)比較靈活，可以通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃和控制策略來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性

　　首先，企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是令自己的經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)獲得利潤(rùn)是其收入與成本的差，在生產(chǎn)總額相對(duì)固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的最直接手段和方式。與此同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的同類型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價(jià)格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費(fèi)者會(huì)優(yōu)先考慮價(jià)格因素，如果價(jià)格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場(chǎng)份額也就相應(yīng)的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)控制成本。其次，中國(guó)企業(yè)多數(shù)為股份制或者是有限責(zé)任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當(dāng)重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)股東的利益也較大，它們之間呈正相關(guān)。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理對(duì)企業(yè)的其他相關(guān)工作也會(huì)造成影響，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ餍Ч�的好壞�?duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定、現(xiàn)金流的.管控、利潤(rùn)分配、績(jī)效審核都有直接影響。

　　4成本控制工作有效性策略研究

　　4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)成本控制提高重視

　　所謂火車跑得快，全憑車頭帶，企業(yè)管理者在對(duì)成本控制的態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認(rèn)識(shí)成本控制，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進(jìn)成本控制工作順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要在意識(shí)上具有先進(jìn)性和遠(yuǎn)見(jiàn)性，同時(shí)也要在管理方式和手段上進(jìn)行積極創(chuàng)新，令企業(yè)全體員工都能夠執(zhí)行成本控制。

　　4.2構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應(yīng)有功能，就必須通過(guò)企業(yè)優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理制度來(lái)做支撐，只有落實(shí)制度，員工才有據(jù)可循，工作中也就不會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)利潤(rùn)、開(kāi)小金庫(kù)等現(xiàn)象�？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)各層人員開(kāi)源節(jié)流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠?qū)崿F(xiàn)其最大價(jià)值。

　　4.3集中控制企業(yè)的資金

　　資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理實(shí)際也就是對(duì)資金的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，看其流向和流量。通過(guò)實(shí)踐可以得知，現(xiàn)代大型企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤(rùn)為原則，形成科學(xué)的資金控制體系，確保資金流動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。

　　4.4完善成本控制體系

　　該體系的建立既是落實(shí)成本控制的有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況一定要有個(gè)客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，不僅包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過(guò)綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.5成本管理信息化建設(shè)要加速

　　當(dāng)前社會(huì)屬于信息化的社會(huì)，其在各行業(yè)都突顯出越來(lái)越重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也該做到與時(shí)俱進(jìn)，配備財(cái)務(wù)管理需要的軟件和硬件，其一可以使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學(xué)分配和利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制，最關(guān)鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來(lái)，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實(shí)施。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總之，現(xiàn)在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而成本控制能夠很好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該探索更多的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。

　　作者:劉計(jì)華 楊麗紅 單位:江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 萍鄉(xiāng)學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　一、建立有效的煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的意義

　　煤炭企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中必然需要頻繁進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金流動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)收益的主要來(lái)源，管理企業(yè)集團(tuán)資金流動(dòng)的水平直接關(guān)乎著煤炭企業(yè)成功與否，因此為了確保我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)的健康運(yùn)營(yíng)，建立有效的財(cái)務(wù)管理體制是具有重要意義的。

　　(一)減少煤炭企業(yè)集團(tuán)損失發(fā)生的可能性

　　管理者在對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理過(guò)程中，需要借助于財(cái)務(wù)管理體制提供的信息進(jìn)行更精確的管理，因此建立健全有效的煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，可以使得管理者對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)的控制力度顯著上升。此外，在煤炭企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生一些財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，只有煤炭企業(yè)集團(tuán)建立了健全的財(cái)務(wù)管理制度，才可以在事故發(fā)生之后，迅速的對(duì)事故進(jìn)行責(zé)任追究，確保責(zé)任可以落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)及時(shí)的找出財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題發(fā)生的原因，進(jìn)而進(jìn)行糾正，減少在以后的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。

　　(二)確保財(cái)務(wù)決策的及時(shí)精確

　　財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的核心，在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理者做出的財(cái)務(wù)決策往往決定了煤炭企業(yè)集團(tuán)未來(lái)幾年的發(fā)展方向，因此一旦財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)在未來(lái)幾年的經(jīng)濟(jì)效益顯著降低，進(jìn)而使得煤炭企業(yè)喪失在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保管理者財(cái)務(wù)決策的精確度，煤炭企業(yè)集團(tuán)就要完善財(cái)務(wù)管理體制，為煤炭企業(yè)集團(tuán)提供更加及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使得管理者可以依據(jù)財(cái)務(wù)信息，選出最適合煤炭企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)決策。

　　(三)有利于提高資金的使用效率

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)煤炭企業(yè)集團(tuán)互相之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，面對(duì)這樣的生存環(huán)境，煤炭企業(yè)集團(tuán)要努力的嘗試，逐漸地形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而確保企業(yè)可以得到可持續(xù)性發(fā)展。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的途徑，針對(duì)這一要點(diǎn)，煤炭企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要盡全力完善財(cái)務(wù)管理體制，通過(guò)財(cái)務(wù)管理體制的工作，科學(xué)合理的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，做到真正的提高煤炭企業(yè)集團(tuán)的資金使用效率，確保煤炭企業(yè)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定的.發(fā)展。

　　二、我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題

　　隨著我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從原本單一生產(chǎn)和銷售煤炭的運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱嗣�、電、化工全面發(fā)展的運(yùn)行模式。使得煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中又面臨許多問(wèn)題，以下是筆者根據(jù)實(shí)際情況提出的幾個(gè)典型的缺陷問(wèn)題：

　　(一)財(cái)務(wù)管理職能缺失

　　我國(guó)是在二十世紀(jì)八十年代才開(kāi)始提出特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)而使得我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作不夠完善。在目前的煤炭企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，部分管理者仍然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，再加上許多煤巖企業(yè)集團(tuán)子公司往往設(shè)立在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，就會(huì)使得煤炭企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制僅僅進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，而沒(méi)有能力對(duì)子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督，造成了財(cái)務(wù)管理職能的大量缺失。

　　(二)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)管和控制力度較小

　　隨著我國(guó)發(fā)展對(duì)能源需求的不斷增加，我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)也正處在高速發(fā)展的階段，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，煤炭企業(yè)集團(tuán)的子公司會(huì)顯著增加。子公司的增多直接就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)管理層的增加，進(jìn)而就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作難度加大，并且在子公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，設(shè)立在總公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法及時(shí)精確地掌握子公司的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而無(wú)法迅速的對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是子公司在運(yùn)行過(guò)程中卻需要不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，在追求效率的現(xiàn)代社會(huì)，為了不耽誤子公司的經(jīng)營(yíng)效率，總公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)只有把部分財(cái)務(wù)管理職權(quán)下放到子公司，放權(quán)雖然能夠提高子公司的運(yùn)營(yíng)效率，但是卻同時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)失去對(duì)子公司的控制力，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

　　(三)造成信息披露不及時(shí)

　　目前我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行過(guò)程中，依舊是利用人力進(jìn)行工作，對(duì)新科技以及新技術(shù)的利用率較少，甚至目前很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段了解很少。社會(huì)目前正處于信息高速傳播的階段，很多成本管理以及資源管理信息借助于計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行傳遞，可以獲得更加精確、快速的效果，但是由于我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制信息化程度水平較低，使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行披露，進(jìn)而極大地影響了煤炭企業(yè)集團(tuán)及時(shí)準(zhǔn)確的做出管理決定。

　　三、完善我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的建議

　　(一)管理煤炭企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)職責(zé)的劃分

　　想要管理煤炭企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)職責(zé)的劃分工作，首先必須合理設(shè)置煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)，使得這些財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)能夠在煤炭企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做到各司其職，提高工作效率以及工作質(zhì)量，并且各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)互相之間還可以進(jìn)行監(jiān)督管理，便于進(jìn)行管理;其次就是要明確企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各公司的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍，為了避免出現(xiàn)私自挪用公款的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)集團(tuán)要明確各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)范圍，使得其相互之間可以進(jìn)行制約，并各自完成自己所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作范圍，進(jìn)而共同為煤炭企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　(二)完善煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員激勵(lì)制度

　　無(wú)論建立多么優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體制，在最終的落實(shí)過(guò)程中，都需要財(cái)務(wù)管理人員的參與，因此只要財(cái)務(wù)管理人員的能力得到了保障，煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力必然會(huì)得到顯著增強(qiáng)。在目前的環(huán)境下，完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度，是提高財(cái)務(wù)管理人員工作積極性最有效的途徑，在激勵(lì)制度體系下，財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度會(huì)變得更加優(yōu)秀，此外也會(huì)使得財(cái)務(wù)管理人員的管理工作更加真實(shí)、準(zhǔn)確、合理，進(jìn)而為煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供有力的支持。

　　四、總結(jié)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，煤炭企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨著更多的困難，想要在我國(guó)社會(huì)前進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展，我國(guó)煤炭企業(yè)集團(tuán)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，使得煤炭企業(yè)可以獲得更好的財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)煤炭企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文6

　　【摘要】本篇論文共分三部分論述投資人財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,從資金保全、增值引出財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。其次,對(duì)投資人財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要從明確保全和增值的目標(biāo)及考核辦法、投資方向和決策程序、建立內(nèi)部控制約束資產(chǎn)使用、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的論述。最后,又從設(shè)定經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本組織要素、確定基本管理制度、實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督來(lái)保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】資本閑置資本保全資本增值資本折舊內(nèi)部控制

　　投資人投資建立企業(yè)的目的是要使資本增值,即使企業(yè)價(jià)值最大化。為此,投資人將企業(yè)委托經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng),通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,可能出現(xiàn)所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)不一致,因此,投資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理即成為必要。

　　1投資人財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　1.1確保資本保全是投資人財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。投資人投資建立企業(yè)的原始資本只有在能夠保證其安全和完整的條件下投資人才愿意建立企業(yè),以解決投資人資本閑置和社會(huì)就業(yè)等問(wèn)題。投資人資本保全包括三個(gè)方面。

　　1.1.1投資人投出資本必須是在安全法律保障和可以控制的相關(guān)人員管理的條件下,才會(huì)建立企業(yè)并選擇經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)。因此,確保資本安全。

　　1.1.2投資人資本的保全不僅表現(xiàn)在投資人投入原始資本本身價(jià)值的保全,同時(shí)也包括了投資人投入原始資本最基本的增值。這種增值通過(guò)是以國(guó)庫(kù)券的利率來(lái)計(jì)量。

