新時期企業(yè)財務(wù)管理的不足與加強策略論文
在社會的各個領(lǐng)域，大家一定都接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的新時期企業(yè)財務(wù)管理的不足與加強策略論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：
財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中的作用十分突出，任何企業(yè)為實現(xiàn)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展，都要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路和觀念，用最先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，提升財務(wù)管理水平。本文針對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題，提出了對應(yīng)的解決對策，有利于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞:
財務(wù)管理;存在問題;解決措施;
引言：
隨著國家對企業(yè)發(fā)展的政策支持，我國企業(yè)的兼并重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化日益增多，這些新的業(yè)務(wù)流程也對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的發(fā)展要求，各個企業(yè)都應(yīng)該適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程產(chǎn)生的影響，積極引入新的財務(wù)管理理念和技術(shù)，加快推進(jìn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化。但我國各個企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，很多企業(yè)的財務(wù)管理存在著若干問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展，這是未來發(fā)展中需要關(guān)注的重點問題。
1、財務(wù)管理對企業(yè)的重要意義
1.1、使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化
現(xiàn)今我國已邁入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，這一發(fā)展背景對各行各業(yè)都提出了新的要求，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的同時要從自身的發(fā)展特點出發(fā)，不斷進(jìn)行自我探索和更新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展思路。新的發(fā)展形勢下，企業(yè)積極開展財務(wù)管理，可以使企業(yè)在同類型企業(yè)中具有更高的競爭力，財務(wù)管理與企業(yè)預(yù)算、預(yù)警和經(jīng)營決策都有著緊密的聯(lián)系，科學(xué)的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)更快、更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，使企業(yè)靈活應(yīng)對來自內(nèi)外部的各種風(fēng)險[1]。
1.2、有助于企業(yè)建立完善現(xiàn)代化企業(yè)制度體系
總體經(jīng)濟(jì)形勢的變化對企業(yè)的發(fā)展存在契機和挑戰(zhàn)，市場的多變化使各個企業(yè)都應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展思路，積極構(gòu)建新的發(fā)展理念和模式。財務(wù)管理工作的開展在一定程度上可以刺激企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，使個企業(yè)可以結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展態(tài)勢，形成政企分開、權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代管理思路，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營流程。
1.3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
新形勢下的財務(wù)管理可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因為在新的財務(wù)管理理念和模式下，企業(yè)內(nèi)部的其他管理活動、生產(chǎn)經(jīng)營都隨之發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，也就使企業(yè)可以積極利用自身的財務(wù)管理制度優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理與企業(yè)其他管理活動、生產(chǎn)經(jīng)營之間的聯(lián)系緊密，通過先進(jìn)、科學(xué)的財務(wù)管理，企業(yè)的財務(wù)部門就可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展實際，來編制科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算，更為客觀地掌握企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，實現(xiàn)投融資決策的科學(xué)化，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
1.4、提升企業(yè)的資金利用率
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，各種活動的實施規(guī)模較大，對投資資金的需求量也比較大，部分企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有限，一些生產(chǎn)任務(wù)實施的過程中常常面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，甚至部分企業(yè)的資金利用率非常低，不僅影響了正常的生產(chǎn)作業(yè)開展，也使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)難度更大。財務(wù)管理工作的開展，可以逐步在企業(yè)內(nèi)部形成更為完善的財務(wù)監(jiān)督和管理體系，使企業(yè)的資金利用率得以提升，保障各種資金決策的正確性，發(fā)揮最大的資金作用和價值。
