財(cái)務(wù)管理的論文
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編整理的財(cái)務(wù)管理的論文，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)管理的論文1
財(cái)務(wù)管理專業(yè)的論文：淺談財(cái)務(wù)在建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中的應(yīng)用
摘要：工程項(xiàng)目一般采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，而且具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，所以如何保證報(bào)價(jià)無誤、最大限度的降低成本成為各投標(biāo)方關(guān)心的重點(diǎn)。本文主要闡述了財(cái)務(wù)管理的職能及在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的作用，結(jié)合所采用的報(bào)價(jià)方法和策略，為企業(yè)合理制定報(bào)價(jià)策略提供了一些參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；投標(biāo)報(bào)價(jià)；財(cái)務(wù)管理；報(bào)價(jià)策略
投標(biāo)方要想在建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中獲勝，并獲得預(yù)期利潤，除了企業(yè)自身具備一定的資金、技術(shù)、管理、企業(yè)信譽(yù)、資質(zhì)等諸多方面的實(shí)力以外，還要針對(duì)不同的業(yè)務(wù)情景選擇科學(xué)合理的報(bào)價(jià)方法和策略組合。這一過程必須要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，分析工程成本結(jié)構(gòu)和最優(yōu)的財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)策略，并在此基礎(chǔ)上最大程度的減少成本開支，提高財(cái)務(wù)控制水平。
一、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)概述
早在1984年，國家有關(guān)部門就頒布實(shí)施了《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》，提倡在建筑工程中實(shí)施招投標(biāo)辦法。這是因?yàn)�，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑市場越來越趨于規(guī)范化、法制化，工程價(jià)格也要相應(yīng)的越來越完善、合理。政府通過對(duì)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理，使招標(biāo)單位和施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場進(jìn)行公平交易、平等競爭，以達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。
實(shí)施建筑工程招投標(biāo)管理辦法的意義具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在很大程度上降低了建設(shè)施工單位的成本，提高了企業(yè)效益，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一般可以節(jié)約項(xiàng)目投資10%—15%[1]，而且，還有利于縮短工程建設(shè)時(shí)間，保證工程建設(shè)質(zhì)量；（2）增強(qiáng)了承包商的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，通過招投標(biāo)的競爭方式，很好的激勵(lì)了承包商，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)；（3）體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，不僅僅是招標(biāo)單位與投標(biāo)企業(yè)之間處于公平單位，各投標(biāo)企業(yè)之間的競爭也更加公平�？傊�，建筑工程實(shí)施招投標(biāo)制不僅提高了雙方當(dāng)事人的效益，而且對(duì)構(gòu)建合理完善的市場競爭機(jī)制也發(fā)揮了積極作用。
在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)是核心環(huán)節(jié)，報(bào)價(jià)的高低直接影響著企業(yè)能否中標(biāo)和企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)報(bào)價(jià)受多種因素的影響，主要有三個(gè)：（1）施工企業(yè)的管理水平，包括人員素質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備水平等方面；（2）建筑市場情況，如建筑材料的價(jià)格水平、施工人員的勞務(wù)、競爭對(duì)手的實(shí)力等，市場環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，不同時(shí)期的市場狀態(tài)也直接影響著報(bào)價(jià)水平；（3）人為因素，如施工單位的'工程造價(jià)人員，由于他們的業(yè)務(wù)水平不同，對(duì)同一工程的報(bào)價(jià)也不相同。
投標(biāo)報(bào)價(jià)不是人為設(shè)定的，是通過一定的計(jì)算程序得到的，報(bào)價(jià)的計(jì)算主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：（1）核算工程量，這是核算報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，根據(jù)工程量的大小確定報(bào)價(jià)的高低；（2）考慮不可控因素，在工程建設(shè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，在確定報(bào)價(jià)時(shí)，要充分考慮這些因素，適當(dāng)增加一定比例的費(fèi)用支出；（3）確定基礎(chǔ)報(bào)價(jià)，匯總企業(yè)確定的各項(xiàng)成本費(fèi)用、預(yù)期利潤，通過推算標(biāo)底范圍、分析盈虧，做出最后基礎(chǔ)，制定標(biāo)書。
總之，建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)是很重要的，處于投標(biāo)過程中的核心地位，直接影響著施工企業(yè)能否中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)要加強(qiáng)管理，選擇合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在報(bào)價(jià)過程中的作用。
二、財(cái)務(wù)管理在建筑工程報(bào)價(jià)中的作用
建筑工程招投標(biāo)工作中，報(bào)價(jià)是極其重要的一環(huán)，是各個(gè)投標(biāo)方之間法人實(shí)力、組織信譽(yù)乃至投標(biāo)策略和公關(guān)技巧的綜合競爭和運(yùn)用。中標(biāo)的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一方面，從招標(biāo)方的角度分析，投標(biāo)方報(bào)價(jià)需足夠低以形成充足的競爭力來獲取盈利機(jī)會(huì)；另一方面，從投標(biāo)方組織角度看，報(bào)價(jià)需要再中標(biāo)的前提上足夠高來獲得足夠的利潤。財(cái)務(wù)管理需要解決投標(biāo)人預(yù)期利潤最高時(shí)的最優(yōu)報(bào)價(jià)問題，同時(shí)要考慮競爭對(duì)手的報(bào)價(jià)水平和贏得合同的概率之間的關(guān)系。
在招投標(biāo)過程中財(cái)務(wù)管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤分配管理等方面處理招標(biāo)企業(yè)相關(guān)利益主體與競標(biāo)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠在極大的程度上影響企業(yè)報(bào)價(jià)策略和投標(biāo)結(jié)果。通過對(duì)項(xiàng)目工程活動(dòng)的成本分析，參照企業(yè)在項(xiàng)目活動(dòng)成本控制能力強(qiáng)弱，劃定合理的與其利潤水平，并對(duì)各個(gè)活動(dòng)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行富有競爭力的分配來達(dá)成招標(biāo)方的需求，同時(shí)使得總成本也具有較強(qiáng)的競爭力。也正是由于財(cái)務(wù)管理的這些功能和在企業(yè)管理中的重要地位，致使建筑企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用。
三、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的影響
建筑工程所涉及到的招投標(biāo)活動(dòng)一般具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，而投標(biāo)報(bào)價(jià)又是招投標(biāo)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)失誤，就會(huì)產(chǎn)生許多不利影響，主要體現(xiàn)在不能中標(biāo)、喪失承包權(quán)利；不能達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)、造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；增加后期施工作業(yè)的難度（因?yàn)閳?bào)價(jià)金額基本上決定了工程可利用資金的多少）；造成一定程度的資金流失、浪費(fèi)等方面。所以，應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在報(bào)價(jià)過程中的作用，提高報(bào)價(jià)水平。
出于自身利益考慮，承包商或施工單位必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，以較少的資本投入獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益，一般制定報(bào)價(jià)方案的操作流程是：投標(biāo)——市場——資金——成本——財(cái)務(wù)——限價(jià)[2]，通過財(cái)務(wù)管理手段，嚴(yán)格控制每一個(gè)過程中的資金使用情況，合理分配使用現(xiàn)有資金。（1）市場調(diào)查。價(jià)格由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定，所以投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定也需要按照市場行情確定，承包單位在投標(biāo)前先要做好市場調(diào)研，了解掌握建筑市場上的相關(guān)價(jià)格，如建筑材料、勞動(dòng)力、建筑設(shè)備等，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，確保資金能被充分利用；（2）資金籌劃�；I劃企業(yè)現(xiàn)有的資金，根據(jù)現(xiàn)有資金的總額進(jìn)行合理分配，有助于制定科學(xué)的報(bào)價(jià)方案，提高成功率。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員參照招標(biāo)方提供的工程量清單核算完成整個(gè)工程所需要的資金總額，生成工程造價(jià)表以供投標(biāo)人員參考，提高資金的利用率；（3）成本控制。中標(biāo)并不是投標(biāo)單位的最終目的，最終目的是通過中標(biāo)、完成建設(shè)任務(wù)來獲取經(jīng)濟(jì)利益，所以施工單位必須要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，以保證企業(yè)的利益不被影響，但是，有的投標(biāo)單位為了中標(biāo)極力壓低報(bào)價(jià)，最后即使中標(biāo)也不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，反而給企業(yè)造成了巨大損失；（4）財(cái)務(wù)審核。投標(biāo)單位在報(bào)價(jià)過程中應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，嚴(yán)格審核相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，避免報(bào)價(jià)失誤情況的發(fā)生。財(cái)務(wù)審核的重點(diǎn)主要有兩方面：一，報(bào)價(jià)的形式，主要是對(duì)報(bào)價(jià)策略的審核，看是否符合國家相關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求；二，報(bào)價(jià)的內(nèi)容，審核報(bào)價(jià)文件的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)修改其中存在經(jīng)濟(jì)糾紛隱患的條款。
總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有著重要意義，通過對(duì)投標(biāo)過程中相關(guān)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平和成功率，最終保證投標(biāo)單位順利中標(biāo)并獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。
四、財(cái)務(wù)分析與建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的選擇
在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中，科學(xué)的使用報(bào)價(jià)策略和方法，可以有助于投標(biāo)方最后中標(biāo)并獲得預(yù)期利潤，投標(biāo)人應(yīng)該參照財(cái)務(wù)人員通過計(jì)算得到的造價(jià)表，對(duì)預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定最后投標(biāo)報(bào)價(jià)決策。下面就從實(shí)際出發(fā)，介紹幾種常用的基于財(cái)務(wù)的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法和策略。
在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中，結(jié)合財(cái)務(wù)分析而產(chǎn)生的報(bào)價(jià)策略和方法有很多，常用的報(bào)價(jià)方法主要有兩種：成本分析報(bào)價(jià)法和不平衡報(bào)價(jià)法。（1）成本分析報(bào)價(jià)法。這種方法以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，所以要盡可能保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，采用這種方法報(bào)價(jià)需要確定投標(biāo)總價(jià)、成本單價(jià)和投標(biāo)單價(jià)，用數(shù)學(xué)公式表示就是：投標(biāo)總價(jià)=總成本×（1+利潤率）×（1+稅率），成本單價(jià)=直接費(fèi)+管理費(fèi)+開辦費(fèi)，投標(biāo)單價(jià)=成本單價(jià)×（1+利潤率）×（1+稅率），公式中所指的利潤率是投標(biāo)方經(jīng)過分析確定的預(yù)期利潤率，此外，必要的時(shí)候可以考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)，提取風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)[3]。（2）不平衡報(bào)價(jià)法。這是在投標(biāo)總價(jià)保持不變的情況下，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)的前提下，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。這也是一種降低成本的有效措施，可以幫助投標(biāo)人提高施工流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，更快的回籠資金，獲得更多的存款利息，利于更早歸還貸款，減少貸款利息支出，降低財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)并提高盈利能力，來達(dá)到“早收入早受益”的效果。但是，采用這種報(bào)價(jià)方法，可能會(huì)給招標(biāo)方帶來一定損失，導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的情況發(fā)生，同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)槿狈α炕脑u(píng)判指標(biāo)，造成此種方法在實(shí)際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時(shí)必須掌握好尺度，否則會(huì)弄巧成拙[4]。在同一個(gè)投標(biāo)活動(dòng)中，不能簡單的只使用一種報(bào)價(jià)方法，需要同時(shí)運(yùn)用多種，以互相彌補(bǔ)，取長補(bǔ)短。
