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煤化工企業(yè)財務(wù)管理的難點及對策論文
摘要：
近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，國民經(jīng)濟水平不斷提高，相應(yīng)能源在發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，特別是煤化工企業(yè)。但從煤化工企業(yè)的實際情況來講，內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的快速發(fā)展。故而，需根據(jù)實際情況探究針對性的解決對策，以提高煤化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：
煤化工企業(yè)；財務(wù)管理；難點；對策
一、煤化工企業(yè)財務(wù)管理難點
1.財務(wù)管理體系不夠精細(xì)
精細(xì)化的財務(wù)管理體系是保證企業(yè)財務(wù)管理工作正常進行的關(guān)鍵，也是提高管理水平的重要指標(biāo)，這就需要煤化工企業(yè)根據(jù)自身的實際情況建立相對規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系。具體來講，該管理體系的建立是通過對工作流程的分解，內(nèi)部工作計劃的確定、成本的控制等工作的執(zhí)行，保證財務(wù)管理人員正常工作，提高市場競爭力。但從實際的煤化工企業(yè)的實際情況上來講，仍借助粗放型的方式管理企業(yè)財務(wù)，不但降低著工作效率，還增加企業(yè)的運行成本，導(dǎo)致財務(wù)管理失去控制[1]。
2.財務(wù)部門軟件、硬件建設(shè)落后
首先，部分煤化工企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)性不足、缺乏管理理念等問題的存在，引發(fā)各種問題，影響工作的順利進行；其次，財務(wù)管理過程中普遍存在管理混亂、無法合理使用資金現(xiàn)象，發(fā)生該現(xiàn)象原因和未充分認(rèn)識財務(wù)管理重要性、財務(wù)管理的信息化平臺不完善相關(guān)，造成無法集中管理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)。
3.財務(wù)預(yù)算管理制度未落實到底
相對系統(tǒng)、完整的財務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)經(jīng)營、運行中較為重要的成分，將其納入企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理統(tǒng)一管理，不但能準(zhǔn)確、真實的反映出企業(yè)的財務(wù)運行情況，還能幫助財務(wù)管理者更好執(zhí)行相應(yīng)工作。故而，為保證財務(wù)管理工作的有序進行，需加大財務(wù)指標(biāo)的探究力度。但實際的煤化工企業(yè)財務(wù)管理中，因財務(wù)管理人員不重視預(yù)算管理制度、預(yù)算指標(biāo)不完整、管理人員素質(zhì)不高等現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員無法有效控制財務(wù)管理指標(biāo)，帶來諸多潛在性風(fēng)險。
4.財務(wù)管理人員素質(zhì)低
近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，雖然部分煤化工企業(yè)引入了適量現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備，加大了企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)力度，但日常管理、工作中仍存在思想過于陳舊現(xiàn)象。同時，因財務(wù)管理人員未及時更新自身的知識儲備，未及時學(xué)習(xí)新型的職業(yè)技能，未完全適應(yīng)現(xiàn)代化的煤化工企業(yè)財務(wù)管理理念，導(dǎo)致其在某種程度上阻礙著財務(wù)管理理念、模式的發(fā)展，造成無法精細(xì)化的管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)。從另一方面來講，煤化工企業(yè)監(jiān)督管理機制的缺乏，教育、培訓(xùn)力度不足等，也會影響到財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，影響著財務(wù)管理工作的進行、制度的落實[2]。
二、新形勢下煤化工企業(yè)財務(wù)管理對策
1.加大財務(wù)管理重視力度，構(gòu)建控制機制
(1)煤化工企業(yè)的財務(wù)管理過程中，應(yīng)保證每位管理人員充分了解財務(wù)管理的重要性，以提高風(fēng)險防范意識，從根本上預(yù)防管理風(fēng)險事故的發(fā)生。并且，財務(wù)管理人員還需拓展視野，積極、主動的參加培訓(xùn)活動，最大限度的提高管理能力；煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深入了解財務(wù)職能，加大管理體系的建設(shè)力度，以在保證企業(yè)財務(wù)管理實效性的基礎(chǔ)上，將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度落實到財務(wù)管理的工作中；
(2)根據(jù)煤化工企業(yè)財務(wù)管理情況構(gòu)建內(nèi)部控制機制，設(shè)置管理部門，從而及時、有效的了解管理制度的執(zhí)行情況，減少企業(yè)資金的流動總量，可從這樣幾點進行：第一點，企業(yè)資金的使用中，管理人員需嚴(yán)格把控使用細(xì)則，用后認(rèn)真分析資金的使用情況；第二點，根據(jù)自身的財務(wù)管理情況，適當(dāng)引入、創(chuàng)新財務(wù)管理模式。通過這樣措施的實施，可促使企業(yè)各部門的相關(guān)協(xié)作，最終形成良好的文化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。
2.豐富管理內(nèi)容，落實預(yù)算管理制度
企業(yè)的管理、發(fā)展中，最為主要的工作是保證資金的安全使用，要想滿足該需求，應(yīng)加大資金的管理、控制力度，豐富財務(wù)管理內(nèi)容。另外，還需根據(jù)自身情況建立相對完善的預(yù)算管理體系，包括：培養(yǎng)相對專業(yè)化的預(yù)算管理人員，建立預(yù)算管理體系，以保證財務(wù)管理工作的順利進行；在企業(yè)資金的規(guī)劃中，需綜合考慮各部門情況，便于滿足企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展需求，使企業(yè)資金、資源處于平衡狀態(tài)，實現(xiàn)最終的財務(wù)管理目的。
3.精細(xì)化管理財務(wù)，加大成本控制力度
(1)企業(yè)的成本信息是幫助制定發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)發(fā)展重點的指標(biāo)，特別是原始信息、統(tǒng)計報告等。這就需要根據(jù)實際情況構(gòu)建出符合自身的管理方法，只有這樣才能保證相應(yīng)工作的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目的。(2)加大和其他部門之間的合作，進而形成相對完善、規(guī)范化的控制體系[4-5]。將企業(yè)的成本預(yù)算、計劃落實到每個部門、工作人員上，將其和工作人員經(jīng)濟利益充分結(jié)合，進而提高工作積極性。
4.加大信息化建設(shè)力度，提高管理人員綜合素質(zhì)
隨著煤化工企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)信息總量持續(xù)上漲，間接導(dǎo)致人工操作無法滿足發(fā)展需求。針對這種情況，應(yīng)加大信息化的建設(shè)力度，以提升企業(yè)財務(wù)管理水平。財務(wù)人員作為信息化管理的主要人員，不但要求掌握管理軟件的操作技巧，還要隨時更新自身的結(jié)構(gòu)體系。因此，信息化建設(shè)過程中需加大財務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)，借助講座、教育手冊發(fā)放等方式進行培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著經(jīng)濟水平的提高，企業(yè)間的市場競爭持續(xù)增加，要想在激烈的競爭中取得顯著成效，必須提高綜合素質(zhì)、綜合實力，而財務(wù)管理作為企業(yè)的重要成分，是保證企業(yè)工作順利進行的關(guān)鍵。因此，需加大企業(yè)的財務(wù)管理力度，從構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的控制機制，精細(xì)化管理財務(wù)、加大成本控制力度，加大培訓(xùn)力度、提高綜合素質(zhì)等措施管理企業(yè)財務(wù)，以在解決企業(yè)財務(wù)管理難點的同時，促進煤化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[3]石楠.淺談煤化工企業(yè)財務(wù)管理之全面成本管理[J].財經(jīng)界,2016,(9):258-259.
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