　　1.1.3投資人投入資本保全的實(shí)現(xiàn)具有時(shí)間性。投資人從投入資本到收回投資并取得增值是一個(gè)時(shí)間過(guò)程。因此,投資人在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的期間內(nèi)應(yīng)當(dāng)能夠通過(guò)折舊或紅利等方式取得投入原始資本價(jià)值抽獎(jiǎng)和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益。

　　1.2實(shí)現(xiàn)資本增值是投資人財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。投資人投資建立企業(yè)的根本目的`不僅在于資本保全,其終極目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本的增值。資本增值包括這樣三個(gè)方面:

　　1.2.1資本有形增值,即投資人投資建立企業(yè)帶來(lái)的超過(guò)原始資本和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益之外能夠確認(rèn)和計(jì)量的價(jià)值。資本有形增值通常可以通過(guò)數(shù)學(xué)的方式加以確認(rèn)和計(jì)量,計(jì)算出它的具體價(jià)值額。

　　1.2.2資本的無(wú)形增值,即投資人投資建立企業(yè)所創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的價(jià)值(如商譽(yù)、品牌價(jià)值等)。資本無(wú)形增值通�？梢杂缮鐣�(huì)公認(rèn)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估確認(rèn),而其實(shí)際價(jià)值一般須通過(guò)交易才能實(shí)現(xiàn)。

　　1.2.3其他方面的利益,如企業(yè)的社會(huì)榮譽(yù)、投資人本人的社會(huì)聲譽(yù)及知名度等。這種利益也應(yīng)當(dāng)計(jì)入投資人資本增值之內(nèi),只是它的計(jì)量和確認(rèn)難度更大,但確是客觀存在的。

　　2投資人財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　投資人財(cái)務(wù)管理的基本原則是既不能干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又必須維護(hù)投資人的資本權(quán)益,實(shí)現(xiàn)資本保全和增值。投資人財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容可因投資人的要求,經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等現(xiàn)實(shí)情況有所不同。主要包括以下幾方面。

　　2.1明確資本保全和增值的責(zé)任目標(biāo)和考核辦法。投資人選聘合格的經(jīng)營(yíng)者實(shí)際上就是以是否能使資本得到保全和增值為前提的。一旦經(jīng)營(yíng)者選聘完成,投資人就應(yīng)當(dāng)以資本保全和增值為核心,明確相應(yīng)的出資人就應(yīng)當(dāng)以資本促使和增值為核心,明確相應(yīng)的資本保全和增值目標(biāo),建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。使經(jīng)營(yíng)者圍繞這些指標(biāo)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作。在此基礎(chǔ)上建立以資本增值為核心的考評(píng)辦法。明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)并與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,使經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)能夠得到正確、合理的評(píng)價(jià),以激勵(lì)機(jī)制促使經(jīng)營(yíng)者維護(hù)投資人的利益,同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。

　　2.2確定投資方向和決策程序。企業(yè)對(duì)外投資意味著投資資本的位移,這種位移移改變了投資人原來(lái)的預(yù)期,而且還帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3建立必須的內(nèi)部控制,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。為確保投資人資本保全和增值,建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制是投資人和經(jīng)營(yíng)者共同需要,內(nèi)部控制能幫助投資人了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行程序、管理制度、業(yè)務(wù)處理方法等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本運(yùn)行狀況,再借助企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等資料便能較為清晰地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。成本費(fèi)用的增加會(huì)直接減少利潤(rùn),從而減少投資人的資本收益。。

　　2.4約束資產(chǎn)的使用,決定收益分配政策,經(jīng)營(yíng)權(quán)是由財(cái)產(chǎn)權(quán)派生出來(lái)的,經(jīng)營(yíng)者使用資產(chǎn)必須符合投資人的利益,與企業(yè)目標(biāo)相一致。若變更資產(chǎn)的用途,從而影響投資人的利益。因此,投資人對(duì)于重大資產(chǎn)的使用必須進(jìn)行約束,以保證資本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),投資人法定享有收益分配權(quán),投資人決定分配收益政策應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,還要兼顧企業(yè)員工、經(jīng)營(yíng)者的利益,以保持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展能力。

　　2.5修理選擇會(huì)計(jì)政策,建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。會(huì)計(jì)政策涉及會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量,而會(huì)計(jì)要素能否正確確認(rèn)和計(jì)量直接影響企業(yè)資產(chǎn)和利潤(rùn)的多少,影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,對(duì)投資人的決策具有重大的影響。

　　3投資人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　投資人財(cái)務(wù)管理是一種戰(zhàn)略管理,是對(duì)投資企業(yè)重大決策和重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束,具有間斷性。投資人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以通過(guò)以下三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)。

　　3.1設(shè)定經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本組織要素。經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準(zhǔn)和基本素質(zhì)在一定程序上決定了投資人財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)水準(zhǔn)主要包括:(1)對(duì)出資人財(cái)務(wù)目標(biāo)的理解以及忠實(shí)程度。(2)經(jīng)營(yíng)所必須的知識(shí)和技能。(3)組織管理與人際溝通能力。(4)職業(yè)道德觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)介財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施者應(yīng)由投資人選定。

　　3.2確定基本管理制度和內(nèi)部控制系統(tǒng)�；�本管理制度包括:(1)組織機(jī)構(gòu)制度。(2)基本會(huì)計(jì)政策。(3)財(cái)務(wù)管理制度。(4)內(nèi)部牽制稽核制度。(5)決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎(chǔ)上,投資人應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者建立內(nèi)部控制系統(tǒng),并確定主要的內(nèi)部控制系統(tǒng),確保企業(yè)高效、有序地運(yùn)行,確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠,不使投資人資本或權(quán)益流失。

　　3.3實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督。投資人的審計(jì)監(jiān)督分為正常監(jiān)督和非常監(jiān)督兩種�？煞譃槿齻�(gè)層次:(1)監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的檢查和監(jiān)督。(2)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督:一是在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施的內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督;二是在經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施的對(duì)內(nèi)部職能部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。(3)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所月報(bào)、年報(bào)的審計(jì)監(jiān)督。

　　非常監(jiān)督是指企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)特殊情況下實(shí)施的審計(jì)監(jiān)督:一是董事會(huì)實(shí)施的審計(jì)。二是監(jiān)事會(huì)實(shí)施的審計(jì)。董事會(huì)實(shí)施的審計(jì)主要是檢查經(jīng)營(yíng)者,也可以是董事會(huì)或董事。非常監(jiān)督通常以聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施為好。

財(cái)務(wù)管理論文7

　　一、相關(guān)概述

　　伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要解決的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)的管理科學(xué)化水平提出了更高的要求。正是在這一大背景下，不少企業(yè)積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在立足本行業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)涉足信息資訊、房地產(chǎn)、物流、租賃等多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域或者行業(yè)，試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的作用，提升管理層財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康順利發(fā)展具有重要作用。在越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大背景下，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理策略對(duì)于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略具有極其重要的作用。

　　二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)策略選擇

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自身的飛躍和發(fā)展擴(kuò)張，有效發(fā)揮了多元化經(jīng)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)，但是也應(yīng)當(dāng)注意到，在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的情況下，企業(yè)也會(huì)面對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)，常常會(huì)由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槎嘣�化的失敗致使企業(yè)走向衰落。一般情況下，多元化經(jīng)營(yíng)背景下企業(yè)的戰(zhàn)略失敗常常會(huì)在企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理上有所表現(xiàn)，例如不少企業(yè)會(huì)由于實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)而造成企業(yè)資不抵債、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的資金鏈緊張甚至斷裂、企業(yè)虧損乃至于企業(yè)破產(chǎn)等。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)尤其要注意合理運(yùn)用財(cái)務(wù)策略，將財(cái)務(wù)管理與多元化經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度研究財(cái)務(wù)管理職能與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略之間聯(lián)系，通過(guò)研究?jī)烧咧�間的結(jié)合點(diǎn)，提出針對(duì)性的可操作措施，并逐步提升財(cái)務(wù)策略的靈活性，為企業(yè)多元化策略的順利實(shí)施提供有力支持。

　　在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大背景下，以往對(duì)于財(cái)務(wù)策略的研究也比較多，如內(nèi)部資本市場(chǎng)理論可以將企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)策略有機(jī)結(jié)合，波士頓矩陣與價(jià)值鏈理論可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的有效科學(xué)分析比較，投資組合理論能夠科學(xué)合理地指導(dǎo)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)策略，財(cái)務(wù)預(yù)警理論還可以為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)背景下的財(cái)務(wù)狀況提供實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)預(yù)警。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，往往意味著企業(yè)要進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)行業(yè)，一般來(lái)講企業(yè)主要是通過(guò)并購(gòu)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)并購(gòu)企業(yè)預(yù)想進(jìn)入的`行業(yè)中的目標(biāo)公司，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接進(jìn)入到相關(guān)的目標(biāo)行業(yè)中，有效建立其競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟則是聯(lián)合其他的單個(gè)或者多個(gè)相關(guān)企業(yè)，采取共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益這一方式來(lái)實(shí)施行動(dòng)達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這種情況下，聯(lián)盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術(shù)、管理，甚至銷售通道、公共關(guān)系等。

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)策略具有重要影響。一般認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部資本市場(chǎng)相對(duì)來(lái)講效率較低，甚至沒(méi)有效率，職業(yè)經(jīng)理人往往對(duì)于企業(yè)的剩余 流存在過(guò)度投資的傾向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)和多元化經(jīng)營(yíng)通常會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人提供更大的資金流支配權(quán)利，這有可能會(huì)造成交叉補(bǔ)貼的情況發(fā)生，意味著需要 投入的項(xiàng)目無(wú)法獲得足夠的資金支持，而不需要 投入的項(xiàng)目卻獲得了剩余的資金支持。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)策略中有效配置內(nèi)部資本市場(chǎng)與外部資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)平衡。外部資本市場(chǎng)盡管效率相對(duì)較高，但是具有不完美性的特點(diǎn)，這種不完美必定會(huì)留下空間來(lái)促使資本配置形式的發(fā)展創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)也可以有效補(bǔ)充原有的外部資本市場(chǎng)。