基于財(cái)務(wù)管理的工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有許多種，不同的報(bào)價(jià)策略需要搭配不同的報(bào)價(jià)方法一起使用，簡單的介紹一下常用的幾種：（1）獲得較高利潤的報(bào)價(jià)策略。投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件等因素來選擇報(bào)價(jià)策略，以下幾種情況就適合使用高利潤的報(bào)價(jià)策略：工程量小、施工條件差；競爭對(duì)手少；時(shí)間要求急；技術(shù)要求高等。（2）低價(jià)競標(biāo)策略。中標(biāo)是企業(yè)獲取利潤的前提，采用這種報(bào)價(jià)策略，先保證企業(yè)能夠中標(biāo)，再考慮贏利，如，前期先保證能順利中標(biāo)，在后期工程項(xiàng)目中獲利，這種策略主要適用于新企業(yè)和實(shí)力中等的企業(yè)。（3）突然降價(jià)策略。在報(bào)價(jià)時(shí)，按一般情況報(bào)價(jià)，等到投標(biāo)快要截止時(shí)，突然降價(jià)，這種策略強(qiáng)調(diào)時(shí)間效應(yīng)和降價(jià)幅度，可結(jié)合不平衡比較法一起使用，此外，還要重視報(bào)價(jià)工作的保密性。
結(jié)束語：
建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理的確定報(bào)價(jià)水平是企業(yè)順利中標(biāo)和獲取經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在報(bào)價(jià)活動(dòng)中的管理作用是科學(xué)報(bào)價(jià)的核心，報(bào)價(jià)方法和報(bào)價(jià)策略對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有著重要的指導(dǎo)意義，也是順利中標(biāo)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，靈活的選用各種報(bào)價(jià)方法和策略，提高企業(yè)中標(biāo)的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。
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財(cái)務(wù)管理的論文2
一、前言
伴隨著對(duì)外開放程度的深入，我國企業(yè)積極向國外發(fā)展各種業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大中國在國際的影響力以及獲得更多的利潤空間。但是在進(jìn)行海外貿(mào)易和投資的過程中，面臨的挑戰(zhàn)也是很艱巨的，不僅僅需要遵守所在國家和地區(qū)的法律，更要面臨來自于外國本土企業(yè)和其他國家企業(yè)的競爭。為此，做好財(cái)務(wù)管理工作，正確認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)，并且積極提出應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的方法十分重要。
二、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)階段，我國企業(yè)在國外運(yùn)營主要面臨著以下四種主要的挑戰(zhàn)，需要我們積極的面對(duì)并提出應(yīng)對(duì)的策略。
(一)國際環(huán)境制約
首先，企業(yè)的經(jīng)營就面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。主要有：國際政治環(huán)境所導(dǎo)致的海外國家和地區(qū)對(duì)于我國企業(yè)的認(rèn)同和接受程度不夠;美國次貸危機(jī)引發(fā)了全球性的金融危機(jī)，目前各國經(jīng)濟(jì)還沒有完全恢復(fù)，企業(yè)海外投資受到金融危機(jī)的影響;國際市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈，尤其是發(fā)達(dá)國家為搶占國際市場而為本國企業(yè)提供了許多的政策和資金支持，我國企業(yè)可能會(huì)受到挑戰(zhàn);多數(shù)國家和地區(qū)為防止歐美國家的經(jīng)濟(jì)民族主義侵略而采取貿(mào)易保護(hù)主義，不利于我國企業(yè)在海外的發(fā)展。
(二)企業(yè)自身實(shí)力制約
現(xiàn)階段，我國企業(yè)進(jìn)行海外投資還面臨著許多由于自身因素制約而出現(xiàn)的問題：第一，受到金融危機(jī)影響的國際貿(mào)易十分不景氣，造成企業(yè)的業(yè)績下滑利潤損失，同時(shí)外匯的匯率十分不穩(wěn)定，也給企業(yè)的利潤造成了很大的損失，引起企業(yè)資金鏈斷裂等一系列不良反應(yīng);第二，企業(yè)缺乏了解國外業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，只能過分依賴在本土招聘的勞動(dòng)力資源，但是難免會(huì)因?yàn)檎Z言和經(jīng)營模式的種種原因受制于人。
三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
(一)改善國內(nèi)公司經(jīng)營狀況
首先，企業(yè)在國內(nèi)的母公司必須改善在我國的經(jīng)營狀況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，創(chuàng)新和研發(fā)新技術(shù)，提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，以獲取更多的利潤來為海外投資和經(jīng)營提供源源不斷的資金支持。
(二)提高跨國財(cái)務(wù)人員水平
高素質(zhì)的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，為了企業(yè)在海外的投資和經(jīng)營不受制于人，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。國內(nèi)的財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)國外的財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)對(duì)于海外財(cái)務(wù)的管理能力;企業(yè)要學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的投資和經(jīng)營的理念，為企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)管理提供經(jīng)驗(yàn);培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)的全局把控能力和海外投資的綜合分析能力。
(三)建立完善的海外財(cái)務(wù)管理體系
投資會(huì)計(jì)核算體系是財(cái)務(wù)管理體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括對(duì)于海外項(xiàng)目的評(píng)估、對(duì)于投資過程的.全程監(jiān)控和利潤的預(yù)算，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)信息的搜集和匯總能力，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，拒絕盲目投資，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
首先，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)管理信息化、透明化，為財(cái)務(wù)管理建立起一個(gè)全面的信息溝通與交流的平臺(tái)，要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營戰(zhàn)略來確定財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，并提供不同的財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。
第二，“帽子要和腦袋匹配”，財(cái)務(wù)管理的模式要和海外投資的規(guī)模相適應(yīng)，前期要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，為海外的企業(yè)樹立起一個(gè)標(biāo)桿，而在后期，則強(qiáng)調(diào)適度原則，根據(jù)母公司和海外投資規(guī)模的變動(dòng)來調(diào)整財(cái)務(wù)制度，確保海外公司的利潤收入和財(cái)務(wù)管理的正確性。
四、結(jié)束語
我國企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營將要面臨的挑戰(zhàn)來自很多個(gè)方面，需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營模式和理念以及財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行全方面的提高，才能夠保證在海外的盈利，成功的開拓國際市場，擴(kuò)大我國企業(yè)在國際的影響力。
財(cái)務(wù)管理的論文3
摘要：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對(duì)我國小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對(duì)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。
關(guān)鍵詞：
小微企業(yè)；對(duì)策；財(cái)務(wù)管理
目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
一、加強(qiáng)我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析
小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程和效果都離不開財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁
小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢(shì)、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
二、我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一
目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊(cè)資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對(duì)自己要上馬的項(xiàng)目沒有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長？市場需求怎樣？都沒有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測(cè)算，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)。如果市場出現(xiàn)異動(dòng)或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門無法對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
三、改善小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的`發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用�，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
四、結(jié)論
綜上所述，在我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
財(cái)務(wù)管理的論文4
摘要：
本文在對(duì)當(dāng)前我國中小企業(yè)所存在的問題進(jìn)行了分析和研究，并提出了相應(yīng)的解決措施，以確保中小企業(yè)能在當(dāng)今嚴(yán)峻的國際形勢(shì)下和激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題研究
引言：
中小企業(yè)在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位與作用，它不僅在解決我國社會(huì)就業(yè)方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)還對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的增長起著重要的推動(dòng)作用。自我國改革開放和加入世界貿(mào)易組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇而得到了較快的發(fā)展，但同時(shí)也面臨著各種國際形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為中小企業(yè)的核心問題，生存問題的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重大的作用，它不僅有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度以降低經(jīng)營成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提升企業(yè)的信用等級(jí)，以便于企業(yè)更好地籌資融資而提高投資收益等。
當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)往往只顧追求市場份額與銷量，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，這對(duì)企業(yè)的信用度、籌資和融資的渠道等都產(chǎn)生許多不良的影響。因此，深入挖掘中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理潛能，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的國際形勢(shì)下得到健康、穩(wěn)步的發(fā)展，這是當(dāng)前中小企業(yè)管理所面臨的重要課題。
一、當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)都普遍存在白條抵現(xiàn)金、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善等問題，難以適應(yīng)激烈的市場競爭對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱
