集團企業(yè)財務(wù)管理主要模式及其影響因素探究論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都嘗試過寫論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的集團企業(yè)財務(wù)管理主要模式及其影響因素探究論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：
現(xiàn)階段，財務(wù)管理是集團公司企業(yè)管理環(huán)節(jié)不可或缺的重要組成部分。本文從財務(wù)管理的概念、內(nèi)容著手，對不同類型的財務(wù)管理模式和影響財務(wù)管理模式的主要因素進行分析，對集團型公司如何選擇財務(wù)管理模式提供參考。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；模式；集團公司；
一、概述
（一）財務(wù)管理的含義。
財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位極其重要，已經(jīng)成為企業(yè)管理環(huán)節(jié)不可或缺的重要組成本部分。企業(yè)的日常運營管理離不開財務(wù)管理的決策和參與。從本質(zhì)上看，財務(wù)管理是對企業(yè)資本投入情況與收益管理活動的過程管控；從實質(zhì)內(nèi)容上看，財務(wù)管理又具體包括了對企業(yè)財務(wù)活動進行管理、對投資行為進行管理、對融資行為進行管理等方面。而集團公司的財務(wù)管理更側(cè)重于在集團背景下開展的財務(wù)管理活動，是確保集團公司健康發(fā)展和實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的有力保障。
�。ǘ┴攧�(wù)管理的內(nèi)容
1、投資管理。
集團公司投資的目的很多，可以是獲得價值被低估的企業(yè)、可以是消滅競爭對手、可以是形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模、也可以是分散經(jīng)營風(fēng)險等。投資活動應(yīng)建立在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上有目的的開展，否則過度投資可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、盈利能力下降和管理跟不上等諸多實際問題。企業(yè)投資應(yīng)遵循的是利潤最大化和風(fēng)險最小化。投資也可以分為對外投資即并購、企業(yè)重組等行為，和對內(nèi)投資即固定資產(chǎn)投資。同時,企業(yè)在投資過程中，應(yīng)充分考慮到投資項目的現(xiàn)金流、投資回報率、投資回收期、企業(yè)資金規(guī)模與利率承受能力等各項因素，選擇集團公司能夠承受的項目開展投資活動。
2、融資管理。
對于集團公司來講，資金就是血液，融資活動是企業(yè)獲得資金的最主要來源，融資活動對企業(yè)的投資活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動起到了決定性的作用，企業(yè)的發(fā)展速度與融資規(guī)模成正比，融資活動也涉及到了融資主體、授信評級、擔(dān)保主體、融資工具的選擇、分散融資風(fēng)險等諸多因素，是一項長期復(fù)雜的財務(wù)管理工作。
3、利潤分配。
企業(yè)的經(jīng)營成果應(yīng)由投資者享有和分配。很多大型企業(yè)特別是上市公司通過股權(quán)激勵、模擬股權(quán)等方式給企業(yè)管理者、經(jīng)營骨干提供利潤分配的權(quán)力，目的就是促進管理者更好的經(jīng)營企業(yè)，給投資者帶來更大的利潤，這也是財務(wù)管理的重要組成部分。同時，企業(yè)的潛在投資者如銀行、債權(quán)人等，根據(jù)企業(yè)的盈利能力和管理水平?jīng)Q定是否給予企業(yè)資金支持，這些都是財務(wù)管理應(yīng)該重點考慮的方面，很多集團公司都開始關(guān)注企業(yè)的報表管理和財務(wù)分析工作，希望通過財務(wù)管理后企業(yè)對外提供的數(shù)據(jù)，能夠給企業(yè)潛在投資者帶來信心。因此，利潤分配管理能給企業(yè)投資者、經(jīng)營管理者和潛在投資者提振信心。
4、財務(wù)控制。
財務(wù)控制是財務(wù)管理最為核心的內(nèi)容，企業(yè)通過制定完善的財務(wù)管理制度進行管理、控制財務(wù)活動的每一環(huán)節(jié)，企業(yè)需要對哪項財務(wù)工作進行管理就會制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，再將制定好的財務(wù)制度編輯成工作流程，最后將流程嵌入到財務(wù)管理的信息化軟件中，就形成了信息化的財務(wù)控制體系。