　　因此，為了充分發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)策略下企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，有效配合好外部資本市場(chǎng)，有效獲得財(cái)務(wù)協(xié)同的預(yù)期效果，就需要企業(yè)積極科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)策略。首先，有效整合企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)上原有的不相關(guān) 流，通過(guò)實(shí)施更大規(guī)模、更高協(xié)調(diào)性及更高穩(wěn)定性的內(nèi)部 流整合優(yōu)化，有效協(xié)同外部資本市場(chǎng)，獲得更強(qiáng)的外部融資效應(yīng)。其次，在財(cái)務(wù)策略上，要有效去除內(nèi)部資本市場(chǎng)的原有缺陷，一方面要盡量減少交叉補(bǔ)貼的現(xiàn)象發(fā)生，合理實(shí)現(xiàn)資金配置，可以通過(guò)建立健全相關(guān)制度將投資收益率作為企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略后項(xiàng)目及行業(yè)選擇的確定標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，對(duì)于收益性較差，難以獲得收益的行業(yè)或者投資項(xiàng)目及時(shí)果斷分離；另一方面，科學(xué)合理地評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)上的 成本，并根據(jù)內(nèi)部資本市場(chǎng) 成本的高低，采取相應(yīng)財(cái)務(wù)策略，假若企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng) 成本高于外部資本市場(chǎng)，企業(yè)就需要采取措施，及時(shí)減少資本內(nèi)部化，或者直接通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)外部化降低成本。

　　三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

　　企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，還應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在多元化過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行化解。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警通常是建立在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上的，通過(guò)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，有效分析比對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值，并對(duì)其變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)分析變化幅度及變化趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的理由和不足，對(duì)于企業(yè)未來(lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)危機(jī)及時(shí)作出相應(yīng)的預(yù)警，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持。一般來(lái)講，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的不確定因素也相對(duì)復(fù)雜，尤其需要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警，以及財(cái)務(wù)危機(jī)的處理制約。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，建立健全系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，有效全面地對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，就需要有效整合相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場(chǎng)的資源配置作用，有效實(shí)施多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。企業(yè)要整合財(cái)務(wù)資源，對(duì)于多元化過(guò)程中的資源配置權(quán)、業(yè)務(wù)處理規(guī)范、財(cái)務(wù)決策權(quán)以及管理制約權(quán)等有效集中整合，其目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致，盡量減少財(cái)務(wù)管理上的漏洞。

　　企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。多元化經(jīng)營(yíng)即要求企業(yè)科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)，又要求企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)經(jīng)營(yíng)行業(yè)和業(yè)務(wù)賦予充分的自主決策權(quán)力，因此在多元化經(jīng)營(yíng)的大背景下，企業(yè)要有效優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，完善公司財(cái)務(wù)治理體制。企業(yè)需要依據(jù)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的專門(mén)職能機(jī)構(gòu)，來(lái)實(shí)施企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)策略規(guī)劃、制定并修正企業(yè)財(cái)務(wù)制度、審查財(cái)務(wù)活動(dòng)、審核相應(yīng)的會(huì)計(jì)程序、科學(xué)合理地評(píng)價(jià)分析企業(yè)投資融資活動(dòng)。

　　企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施全面預(yù)算管理，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所涉及的所有行業(yè)以及項(xiàng)目都納入到企業(yè)全面預(yù)算管理的范疇中，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，并依據(jù)公司實(shí)際情況將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的事前預(yù)算及事中監(jiān)督和事后的分析評(píng)價(jià)，要求企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)需要統(tǒng)一調(diào)度資金，并有效提升企業(yè)的資金使用效益和使用效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度，增強(qiáng)資金調(diào)度的靈活性，并有效實(shí)施企業(yè)資金的結(jié)算、融通、存貸等相關(guān)服務(wù)，有效整合集團(tuán)在各個(gè)環(huán)節(jié)的閑置資金，調(diào)配相關(guān)的財(cái)務(wù)資源，有效監(jiān)控所屬企業(yè)的資金狀況和資金往來(lái)管理水平，通過(guò)資金整合，完善資金管理機(jī)制，提高資金使用效率，為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供有效支持。

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。我國(guó)有一部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，設(shè)備和工藝不先進(jìn)，生產(chǎn)水平較低，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，最終在市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不規(guī)范的管理，不透明的財(cái)務(wù)狀況，不完善的財(cái)務(wù)管理程序都給金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來(lái)了嚴(yán)重的不便。

　　2.管理方式落后且隨意。在多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者便是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者會(huì)管理企業(yè)中的大小事務(wù)，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，通常企業(yè)所有者均不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)中的很多問(wèn)題都不能夠科學(xué)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也并沒(méi)有制定相應(yīng)的制度，即使建立財(cái)務(wù)制度的企業(yè)，在實(shí)施過(guò)程中也只是表面化、形式化。因此，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面較為隨意，僅憑經(jīng)驗(yàn)及單方面資金的考慮進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有科學(xué)的管理制度與財(cái)務(wù)處理規(guī)范，十分不利于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。

　　3.財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)度不高。由于企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)屬于資金流轉(zhuǎn)及掌控部門(mén)，因此，一般財(cái)務(wù)工作人員多數(shù)由會(huì)計(jì)或者親屬擔(dān)任，這樣，會(huì)計(jì)人員對(duì)于資金的流轉(zhuǎn)十分清楚，而親屬則比較安全。但是這些人員基本不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，可能只會(huì)起到記錄、登記、上報(bào)的作用，而不會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，比如成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制、投資分析等，這也從一方面影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　4.缺乏財(cái)務(wù)控制能力。多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)中缺乏財(cái)務(wù)控制能力，這源于企業(yè)中的財(cái)務(wù)制度不完善與專業(yè)財(cái)務(wù)人員的配備缺乏科學(xué)性。一般民營(yíng)企業(yè)中設(shè)立的財(cái)務(wù)部門(mén)只有會(huì)計(jì)與出納人員，并沒(méi)有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的還是現(xiàn)金的收支，認(rèn)為現(xiàn)金收支沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)便不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。但是很多時(shí)候財(cái)務(wù)流失并不能夠直接體現(xiàn)在現(xiàn)金收支上，比如企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品、辦公用品等，都需要嚴(yán)格控制。會(huì)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)由于沒(méi)有嚴(yán)格的控制機(jī)制，也沒(méi)有核對(duì)及核算程序，這便嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。

　　二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

　　1.積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)體制和管理創(chuàng)新。引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)具備條件的個(gè)體工商戶及時(shí)登記為私營(yíng)企業(yè)，具備一定規(guī)模和素質(zhì)的私營(yíng)企業(yè)改組為股份公司，支持較大規(guī)模和實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)向集約化、規(guī)�；�和國(guó)際化方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)從家族式經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，以此來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作。

　　2.在非公企業(yè)中開(kāi)展信用等級(jí)評(píng)定工作。開(kāi)展非公企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)的誠(chéng)信工作，完善非公企業(yè)信用公示制度，依法向社會(huì)各界公布企業(yè)信用狀況。開(kāi)展非公企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作，建立信用獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，優(yōu)化融資環(huán)境。著力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，盡快建立企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者、中介機(jī)構(gòu)為主體，以信用登記、信用評(píng)估、信用監(jiān)管等為主要環(huán)節(jié)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信用制度。對(duì)民營(yíng)企業(yè)試行信用評(píng)估，健全信用檔案庫(kù)，加強(qiáng)信用基礎(chǔ)工作。通過(guò)廣泛開(kāi)展“消費(fèi)者信得過(guò)”經(jīng)營(yíng)單位和“守合同、重信用”企業(yè)考核命名活動(dòng)等多種形式，努力培養(yǎng)誠(chéng)信市場(chǎng)主體，幫助民營(yíng)企業(yè)提高資信透明度和知名度。整合信用資源，加大失信懲罰力度，努力構(gòu)筑誠(chéng)信為本、操守為重的良好社會(huì)信用環(huán)境。

　　3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法，對(duì)于一些專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)缺乏的會(huì)計(jì)員工應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提升他們的.道德素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，使其具有高度的責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，不斷更新他們的會(huì)計(jì)知識(shí)。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員工時(shí)，應(yīng)該提高錄用條件，確保錄用的員工有良好的道德素養(yǎng)和專業(yè)的會(huì)計(jì)技能。會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，熱愛(ài)自己的工作崗位，終于自己的職業(yè)。

　　三、民營(yíng)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的措施

　　1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理最為重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理也在逐漸的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理能夠直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)該受到管理者的高度重視，將財(cái)務(wù)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理并不只是單純的記賬，也不僅僅是一項(xiàng)管理工具，要充分利用財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者必須首先提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理的重要性，并建立起科學(xué)、合理的管理制度。從管理者做起，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)處理規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的財(cái)務(wù)管理風(fēng)氣。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，不僅需要管理層提高意識(shí)，全體員工也需要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這能夠在以后民主決策時(shí)起到應(yīng)有作用。

　　2.加強(qiáng)投資管理與融資方式的改進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)需要高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)投資的可行性進(jìn)行科學(xué)分析。由于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件十分激烈，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)隨時(shí)可能受到威脅。因此，民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與市場(chǎng)外部的變化而做出科學(xué)的投資決策�？茖W(xué)的投資決策也存在客觀的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在投資決策中，需要將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。并且，在投資過(guò)程中，企業(yè)還需要對(duì)投資進(jìn)行定期的分析，并建立有效的退出機(jī)制，從中減少由一旦投資便不能收回而造成的虧損。企業(yè)的融資也是擴(kuò)大規(guī)模、保障資金的一種方式。企業(yè)可以通過(guò)員工持股來(lái)進(jìn)行融資，為員工提供部分企業(yè)股票�？梢晕�托機(jī)構(gòu)在銀行建立特定賬戶，企業(yè)存入一定金額，員工向銀行申請(qǐng)貸款來(lái)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票，企業(yè)將按照股票持有率在年底進(jìn)行分配紅利。這樣一來(lái)，企業(yè)便得到了一定的資金，這種資金由于有銀行的擔(dān)保因此相對(duì)安全，而員工也會(huì)分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的福利。

　　3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

　　3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)利率等方式進(jìn)行識(shí)別分析。通過(guò)幾種方式的綜合指標(biāo)，直觀的反映出企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)管理水平。