當(dāng)前，我國大多數(shù)的中小企業(yè)的性質(zhì)都屬于個(gè)體和私營，其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主體較為單一，經(jīng)營模式幾乎都是采用傳統(tǒng)的家族制和合伙制等形式。這些中小企業(yè)中的大多數(shù)管理者往往對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，沒有充分理解和熟悉掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論方法與技術(shù)，而使財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其在中小企業(yè)管理中的重要作用。在許多中小企業(yè)中，由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，日常的大多數(shù)管理事務(wù)都由企業(yè)主決定，帶有一定的傾向性和隨意性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，企業(yè)的內(nèi)部控制也隨之得到不斷的完善。然而，目前我國許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)還比較淡薄，以及企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)還比較欠缺。一方面，由于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不完善。另一方面，由于企業(yè)內(nèi)部控制人員的責(zé)任心以及工作能力等因素對(duì)控制的影響。
(二)籌資和融資渠道過窄，投資水平過低
目前，我國大多數(shù)的中小型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小且融資成本較高，以及信用等級(jí)較低和缺乏政府支持等因素，從而導(dǎo)致籌資和融資渠道較少和投資能力較弱。一方面，高比例的中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn);另一方面，我國的銀行除土地和房產(chǎn)外幾乎不接受其他形式的抵押品，對(duì)抵押的條件要求較為苛刻，造成許多中小企業(yè)難以滿足。這嚴(yán)重影響了我國中小企業(yè)的正常經(jīng)營和健康快速的發(fā)展。
除此之外，許多中小企業(yè)往往由于過于追求當(dāng)前的短期利潤，而投資一些風(fēng)險(xiǎn)較小和技術(shù)含量較低的項(xiàng)目，沒有著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，這樣造成很多中小企業(yè)因缺乏發(fā)展的后勁而最終走向衰落。
(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理目標(biāo)不明確
當(dāng)前，我國許多中小企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有具體的操作規(guī)范和完善的規(guī)章制度。這不僅難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用和本身的功能，而且還往往導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞和會(huì)計(jì)舞弊及違規(guī)操作等嚴(yán)重的后果，從而直接危害到企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。
此外，在大多數(shù)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都普遍存在的通病是，沒有明確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，甚至忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及成本控制等內(nèi)容。這樣往往導(dǎo)致企業(yè)一旦面臨資金困難和嚴(yán)重虧損等問題出現(xiàn)時(shí)，因缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制而直接危及企業(yè)的生存。
二、解決當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施
針對(duì)當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問題，研究和探索相應(yīng)的解決措施，對(duì)于中小企業(yè)在當(dāng)今嚴(yán)峻的國際形勢(shì)下和激烈的市場競爭中健康快速的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，中小企業(yè)要發(fā)展壯大必須完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。第一，中小企業(yè)的管理者必須理解掌握和熟悉運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，把財(cái)務(wù)管理放在決策的中心位置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用和導(dǎo)向功能。第二，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和法律法規(guī)，并明確自己的職能，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營核算的管理，編制財(cái)務(wù)管理計(jì)劃并完善財(cái)務(wù)管理的.各項(xiàng)制度。另外，中小企業(yè)在籌資融資、會(huì)計(jì)政策選擇和生產(chǎn)銷售以及企業(yè)組織形式等方面都與大企業(yè)存在很大的不同。因此，中小企業(yè)不能墨守成規(guī)的照搬大企業(yè)的經(jīng)營管理模式，而是借鑒其成熟的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，探索真正適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。
(二)拓展籌資融資渠道，提升投資水平
籌資融資是決定中小企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素之一。政府應(yīng)通過政策扶持來加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的外部管理，以改善企業(yè)外部的融資環(huán)境，從而提高企業(yè)外部的融資能力。同時(shí)，中小企業(yè)也必須深化改革和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的管理水平和信用等級(jí)，合理統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展所需的資金，大力開拓融資渠道。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和資金的管理，從而使資金在企業(yè)經(jīng)營管理中的使用效率達(dá)到最佳的效果。另一方面，中小企業(yè)在融資時(shí)，必須認(rèn)真分析和衡量企業(yè)自身的償債能力并留有適當(dāng)?shù)目臻g，在提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，還要保持企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績健康、穩(wěn)定地增長。
(三)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，把握投資決策
完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，以及安全保護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)記錄，同時(shí)還能確保企業(yè)執(zhí)行的各項(xiàng)政策都遵守國家的方針政策和法律法規(guī)。由此可見，企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)是如此的重要。另外，影響并決定企業(yè)其他控制要素能否正常發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是企業(yè)的自覺內(nèi)部控制意識(shí)。而當(dāng)前我國大多數(shù)的中小企業(yè)的發(fā)展歷程都比較短，因此企業(yè)的自覺內(nèi)部控制意識(shí)還比較薄弱。為此，切實(shí)加強(qiáng)管理企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資和貨幣資金、控制企業(yè)經(jīng)營管理的成本，并完善會(huì)計(jì)檔案保管以及會(huì)計(jì)交接工作等各項(xiàng)制度，從而不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，這是我國中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
在市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制作用下，任何一個(gè)市場主體都不可避免要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為適應(yīng)激烈的市場競爭以及嚴(yán)峻的國際形勢(shì)所帶來的各種挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念，科學(xué)預(yù)測(cè)并采取各種有效措施，以最大限度地降低企業(yè)因外部環(huán)境變化所帶來的不確定因素而可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。
三、結(jié)束語
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)得以正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，我國的中小企業(yè)生存和發(fā)展將面臨著巨大的競爭壓力。為此，必須深化改革和創(chuàng)新當(dāng)前我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理的論文5
一、市場經(jīng)濟(jì)背景下我國燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了一定的進(jìn)步，但面對(duì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及全球經(jīng)濟(jì)、金融的變化，我國燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中也凸顯了一定的問題。本論文總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┤�?xì)馄髽I(yè)的環(huán)境更復(fù)雜，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大
燃?xì)馄髽I(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于其生產(chǎn)管理以及經(jīng)營管理的每一個(gè)階段，具有客觀性、可轉(zhuǎn)變性、不確定性和偶然性。風(fēng)險(xiǎn)可以被分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)來自燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部，例如：燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理能力比較缺乏，沒有建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，大多數(shù)情況是事后處理風(fēng)險(xiǎn)等情況；而系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)更多的來自燃?xì)馄髽I(yè)外部的宏觀因素，例如燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)、融資情況，以及我國央行的政策變動(dòng)、宏觀調(diào)控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等，同時(shí)也包括燃?xì)獾拈_發(fā)環(huán)境變化、輸送以及開發(fā)條件等影響。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)整體都會(huì)產(chǎn)生影響，并且較難規(guī)避。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)信息不夠系統(tǒng)化
我國一些燃?xì)馄髽I(yè)目前的財(cái)務(wù)信息處理的比較混亂。例如一些燃?xì)馄髽I(yè)的檔案管理工作沒有引起財(cái)務(wù)管理工作人員的`重視，同時(shí)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息沒有采取網(wǎng)絡(luò)化精確管理。使得很多財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)失真、丟失，財(cái)務(wù)信息不夠系統(tǒng)化，使得這些信息無法真實(shí)反映燃?xì)馄髽I(yè)的整體的經(jīng)營狀況。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)政策也在不斷的修訂和完善，這對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往業(yè)務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)最新的會(huì)計(jì)政策、準(zhǔn)則以及法規(guī)進(jìn)行的新的學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用。但是我國一些燃?xì)馄髽I(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政策，知識(shí)更新的很吃力。財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高，很難適應(yīng)燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)代化、國際化可持續(xù)發(fā)展的需要。另外，一些燃?xì)馄髽I(yè)處理現(xiàn)金以及材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作者，并不是會(huì)計(jì)專業(yè)人才，存在沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗等問題。這些問題導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員工作效率不足，意識(shí)很難更新，制約燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
二、完善我國燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議
�。ㄒ唬┨嵘陆�(jīng)濟(jì)形勢(shì)下現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，完善燃?xì)馄髽I(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)自身的特點(diǎn)，確定其風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建方案，遵循的原則為：
�、傧到y(tǒng)原則；
�、诨趦�(nèi)部控制原則；
③預(yù)防原則；
�、艹掷m(xù)改善原則。完善燃?xì)馄髽I(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系具體步驟如下：
1、制定燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)和子目標(biāo)，收集風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息
根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實(shí)際情況，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)。并將風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門，形成風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各部門的子目標(biāo)。
2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
燃?xì)馄髽I(yè)需要完善其自身制度流程存在的不足，先建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，再根據(jù)內(nèi)部控制的8大要素完善戰(zhàn)略目標(biāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)等與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的制度。
