- 相關(guān)推薦
談醫(yī)院財務(wù)管理問題與對策論文
一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
沒有充分的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能作用：目前，還有很多的醫(yī)院中，沒有內(nèi)審機構(gòu)，或者是配備了內(nèi)審機構(gòu)，但是不合理的配備工作人員以及不健全的內(nèi)審制度影響到了財務(wù)監(jiān)督職能作用的正常發(fā)揮。往往只是對財務(wù)賬目進行審計，保證其是合規(guī)和合法的，卻忽略了醫(yī)院的投資和籌資活動，在醫(yī)院其他的經(jīng)營活動中，也沒有充分的發(fā)揮內(nèi)審機構(gòu)的職能，比如重大項目的決策、簽訂一些經(jīng)濟合同、建立和評價內(nèi)部分配制度以及審計項目實施效果和制定監(jiān)督內(nèi)部控制制度等。
醫(yī)院財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高：近些年，醫(yī)院財務(wù)隊伍人員的整體素質(zhì)都不高，主要表現(xiàn)在這些方面，滯后的管理觀念，沒有足夠的創(chuàng)新意識；薄弱的理論基礎(chǔ)、老化的知識結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)能力水平不高，較低的工作質(zhì)量和工作效率等等。此外，醫(yī)院財務(wù)的建設(shè)和發(fā)展還受到人少事多的影響，因為醫(yī)院財務(wù)干部不足、高中級職稱編制較少，再加上不斷流失的人才，這樣事情多的話，就不得不請一些專業(yè)技術(shù)水平不足的人員，比如臨時工、合同工等等，這樣就會嚴重影響到醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量。
二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策
加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度：對建立起來的內(nèi)部會計管理體系進行完善，對會計人員的職責(zé)和權(quán)限進行界定，對會計部門和其他智能部門的關(guān)系進行確定，選擇合理的財務(wù)核算的組織形式，并且對內(nèi)部牽制制度進行完善等。依據(jù)醫(yī)院的崗位分工，對各個崗位的職責(zé)進行界定，然后通過內(nèi)部不同的分工來互相的牽制和配合，實現(xiàn)加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度的目的。要知道，現(xiàn)代化管理的精髓就在于內(nèi)部控制機制，從而有效減少差錯和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生數(shù)量。
做好內(nèi)部財務(wù)核算：建立和健全相關(guān)的資金管理體系，通過全面預(yù)算，對貨幣資金的時間價值充分的納入考慮的范圍，從而嚴格的控制資金流量。對收支兩條線進行嚴格的控制，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益提高的目的，同時，在財務(wù)預(yù)算的時候，要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配以及統(tǒng)一使用各個部門和各個渠道的資金收入，財務(wù)部門要監(jiān)督和檢查所以的經(jīng)濟實體，財務(wù)部門集中收入所有資金，然后合理的進行分配和調(diào)劑，保證能夠有效的滿足各個方面發(fā)展的需求，比如醫(yī)療藥劑、后勤以及基建等等。醫(yī)院在對經(jīng)濟收支進行財務(wù)監(jiān)督的依據(jù)就是內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，要知道，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅可以表現(xiàn)出醫(yī)院的財務(wù)管理工作，還可以將單位對整體工作的安排給體現(xiàn)出來。醫(yī)院在進行各項財務(wù)活動的時候，需要對預(yù)算進行正確的編制，并且做好財務(wù)預(yù)算管理的工作。
加強管理往來的款項：對于往來款項的管理，應(yīng)該設(shè)置專門的工作人員來負責(zé)，并且建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度，將責(zé)任落到實處，強化管理各個環(huán)節(jié)，定期進行必要的檢查和監(jiān)督，保證沒有積欠和新欠等現(xiàn)象；同時，還需要設(shè)置專門的工作人員來清理一些積壓多年的往來款項，如果一些應(yīng)收款項實在無法收回，那么就需要上報給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門；在對儀器設(shè)備以及物品進行購買的時候，一般情況下是不對貨款進行預(yù)付的，如果是一些特殊情況，那么醫(yī)院的相關(guān)部門就需要對供貨單位的信譽進行仔細的核查，保證預(yù)付的資金不會出現(xiàn)問題；盡量不外借公款，建立公款使用制度，不能讓公款借貸給一些私人或者外部單位；對醫(yī)療欠費進行嚴格的控制，同時建立計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，讓醫(yī)療更加合理的收費，對住院費用進行控制。
強化成本意識，降低醫(yī)療成本：要對建立的內(nèi)部激勵機制和約束機制進行健全和完善，加強成本管理，主要包括這些方面的內(nèi)容，比如預(yù)測成本、控制成本、評估績效以及核算成本等等。此外，還需要對各種資源進行充分的利用，，比如人力資源、物力資源以及財力資源等等，在降低成本的基礎(chǔ)上，提高工作的效率和工作的質(zhì)量；只有在提供的醫(yī)療服務(wù)方面比其他醫(yī)院更加的優(yōu)質(zhì)和高校，才能夠增加醫(yī)院的競爭力。在核算成本之前，需要選擇合適的成本核算方法，建立和完善相關(guān)的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，對收入、費用項目的核算進行規(guī)范化，對成本核算制度進行健全，同時建立相關(guān)責(zé)任成本考核體系、評價體系以及反饋體系等等。
三、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，財政逐年在減少對醫(yī)院的撥款，醫(yī)院面臨的市場競爭也越來越激烈，在這種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的情況下，就需要格外的重視醫(yī)院財務(wù)管理工作。要加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度，做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，同時還需要提高財務(wù)管理專業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進醫(yī)院不斷地發(fā)展和壯大。本文簡要介紹了醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題，然后重點分析了新時期加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策，希望可以提供一些有價值的參考意見。
【談醫(yī)院財務(wù)管理問題與對策論文】相關(guān)文章：
談地方高校體育舞蹈課程建設(shè)存在的問題與對策的論文09-06
談榜樣教育的問題、原因及對策建議05-26
談經(jīng)貿(mào)英語教學(xué)的問題及對策10-22
新醫(yī)改下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及完善對策探析論文08-09
談現(xiàn)階段我國財務(wù)管理問題及對策探討10-12