2、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
多年來，國家致力于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)的兼并重組使整個行業(yè)的發(fā)展更為有序，與此同時也迎來了新的難題，企業(yè)業(yè)務(wù)的擴大和整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使企業(yè)的財務(wù)管理難度日漸增大[3]。當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)管理總體上面臨著以下的發(fā)展現(xiàn)狀：
�。�1）行業(yè)中的各個企業(yè)之間面臨著越來越激烈的競爭，為贏得更大的競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用，積極采取了很多的措施和技術(shù)來開展財務(wù)精細(xì)化。
�。�2）部分企業(yè)在財務(wù)管理中實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合，也逐步認(rèn)識到了財務(wù)管理考核的重要性，積極進(jìn)行新型財務(wù)管理模式的探索。
3、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
3.1、企業(yè)財務(wù)管理體系不健全
新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理工作中，完善的財務(wù)管理體系是基礎(chǔ)和前提，只有在完善的財務(wù)管理體系支持下，才能夠指導(dǎo)財務(wù)部門、財務(wù)人員的管理行為，保障財務(wù)管理的規(guī)范化。從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，市場上有很多的企業(yè)依舊受到傳統(tǒng)發(fā)展模式和思路的限制，并未建立起完善、可行的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理體系的不健全影響了財務(wù)管理各方面工作的高效、有序進(jìn)行。根據(jù)調(diào)查，企業(yè)財務(wù)管理不健全具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）并未建立專業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)。在我國企業(yè)的長期發(fā)展中，很長一段時間內(nèi)堅持的是傳統(tǒng)管理理念，雖然在當(dāng)前的發(fā)展條件下部分企業(yè)轉(zhuǎn)變了發(fā)展思路，但是整個行業(yè)中，依舊存在很大一部分企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式的限制，并未將財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)獨立開來，財務(wù)與會計工作存在著很大的重疊性，有關(guān)人員的管理職權(quán)混亂，使整個財務(wù)管理工作的效率低下[4]。
（2）財務(wù)管理制度不夠完善。財務(wù)管理制度是財務(wù)管理體系中的重要組成部分，完善的制度可以約束和監(jiān)督財務(wù)管理行為，部分企業(yè)并未建立起完善可行的財務(wù)管理制度，制度中的相關(guān)內(nèi)容不夠完善，可操作性不足，甚至部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，完全不符合企業(yè)情況。
（3）財務(wù)預(yù)警能力不足。完善的財務(wù)管理機制下，應(yīng)該包含財務(wù)預(yù)警能力，良好的財務(wù)預(yù)警能力，可以幫助企業(yè)識別出潛在的財務(wù)風(fēng)險。但部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)警能力不足，預(yù)警難以發(fā)揮前瞻性作用。
3.2、企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱
對企業(yè)的`財務(wù)管理工作而言，工作量大、流程繁多，只有保障了財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，才能夠保障財務(wù)部門的各項財務(wù)工作高效開展。部分企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不足，給后續(xù)的財務(wù)管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。比如，一部分企業(yè)并沒有明確規(guī)定財務(wù)管理的職能作用，也并未進(jìn)行財務(wù)管理工作范圍、內(nèi)容和流程的詳細(xì)規(guī)定，使專業(yè)財務(wù)管理人員在開展財務(wù)管理工作時，存在著非常大的盲目性，當(dāng)出現(xiàn)了財務(wù)管理問題以后，部門和崗位人員存在相互推諉的情況；財務(wù)管理人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度規(guī)定，整個管理工作開展時的問題頻發(fā)，部分財務(wù)管理人員的責(zé)任意識缺失，可能會出于自身利益考慮，存在違法違規(guī)行為[5]。
3.3、集權(quán)式財務(wù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)監(jiān)控乏力
部分企業(yè)管理層的管理思維落后，在財務(wù)部門或者財務(wù)人員的管理工作中，存在過度的干預(yù)，上層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作或多或少的干預(yù)，使財務(wù)管理的科學(xué)性不足。企業(yè)集權(quán)式財務(wù)管理現(xiàn)象，加劇了財務(wù)管理的難度，相關(guān)的財務(wù)管理政策和規(guī)定難以有效落實。此外，部分企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督和管理工作存在漏洞，加大了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都在積極應(yīng)用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式來開展財務(wù)管理工作，但有些企業(yè)保留了部分的財務(wù)管理模式，財務(wù)自主管理下，對于各種財務(wù)活動的監(jiān)督管理更多地集中在事后監(jiān)督上，并未形成事前、事中和事后的全過程財務(wù)監(jiān)督體系。