3、針對(duì)不同類風(fēng)險(xiǎn)，建立燃?xì)馄髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度政策根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)、外各類風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，設(shè)立能夠反映企業(yè)運(yùn)營狀況的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，并設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間。同時(shí)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)監(jiān)控和預(yù)案。通過和指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的危險(xiǎn)值的變化，對(duì)指標(biāo)以及其趨勢(shì)進(jìn)行量化分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)在經(jīng)營生產(chǎn)中每個(gè)狀態(tài)的趨勢(shì)變化狀態(tài)。
4、對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案
按照我國企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和計(jì)劃，分配到燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門來實(shí)施具體計(jì)劃。制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施有力實(shí)施的保障預(yù)案，最大程度的使風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化。
�。ǘ┡囵B(yǎng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的復(fù)合型財(cái)務(wù)從業(yè)人員
燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定著其經(jīng)營管理水平。因而，要把提高企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)相關(guān)員工的培訓(xùn)，全面提升其財(cái)務(wù)技能，提高工作效率和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，不但要掌握相關(guān)的理理論知識(shí)，更要提升實(shí)踐能力，努力建立起燃?xì)馄髽I(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。
財(cái)務(wù)管理的論文6
近年來，隨著投資并購活動(dòng)的不斷豐富發(fā)展，財(cái)務(wù)整合越來越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文并購后的財(cái)務(wù)管理整合。
如何快速構(gòu)建或移植一個(gè)充滿活力而又高度實(shí)用的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過一個(gè)具體的財(cái)務(wù)整合實(shí)例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標(biāo)、層次內(nèi)容及效果。
一、基本背景
合資公司系一個(gè)成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財(cái)務(wù)職能架構(gòu);財(cái)務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評(píng)估機(jī)制表面化、形式化;缺乏集團(tuán)范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺(tái);集團(tuán)內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團(tuán)層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控�？傊�，財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財(cái)務(wù)流程管理。
二、財(cái)務(wù)管理整合方案簡要描述
1、總體思路
以集團(tuán)管理模式運(yùn)作，不限于單一的公司管理模式。整合重點(diǎn)為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺(tái)管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的財(cái)務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。
2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位
財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)以后，財(cái)務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢(shì)，而是使其向最終目標(biāo)進(jìn)一步靠攏。
從合資公司組建初期的財(cái)務(wù)接軌到后期的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財(cái)務(wù)管理任務(wù)和工作重點(diǎn)不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財(cái)務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計(jì)劃入手，按全面預(yù)算管理的.理念進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)計(jì)劃。
3、財(cái)務(wù)管理方案層次體系
根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財(cái)務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報(bào)告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計(jì)、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財(cái)務(wù)管理層次體系。
財(cái)務(wù)管理的論文7
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，被動(dòng)執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步完善，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等方面，進(jìn)行深入全面的改革。在改革中特別是要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的.健康發(fā)展。
一、強(qiáng)化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊(duì)伍重要組成部分的財(cái)務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，采用經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、可行性研究和綜合效益評(píng)價(jià)等技術(shù)方法，精心理財(cái)，提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財(cái)會(huì)人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對(duì)重大的開支項(xiàng)目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)資金實(shí)行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時(shí)，做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識(shí)，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達(dá)到保值、增值的目的。
三、加強(qiáng)收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴(yán)格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)。
2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個(gè)人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。
3、醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開展各項(xiàng)創(chuàng)收活動(dòng)。如開展便民門診、家庭護(hù)理等一系列活動(dòng)。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財(cái)政專項(xiàng)支出四項(xiàng)。
支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算。
2、節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報(bào)銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，由財(cái)務(wù)人員對(duì)單據(jù)、憑證進(jìn)行初審，對(duì)不合格的單據(jù)、憑證及時(shí)提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)資金和其他零星開支，實(shí)行分管院長審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報(bào)銷。
3、嚴(yán)格管理程序，建立有效的制約機(jī)制。總之，財(cái)務(wù)人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實(shí)行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時(shí)堅(jiān)持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)管理的論文8
摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財(cái)務(wù)管理是國土資源管理的核心部分，是維護(hù)土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認(rèn)，當(dāng)前我國國土資源財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此，文章對(duì)如何加強(qiáng)國土資源財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：國土資源；財(cái)務(wù)管理；問題
一、國土資源部門財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能，這樣使得其財(cái)務(wù)管理工作有著不同的特點(diǎn)。首先，國土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是國土資源，國土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng)，因此國土資源財(cái)務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次，國土資源財(cái)務(wù)管理工作具有行政特性。基層國土資源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴(yán)格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護(hù)基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項(xiàng)資金時(shí)要嚴(yán)格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率，更要注重環(huán)境效益和社會(huì)效益。例如對(duì)用作商業(yè)用地的國土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會(huì)效益。
二、國土資源部門財(cái)務(wù)管理中存在的問題
�。ㄒ唬┵Y金使用效率低
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，國家加大了對(duì)基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求�？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對(duì)象復(fù)雜，加上財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒有時(shí)間到基層進(jìn)行調(diào)研，很難做到對(duì)資金使用的精準(zhǔn)定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的問題。另外，上級(jí)主管部門對(duì)基層單位經(jīng)費(fèi)使用的管理往往是事后核算和考核，對(duì)資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費(fèi)收支是否平衡，卻忽視了對(duì)資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
�。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行力度差
當(dāng)前，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)預(yù)算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預(yù)算編制時(shí)間不足。為了提高預(yù)算編制的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定，預(yù)算編制的時(shí)間至少為半年到一年的時(shí)間。然而部分基層國有資源部門在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、沒有認(rèn)真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，而且造成財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過時(shí)，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財(cái)務(wù)管理的需要。財(cái)務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理，導(dǎo)致隨意虛報(bào)冒報(bào)預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。
（三）財(cái)務(wù)管理方式方法落后
當(dāng)前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報(bào)表，認(rèn)真對(duì)每個(gè)科目的金額進(jìn)行審核，這些復(fù)雜、細(xì)碎的工作給財(cái)務(wù)管理人員帶來極大的工作負(fù)擔(dān)，不僅占據(jù)了其大量的時(shí)間和精力，而且在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏或者錯(cuò)誤。
三、加強(qiáng)國土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）完善國土資源管理部門財(cái)務(wù)管理方法