5、審計監(jiān)督。
很多集團公司都設(shè)置了審計監(jiān)督部門，如審計部、監(jiān)察部、財務(wù)評價部等，其目的就是監(jiān)督財務(wù)管理工作的落實情況，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。審計監(jiān)督的重點工作是確保集團公司各項制度能夠落實到位、監(jiān)督檢查不合規(guī)事項并落實整改，對企業(yè)內(nèi)控制度不健全部分提出修改意見，完善財務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)等。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理的原則
1、整體效益原則。
集團公司財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃緊密地集合在一起，更注重公司的長期利益而不是短期利益。
2、分級授權(quán)原則。
集團公司的特點就是公司層級多、法人主體數(shù)量多，面對不同層級的法人主體單位，應(yīng)注重集權(quán)與分權(quán)管理。
3、成本效益原則。
財務(wù)管理需要投入人力資源和開發(fā)管理軟件等，相應(yīng)的成本支出較大，企業(yè)投入的成本應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的階段和承受能力相適應(yīng)。
4、激勵原則。
為達成財務(wù)管理目標(biāo)，集團公司應(yīng)為權(quán)屬企業(yè)提供必要的資金、技術(shù)、渠道支持，并通過相應(yīng)指標(biāo)的考核，兌現(xiàn)權(quán)屬企業(yè)薪酬，通過激勵措施促進集團公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、集團公司財務(wù)管理模式
�。ㄒ唬┘瘷�(quán)型財務(wù)管理模式。
集權(quán)型模式就是集中權(quán)利于集團總部，集團公司所有與財務(wù)管理相關(guān)的制度建設(shè)、投資、融資、生產(chǎn)經(jīng)營控制與財務(wù)人員任命等事項均由集團統(tǒng)一制定、統(tǒng)一管理，權(quán)屬公司只能執(zhí)行相關(guān)制度，沒有制定權(quán)和決定權(quán)。該模型優(yōu)點在于可以集中集團人才、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，制定相對完善的制度體系，集制定、管理、控制、監(jiān)督、執(zhí)行于一體，規(guī)�；墓芾韮�(yōu)勢能夠有效降低權(quán)屬公司的管理成本，實現(xiàn)集團公司效益最大化；缺點在于財務(wù)工作的靈活度不夠，特別是業(yè)態(tài)較多的集團公司，很難制定一套全面覆蓋業(yè)務(wù)鏈條的財務(wù)管理系統(tǒng)，部分事項在決策過程中可能會出現(xiàn)失誤，不利于精細(xì)化的管理，不利于發(fā)揮權(quán)屬公司財務(wù)管理工作的積極性，財務(wù)人員發(fā)展受到了一定限制。
（二）分權(quán)型財務(wù)管理模式。
分權(quán)型模式就是授權(quán)權(quán)屬公司獨立自主地開展財務(wù)管理工作，集團公司僅對權(quán)屬公司重大財務(wù)事項做出決定或者參與部分事項的決策，集團公司主要對權(quán)屬公司提供專業(yè)的技術(shù)咨詢和服務(wù)工作，部分集團公司采取了權(quán)屬公司重大事項備案制度。該模型優(yōu)點在于可以調(diào)動權(quán)屬公司財務(wù)管理的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性，提高了工作效率，分清了工作責(zé)任等；缺點在于權(quán)屬公司獨立性過高，削弱了集團公司的管控能力，集團公司規(guī)�；芾砦茨艿玫襟w現(xiàn)，在資源、資金等方面的使用、調(diào)度受限，不利于集團公司整體效益最大化。
�。ㄈ┫嗳菪拓攧�(wù)管理模式。