3.4、經(jīng)營利潤與財務(wù)管理發(fā)展不平衡
企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，只有保持了經(jīng)營利潤和財務(wù)管理的平衡性，才有助于企業(yè)應(yīng)對來自內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，積極適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。顯然，當(dāng)前的市場上，部分企業(yè)并未轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，過于追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)管理方面的投入過大，并未將經(jīng)營利潤、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理置于同等重要的位置上，這種不平衡性導(dǎo)致企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到了極大的限制。
3.5、考核企業(yè)經(jīng)營管理能力的指標(biāo)有待優(yōu)化
新形勢下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，為保障財務(wù)管理的現(xiàn)代化，必須要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，進(jìn)行財務(wù)管理、經(jīng)營管理的考核與評估，通過考核評估來提升企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的重視。但部分企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，并未根據(jù)財務(wù)管理、經(jīng)營管理的現(xiàn)實要求，制定切實可行的考核評估體系，甚至部分的考核指標(biāo)不具有實用性，難以利用考核指標(biāo)來進(jìn)行財務(wù)管理水平的綜合評價，無法保障考核結(jié)果的有效性，也就難以在考核基礎(chǔ)上改進(jìn)財務(wù)管理工作。
4、企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策
4.1、完善財務(wù)管理制度，健全財務(wù)管理體系
針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的體系不足、制度不完善等問題，各個企業(yè)為促進(jìn)財務(wù)管理工作的更新和改進(jìn)，就必須針對其管理工作現(xiàn)狀，不斷構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度和體系，為財務(wù)部門、財務(wù)人員的管理工作提供制度支持。首先，各個企業(yè)都應(yīng)該設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，保障該管理機構(gòu)與其他機構(gòu)的獨立性，利用財務(wù)管理機構(gòu)來細(xì)化管理職能，比如，可以設(shè)置單獨的籌資、投資、財務(wù)分析與決策等下屬部門。其次，企業(yè)要逐步構(gòu)建財務(wù)管理制度體系，在原有財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上加以適當(dāng)優(yōu)化，明確規(guī)定財務(wù)管理的職權(quán)范圍和管理流程、管理內(nèi)容，適當(dāng)統(tǒng)一財務(wù)核算與管理標(biāo)準(zhǔn)。最后，積極引入先進(jìn)的財務(wù)預(yù)警理念和技術(shù)，不斷借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的成果和經(jīng)驗，保障財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的合理性，通過預(yù)警來控制財務(wù)風(fēng)險。
4.2、不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作
企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造中發(fā)揮著不可替代的作用，只有做好了企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，才可以不斷刺激企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，而財務(wù)基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的前提。針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作存在的不足，為適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，各個企業(yè)在日常的工作中要不斷夯實財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。具體來說，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的夯實要從以下方面來開展：
�。�1）財務(wù)管理人員要加強對企業(yè)內(nèi)部會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、報表真實性、完整性的監(jiān)測和管理，并根據(jù)信息化的發(fā)展趨勢，做好電子財務(wù)信息的存儲與管理。
�。�2）明確劃分不同崗位上人員的管理職責(zé)與權(quán)限，建立責(zé)任制度和激勵約束機制，使參與財務(wù)管理工作的人員都能夠切實履行職責(zé)，遵守崗位規(guī)范。
（3）做好財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行管理，專業(yè)財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)行年度財務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量控制，通過財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行，保障企業(yè)各項財務(wù)活動的高效、有序開展，實現(xiàn)資金的合理利用。
4.3、加大財務(wù)監(jiān)督力度，提升風(fēng)險管控能力