與其他行政機(jī)構(gòu)相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔(dān)著耕地資源保護(hù)、土地治理、環(huán)境保護(hù)等職能。同時(shí)承擔(dān)著土地資源的投資職能，包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能。這就對(duì)國土資源財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財(cái)務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡，在財(cái)務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)愈加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，基層國土資源部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會(huì)計(jì)電算化與基層國土資源財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國土資源部門實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會(huì)計(jì)電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高，在日常工作中要注意做好會(huì)計(jì)信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會(huì)計(jì)電算化信息的整理與財(cái)務(wù)軟件版本的一致性，為會(huì)計(jì)電算化工作的`規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。
�。ǘ┘訌�(qiáng)項(xiàng)目資金管理
隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對(duì)國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣。基層國土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項(xiàng)十分重要的工作。基層國土資源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度，加強(qiáng)對(duì)國土資源專項(xiàng)資金的管理，預(yù)防腐敗、保護(hù)國有資產(chǎn)。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資金的管理，實(shí)施資金的單獨(dú)建戶、單獨(dú)核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目,避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個(gè)人以任何理由來調(diào)度該資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動(dòng)參與到投資的全過程中來，在項(xiàng)目申報(bào)階段，財(cái)務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性，對(duì)可行性論證不過關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放資金；在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段，財(cái)務(wù)人員要對(duì)做好中期檢查工作，重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請(qǐng)以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項(xiàng)投資資金盡快到達(dá)項(xiàng)目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)國土資源管理部門財(cái)務(wù)預(yù)算管理
目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費(fèi)種類較為繁多，預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個(gè)有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組，由分管財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對(duì)單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時(shí)要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總，并編制出單位部門預(yù)算報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)以后，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金安排;各個(gè)業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計(jì)劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請(qǐng)，并對(duì)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間跨度和測(cè)算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定，對(duì)于未列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不進(jìn)行開支，尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對(duì)于那些因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變動(dòng)或者是新增工作項(xiàng)目的，確實(shí)是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報(bào)告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達(dá)到高效運(yùn)用�？傊�，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項(xiàng)工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)，更好發(fā)揮我國國土資源財(cái)務(wù)管理部門職能。
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財(cái)務(wù)管理的論文9
摘要：隨著我國以市場經(jīng)濟(jì)作為資源配置的主體以來，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運(yùn)用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)改進(jìn)管理措施，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施建議
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
從宏觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中對(duì)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運(yùn)營管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)營起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。
二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源較為缺乏
對(duì)于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟(jì)扶持政策較為匱乏，而對(duì)于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護(hù)舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟(jì)扶持體系，使其財(cái)務(wù)資源相對(duì)困乏，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)扶持。
2.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高
對(duì)于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟(jì)政策的扶持，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)與金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)困乏，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新沒有普及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握，造成財(cái)務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財(cái)務(wù)管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財(cái)務(wù)配置失衡，資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費(fèi)。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理不及時(shí)，不能進(jìn)行資源的合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的`進(jìn)行擔(dān)保、投保，隨意進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。
三、提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)管控，定期核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范政策，培養(yǎng)定期抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。并加強(qiáng)企業(yè)管理人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)健全自身財(cái)務(wù)管理體制
提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理體制，確保財(cái)務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細(xì)賬目進(jìn)行核算校對(duì)，編制相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識(shí)，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員自我約束意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并給予獎(jiǎng)金或員工福利等激勵(lì)措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，還要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理力量。
4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度
財(cái)務(wù)管理人員要明確財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，真實(shí)透明的反映企業(yè)各項(xiàng)目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動(dòng)靜結(jié)合的方法將財(cái)務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時(shí)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確無誤。
四、結(jié)語
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義�，F(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，解決財(cái)務(wù)管理面臨的問題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司
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財(cái)務(wù)管理的論文10
20xx 年 1 月 1 日， 修訂后的 《 中華人民共和國預(yù)算法》( 以下簡稱“ 新法”)正式實(shí)施。 新法既突出了預(yù)算的完整性，又調(diào)強(qiáng)“ 預(yù)算約束”，新法下的預(yù)算制度更為全面、規(guī)范、公開，也更為透明，它更符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)現(xiàn)代財(cái)政制度改革具有導(dǎo)向型作用。 在公共財(cái)政預(yù)算中，高校部門預(yù)算可謂重要組成，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理而言，新法的實(shí)施影響深遠(yuǎn)。 筆者以為，新法更加強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的“ 治理”職能， 有望使全面預(yù)算管理下的高校財(cái)務(wù)管理工作更為科學(xué)和規(guī)范。
一、 預(yù)算與現(xiàn)代大學(xué)治理
所謂“ 大學(xué)治理”即高校各利益相關(guān)者參與其重大決策的結(jié)構(gòu)和過程，旨在借由權(quán)利配置以及制度安排平衡并兼顧多方利益。 對(duì)于高校而言，其組織決策機(jī)構(gòu)并不限于“ 黨政主管者”，還應(yīng)包括相應(yīng)的主管部門、教職工及學(xué)生代表大會(huì)等，因此，高校權(quán)利義務(wù)及各機(jī)構(gòu)間彼此監(jiān)督和制約關(guān)系構(gòu)成了其治理結(jié)構(gòu)。 俞可平( 20xx)認(rèn)為，在政治學(xué)家所探討的課題中，權(quán)力制衡是最基本的，也是核心的內(nèi)容，但制衡并非目的而僅是手段，其目的應(yīng)是極大化公共利益。
張維迎( 20xx)認(rèn)為，“ 大學(xué)治理”討論的是達(dá)成大學(xué)目標(biāo)的特定的制度安排，即“ 治理結(jié)構(gòu)”。當(dāng)我國學(xué)者們?nèi)约m結(jié)于大學(xué)控制權(quán)的歸屬問題時(shí)，“ 制衡權(quán)力” 已成為西方大學(xué)治理的核心。 以耶魯大學(xué)為例，其董事會(huì)下設(shè)財(cái)政管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和投資委員會(huì)，職能分別是監(jiān)督、規(guī)劃財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督會(huì)計(jì)運(yùn)作，監(jiān)管耶魯捐贈(zèng)基金以及其他投資項(xiàng)目，但最終的財(cái)務(wù)控制權(quán)始終保留在董事會(huì)手中。 校級(jí)行政財(cái)務(wù)管理層由校長、教務(wù)長、財(cái)務(wù)、行政副校長聯(lián)合組成。教務(wù)長主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預(yù)算委員會(huì)，其職能是對(duì)大學(xué)長期規(guī)劃、預(yù)算、學(xué)費(fèi)或工資漲幅等關(guān)鍵決策進(jìn)行審核。 財(cái)務(wù)及行政副校長掌管財(cái)務(wù)部三大職能：協(xié)助預(yù)算委員會(huì)制定規(guī)劃;具體財(cái)務(wù)運(yùn)作;管理捐贈(zèng)資金、資產(chǎn)、債務(wù)。學(xué)校內(nèi)審部門要求各院系提交月度財(cái)務(wù)報(bào)告，外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并出具學(xué)校年財(cái)政報(bào)告，由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行審計(jì)。 耶魯?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)作思想總結(jié)為：合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置下財(cái)務(wù)決策、資金運(yùn)作、執(zhí)行監(jiān)督彼此獨(dú)立，錢權(quán)交易得以避免。