　　3.2增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)需要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)可以通過(guò)制定經(jīng)濟(jì)合同或建立基金等方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散給擔(dān)保機(jī)構(gòu)。而一旦發(fā)現(xiàn)決策方案具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，可以放棄方案或及時(shí)修改方案，來(lái)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，資金逐漸充足，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4.加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提升人員素質(zhì)�！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，一套科學(xué)、完整可行的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于我國(guó)民營(yíng)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。民營(yíng)企業(yè)必須注重制度管理，通過(guò)參加一些專門(mén)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自我的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，打造出企業(yè)獨(dú)有的制度文化。當(dāng)然，在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，更要注重人員素質(zhì)的不斷提升。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)要想突破制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸，首先要從人員的普遍素質(zhì)抓起，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的篩選、培訓(xùn)和管理力度,保證和督促財(cái)務(wù)管理人員不斷完善自己的知識(shí)體系，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，企業(yè)也要做好宣傳工作，把這種重要性滲透到企業(yè)的日常管理中，讓每一位企業(yè)人員都能夠樹(shù)立起先進(jìn)的理念，掌握科學(xué)的方法。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上，我們必須要深刻了解和認(rèn)識(shí)到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)合計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能夠在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷尋求新的解決方法，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)合計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的快速提高，進(jìn)而更好地為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　社會(huì)保險(xiǎn)，是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是國(guó)家依法建立社會(huì)保險(xiǎn)基金，通過(guò)統(tǒng)籌互濟(jì)，對(duì)參加保險(xiǎn)的勞動(dòng)者在喪失或暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力時(shí)提供經(jīng)濟(jì)幫助、確保其基本生活的制度。社會(huì)保險(xiǎn)基金是指為了保障保險(xiǎn)對(duì)象的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，按照國(guó)家法律、法規(guī)，由繳費(fèi)單位和繳費(fèi)個(gè)人分別按繳費(fèi)基數(shù)的一定比例繳納以及通過(guò)其它合法方式籌集的專項(xiàng)資金。社會(huì)保險(xiǎn)基金是社會(huì)保障體系的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是社會(huì)保險(xiǎn)制度運(yùn)行的支撐。1998年以來(lái)，石油行業(yè)實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)統(tǒng)籌轉(zhuǎn)移到各省直轄市，按照有關(guān)規(guī)定參加當(dāng)?shù)氐纳绫ｓw系，目前，四川油氣田職工是全員參保，參保的法定基本保險(xiǎn)有五項(xiàng)：職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；和兩項(xiàng)補(bǔ)充保險(xiǎn)：企業(yè)年金、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。

　　一、石油行業(yè)社�；�金財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　四川油氣田的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金，由西南油氣田社保中心統(tǒng)一經(jīng)辦，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)基金的財(cái)務(wù)管理工作。近幾年來(lái)，隨著社會(huì)保險(xiǎn)參保范圍的繼續(xù)擴(kuò)大，石油行業(yè)各級(jí)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)征收繳納的社會(huì)保險(xiǎn)基金數(shù)量也呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢(shì)，這不可避免地增加了基金監(jiān)管的難度。

　　（一）保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)層級(jí)多，多頭管理，監(jiān)管成本高

　　四川油氣田于1999年開(kāi)始由原四川石油管理局劃分為上市的西南油田分公司和未上市的四川管理局，20xx年四川石油管理局撤并重組，20xx年持續(xù)重組，導(dǎo)致單位眾多，截止到20xx年年末，目前有70多家參保單位。這70多家單位高度分散，跨越四川、重慶、陜西、甘肅、寧夏、新疆、內(nèi)蒙等省市以及國(guó)外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不一。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)層級(jí)多，多頭管理，監(jiān)督管理難度大。由于分散管理的層次過(guò)多，也相應(yīng)增加了管理成本。

　　（二）社保政策的地區(qū)差異加大基金管理難度

　　四川油氣田管轄的70家參保單位，分屬中石油下屬9個(gè)局級(jí)單位，許多單位由于駐地的不同，參保區(qū)域多，同一單位職工要在不同省市參加不同社會(huì)保險(xiǎn)，如：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行四川省統(tǒng)籌管理，基本醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)按屬地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工傷保險(xiǎn)按行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別的不同執(zhí)行0.5%—2%的標(biāo)準(zhǔn)，尤其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金還要分單位部分和個(gè)人部分，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分險(xiǎn)種各不同。以上情況舉例說(shuō)明：川慶鉆探工程公司下屬的川東鉆探公司職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)全部在四川省參保；基本醫(yī)療保險(xiǎn)分別在重慶市渝北區(qū)、四川省瀘州市參保；失業(yè)保險(xiǎn)在重慶市江北區(qū)參保；工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)在重慶市渝北區(qū)參保。由于不同省市社保政策不同，參保險(xiǎn)種、繳費(fèi)比例以及享受的保險(xiǎn)待遇都存在差異，導(dǎo)致繳納的社�；�金存在執(zhí)行多重標(biāo)準(zhǔn)的情況，基金管理的難度大。

　�。ㄈ�）保險(xiǎn)基金的繳納不積極，支付不規(guī)范，征繳考核指標(biāo)缺乏統(tǒng)一性

　　部分單位領(lǐng)導(dǎo),對(duì)社保工作不重視，“重效益，輕社保，重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”。對(duì)于本單位的保險(xiǎn)基金征繳是否有欠繳、多繳，漏繳、少繳不甚清楚，是否按時(shí)足額繳納職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金給社保機(jī)構(gòu)，對(duì)上級(jí)和地方社保機(jī)構(gòu)撥付的各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇如養(yǎng)老金、工傷待遇，職工補(bǔ)醫(yī)金門(mén)診藥費(fèi)等是否能及時(shí)足額發(fā)放到職工個(gè)人賬戶中，有沒(méi)有虛報(bào)冒領(lǐng)的情況等等，沒(méi)有統(tǒng)一的績(jī)效考核指標(biāo)體系來(lái)考核征繳、發(fā)放環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違規(guī)逾矩行為。

　�。ㄋ模┍ｋU(xiǎn)基金核算賬戶分散，不利于統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　由于單位分散和歷史緣故，四川油氣田下屬只有8個(gè)公共事務(wù)中心成立了社保所，有單獨(dú)的社保核算賬套和銀行賬戶管理各類社�；�金的收支，其他60多家單位社保資金收支都由財(cái)務(wù)科代管，保險(xiǎn)基金核算賬戶如此分散，既不利于統(tǒng)一管理，也不能實(shí)時(shí)監(jiān)控社�；�金的安全與否，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的運(yùn)行缺乏行之有效的監(jiān)督。五、內(nèi)控制度不完善，執(zhí)行流于形式石油企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)基金按照會(huì)計(jì)法規(guī)要求普遍建立了內(nèi)部控制制度，但是，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中崗位之間缺乏相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制，特別是三級(jí)以下的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，常常以人員緊張為由，將一些不相容的崗位和部門(mén)并在一起來(lái)工作，人員之間、部門(mén)之間喪失了相對(duì)的獨(dú)立性，這樣勢(shì)必影響社�；�金財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性。

　�。�六）社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

　　近幾年隨著石油生產(chǎn)發(fā)展的不斷變化，社保工作人員變更頻繁，從事社保財(cái)務(wù)工作的人員不穩(wěn)定，兼職人員多，有個(gè)別單位社保定員編制緊缺，人少事多，甚至財(cái)務(wù)人員都不能配齊，這勢(shì)必影響社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，技能水平、工作責(zé)任心參差不齊，也是社保財(cái)務(wù)管理工作普遍存在的問(wèn)題。

　�。ㄆ撸┥绫；�金保值增值難

　　根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)文件嚴(yán)格規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)基金只能存銀行或購(gòu)買(mǎi)國(guó)債。各地購(gòu)買(mǎi)的國(guó)債數(shù)額有限，在實(shí)踐中往往又存在購(gòu)買(mǎi)難的情況。出于安全考慮，企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)基金只存在銀行，導(dǎo)致基金抗通脹能力很弱，更達(dá)不到基金保值增值的目的。

　　二、加強(qiáng)石油行業(yè)社�；�金財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　社會(huì)保險(xiǎn)的大多數(shù)具體業(yè)務(wù)，都牽涉到“人、事、錢(qián)”，尤其是錢(qián)，石油行業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理支付的社會(huì)保險(xiǎn)基金是企業(yè)員工的“養(yǎng)老錢(qián)、活命錢(qián)”，如何管理好、使用好這項(xiàng)數(shù)目龐大的資金，確保社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全完整，是社會(huì)保險(xiǎn)基金管理的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬┨嵘�社�；�金管理信息化建設(shè)水平，健全信息披露制度

　　時(shí)下信息的不對(duì)稱也是社�；�金管理凸顯的焦點(diǎn)問(wèn)題。很多員工由于忙于工作,每月各項(xiàng)保險(xiǎn)在薪酬表中代扣代繳，也因此常常忽略了自身權(quán)利的監(jiān)督。企業(yè)是否按時(shí)為職工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，是否符合社會(huì)要求和職工自身的要求，對(duì)此很多職工都茫然不知,更不知曉基金管理的真實(shí)情況。上級(jí)監(jiān)管部門(mén)不知所屬管理部門(mén)的真實(shí)信息，再加上基金的多樣性和分散性，造成上級(jí)管理部門(mén)對(duì)本單位所轄的社會(huì)保險(xiǎn)基金的真實(shí)信息也無(wú)法掌握，零散和不完整的數(shù)據(jù)使監(jiān)督變得困難重重。所以充分運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)社保網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善監(jiān)管的信息化建設(shè)，適時(shí)披露信息，透明社�；�金管理，向企業(yè)、社�；�金監(jiān)管部門(mén)、社�；�金受益人（員工）披露社會(huì)保險(xiǎn)基金季度、年度報(bào)告。這些報(bào)告不僅要包含社會(huì)保險(xiǎn)基金的征繳率、欠費(fèi)率，人均月退休金、社會(huì)保險(xiǎn)基金結(jié)余額、年利息收入、年基金收益等主要指標(biāo)，還可以基于市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)和研究，對(duì)石油行業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)行對(duì)比分析。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的內(nèi)控力度