財務(wù)監(jiān)督同樣是財務(wù)管理中不可忽略的重要方面，企業(yè)要改變當(dāng)下財務(wù)管理的現(xiàn)狀，就需要積極做好日常的財務(wù)監(jiān)督，通過全過程、動態(tài)化的監(jiān)督來提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別和防控水平。首先，企業(yè)要做好對內(nèi)部管理層、財務(wù)人員的監(jiān)督與約束，根據(jù)各個崗位的人員職權(quán)科學(xué)劃分，來進(jìn)行合理授權(quán)，加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的全面審核與監(jiān)督，保障財務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，使企業(yè)內(nèi)部各種資金能夠得到最為合理有效的利用，保持財務(wù)管理的效率。其次，加強授權(quán)管理，不斷在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)工作主題講座，形成全員風(fēng)險意識，不斷提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控能力。最后，改變現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)督模式，實行事前、事中和事后的全過程監(jiān)督，將財務(wù)監(jiān)督貫穿于企業(yè)的全過程、各方面，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的作用，增大在財務(wù)監(jiān)督中的信息技術(shù)投入，積極通過信息技術(shù)來構(gòu)建財務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)集成和共享財務(wù)信息，提升財務(wù)監(jiān)督和管理的信息化。
4.4、平衡經(jīng)營利潤要進(jìn)一步完善核算方法
為保持在企業(yè)中經(jīng)營利潤與財務(wù)管理的平衡性，各個企業(yè)都要重視財務(wù)管理和經(jīng)營利潤之間的有效協(xié)調(diào)，將財務(wù)管理置于重要地位，提升對財務(wù)管理的正確認(rèn)識。企業(yè)在不斷的發(fā)展實踐中，都應(yīng)該不斷完善核算方法，根據(jù)新時期的財會制度、企業(yè)發(fā)展規(guī)范、發(fā)展戰(zhàn)略，確定最為合理的核算方法，規(guī)范會計流程，實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化。
4.5、突出財務(wù)管理的專業(yè)性，側(cè)重考核資金運營能力
我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)變化使企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著多變、復(fù)雜的市場環(huán)境，為促進(jìn)行業(yè)、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，各個企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，也應(yīng)該做好對市場的分析和預(yù)測，根據(jù)前期的市場調(diào)研，來與企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理活動相互關(guān)聯(lián)，做好未來發(fā)展的預(yù)測，在預(yù)測基礎(chǔ)上，企業(yè)有關(guān)部門才可以制定更為有效的生產(chǎn)銷售和經(jīng)營策略�？傊�，企業(yè)必須要突出財務(wù)管理的專業(yè)性特征，不斷將財務(wù)管理與市場變化結(jié)合起來，構(gòu)建更為科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，保持企業(yè)內(nèi)部各種資金的合理流程，科學(xué)控制各種成本支出，在行業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象并提升競爭水平。各個企業(yè)要更快、更好地適應(yīng)市場變化和發(fā)展趨勢，必須要以財務(wù)分析、預(yù)測和決策為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的價格機制，通過靈活的價格機制來提升企業(yè)對市場的適應(yīng)性。有條件的情況下，企業(yè)還應(yīng)該逐步進(jìn)行生產(chǎn)銷售模式的轉(zhuǎn)變，以市場需求為導(dǎo)向研發(fā)更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品，注重對企業(yè)資金運營能力的考核與評估。
5、結(jié)語
新形勢下企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，各個企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，都應(yīng)該加大在財務(wù)管理方面的投入，通過制度體系建設(shè)等來保障財務(wù)管理的規(guī)范化，用財務(wù)管理來帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]高振敏新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J]現(xiàn)代營銷(信息版),2020(2):4-5.
[2]潘瀅宇新形勢下的企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險與規(guī)避探討[J]商場現(xiàn)代化,2019(23):162-163.
[3]李飛虎新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(34):130-132.
[4]楊潔新形勢下茶企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題及對策[JI]福建茶葉,2016,38(12):60-61.
[5]秦翠娥新形勢下推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑與方法一以建筑企業(yè)財務(wù)管理為例[J]中國商貿(mào)2014(26):62-63.
【新時期企業(yè)財務(wù)管理的不足與加強策略論文】相關(guān)文章：
中小企業(yè)薪酬管理不足與優(yōu)化策略論文08-14
中國醫(yī)藥企業(yè)市場營銷的不足與策略論文05-09
基層審計項目高質(zhì)量建設(shè)的不足與加強措施論文05-20
河道治理工程中的不足與完善策略論文09-03