王紹光( 20xx)指出，“ 預(yù)算國家”應(yīng)伴隨“ 預(yù)算體制”。 現(xiàn)代預(yù)算應(yīng)經(jīng)法定程序及代議機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、授權(quán)實(shí)施，并進(jìn)行公示。 事實(shí)上，自 1997 年我國就對(duì)高校預(yù)算的“ 審議通過”機(jī)制作了明文規(guī)定，從《 高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》( 1997)到《 進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)“ 三重一大”決策制度的'意見》( 20xx)再到《 高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《 事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》( 20xx)無不體現(xiàn)作為有效機(jī)制的治理結(jié)構(gòu)是遵照“ 法定程序”對(duì)“ 一把手”進(jìn)行制約，這也正體現(xiàn)了現(xiàn)代預(yù)算的治理職能。
二、 新預(yù)算法對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的意義
(一) 高校會(huì)計(jì)核算的精細(xì)度更高
新法強(qiáng)調(diào)決算草案應(yīng)與預(yù)算對(duì)應(yīng)， 并按三類分列：一是預(yù)算數(shù);二是調(diào)整預(yù)算數(shù);三是決算數(shù)。 針對(duì)“ 一般公共預(yù)算支出”， 應(yīng)按其功能和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類編列到相應(yīng)的款項(xiàng)，即實(shí)際會(huì)計(jì)核算時(shí)，要按功能類別和經(jīng)濟(jì)類別分別核算。 新法要求各級(jí)人大將政府預(yù)算列為審查的核心，這就要求部門決算遵照預(yù)算口徑予以轉(zhuǎn)化，使決算草案對(duì)應(yīng)預(yù)算。而報(bào)表口徑是否一致，則取決于會(huì)計(jì)核算的優(yōu)劣。高校會(huì)計(jì)信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實(shí)施后，會(huì)計(jì)核算有望更加精細(xì)化，便于滿足高校不同信息需求者的根本需求�！� 多維核算”既能更真實(shí)、全面地反映高校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，又便于落實(shí)管理責(zé)任，對(duì)資源配置更有利。
(二) 高校預(yù)算管理更趨于精細(xì)化
新法細(xì)化了部門預(yù)算由編制到執(zhí)行、由調(diào)整到?jīng)Q算對(duì)比等諸多方面，凸顯的是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的政府預(yù)算。從我國預(yù)算收支編列來看，主要存在兩套體系( 功能類系、經(jīng)濟(jì)類系)，而財(cái)政預(yù)算公開普遍選擇前者。為區(qū)別政府職能具體支出，新法也將后者增加進(jìn)來，對(duì)預(yù)算編制的細(xì)化幾近極致，這也增加了預(yù)算編制的難度�，F(xiàn)行預(yù)算體制下，高校預(yù)算上報(bào)給主管部門的是一套， 用于校內(nèi)管理的又是一套，具體執(zhí)行中也是“ 兩張皮”。新法出臺(tái)后的“ 雙向管理”使預(yù)算編制更立體，也增加了預(yù)算調(diào)整、預(yù)決算對(duì)比的要求。校內(nèi)外預(yù)算統(tǒng)一后，將更便于執(zhí)行和支付資金。 新法下的預(yù)算編制，要求各高�！� 幾上幾下”編制校內(nèi)預(yù)算，再參照財(cái)政要求對(duì)財(cái)政部門預(yù)算進(jìn)行編制。 需要指出的是，現(xiàn)行預(yù)算體制下， 高校一般是每年 10 月上報(bào)預(yù)算，11 月編制校內(nèi)預(yù)算，導(dǎo)致內(nèi)外預(yù)算“ 兩張皮”;新法背景下，后者應(yīng)早于前者，以便統(tǒng)一預(yù)算體系。
(三) 高校全面預(yù)算管理終將實(shí)現(xiàn)
新法規(guī)定：“ 政府全部收支都納入預(yù)算。 ”預(yù)算管理制度改革深化后，預(yù)算外資金業(yè)已取消，全部財(cái)政收支均在政府預(yù)算中體現(xiàn)，這使現(xiàn)代預(yù)算更完整，并向全面預(yù)算發(fā)展。 而今，高校部門預(yù)算管理中已經(jīng)把其預(yù)算收入中的國有資產(chǎn)有償使用收入( 出租( 售)以及利息收入等)、行政事業(yè)類收入( 報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等)、財(cái)政補(bǔ)助收入悉數(shù)納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來，經(jīng)營收入、科技成果轉(zhuǎn)化收入、橫向課題收入等都會(huì)陸續(xù)歸入，且參照新法跨年度對(duì)預(yù)算予以平衡的新政，將延長預(yù)算年度( 目前是一年一預(yù))，以兼顧長遠(yuǎn)。 為此，要求高校在“ 大預(yù)算”財(cái)務(wù)管理理念下，從“ 三全”入手，推行全面預(yù)算管理：由“ 全員參與”開始逐步“ 全額管理”直至“ 全程管理”。
(四) 高校財(cái)務(wù)管理的公開程度以及規(guī)范程度更高
新法增加了 25 條同促進(jìn)預(yù)算公開以及強(qiáng)化審查監(jiān)管相關(guān)的款項(xiàng)， 更嚴(yán)格要求高校財(cái)務(wù)管理的公開度和規(guī)范化。 我國已實(shí)現(xiàn)了將 GDP 的 4%用于國家教育投入的目標(biāo)， 也使民眾更關(guān)注教育資金使用效益。在此背景下， 高校是否注重公開“ 三公經(jīng)費(fèi)”首先被關(guān)注;其次是高校是否謹(jǐn)慎于其“ 債務(wù)問題”， 嚴(yán)格控制新增貸款; 再次是針對(duì)新法所提出的“ 各級(jí)政府、部門、單位應(yīng)對(duì)預(yù)算支出情況進(jìn)行績效評(píng)價(jià)”，要求高校強(qiáng)調(diào)以專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為核心的“ 績效問題”， 厲行節(jié)約，一方面圍繞資金使用效益強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目績效，另一方面強(qiáng)調(diào)分析投入產(chǎn)出;最后新法強(qiáng)調(diào)“ 國庫集中收付管理政府全部收支”、“ 應(yīng)結(jié)余管理連續(xù)兩年未用盡的結(jié)轉(zhuǎn)資金”則都是強(qiáng)調(diào)資金管理是否規(guī)范。
三、 新預(yù)算法下如何強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理
我國《 教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要( 20xx—20xx 年)》要求高等教育爭創(chuàng)特色， 堅(jiān)持不懈地對(duì)教育結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。為提高戰(zhàn)略管理能力，“ 內(nèi)涵式高等教育”越來越被高校所推崇，而建立現(xiàn)代大學(xué)制度同時(shí)基于財(cái)務(wù)管理體制的完善健全治理結(jié)構(gòu)應(yīng)是其核心標(biāo)志。 20xx 年新會(huì)計(jì)制度以及20xx 年新法的實(shí)施， 要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系能服務(wù)于內(nèi)涵式高等教育的發(fā)展。因此，科學(xué)、合理地配置財(cái)務(wù)管理體系，既對(duì)高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰(zhàn)略管理。 鑒于目前多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理體系同新法要求并不契合的現(xiàn)狀，從預(yù)算與大學(xué)治理和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)，完善高校財(cái)務(wù)管理體系首先應(yīng)從健全組織管理體系開始。 為此，應(yīng)以新法為基礎(chǔ)，重構(gòu)或優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織體系。本文所設(shè)計(jì)的組織體系同時(shí)考慮到新會(huì)計(jì)制度及高�；局卫斫Y(jié)構(gòu)，對(duì)大多數(shù)高校都比較適用。
財(cái)務(wù)管理的論文11
摘要：文章通過對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀情況的分析，提出改革建議與應(yīng)對(duì)措施，從而使商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能更好適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；改革
一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.財(cái)務(wù)管理體制方法滯后
現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)行“垂直領(lǐng)導(dǎo)”及“雙線負(fù)責(zé)制”，這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財(cái)務(wù)主管只對(duì)其分、支行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從而形成了分散的財(cái)務(wù)管理體制[1]。這種制度不但不能使財(cái)務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級(jí)的權(quán)利，同時(shí)又放大下級(jí)的權(quán)力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。顯然這種財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理方式，主要是重核算及財(cái)務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時(shí)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)控和分析，財(cái)務(wù)資金的投放不嚴(yán)謹(jǐn)造成資源浪費(fèi)[2]，存在嚴(yán)重的顧此失彼。
2.資源分配利用率低
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)用一般由變動(dòng)費(fèi)用及固定費(fèi)用組成。而變動(dòng)費(fèi)用上，特別是對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導(dǎo)層不能十分準(zhǔn)確地對(duì)下級(jí)做出合理的相關(guān)指標(biāo)。在這種情況下致使費(fèi)用資源配置利用率十分低下。在固定費(fèi)用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過于飽和，導(dǎo)致利用率低，財(cái)務(wù)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。成本上，相對(duì)過于簡單的計(jì)算方法，也沒有進(jìn)行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開支，加大了成本費(fèi)用。由于自身資源配置不當(dāng)，商業(yè)銀行下級(jí)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)造利潤的動(dòng)力不足的多方面的情況下，導(dǎo)致實(shí)收資本的充足率多年來處于低水平狀態(tài)，從而嚴(yán)重制約和影響銀行整體經(jīng)營管理。
3.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的意識(shí)較弱
商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營活動(dòng)就是放貸款，但由于現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財(cái)務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時(shí)候很難保證貸款資金能否及時(shí)有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范就比較被動(dòng)。另一方面現(xiàn)階段商業(yè)銀行對(duì)損失規(guī)定的責(zé)任及約束措施不強(qiáng)，導(dǎo)致了大部分銀行通過擴(kuò)大貸款來增加收入的同時(shí)又對(duì)資金的籌集和使用缺乏計(jì)劃，使得風(fēng)險(xiǎn)和未來收益不確定性增加[3]。
4.財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的工作不僅復(fù)雜，而且量大，在這種情況下財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著巨大的壓力，甚至一些財(cái)務(wù)工作者出現(xiàn)了無法勝任銀行財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象。其原因主要有兩方面：一、從業(yè)工作者專業(yè)知識(shí)水平不夠高，無法勝任財(cái)務(wù)工作；二、銀行沒有及時(shí)進(jìn)行對(duì)員工高層次、有效地專業(yè)培訓(xùn)及心理輔導(dǎo)，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)管理者的要求。
二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革的對(duì)策及方法
1.完善我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制方法
目前我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學(xué)習(xí)和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎(chǔ)上結(jié)合我國“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”制度，進(jìn)一步完善相關(guān)組織框架、減少重復(fù)的管理層級(jí)。同時(shí)理順內(nèi)部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營與管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利和財(cái)務(wù)安全相統(tǒng)一。為了更加高效的財(cái)務(wù)決策，應(yīng)該進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、優(yōu)化績效考評(píng)，可通過相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效計(jì)算，以此用來作為分析各項(xiàng)預(yù)測(cè)所占比重的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實(shí)行系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可靠性。
2.優(yōu)化資源配置