　　一是強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。首先，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，實(shí)行基金征收、發(fā)放統(tǒng)一核算管理。財(cái)會(huì)人員實(shí)行定崗定責(zé)，形成了科室之間、崗位之間、業(yè)務(wù)流程之間相互監(jiān)督、制約的互控制度。其次，要搞好社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的社�；�金日常業(yè)務(wù)工作。必須要強(qiáng)化社保經(jīng)辦組織機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)處理工作。第三，在社�；�金財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制下，對(duì)社�；�金的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)如社�；�金的.征收、支付、資金管理等要實(shí)行職務(wù)不相容的財(cái)務(wù)分離機(jī)制，財(cái)務(wù)人員必須要定期輪崗換崗。最后，審計(jì)部門(mén)也要設(shè)立社�；�金財(cái)務(wù)審計(jì)專人，并能夠按照現(xiàn)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、相關(guān)政策去做好社�；�金審計(jì)監(jiān)督等事宜，以此才能避免違規(guī)逾矩現(xiàn)象發(fā)生。

　�。ㄈ�）實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)基金保值增值最大化

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于社�；�金管理的有關(guān)規(guī)定,各社保機(jī)構(gòu)存儲(chǔ)的社保基金結(jié)余除預(yù)留相當(dāng)于兩個(gè)月的周轉(zhuǎn)金外,應(yīng)全部購(gòu)買(mǎi)國(guó)家債券和存入定期。對(duì)于社保基金結(jié)余可以建立一套科學(xué)的保值、增值計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)一是要與財(cái)務(wù)部門(mén)建立靈活、多樣的信息交流機(jī)制，定期通報(bào)基金結(jié)余情況，及時(shí)、多批次地將專戶存儲(chǔ)的保險(xiǎn)基金轉(zhuǎn)存定期;二是對(duì)保險(xiǎn)基金的增值進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和安排，在目前購(gòu)買(mǎi)國(guó)債難以實(shí)現(xiàn)的情況下，增值方式主要放在定期存款�？梢詫�(duì)定期存款的檔次進(jìn)行長(zhǎng)短搭配，科學(xué)配置;對(duì)儲(chǔ)存在專戶的保險(xiǎn)基金，在保留兩個(gè)月周轉(zhuǎn)金的前提下，凡超過(guò)200萬(wàn)元就轉(zhuǎn)存一個(gè)定期，期限以1年期為首選，每年最少存一個(gè)2年期，每月最少轉(zhuǎn)存一次。這樣依次類推，一年下來(lái)，將形成一個(gè)周期，每個(gè)月都有新的定期存入，每個(gè)月又都有到期的存單，如此利滾利，將能實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)基金增值的最大化。

　�。ㄋ模┨嵘�社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　采取多種措施提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，熟練掌握會(huì)計(jì)法規(guī)制度，全面掌握社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)和規(guī)定以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷提高管好用好社會(huì)保險(xiǎn)基金的能力；另一方面，要不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，要以對(duì)石油企業(yè)、廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，依法合規(guī)辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，切實(shí)管好用好社�；�金，對(duì)于違法亂紀(jì)的行為，要運(yùn)用法律手段予以抵制，確保社�；�金安全。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　【摘要】循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，需要將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為重要目標(biāo)。企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是財(cái)務(wù)管理。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要積極構(gòu)建起綠色財(cái)務(wù)管理的通道，引入相應(yīng)的綠色財(cái)務(wù)管理觀念，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對(duì)于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的重要作用出發(fā)，針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說(shuō)明。

　　【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)型；企業(yè)；綠色；財(cái)務(wù)管理通道；構(gòu)建

　　一、前言

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面健康增長(zhǎng)，是與生態(tài)效益和社會(huì)效益緊密相連的。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處在高速發(fā)展的時(shí)期中，但是社會(huì)環(huán)境污染問(wèn)題、人口問(wèn)題等方面，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護(hù)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的重要目標(biāo)和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展效果，增強(qiáng)社會(huì)效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的基本構(gòu)成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，積極使用綠色財(cái)務(wù)管理的方式和手段，提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供良好的前提條件。

　　二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對(duì)于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的重要作用

　�。ㄒ唬┚G色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

　　綠色財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)資金的籌措、投放、使用以及利潤(rùn)分配等過(guò)程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作為重要原則，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一為前提的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　�。ǘ�）循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念有效促進(jìn)了企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理工作

　　企業(yè)開(kāi)展綠色財(cái)務(wù)管理工作，需要將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的原則積極融入到各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、生態(tài)效益的良好結(jié)合效果。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，主要體現(xiàn)在了：第一，綠色投資管理。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是開(kāi)展投資活動(dòng)。投資主要是為了實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，綠色投資管理工作，主要是針對(duì)各個(gè)投資對(duì)象進(jìn)行全面有效的評(píng)估，通常針對(duì)環(huán)境和資源進(jìn)行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項(xiàng)工作主要是針對(duì)綠色資金進(jìn)行提取，通常是在股利分配工作之前開(kāi)始的，這樣能夠?qū)�綠色籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對(duì)公積金等方面進(jìn)行有效提取，這樣能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展[2]。

　　三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要積極開(kāi)展自身的`財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)能夠構(gòu)建起綠色財(cái)務(wù)管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┓e極更新管理觀念和經(jīng)營(yíng)理念

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，更新自身的經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)管理理念，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，當(dāng)然是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，這是該類企業(yè)的重要特色[3]。同時(shí)企業(yè)還需要積極樹(shù)立起綠色財(cái)務(wù)管理的觀念和經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)自身的綠色財(cái)務(wù)管理工作效果。政府可以相應(yīng)的制定出一定的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，給循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)提供良好的實(shí)施參考[4]。

　�。ǘ�）針對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，主要是針對(duì)綠色資本的份額結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)也是不同的，能夠表現(xiàn)出企業(yè)長(zhǎng)期資本的比例關(guān)系和構(gòu)成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債表。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)針對(duì)自身的資本結(jié)構(gòu)，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際進(jìn)行情況，同時(shí)還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠?yàn)楦黜?xiàng)綠色經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供良好的支撐和保障[5]。針對(duì)綠色資金利潤(rùn)進(jìn)行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財(cái)務(wù)管理效果，改進(jìn)綠色資本結(jié)構(gòu)的良好措施。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理構(gòu)建工作的重要措施和策略，主要表現(xiàn)為積極更新管理觀念和經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。綠色財(cái)務(wù)管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理工作具有較好的促進(jìn)作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的良好結(jié)合效果。

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財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘 要:隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入,基建財(cái)務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過(guò)程中,基建財(cái)務(wù)管理面臨急需解決的問(wèn)題。因此,加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞:基建財(cái)務(wù) 問(wèn)題 對(duì)策 檔案管理

　　企業(yè)要想建設(shè)成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財(cái)力。就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所體現(xiàn)的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。

　　一、基建財(cái)務(wù)定義

　　所謂基建財(cái)務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財(cái)務(wù)。它具體包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過(guò)程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項(xiàng)的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報(bào)表制度;(3)參與基建項(xiàng)目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗(yàn)收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財(cái)務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如:對(duì)基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

　　二、企業(yè)基建業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.會(huì)計(jì)制度在實(shí)施中的問(wèn)題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說(shuō)明”定義“本科目應(yīng)按工程項(xiàng)目和外購(gòu)工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對(duì)其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對(duì)混合在一起的土建工程成本在明細(xì)項(xiàng)目中如何分配也未提及。

　　2.管理制度不全。現(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺(tái)前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)章可依的被動(dòng)局面。尤其是對(duì)違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。

　　3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問(wèn)題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作基本都分散在計(jì)劃部、組織部、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門(mén),基建業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)部門(mén),分散的管理模式不利于對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。長(zhǎng)期以來(lái),有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財(cái)務(wù)是臨時(shí)的,專職基建會(huì)計(jì)人員無(wú)關(guān)緊要,或者由其他財(cái)會(huì)人員代理兼職基建會(huì)計(jì)。臨時(shí)的基建財(cái)會(huì)人員即使對(duì)正�；�建業(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無(wú)法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、分析、投資估算和財(cái)務(wù)測(cè)算方面的內(nèi)容。

　　4.可行性研究分析不足。項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制常常由于片面領(lǐng)會(huì)文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門(mén)的限制。

　　三、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

　　1.科學(xué)建立基建財(cái)務(wù)制度。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),一個(gè)合理的構(gòu)架更利于項(xiàng)目的管理。工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)工程施工,而財(cái)務(wù)部門(mén)則反映單項(xiàng)工程的資金價(jià)值,會(huì)計(jì)科目、單項(xiàng)工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計(jì)劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度深入到工程管理中。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)的管理。要結(jié)合各個(gè)區(qū)域特點(diǎn),完善財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財(cái)務(wù)管理體制改革。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在組建時(shí)就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對(duì)企業(yè)資金安全運(yùn)行的統(tǒng)一制約機(jī)制,從而規(guī)范資金管理,促進(jìn)資金安全。

　　3.做好項(xiàng)目的建檔意識(shí)。要做好工程文件、資料的建檔工作為項(xiàng)目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項(xiàng)目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過(guò)合同進(jìn)行了分解,加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的'責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強(qiáng)全程跟蹤控制,加強(qiáng)督導(dǎo)。從項(xiàng)目的建議書(shū)、可行性研究開(kāi)始就應(yīng)對(duì)檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督,對(duì)具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過(guò)程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

　　4.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會(huì)計(jì)核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新,加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理,明確財(cái)政性投資項(xiàng)目的資金必須設(shè)立專門(mén)專戶進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對(duì)涉及財(cái)政投資項(xiàng)目竣工決算的要進(jìn)行審計(jì)工作。(4)要建立嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請(qǐng)表、工程進(jìn)度表、項(xiàng)目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施�；�建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實(shí)施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。

　　總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識(shí),服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強(qiáng)融資管理,保障資金需求,加強(qiáng)工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內(nèi),保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競(jìng)爭(zhēng)能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作,保障基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn):

　　項(xiàng)行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理探索[J]. 財(cái)會(huì)研究?綜合(上),20xx年第12期。

財(cái)務(wù)管理論文12

　　【摘要】 醫(yī)院集團(tuán)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,要依據(jù)自身情況而定。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理,是管理上的創(chuàng)新,它便于醫(yī)院集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配資源,取得規(guī)模效益,有利于醫(yī)院集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。本文就醫(yī)院集團(tuán)進(jìn)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理,提出一些粗淺的看法和建議。

