作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用論文
摘要：加強(qiáng)作業(yè)成本法的應(yīng)用，對(duì)礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，為礦業(yè)企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮出作業(yè)成本法的應(yīng)用價(jià)值，將礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展提升到全新的高度。本文主要針對(duì)作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的完善對(duì)策。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法 礦業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用對(duì)策
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
目前，作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用與推廣，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，已經(jīng)成為了礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要“催化劑”，受到企業(yè)內(nèi)部的高度重視。礦業(yè)企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，在同行業(yè)中獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升助益，進(jìn)而為礦業(yè)企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。
1 作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的可行性因素分析
1.1內(nèi)涵分析
作業(yè)成本法主要以作業(yè)為主，將生產(chǎn)的某種產(chǎn)品發(fā)生的所有作業(yè)，結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)消耗的作業(yè)量、資源消耗情況，把資源成本和作業(yè)量成本分配到作業(yè)中，進(jìn)而再將成本分配到產(chǎn)品、服務(wù)成本中，屬于成本計(jì)算方法之一。通過(guò)作業(yè)成本法的應(yīng)用，工作重心集中在產(chǎn)品的成本動(dòng)因和作業(yè)消耗等方面，對(duì)所有作業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤與分析，可以將會(huì)計(jì)決策、成本管控的作用充分發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)管理能夠與作業(yè)水平保持高度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。
1.2重要性分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，礦業(yè)企業(yè)普遍對(duì)自身的成本管理觀念進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)了先進(jìn)科學(xué)的管理方式或方法，比如全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)成本控制的合理性，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的穩(wěn)步提升。通過(guò)礦業(yè)企業(yè)一系列的變化，為作業(yè)成本法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用創(chuàng)造了極為有利的條件。企業(yè)生存過(guò)程更加清晰與透明[1]，明確了各個(gè)流程的分工，為作業(yè)成本核算對(duì)象的確定提供了極為有利的條件。在礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)環(huán)節(jié)和內(nèi)部班組方面，都可以視為作業(yè)中心來(lái)進(jìn)行成本核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。
此外，現(xiàn)階段，各個(gè)礦業(yè)企業(yè)都積極引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，在企業(yè)內(nèi)部得到了大范圍的推廣、由此可見，加強(qiáng)作業(yè)成本的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是十分有必要的。
2 作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的不足之處
2.1成本管理模式比較單一、片面
目前，一些礦業(yè)企業(yè)仍然采用以往傳統(tǒng)的管理模式，以此來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)成本。在這種模式的'主導(dǎo)下，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)。其流程為：財(cái)務(wù)部門制定成本預(yù)算，上報(bào)審批后直接予以執(zhí)行。通過(guò)對(duì)這種流程的分析，沒(méi)有與企業(yè)生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系在一起[2]，也沒(méi)有對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，一定程度上造成了會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性嚴(yán)重缺失。由于這種成本管理模式的單一性，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，限制著礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
2.2成本管理技術(shù)有待提升
信息技術(shù)的不斷完善與進(jìn)步，一些礦業(yè)企業(yè)沒(méi)有對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。對(duì)于礦業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要處理的數(shù)據(jù)種類眾多且繁瑣，僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行成本分析、統(tǒng)計(jì)等工作，是明顯不夠的，企業(yè)成本投入大幅度增加，限制著企業(yè)集約化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
此外，一些礦業(yè)企業(yè)缺少較為完善的內(nèi)控機(jī)制，沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管。
2.3不合理的傳統(tǒng)礦業(yè)成本計(jì)算方法
部分礦業(yè)企業(yè)按照品種法來(lái)對(duì)礦產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，在核算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)間接費(fèi)用采用的分配標(biāo)準(zhǔn)比較單一，缺少對(duì)不同間接費(fèi)用產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析。由于以往傳統(tǒng)的礦業(yè)成本計(jì)算方法的不合理性，成本核算與生產(chǎn)過(guò)程、工藝流程嚴(yán)重脫節(jié)。
首先，直接消耗的輔助材料不屬于礦產(chǎn)品的實(shí)體成本范圍，這些輔助材料可以多次進(jìn)行使用。不同的地質(zhì)條件，造成了企業(yè)生產(chǎn)工藝流程也發(fā)生了一定的變化，造成了產(chǎn)量大、工藝技術(shù)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本過(guò)高，而產(chǎn)量小、工藝技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品成本反而較低。
3 作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策
案例分析：以某礦業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)是重要的原料基地之一，在推行作業(yè)成本法之前，A下屬礦業(yè)單位主要采用分步法來(lái)進(jìn)行成本核算，將生產(chǎn)的銅、鈷精礦中的原礦成本納入到精礦的成本；而B下屬礦業(yè)單位有著較多的產(chǎn)品種類，主要利用品種法來(lái)進(jìn)行成本核算。所以可以看出在實(shí)施作業(yè)成本法之前，下屬諸多單位往往采用傳統(tǒng)的成本法。