集權(quán)型與分權(quán)型是兩種管理模式的極端現(xiàn)象，各有利弊。目前，集團公司財務(wù)管理模式多數(shù)是介于集權(quán)與分權(quán)之間，我們稱之為相容型財務(wù)管理模式。該模型根據(jù)集權(quán)與分權(quán)的程度又細(xì)分為相對集權(quán)模式和相對分權(quán)模式。相對集權(quán)模式發(fā)揚了集權(quán)型管理的優(yōu)勢，在集團公司授權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、人力資源、薪酬等領(lǐng)域由權(quán)屬公司自行決定，充分調(diào)動了權(quán)屬公司財務(wù)管理工作的積極性，也未削弱集團公司的管控能力；相對分權(quán)模式是集團公司明確少量的'財務(wù)管理事項，其余全部由權(quán)屬公司自行研究決定。相容型財務(wù)管理模式是對兩種模式的綜合，多數(shù)集團公司采用了該種財務(wù)管理模型。該模型也存在諸如名義上是相容型財務(wù)管理模式但實際上還是集權(quán)或者分權(quán)的財務(wù)管理模型，對于財務(wù)管理中的權(quán)力部分往往會是集權(quán)管理，責(zé)任部分則是分權(quán)管理等問題。
三、影響集團公司財務(wù)管理模式的主要因素
�。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理模式的影響。
現(xiàn)代企業(yè)的管理模式一般分為垂直型管理、職能部室管理和事業(yè)部管理模式。垂直型管理僅限于小企業(yè)，很少適用于集團公司，這種形式下，集團公司采用集權(quán)型財務(wù)管理模式；職能部室管理是由集團公司設(shè)置相應(yīng)的職能部室，并由職能部室作為企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的組成部分，并對權(quán)屬企業(yè)開展管理工作，多數(shù)集團公司采用這種形式，這種形式下，集團公司采用分權(quán)型財務(wù)管理模式；事業(yè)部管理又可以分為產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部，以事業(yè)部作為企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的組成部分對權(quán)屬公司開展管理工作，一般適用于大型集團公司，這種形式下，集團公司采用相容型財務(wù)管理模式。
�。ǘ┌l(fā)展戰(zhàn)略對財務(wù)管理模式的影響。
發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向、發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的定位，也是企業(yè)做預(yù)算、開展經(jīng)營、投資計劃的主要依據(jù)。因此，集團公司制定了什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，就會選擇什么樣的財務(wù)管理模式。如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是擴張型的戰(zhàn)略，集團公司就應(yīng)鼓勵權(quán)屬公司開展并購?fù)顿Y、融資等工作，這種形式下，集團公司采用分權(quán)型財務(wù)管理模式；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)健型的戰(zhàn)略，集團公司就應(yīng)鼓勵權(quán)屬公司開展內(nèi)控管理、市場開發(fā)、科研投入等工作，這種形式下，集團公司采用相容型財務(wù)管理模式；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是收縮型的戰(zhàn)略，集團公司就應(yīng)鼓勵權(quán)屬公司開展成本控制、精細(xì)化管理等工作，這種形式下，集團公司采用集權(quán)型財務(wù)管理模式。
�。ㄈ┌l(fā)展階段對財務(wù)管理模式的影響。
企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)的管理經(jīng)驗不足，內(nèi)控制度建設(shè)不完善，市場開發(fā)、技術(shù)等領(lǐng)域處于初級階段，集團公司會采用集權(quán)型財務(wù)管理模式，以便控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；企業(yè)在業(yè)務(wù)不斷擴大之后，各項制度逐步健全、人力資源相對充足后步入成長期，為加快企業(yè)發(fā)展，集團公司會采用分權(quán)型財務(wù)管理模式，以便激勵權(quán)屬公司做大做強；企業(yè)處于成熟期和衰退期時，集團公司會采用相容型財務(wù)管理模式，以便提升集團公司規(guī)�；芾硇б�，實現(xiàn)利益最大化。
綜上，對集團公司財務(wù)管理模式和影響因素開展分析，能夠幫助集團公司選擇適合集團公司使用的財務(wù)管理模式，進而達到規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提升管理水平、實現(xiàn)利潤最大化的目的。
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