　　【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理

　　目前,醫(yī)院集團(tuán)的發(fā)展方興未艾,醫(yī)療改革也在穩(wěn)步推行之中。在這種大環(huán)境下,在集團(tuán)內(nèi)部管理還處在探索階段,沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下,醫(yī)院集團(tuán)財(cái)務(wù)管理也面臨著一個(gè)全新的管理環(huán)境,是集權(quán)還是分權(quán)或是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,尚未有定論。如何選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式,如何進(jìn)一步加強(qiáng)與完善集團(tuán)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,都是醫(yī)院集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的新課題。但可以肯定的是,不論集權(quán)還是分權(quán),一定要選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理模式,才能對(duì)整個(gè)醫(yī)院集團(tuán)的發(fā)展起到積極的作用。從世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,大部分都采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。本文認(rèn)為,對(duì)醫(yī)院集團(tuán)來(lái)說(shuō)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理,在合理配置醫(yī)院資產(chǎn),發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),提高資本的運(yùn)營(yíng)效率方面將發(fā)揮重要作用。這種管理模式應(yīng)當(dāng)是醫(yī)院集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇。

　　一、醫(yī)院集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的涵義

　　集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)集中于集團(tuán)總部,下屬醫(yī)院的資金籌集、資金運(yùn)用、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由集團(tuán)統(tǒng)一管理。集團(tuán)將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念有機(jī)融合,把整個(gè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理、政策支持等融為一體,執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、核算制度,通過(guò)財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一管理等實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)督控制,以提高整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院集團(tuán)價(jià)值的最大化。

　　二、醫(yī)院集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)及缺陷

　　1、醫(yī)院集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)。(1)有利于醫(yī)院集團(tuán)制定和實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策,更有效地貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī),避免政策差異造成的不公平或資源浪費(fèi),有效降低管理成本。(2)可充分利用有限資源,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源整合和優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化、規(guī)范化,更有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。(3)充分利用集團(tuán)的資產(chǎn)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì),保證資金來(lái)源。同時(shí)利用集團(tuán)財(cái)務(wù)專家的作用,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(4)有利于集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)下屬醫(yī)院的調(diào)控,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),取得規(guī)模效益,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。

　　2、醫(yī)院集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的缺陷。(1)財(cái)務(wù)決策權(quán)高度集中于集團(tuán)總部,下屬醫(yī)院沒(méi)有財(cái)務(wù)自主權(quán),不利于調(diào)動(dòng)下屬醫(yī)院的積極性和主動(dòng)性。(2)集團(tuán)下屬醫(yī)院靈活性差,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能做出及時(shí)反應(yīng),依賴于集團(tuán)總部的決策,容易導(dǎo)致下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)的不作為。而集團(tuán)總部如果不深入調(diào)查研究,很容易脫離實(shí)際,造成決策失誤,以及對(duì)財(cái)權(quán)的誤用。

　　三、醫(yī)院集團(tuán)如何進(jìn)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理

　　1、建立健全醫(yī)院集團(tuán)組織機(jī)構(gòu),是進(jìn)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的前提。集團(tuán)要進(jìn)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理,首先要有組織機(jī)構(gòu)上的保證。對(duì)此,一種可行的辦法是在集團(tuán)總部下分設(shè)各類專職部門(mén),如醫(yī)院事務(wù)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、審計(jì)部等采取兼職制度,吸收集團(tuán)醫(yī)院的負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表為成員,由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任。集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的財(cái)務(wù)部門(mén)一般應(yīng)包括集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部、各會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、成員醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)(或財(cái)務(wù)人員)。

　　2、制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)制度,建立標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表體系。集團(tuán)各醫(yī)院雖然可進(jìn)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算,但其執(zhí)行的會(huì)計(jì)政策、核算口徑、核算標(biāo)準(zhǔn)等都由集團(tuán)總部統(tǒng)一制定、集中控制,這是做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),也是集團(tuán)并賬的前提。

　　3、建立集中的、與業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。這是實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理的必要手段,能夠保證財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性、真實(shí)性。依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,合理的規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算的框架、內(nèi)容、流程,對(duì)下屬醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息都從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接采集,做到醫(yī)院集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞、共享和集中管理,保障信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)核算的進(jìn)行集中監(jiān)控的目的。各級(jí)管理人員在權(quán)限允許的范圍內(nèi)利用自己設(shè)計(jì)的控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

　　4、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是在對(duì)醫(yī)院集團(tuán)未來(lái)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,集戰(zhàn)略、系統(tǒng)、控制理念為一體的管理模式。它通過(guò)對(duì)資金、需求、信息的整合,使決策數(shù)據(jù)化,合理配置資源,協(xié)調(diào)所屬各單位、各部門(mén)之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算制度完備是醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證,也是醫(yī)院進(jìn)行監(jiān)督、控制、審計(jì)、考核的基本依據(jù)。

　　5、資產(chǎn)集中管理。(1)統(tǒng)一資金管理。資金是醫(yī)院集團(tuán)正常運(yùn)行的保證,集團(tuán)總部掌握了資金,也就掌握了對(duì)下屬醫(yī)院的主要決策權(quán)。統(tǒng)一管理資金應(yīng)從編制資金計(jì)劃開(kāi)始,到對(duì)資金的籌集、使用過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,及對(duì)資金效用的評(píng)價(jià),以達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn),降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。統(tǒng)一資金管理,主要表現(xiàn)為:資金在集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一調(diào)配,對(duì)外籌資的統(tǒng)一管理,對(duì)外投資的統(tǒng)一管理。

　　(2)統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是醫(yī)院集團(tuán)資產(chǎn)的重要組成項(xiàng)目,在資產(chǎn)總額中占絕對(duì)比重,它是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、科研、教學(xué)等各類活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要資源。醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價(jià)值差別大、使用部門(mén)散,因此醫(yī)院集團(tuán)應(yīng)建立固定資產(chǎn)綜合監(jiān)管機(jī)構(gòu),實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)管、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則,設(shè)立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)資產(chǎn)管理

　　辦公室,對(duì)下屬醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)控。主要包括:購(gòu)置前的可行性論證、招標(biāo)及采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督、入庫(kù)、保管、使用、調(diào)配、報(bào)廢等全過(guò)程的管理。要建立定期的財(cái)產(chǎn)核對(duì)制度,做到賬賬相符、賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整。

　　6、全面成本核算。醫(yī)院集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)效益最大化,應(yīng)引入成本機(jī)制,全面成本管理法是進(jìn)行成本核算的較好選擇。全面成本管理,一方面可根據(jù)定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重對(duì)人、財(cái)、物的消耗實(shí)現(xiàn)控制,達(dá)到盤(pán)活存量資產(chǎn),優(yōu)化增量資產(chǎn)的`目的。另一方面,它是提高內(nèi)部資源配置效率的有效手段,對(duì)于建立成本核算組織和管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范收入費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍,建立成本考核指標(biāo)體系,開(kāi)展成本效益分析具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。在全面成本核算的基礎(chǔ)上,可積極創(chuàng)造條件開(kāi)展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算,為醫(yī)院集團(tuán)構(gòu)建成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。

　　7、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用,就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。因此,醫(yī)院集團(tuán)財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì),包括政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)會(huì)管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的再教育,有效地提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)人員在不斷更新專業(yè)知識(shí)的同時(shí),還要不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí),不僅僅要做一個(gè)“核算型”人才,而應(yīng)做一個(gè)知識(shí)面廣,具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才。

　　四、醫(yī)院集團(tuán)進(jìn)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1、轉(zhuǎn)變觀念。由單一醫(yī)院發(fā)展成為一個(gè)醫(yī)院集團(tuán),其管理模式要隨之調(diào)整,人員的觀念也要隨之轉(zhuǎn)變,尤其是實(shí)行集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理,從集團(tuán)決策層到全體財(cái)務(wù)人員,均需要在觀念上有個(gè)大的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員要?jiǎng)?wù)必轉(zhuǎn)變單一醫(yī)院的傳統(tǒng)性、習(xí)慣性做法的觀念,以適應(yīng)集團(tuán)化管理的需要。

　　2、做好財(cái)務(wù)集中核算過(guò)渡的銜接工作。醫(yī)院集團(tuán)進(jìn)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理是管理創(chuàng)新。舊的醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件在總部和下屬醫(yī)院之間存在斷層,總部不能了解下屬醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況。建立財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng),重要的是引進(jìn)規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)和與經(jīng)濟(jì)信息化快速發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)工作新方式,保證財(cái)務(wù)核算真實(shí)完整,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、無(wú)縫銜接、信息共享,使財(cái)務(wù)核算的全過(guò)程都處于有效地監(jiān)督之下,以達(dá)到管理效益的最大化。

　　3、一定程度的分權(quán)。醫(yī)院集團(tuán)進(jìn)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理,并不是要絕對(duì)集權(quán),要在一定范圍內(nèi)和一定程度上進(jìn)行有原則、有導(dǎo)向的分權(quán),以便保護(hù)下屬醫(yī)院的積極性、能動(dòng)性,讓整個(gè)醫(yī)院集團(tuán)既有秩序,又有活力。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1] 楊靈:醫(yī)院集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的探索[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生,20xx(24).

　　[2] 梅文君:加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版),20xx(10).