而我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資的增大，市場(chǎng)對(duì)銅、鈷制品的需求明顯增加，要求企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，推動(dòng)了作業(yè)成本法的實(shí)施，結(jié)合生產(chǎn)流程將作業(yè)成本法納入到成本核算之中，完善了各個(gè)部門的管理制度。在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，成立了生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)，部分車間被撤銷，各個(gè)作業(yè)區(qū)域設(shè)置得科學(xué)、合理，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮，并且采用了眾多先進(jìn)的信息化手段，比如應(yīng)用ERP系統(tǒng)，已經(jīng)取得了良好的實(shí)施效果，值得同行業(yè)借鑒和效仿。
3.1制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度
礦業(yè)企業(yè)必須要積極構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算控制制度，加大原材料的成本控制力度。企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，制定出配套可行的預(yù)算方案[3]，合理控制企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，進(jìn)而對(duì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用。
3.2應(yīng)用ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化手段
在企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理中，要加強(qiáng)ERP系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化手段，保證較高的工作效率，避免由于人工因素而造成的誤差現(xiàn)象。在企業(yè)成本費(fèi)用管理中，可以將ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)交換，有效監(jiān)控每一臺(tái)設(shè)備的成本消耗和產(chǎn)出情況。
同時(shí)，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)支持。數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)支持是企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的重要條件之一，可以提高作業(yè)成本核算的精準(zhǔn)性。對(duì)于數(shù)據(jù)采集來(lái)說(shuō)，往往得益于報(bào)表或者人工統(tǒng)計(jì)的方式，而作業(yè)定義設(shè)置和不同的分配標(biāo)準(zhǔn)等是數(shù)據(jù)采集數(shù)量的影響因素。因此，礦業(yè)企業(yè)要加快實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理模式，通過(guò)信息化手段，構(gòu)建完善的管理服務(wù)系統(tǒng)。
3.3確定各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)的成本動(dòng)因量
生產(chǎn)計(jì)劃成本庫(kù)。重點(diǎn)涵蓋礦石挖掘之前的生產(chǎn)規(guī)劃所產(chǎn)生的費(fèi)用，主要包括生產(chǎn)計(jì)劃所用設(shè)備的折舊、維修費(fèi)用以及生產(chǎn)計(jì)劃人員的薪酬福利等。
運(yùn)輸作業(yè)庫(kù)。運(yùn)輸作業(yè)庫(kù)主要是指井下、井筒以及井上等運(yùn)輸工作歸集到運(yùn)輸作業(yè)庫(kù)的成本費(fèi)用，主要包括折舊費(fèi)用以及修理費(fèi)用等。
管理成本庫(kù)。也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理費(fèi)用，主要包括財(cái)務(wù)和人力資源等部門管理人員的薪資等、探礦權(quán)和采礦權(quán)支出的攤銷金額以及環(huán)境治理成本等[4]。某些時(shí)候還會(huì)用在設(shè)備和軟件的折舊費(fèi)用中。
3.4加大成本的全過(guò)程控制力度
3.4.1事前成本控制
通過(guò)事前成本控制，可以提高計(jì)劃支出的有效性與精準(zhǔn)性，通過(guò)成本控制將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用分配到對(duì)應(yīng)的成本中心中。企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施可以包括：采購(gòu)政策；企業(yè)歸口管理運(yùn)作，比如信息技術(shù)、人力資源等；加強(qiáng)預(yù)算硬性控制，對(duì)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)今后活動(dòng)和成本、已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行深入對(duì)比與估測(cè)。
3.4.2事中控制費(fèi)用發(fā)生
費(fèi)用被批準(zhǔn)以后，經(jīng)辦人和授權(quán)批準(zhǔn)人對(duì)于將要發(fā)生的費(fèi)用必須要保證：支出理由合法合理；符合企業(yè)切身利益；用戶企業(yè)和部門工作要求相一致。
3.4.3事后成本控制
事后成本控制能夠協(xié)助預(yù)算持有者了解到各自責(zé)任范圍內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用，保證各部門較強(qiáng)的支出管理與控制力度、提供準(zhǔn)確真實(shí)的成本報(bào)告。如果存在費(fèi)用超支現(xiàn)象，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)加以治理。
3.5明確成本分?jǐn)傓k法
在礦業(yè)企業(yè)成本中，一些成本費(fèi)用可以直接計(jì)入到對(duì)應(yīng)的服務(wù)類型中。而對(duì)于差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等很難準(zhǔn)確歸集到服務(wù)類型中[5]。因此，在企業(yè)利用作業(yè)成本法時(shí)，必須要做好相應(yīng)的成本費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ�，可以以服�?wù)員工、服務(wù)工時(shí)等為依據(jù)來(lái)進(jìn)行分配。需要注意的一點(diǎn)是，分配方法一旦確定，很難再隨意更改。
3.6構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制
礦業(yè)企業(yè)要制定完善的績(jī)效機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，并與員工的薪資相掛鉤，保證員工較高的工作熱情與潛能。企業(yè)各個(gè)部門的員工要對(duì)制定年度預(yù)算保持認(rèn)真的態(tài)度，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，準(zhǔn)確估測(cè)下一年度財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。成立責(zé)任成本中心，合理劃分各自的責(zé)任。企業(yè)成本中心結(jié)構(gòu)主要包括：首先，費(fèi)用發(fā)生從低到高、按照企業(yè)成本中心結(jié)構(gòu)進(jìn)行審批，也就是從班組長(zhǎng)到總經(jīng)理成本中心，要與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相一致與協(xié)調(diào)。其次，財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)企業(yè)活動(dòng)、協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任中心，予以正確的財(cái)務(wù)指導(dǎo)與支持，實(shí)施持續(xù)性的監(jiān)督與控制，并且及時(shí)上報(bào)、公布各個(gè)部門的財(cái)務(wù)結(jié)果。
綜上所述，加強(qiáng)作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用勢(shì)在必行，有助于提升礦業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮出作業(yè)成本法的應(yīng)用價(jià)值。因此，要加大全過(guò)程的成本控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效，發(fā)揮企業(yè)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建成本管理責(zé)任機(jī)制，給予作業(yè)成本的應(yīng)用一定的指導(dǎo)與協(xié)助，進(jìn)而促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。
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