商業(yè)銀行可以設(shè)置績效考評(píng)體系，通過“按月考核”，“年末總評(píng)”的方式，根據(jù)“財(cái)務(wù)成果最大”和“財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評(píng)成績與各行費(fèi)用相掛鉤[4]。通過激勵(lì)制度將資源向盈利能力強(qiáng)的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，整合管理，對(duì)地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區(qū)應(yīng)撤銷網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置；而對(duì)于效益好的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)擴(kuò)大其經(jīng)營范圍，增強(qiáng)經(jīng)營能力，提高市場競爭實(shí)力。商業(yè)銀行通過這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。
3.建立先進(jìn)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系是預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復(fù)雜的市場競爭中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[5]。商業(yè)銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的`機(jī)構(gòu)和崗位，而將風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結(jié)合起來，并且通過風(fēng)險(xiǎn)管理去尋找風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點(diǎn)，有效做到提前防范風(fēng)險(xiǎn)，從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。
4.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的敏銳感。首先應(yīng)控制從事財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，除了責(zé)任感強(qiáng)、思想素質(zhì)健全外，還應(yīng)要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實(shí)力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗持證制度。同時(shí)可通過提供給財(cái)務(wù)人員再教育的機(jī)會(huì)，或?qū)Τ霈F(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新形勢(shì)做一些必要的培訓(xùn)指導(dǎo)培養(yǎng)一些工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。
三、結(jié)語
通過對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革與探索的問題分析，使我們意識(shí)到我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現(xiàn)在所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現(xiàn)在，商業(yè)銀行所面對(duì)的生存與發(fā)展問題也越來越難，只有具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，恰當(dāng)合理的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以增強(qiáng)和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中更好地生存下去。
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財(cái)務(wù)管理的論文12
1改革和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的設(shè)想
1．1確立事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
不同類別的事業(yè)單位，其管理目標(biāo)和做法上都有明顯的區(qū)別，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要分為政府類型事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、純公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、準(zhǔn)公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以及純經(jīng)營類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，政府類型事業(yè)單位與純公益事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是相同的，主要是追求資金經(jīng)濟(jì)效益的最大化，很少關(guān)注資金盈利問題;準(zhǔn)公益類事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則是既追求資金的效益最大化，同時(shí)又要追求社會(huì)資金盈利最大化;純經(jīng)營類事業(yè)單位則是只追求資金盈利最大化，和企業(yè)存在相同之處，但是不會(huì)對(duì)社會(huì)造成不良影響。
1．2積極培育財(cái)務(wù)管理意識(shí)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革需要積極培育財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)主要包括以下幾種:①經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。事業(yè)單位發(fā)展需要一定的利益回報(bào)，因此應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，提高事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能保證事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;②市場競爭意識(shí)。在嚴(yán)峻的市場競爭形式下，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化競爭意識(shí)，努力提升市場競爭力，保持事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場中的活力;③時(shí)間市場價(jià)值意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)給給予資金時(shí)間成本一定的重視，加強(qiáng)成本管理，提高各類資金的使用效率，從而增加事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益;④財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，因此為了減少風(fēng)險(xiǎn)損失，事業(yè)就應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理;⑤機(jī)會(huì)成本意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)抓住機(jī)遇，提高資金使用效率和投資回報(bào);⑥財(cái)務(wù)公關(guān)意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，為本身的發(fā)展創(chuàng)造良好條件;⑦服務(wù)意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，更好地服務(wù)社會(huì)。
1．3應(yīng)涉及的主要內(nèi)容
不同類別事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容存在著明顯的區(qū)別，例如準(zhǔn)政府類型事業(yè)單位和純公益類別事業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是相同的，其主要內(nèi)容包括三項(xiàng)，即財(cái)務(wù)管理、報(bào)告管理以及收支管理;純經(jīng)營類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括很多，如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等;準(zhǔn)公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理包括上述兩者的內(nèi)容，如收支管理、投資管理、成本管理等。
2改善和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體建議
2．1加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)及儲(chǔ)備
改革和完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，就要不斷加強(qiáng)對(duì)人才的職業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)，并做好優(yōu)秀人才儲(chǔ)備工作。在人才儲(chǔ)備建立上，財(cái)務(wù)管理必須持證上崗，并實(shí)施崗位輪訓(xùn)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的全面發(fā)展，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠快速的適應(yīng)崗位。另外，單位要對(duì)員工采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式，如精神肯定、樹立典型以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不斷進(jìn)取，激發(fā)工作人員熱情，從而使財(cái)務(wù)管理改革達(dá)到理想的效果。
2．2加強(qiáng)投資管理
對(duì)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理來說，最重要的是要提高資產(chǎn)使用效益。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理分為非經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營類資產(chǎn)，其中:非經(jīng)營資產(chǎn)主要是通過對(duì)資產(chǎn)的合理利用，更好、更全面的為社會(huì)服務(wù);經(jīng)營性資產(chǎn)主要是使資產(chǎn)效益最大化。因此，為了提高資產(chǎn)的使用效益，就要加強(qiáng)投資管理，增加投資管理相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化投資管理理念，從而使事業(yè)單位獲得更高的效益，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2．3加強(qiáng)融資管理
事業(yè)單位的資金來源與財(cái)政預(yù)算息息相關(guān)，在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國家財(cái)政為事業(yè)單位提供全部資金，因此事業(yè)單位不需要進(jìn)行融資;改革開放初期，國家對(duì)事業(yè)單位實(shí)施了放權(quán)，但是國家財(cái)政仍然可以滿足事業(yè)單位的大部分資金需求，因此只有較小的一部分融資需求;隨著改革開放的深入，國家財(cái)政對(duì)事業(yè)單位采取了預(yù)算補(bǔ)助，主要包括差額預(yù)算補(bǔ)助、自收自支不補(bǔ)以及全額預(yù)算補(bǔ)助三種方式，直到1997年，預(yù)算補(bǔ)助出現(xiàn)分化，部分事業(yè)單位的預(yù)算資金逐漸減少，融資需求逐漸增加。近年來我國事業(yè)單位為了發(fā)展，采取了銀行貸款的.方式，但是成果不顯著，許多事業(yè)單位背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為改善此種狀況，我國事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，增加多種融資渠道，將發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低，同時(shí)應(yīng)盡量減小融資成本，滿足事業(yè)單位業(yè)務(wù)需求。
2．4加強(qiáng)資金管理
事業(yè)單位的資金管理包括預(yù)算管理、專向資金管理以及預(yù)算外資金管理，除此之外還包括許多非財(cái)政資金。要改革和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，不僅要加強(qiáng)財(cái)政資金管理，同時(shí)還要加強(qiáng)非財(cái)政資金管理，從而保證事業(yè)單位整體資金管理的有效性，提高資金使用效率，另外，財(cái)政資金管理應(yīng)保留一定合理的資金余額，以備不時(shí)之需，并保證資金使用的合理性和有效性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部資金和外部資金的良好關(guān)系，使事業(yè)單位中各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠順利開展，為事業(yè)單位獲得更多的資金使用效益。
2．5加強(qiáng)股利分配管理
加強(qiáng)事業(yè)單位的股利分配管理，主要目的是提高事業(yè)單位的投資回報(bào)意識(shí)，只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的投資回報(bào)意識(shí)，才能提高成本管理水平，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)，對(duì)于經(jīng)營性事業(yè)單位，還要加強(qiáng)收益管理，增加事業(yè)單位的收入，并為事業(yè)單位的服務(wù)提供更多的資金基礎(chǔ)，保證公共服務(wù)的順利開展，另外，要注意防止事業(yè)單位過分依賴財(cái)政，應(yīng)適當(dāng)培養(yǎng)其獨(dú)立實(shí)體意識(shí)，這對(duì)于事業(yè)單位來說具有現(xiàn)實(shí)意義。
3總結(jié)
事業(yè)單位作業(yè)我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，在我國社會(huì)發(fā)展中起著不可替代的作用，特別是我國體制改革不斷深入，我國事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，因此推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革是必要的。
財(cái)務(wù)管理的論文13
一、趣味教學(xué)在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中的重要性
趣味教學(xué)顧名思義就是體現(xiàn)教學(xué)的趣味性，要求老師采用多種方法改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，讓學(xué)生主動(dòng)地參與教學(xué)過程中，不斷地探索發(fā)現(xiàn)新知識(shí)新理論。由于財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容多，公式多、課時(shí)有限。所以，在教學(xué)過程中老師還是采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法，一味地給學(xué)生灌輸理論知識(shí)。教學(xué)方法單一，重理論輕實(shí)踐，重專業(yè)輕能力的教學(xué)現(xiàn)象直接忽視了學(xué)生的實(shí)踐操作能力，打擊他們的主動(dòng)性和積極性，影響了他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)興趣，造成了教學(xué)質(zhì)量低下的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理的教學(xué)過程中采用趣味教學(xué)，能夠讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)產(chǎn)生學(xué)習(xí)的渴望，進(jìn)而積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，使學(xué)生成為教學(xué)主體，改變以往的傳統(tǒng)教學(xué)模式。而且實(shí)際生活中一些案例的講解能夠讓學(xué)生參與其中，提高其獨(dú)立思考解決問題的能力，為其以后在工作中實(shí)踐操作奠定良好的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)管理趣味教學(xué)的應(yīng)用