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：村級(jí)組織財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，一方面能夠得益于財(cái)務(wù)管理賬目的制度安排，有效鞏固地方村級(jí)組織工作落實(shí)的有效性，增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；另一方面更能夠憑借先進(jìn)的財(cái)務(wù)思想，為后續(xù)多元化的經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建提供保障，并基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為群眾的基本利益提供更加完善的保障，以確保相關(guān)政策在落實(shí)過(guò)程中具備穩(wěn)定性。文章根據(jù)村級(jí)組織財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，在明確財(cái)務(wù)隱患和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，期望以解決對(duì)策為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的構(gòu)建提供良好參照。

　　關(guān)鍵詞：村級(jí)組織；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

　　一、村級(jí)組織財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)管理工作是確保村級(jí)地區(qū)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建完善的核心，更是鞏固地區(qū)結(jié)構(gòu)功能構(gòu)建完善的基礎(chǔ)，只有確保財(cái)務(wù)管理工作全面開(kāi)展，才能夠在真正意義上提高村民生活的經(jīng)濟(jì)水平。因此，必須針對(duì)當(dāng)前村級(jí)組織財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，這樣才能夠針對(duì)性提供對(duì)策，以確保整體工作落實(shí)具備可持續(xù)化的優(yōu)勢(shì)。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理素質(zhì)和技術(shù)薄弱

　　1.財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的薄弱

　　根據(jù)當(dāng)前村級(jí)組織財(cái)務(wù)招收方面的人才儲(chǔ)備稀缺狀況，多數(shù)財(cái)務(wù)人員在選取過(guò)程中無(wú)法有效核對(duì)素質(zhì)條件和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，如此便為后續(xù)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展埋下了隱患，同時(shí)更破壞了村級(jí)組織工作在資金調(diào)度方面的積極性。期間，多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)存在偏差，并無(wú)法有效落實(shí)于當(dāng)前組織運(yùn)行環(huán)境內(nèi)，這便極大影響了資金利用的有效性；其次，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因?yàn)樗刭|(zhì)方面的缺失，對(duì)公款有著不適宜的利用問(wèn)題，如此不但破壞了資金使用的有效性，更為村級(jí)組織形象構(gòu)成影響，導(dǎo)致相關(guān)政策等工作落實(shí)困難。

　　2.財(cái)務(wù)管理技術(shù)的薄弱

　　根據(jù)村級(jí)組織招收人才的條件，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中無(wú)法具備吸引人才的優(yōu)勢(shì)，這便導(dǎo)致了相應(yīng)人才儲(chǔ)備環(huán)境存在持續(xù)稀缺的狀況。再因?yàn)榈貐^(qū)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作尚未提供完善的管理制度，更導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)工作流程頻繁出現(xiàn)不合規(guī)的狀況，不但極易造成資金疏漏的狀況，更易導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟(jì)腐敗的狀況出現(xiàn)，若不及時(shí)采取管理制度約束，勢(shì)必會(huì)影響地區(qū)政策的落實(shí)。其次，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)過(guò)程中，針對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌工作也同樣存在雜亂無(wú)章的情況，通常針對(duì)于資金管理也缺乏完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌平臺(tái)，如此便導(dǎo)致了賬簿體系不健全，除基礎(chǔ)的`流水賬之外，無(wú)法貫徹更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌系統(tǒng)，為后續(xù)村級(jí)組織功能的構(gòu)建埋下了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）財(cái)務(wù)工作公開(kāi)流于形式

　　根據(jù)當(dāng)前政策制度要求，在政府有關(guān)部門(mén)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)容、時(shí)間、形式和監(jiān)督等工作進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)籌，確保流程環(huán)境具備完善的監(jiān)管系統(tǒng)，同時(shí)還要確保內(nèi)部數(shù)據(jù)公開(kāi)化，這樣才能夠確保整體財(cái)務(wù)工作落實(shí)的更為妥善。但根據(jù)當(dāng)前村民與村干部之間缺乏完善的溝通和法規(guī)認(rèn)知條件，往往無(wú)法真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的權(quán)益，如此便為部分村干部提供了不法利益的獲取渠道，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)含糊，并對(duì)村民監(jiān)督權(quán)限置若罔聞；其次，村民在財(cái)務(wù)管理方面的不關(guān)注也導(dǎo)致了形式化狀況的出現(xiàn)，甚至對(duì)村干部資金利用的不合法狀況也視而不見(jiàn)，如此自然影響了整體財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的有效性，并為后續(xù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)；最后，在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過(guò)程中，根據(jù)人員自身素質(zhì)的影響，往往在財(cái)務(wù)總結(jié)方面存在較多的空白，迫于財(cái)務(wù)信息公布的要求，便會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不明的狀況，此種情況同樣會(huì)導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)工作形式化，甚至在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，公開(kāi)財(cái)務(wù)信息也僅停留在表面，待風(fēng)氣過(guò)去便閉口不提，再度使村級(jí)財(cái)務(wù)工作置于盲區(qū)。

　�。ㄈ�）資金監(jiān)管工作不到位

　　在當(dāng)前村級(jí)組織財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作是由較高文化的村干部擔(dān)任。根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)流動(dòng)形式，促使財(cái)務(wù)管理工作通常流于形式，并無(wú)法真正增強(qiáng)整體經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌的水平。其中原因一方面是出于干部腐敗的現(xiàn)象，導(dǎo)致村級(jí)組織資金多處存在漏洞，所以財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中通常會(huì)被干預(yù)，導(dǎo)致工作無(wú)法有效開(kāi)展；另一方面則是由于技術(shù)理念方面的欠缺，使得財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)過(guò)程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。在此期間，若不落實(shí)監(jiān)管工作職能，則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)審查力度持續(xù)性衰退，并使得賬目管理工作流于形式，弱化了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性。

　　二、村級(jí)組織財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化對(duì)策

　�。ㄒ唬┨嵘�財(cái)務(wù)及干部的素質(zhì)水平

　　素質(zhì)水平的提升是確保村級(jí)組織財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)有效的基礎(chǔ)，更是確保地方政策落實(shí)到位的前提。在落實(shí)素質(zhì)教育過(guò)程中，必須針對(duì)當(dāng)前村級(jí)組織干部的素質(zhì)進(jìn)行全面統(tǒng)籌，并針對(duì)性提高自身政治覺(jué)悟，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念，端正勤政廉政思想，這樣才能夠確保整體經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建穩(wěn)定，并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理公開(kāi)化的理念持續(xù)貫徹，增強(qiáng)地區(qū)村民與村級(jí)干部之間的溝通，以便整體經(jīng)濟(jì)工作落實(shí)有效。其次，在財(cái)務(wù)素質(zhì)構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極提供外界優(yōu)秀參照，并定期提供培訓(xùn)平臺(tái)，以便整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平能夠穩(wěn)步提升。

　　（二）完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)

　　在村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)政部和農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的法規(guī)進(jìn)行規(guī)劃，并針對(duì)其他關(guān)聯(lián)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才能夠確保整體管理制度的落實(shí)能夠適合當(dāng)前鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的需求，并滿足職能持續(xù)拓展的基礎(chǔ)要求；其次，在構(gòu)建制度過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，并針對(duì)當(dāng)前財(cái)經(jīng)要求制定核算制度，針對(duì)其中賬目分類、明細(xì)、資產(chǎn)、用戶、檔案等多方面的信息進(jìn)行完善，這樣才能夠確保整體村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)有效，并從根本上杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)；再次，在財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作必須明確村民監(jiān)督權(quán)的有效性，并積極構(gòu)建規(guī)章制度為村民所知曉，這樣才能夠確保整體資金監(jiān)管力度有效加強(qiáng)，從而抑制了部分村干部腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)；最后，在制度構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部究責(zé)系統(tǒng)，針對(duì)違規(guī)操作和資金數(shù)據(jù)缺失等狀況要嚴(yán)格處理，以便整體財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)有效，并能夠針對(duì)數(shù)據(jù)環(huán)境提供更加全面的檔案儲(chǔ)備平臺(tái)，以便后續(xù)核查工作全面開(kāi)展。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)體系的技術(shù)水準(zhǔn)

　　對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍今后的工作和自身的發(fā)展也要嚴(yán)加規(guī)劃，可利用當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校和專門(mén)機(jī)構(gòu)，或聘請(qǐng)專業(yè)人士定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使會(huì)計(jì)人員知識(shí)豐富化，業(yè)務(wù)熟練化、規(guī)范化，并不斷提升其職業(yè)道德水平，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員一旦被聘用，不可隨意罷免，根據(jù)村級(jí)聘用會(huì)計(jì)制度，使其聘用年限具有合法規(guī)定。現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生做村官，大學(xué)生走進(jìn)村級(jí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍不失為一個(gè)很好的選擇，可使村級(jí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍更加規(guī)范和成熟。

　　（四）落實(shí)信息化技術(shù)的應(yīng)用

　　在財(cái)政部“關(guān)于大力發(fā)展中國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見(jiàn)”指導(dǎo)下，為從根本上解決農(nóng)村集體“三資”管理存在的問(wèn)題，村級(jí)財(cái)務(wù)管理電算化是農(nóng)村財(cái)務(wù)發(fā)展的方向，也是村級(jí)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)應(yīng)該創(chuàng)造條件，現(xiàn)階段對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣普及財(cái)務(wù)電算化，并設(shè)立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管辦公室對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)代管進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督。對(duì)村代管會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，大力支持和推進(jìn)村級(jí)電算化建設(shè)，完善會(huì)計(jì)科目，設(shè)置一套適合農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理軟件，從自身的實(shí)際出發(fā)，建立與財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，不但能夠健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有效構(gòu)建資金核查網(wǎng)絡(luò)，確保上級(jí)政策落實(shí)具備完善的資金儲(chǔ)備環(huán)境，并有效把控村級(jí)干部廉政的風(fēng)氣，同時(shí)更能夠根據(jù)先進(jìn)的財(cái)務(wù)思想滲透狀況，為后續(xù)多元化的經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建提供扎實(shí)基礎(chǔ)，以此確保整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定，并真正將社會(huì)福利貫徹到當(dāng)前村民生活中。故而，在論述村級(jí)組織財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決之策過(guò)程中，必須明確財(cái)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)的重要性，這樣才能夠確保整體村級(jí)組織經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建完善。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]夏文杰,康玉霞.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,20xx(34).

　　[2]王桂文.試析當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的原因及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),20xx(10).

　　[3]任春英.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決之策[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),20xx(04).

財(cái)務(wù)管理論文14

　　【摘要】

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，沖擊著企業(yè)管理的芳芳綿綿，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響更是顯而易見(jiàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)的使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。

　　【關(guān)鍵詞】

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理 創(chuàng)新

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，反映在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的主要表現(xiàn)是出現(xiàn)不少新的問(wèn)題和新的矛盾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如何使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理同國(guó)際接軌，如果通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，還沒(méi)有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。本文以期探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)世道下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向。

　　一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)而不斷深化。西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”、到“企業(yè)價(jià)值最大化”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有最球企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。其原因在于：知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同歸；知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

　　二、財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)最重要的就是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新觀念。

　　(一)人本化理財(cái)觀念

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、主體性和自覺(jué)性，使知識(shí)在各人身上得到有效運(yùn)用。

　　(二)動(dòng)態(tài)管理觀念

　　在當(dāng)今知識(shí)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨這諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足未來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡化，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能，既不可避免地承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而增長(zhǎng)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。

　　(四)信息理財(cái)觀念

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息成為時(shí)代經(jīng)濟(jì)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間變成了所謂的“媒介空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念。

　　三、財(cái)務(wù)管理的關(guān)系創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)向外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。目前提到企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者、受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。但與其他生產(chǎn)要素不同，擁有知識(shí)的'人是否愿意發(fā)揮其才能則是關(guān)鍵。在信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，最重要的生產(chǎn)要素是人的創(chuàng)造性。一個(gè)制度能在多大程度上激發(fā)人的創(chuàng)造性，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是最重要的。

　　四、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰(shuí)擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰(shuí)就享有受益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的必然選擇。

　　五、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。如管理信息系統(tǒng)日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定原則，只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規(guī)劃決策提供依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。還有諸多系統(tǒng)模型和模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)的運(yùn)用都有利于實(shí)現(xiàn)高效益、智能化的財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，只有強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能良好地持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文15

　　一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

　　影響我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的因素，具體而言，有人為和客觀兩個(gè)方面的因素存在:

　　(一)“人”的主導(dǎo)因素

　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心作用仍缺乏足夠的重視勘察設(shè)計(jì)企業(yè)重視其設(shè)計(jì)技術(shù)能力和科研力量的發(fā)展無(wú)可厚非，但認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就只是會(huì)計(jì)核算，只是為設(shè)計(jì)科室服務(wù)的從屬部門(mén)，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理在其企業(yè)管理中的指導(dǎo)性作用認(rèn)識(shí)不足，這顯然恰恰會(huì)影響到勘察設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)及科研能力的開(kāi)發(fā)和對(duì)企業(yè)資本資源的合理配置及有效使用。

　　2、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的缺乏勘察設(shè)計(jì)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，在主業(yè)的涉及和嵌入程度上均不夠，而財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)缺位等問(wèn)題的存在，會(huì)使企業(yè)在費(fèi)用支出控制、收入成本確認(rèn)、財(cái)務(wù)審批及企業(yè)內(nèi)部控制等方面的作用發(fā)揮受到一定的限制。對(duì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)專業(yè)資格考證方面的鼓勵(lì)不夠，財(cái)務(wù)人員自身沒(méi)有在勘察設(shè)計(jì)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)意識(shí)和自我定位，對(duì)主業(yè)參與的能力與積極性不夠，也是造成勘察設(shè)計(jì)企業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才醫(yī)乏的原因之一。

　　(二)具體操作層面的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、預(yù)算管理方面的問(wèn)題

　　一是預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行嚴(yán)重不一致，從而造成企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn);二是成本費(fèi)用沒(méi)有細(xì)化，形式重于實(shí)質(zhì)，缺乏有效控制的基礎(chǔ)和依據(jù);三是預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行缺乏剛性和力度，沒(méi)有強(qiáng)有力的考核措施做預(yù)算執(zhí)行的保證;四是沒(méi)有實(shí)行科學(xué)有效的預(yù)算方法，弱化了以預(yù)算為主體的全面預(yù)算制度的有效執(zhí)行。

　　2、項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題

　　一是項(xiàng)目成本核算與控制的意識(shí)薄弱，控制目標(biāo)的制定過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化;二是項(xiàng)目成本管理缺乏系統(tǒng)化的項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控與考核體系，缺乏精細(xì)化的成本控制目標(biāo)，沒(méi)有足夠的壓力和責(zé)任;三是沒(méi)有完善的責(zé)權(quán)利成本管理體系，獎(jiǎng)懲辦法不落實(shí);四是項(xiàng)目成本核算與控制的力度不夠，缺乏項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的比較，大部分項(xiàng)目都沒(méi)有開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，因此對(duì)于項(xiàng)目的成本監(jiān)控、考核也就無(wú)從談起;五是復(fù)合型項(xiàng)目成本管理人才缺乏。

　　3、資金管理的問(wèn)題

　　資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)雖然重視對(duì)資金的管理，但是在資金管理方面并沒(méi)有建立起相關(guān)的成本觀念，籌資渠道單一，不科學(xué)。

　　4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的匾乏

　　主要體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)收賬款與投融資等問(wèn)題上。應(yīng)收賬款方面，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)因工程建設(shè)周期長(zhǎng)、外委項(xiàng).目增加等多項(xiàng)原因，較容易出現(xiàn)應(yīng)收賬款規(guī)模欠收的狀況，而過(guò)多應(yīng)收賬款的不能及時(shí)回收，將會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，威脅到企業(yè)資金鏈的安全，也會(huì)增加企業(yè)的各種機(jī)會(huì)成本和管理成本。企業(yè)在投融資方面也面臨著較大風(fēng)險(xiǎn):網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運(yùn)用，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)新形勢(shì)下橫向整合的增多，縱向投資后經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，使投融資風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜化、長(zhǎng)期化。另外，企業(yè)對(duì)工程總承包、項(xiàng)目管理新增業(yè)務(wù)在經(jīng)驗(yàn)方面的缺失、企業(yè)內(nèi)控體系的不健全等因素也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的誘因。

　　二、改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的'幾點(diǎn)建議

　　(一)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和地位

　　勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)重視和打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍:在企業(yè)管理的決策層，應(yīng)該有總會(huì)計(jì)師等財(cái)務(wù)管理人員的影響，多為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)空間，有針對(duì)性地結(jié)合主業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員作相關(guān)培訓(xùn)，做到對(duì)所分管專業(yè)基本生產(chǎn)管理流程的了解，使財(cái)務(wù)人員能切實(shí)地嵌入到勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理中去，同時(shí)給予財(cái)務(wù)人員在專業(yè)資格考證方面與工程系列人員相同的激勵(lì)政策。財(cái)務(wù)人員自身也要不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)即將全面實(shí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)主業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)在財(cái)務(wù)基本分析、系統(tǒng)構(gòu)思等方面的能力，增強(qiáng)自身的電算化操作和網(wǎng)絡(luò)化管理技能，不斷向著專業(yè)復(fù)合型人才的方向去發(fā)展和努力。

　　(二)強(qiáng)化預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)工作

　　進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，一是要制定合理的預(yù)算目標(biāo)，避免出現(xiàn)預(yù)算和執(zhí)行“兩張臉”，強(qiáng)化全面預(yù)算對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的指導(dǎo)，確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn);二是科學(xué)合理的編制預(yù)算，做到目標(biāo)明確，指標(biāo)細(xì)化，操作性強(qiáng);三是要增強(qiáng)預(yù)算全員參與意識(shí)，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的控制;四是加大預(yù)算執(zhí)行的剛性和力度，充分發(fā)揮全面預(yù)算在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資金、資產(chǎn)以及人力資源的調(diào)配作用;五是要加大預(yù)算的控制和考核力度，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，把個(gè)人收入和單位效益相掛鉤。六是改進(jìn)預(yù)算方法，實(shí)行科學(xué)有效的零基預(yù)算等方法。

　　(三)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

　　新形勢(shì)下，積極推進(jìn)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)責(zé)任管理，企業(yè)才能挖潛增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，樹(shù)立全員全過(guò)程的成本控制意識(shí)，大力提倡節(jié)支就是效益的理念，提倡一次就把事情做好，這樣成本最低，回報(bào)最大。不斷優(yōu)化管理流程，改善生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)與形式，充分利用信息化管理手段，減少管理成本與重復(fù)勞動(dòng)，控制好成本費(fèi)用支出。

　　2.把項(xiàng)目成本管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新，要依據(jù)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用，繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)管理，杜絕各種擴(kuò)大成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的行為，為完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)把好關(guān)。

　　3.建立項(xiàng)目責(zé)任成本中心，確定目標(biāo)成本，對(duì)于因季節(jié)性漲價(jià)而導(dǎo)致的房租成本過(guò)高等問(wèn)題要提前籌劃，有效規(guī)避。

　　4.結(jié)合新形勢(shì)下勘察設(shè)計(jì)企業(yè)新增工程總承包及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的要求，財(cái)務(wù)人員要積極參與到項(xiàng)目前期評(píng)審工作當(dāng)中:提示項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的規(guī)避措施;要針對(duì)項(xiàng)目的融資需求，及早做好財(cái)務(wù)規(guī)劃管理，保證好項(xiàng)目在資金方面的需求;做好稅收籌劃工作，協(xié)助市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員充分考慮稅費(fèi)等財(cái)務(wù)成本，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目之間和項(xiàng)目?jī)?nèi)部合理調(diào)配人力資源也是加快工程進(jìn)度，降低設(shè)計(jì)成本的有效途徑，要多培養(yǎng)項(xiàng)目成本的復(fù)合型管理人才。

　　6.通過(guò)創(chuàng)新和新技術(shù)的突破與運(yùn)用，尋找項(xiàng)目成本效率的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　(四)資金管理為中心

　　財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，而資金管理則是財(cái)務(wù)管理中心，加強(qiáng)資金管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)尋找多方面的資金籌集渠道，改變以往籌資渠道單一的和資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況，對(duì)所籌資金要加強(qiáng)集中管理和調(diào)度，用好用活資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提下，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，提高資金使用效率和效果。作為知識(shí)密集性企業(yè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，還要加強(qiáng)專利等無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、使用和轉(zhuǎn)讓的全過(guò)程管理，充分發(fā)揮其效用，在委外資金管理方面，要強(qiáng)化資金的使用審批和管控。

　　(五)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　首先，要建立健全應(yīng)收款項(xiàng)管理臺(tái)賬，對(duì)工期長(zhǎng)、難度大及外委的項(xiàng)目，要成立專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作，力保在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前完成全部款項(xiàng)的收取。為防止欠款逾期過(guò)久，難以追回的情況，應(yīng)對(duì)欠款年份、金額進(jìn)行排隊(duì)分析，分別采取諸如情況說(shuō)明乃至?xí)�面專題匯報(bào)等不同層次的措施靈活應(yīng)對(duì)，建立預(yù)警機(jī)制，有效防止索賠法律時(shí)效的喪失，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕營(yíng)收和外委收入的流失。要加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理，從根本上去防范壞賬的產(chǎn)生，同時(shí)將應(yīng)收賬款的管理納入內(nèi)部審計(jì)范圍，進(jìn)一步規(guī)范管理。

　　其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)保函和保證金的管理，要落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)清理和催收到期保函和保證金，嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)或損失。

　　再次，企業(yè)在投融資方面，應(yīng)謹(jǐn)慎做出投融資行為，并進(jìn)行充分科學(xué)的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要多做相關(guān)知識(shí)充電的準(zhǔn)備，為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下更有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。

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