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理案例教學(xué)
財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性和操作性都比較強(qiáng)，很多理論都是來源于生活，單純的理論和公式比較枯燥，而且晦澀難懂。在講授一些理論過程中采用通俗易懂生活中比較常見的小案例去講解，可以使知識(shí)點(diǎn)更加形象化，學(xué)生更容易掌握。比如講授年金可以結(jié)合每一年年底自己家中網(wǎng)費(fèi)都需要續(xù)費(fèi)事情，分析電信公司的促銷手段判斷哪種方式可以更省錢，這樣可以很快引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。例如：20xx年底，電信公司推出兩種網(wǎng)費(fèi)充值方式，一是一年一次性充480元；二是每月月末從你手機(jī)話費(fèi)中扣除40元，目前銀行月利率是4%，那么哪一個(gè)更劃算呢？年金是和生活息息相關(guān)的理論知識(shí)，采用生活中的案例去講解更容易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，也讓學(xué)生更加容易去理解年金的定義和公式。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理故事性講述
課堂導(dǎo)入是每節(jié)課的開端，直接決定了學(xué)生對(duì)這門課的興趣。學(xué)生對(duì)這門課的喜歡程度決定了教學(xué)質(zhì)量的高低，學(xué)生首先對(duì)新課程有強(qiáng)烈的興趣才會(huì)在有限的時(shí)間投入到學(xué)習(xí)過程中，進(jìn)而提高學(xué)習(xí)效率，取得較好地學(xué)習(xí)成果。因此，在財(cái)務(wù)管理每一個(gè)新的知識(shí)點(diǎn)講授時(shí)，老師都要好好設(shè)計(jì)新知識(shí)的導(dǎo)入，爭取最大程度的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。財(cái)務(wù)管理新知識(shí)的導(dǎo)入除了我們通常采用的案例導(dǎo)入外，我們也可以采用有趣的小故事進(jìn)行導(dǎo)入，比如我們?cè)谥v現(xiàn)金流量時(shí)，我們可以通過下面”“富翁與乞丐”小故事來導(dǎo)入現(xiàn)金流量，讓學(xué)生理解現(xiàn)金流在企業(yè)中的.重要作用。沒吃午飯的富翁碰到乞丐給他兩個(gè)選擇，一是給乞丐100元，二是給乞丐身上的價(jià)值1000元的大衣。乞丐最后選擇了100元，最終富翁餓了一上午。這個(gè)小故事就告訴了大家100元的現(xiàn)金比1000元的衣服更加實(shí)用，也更有誘惑力。那么如果在企業(yè)中是利潤重要還是現(xiàn)金重要？當(dāng)然是現(xiàn)金。這樣在講述這個(gè)故事的過程中讓學(xué)生主動(dòng)去思考，然后通過學(xué)生對(duì)問題的討論來了解現(xiàn)金對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，進(jìn)而導(dǎo)入現(xiàn)金流的知識(shí)點(diǎn)。
（三）財(cái)務(wù)管理的情景教學(xué)
情境教學(xué)也是趣味教學(xué)的一種方法，在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中也可以使用。情境教學(xué)可以通過模擬的企業(yè)環(huán)境讓學(xué)生參與其中，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，憑借老師講述的理論知識(shí)解決企業(yè)的實(shí)際問題，優(yōu)化學(xué)習(xí)效果。比如講授企業(yè)籌資成本時(shí)，可以把學(xué)生分成四組模擬企業(yè)籌資會(huì)議，四組學(xué)生分別代表不同的投資者。比如公司急需籌資資金資金6000萬元，四組投資者分別給出不同的投資方案:銀行借款籌資、溢價(jià)發(fā)行債券、折價(jià)發(fā)行債券、發(fā)行股票。學(xué)生通過對(duì)這四種方案的比較，可以深刻的理解銀行借款、企業(yè)債券、發(fā)行股票進(jìn)行籌資的資金成本的計(jì)算，并且可以牢牢把握公式。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理的游戲教學(xué)
老師在教學(xué)過程中需要掌握一定的技巧。比如，一些理論知識(shí)通過做游戲的方式來講述。做游戲可以讓學(xué)生興趣十足，參與其中。另外，知識(shí)點(diǎn)在他們做游戲的過程中體現(xiàn)更讓他們印象深刻，難以忘記。例如：講風(fēng)險(xiǎn)與收益時(shí)，我們可以通過擲硬幣的游戲來講述，從以下兩個(gè)選項(xiàng)中讓學(xué)生做出選擇。第一種投擲硬幣無論結(jié)果如何你都能獲得20元；第二種選擇，投擲硬幣，正面向上你將獲得1000元，背面向上你要支付500元。通過學(xué)生的選擇統(tǒng)計(jì)結(jié)果講述風(fēng)險(xiǎn)與收益以及風(fēng)險(xiǎn)與收益的衡量指標(biāo)。
綜上所述，趣味教學(xué)可以使學(xué)生積極主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)中，不再單純的以學(xué)習(xí)理論為主，豐富學(xué)生的實(shí)踐操作能力。趣味教學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍比較輕松，學(xué)生在接受知識(shí)時(shí)不再處于被動(dòng)地位，以聽為主，而是可以參與到教學(xué)過程中來，邊做邊學(xué)。教學(xué)的趣味性不但使學(xué)生的學(xué)習(xí)效果得到明顯改善，也可以是廣大老師適應(yīng)新教學(xué)改革的要求，改變以往傳統(tǒng)式教學(xué)模式提高教學(xué)質(zhì)量。
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財(cái)務(wù)管理的論文14
摘 要 高校財(cái)務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財(cái)務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇等問題。因此對(duì)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，以期建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。
關(guān)鍵詞 高校財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 對(duì)策
高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運(yùn)作、分配使用及效益管理等，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下高校經(jīng)費(fèi)來源由單一財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財(cái)務(wù)管理的作用越來越重要，高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點(diǎn)。
一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
經(jīng)過調(diào)查目前高校多是重教育、輕財(cái)務(wù)，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理層次過多，服務(wù)功能不足，主要問題有以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度不健全
部分高校財(cái)務(wù)管理注重控制財(cái)政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴(yán)，特別是對(duì)基建和其它投資項(xiàng)目的`監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。
�。ǘ┵Y金使用效益和籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大
1.教育成本失控
大部分高校在辦學(xué)過程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴(yán)重不配比。
財(cái)務(wù)管理的論文15
摘要：經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)，觀點(diǎn)粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 探究
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。
一、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)有這些內(nèi)容：
首先，財(cái)務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，盡快提高財(cái)務(wù)管理者的抗險(xiǎn)能力，要具備較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)。尤其是當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會(huì)，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識(shí)，關(guān)注市場變化、提高競爭的防范意識(shí)和隨時(shí)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急意識(shí)和相關(guān)對(duì)策，能熟練掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
其次，就是保證經(jīng)營者的負(fù)債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫存儲(chǔ)備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險(xiǎn)臨界報(bào)警系統(tǒng)，使資金運(yùn)動(dòng)在正常的區(qū)間運(yùn)行，使經(jīng)營者具有良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。
再次，就是面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，財(cái)務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急。在風(fēng)險(xiǎn)未來之前，財(cái)務(wù)工作者一定要在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中避免一些財(cái)務(wù)隱患，免得出現(xiàn)意外的財(cái)務(wù)問題，在理財(cái)環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護(hù)措施，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財(cái)。在理財(cái)能力上有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)小小的失誤，財(cái)務(wù)管理人員一定要強(qiáng)化糾錯(cuò)能力，具有隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，要對(duì)其他職工有較好的親和力，團(tuán)結(jié)群眾，在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場變化的能力，保證經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場變化對(duì)產(chǎn)品的`各種需求，實(shí)行有彈性的生產(chǎn)。
最后，就是財(cái)務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測(cè)市場的瞬息萬變，有時(shí)要參與國際市場的競爭，此時(shí)一定要具備面對(duì)國際金融危機(jī)情況下的風(fēng)險(xiǎn)問題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財(cái)務(wù)管理。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時(shí)化解理財(cái)活動(dòng)中的談判風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)然還要具有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動(dòng)的順利有效進(jìn)行，保證項(xiàng)目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
二、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性
針對(duì)企業(yè)管理的外部市場出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)要具有強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會(huì)資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會(huì)影響資源財(cái)務(wù)的效率，對(duì)當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而加大市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)單位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接受市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性
財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)表時(shí)用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運(yùn)用就會(huì)面對(duì)此種情況小心處理，面對(duì)一些大的經(jīng)濟(jì)決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對(duì)問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財(cái)務(wù)信息提供者為了減少財(cái)務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護(hù)措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場主體對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)之進(jìn)行辨識(shí)。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)接收，即要進(jìn)行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本資料，查找風(fēng)險(xiǎn)生成、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的各種特點(diǎn)，進(jìn)行分析判斷。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的范圍與強(qiáng)度進(jìn)行估計(jì)和衡量，為制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。
創(chuàng)新是財(cái)理的一個(gè)永恒的主題，，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟�。由于作者學(xué)識(shí)所限，文中錯(cuò)誤之處在所難免，敬請(qǐng)大家不吝批評(píng)指正。
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