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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究論文
在我國經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的重要部分。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)與銷售是其主要經(jīng)營模式，相比于其他行業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金來完成經(jīng)營。在這種背景下，如果房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上出現(xiàn)失誤，很有可能造成資金鏈的斷裂進(jìn)而引起破產(chǎn)，所以說，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠基于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，這對(duì)于保證房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活力具有重要意義。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必要性分析。
從房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)角度分析，財(cái)務(wù)狀態(tài)是否健康，對(duì)于其行業(yè)發(fā)展具有重要影響意義。在這種情況下做好對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方面的良好發(fā)展，具體益處表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是根據(jù)房地產(chǎn)自身經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)能力以及所承攬項(xiàng)目的實(shí)際需求的綜合分析而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作，其能夠通過科學(xué)的預(yù)算方法，來衡量和評(píng)價(jià)出承攬項(xiàng)目后，房地產(chǎn)企業(yè)所需要進(jìn)行的所有成本投入、資金回收模式、具體周期以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等。該項(xiàng)工作不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更為全面的了解自身實(shí)際能力，同時(shí)還能夠充分考量房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，為房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策支持。
2、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的行業(yè)，在實(shí)際經(jīng)營過程中，管理者的任何一個(gè)決策都能夠產(chǎn)生非常大的蝴蝶效應(yīng)，如果決策正確你們企業(yè)能夠獲取效益，如果決策錯(cuò)誤那么不僅會(huì)虧損，甚至?xí)䦟?dǎo)致破產(chǎn)，所以說房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常大。在這種情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠通過自身科學(xué)的管理模式，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中任何產(chǎn)生資金流動(dòng)的工作內(nèi)容進(jìn)行考核、評(píng)估，給予房地產(chǎn)企業(yè)決策最全面、科學(xué)的信息支持，讓房地產(chǎn)企業(yè)決策者掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并依靠其來降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的有效建設(shè)，獲取效益。
3、完善企業(yè)的管理模式。
良好的管理模式能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理行為決定‘成敗’的房地產(chǎn)企業(yè)來說，完善的企業(yè)管理模式具有重要意義。在實(shí)際工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)提供最科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息支持，并通過切實(shí)可行的管理方法來確保房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和其他管理工作能夠科學(xué)、有序的按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的計(jì)劃進(jìn)行，從而為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為健康的經(jīng)營模式，確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題。
從房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平來看，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)都存在一定的問題，這些問題的存在不僅影響了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，更會(huì)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題主要可以概括為以下幾個(gè)方面：
1、缺乏專業(yè)預(yù)算團(tuán)隊(duì)。
目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都由財(cái)務(wù)管理人員完成，雖然財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作屬于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。但在實(shí)際工作行為上，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求更高，這會(huì)在一定程度上出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員無法勝任財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的情況，進(jìn)而為財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶來更大的工作失誤幾率和風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2、預(yù)算編制不夠全面。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的工作，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都是由財(cái)務(wù)管理人員來予以完成。但由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有限，而其財(cái)務(wù)管理工作種類、工作量又相對(duì)較大，因此常常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)過重的情況。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員難免>文秘站－您的專屬秘書！<會(huì)出現(xiàn)工作失誤，這些工作失誤在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的直接表現(xiàn)就是預(yù)算編制不夠全面，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，造成不必要的成本支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營效益。>
3、缺乏科學(xué)考核機(jī)制。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，任何管理工作都需要一定的標(biāo)準(zhǔn)來予以評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)被稱之為‘考核機(jī)制’。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)的重要管理工作，其自然也需要考核機(jī)制來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果予以評(píng)價(jià)。但從目前房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際工作狀態(tài)來看，其‘考核機(jī)制’更多的是用于房地產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量等方面當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作并未歸納其中。這使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作變得“虎頭蛇尾”，既失去了本質(zhì)意義，又浪費(fèi)了資源。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對(duì)策。
想要提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正的發(fā)揮出在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的積極作用，房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好以下幾方面工作：
1、提高預(yù)算重視程度。
提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，是房地產(chǎn)企業(yè)管理者所必須進(jìn)行的思想觀念轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的積極影響前文已經(jīng)明確分析，為了使企業(yè)能夠更好的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)觀念改變，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為企業(yè)當(dāng)中的重要管理工作內(nèi)容，企業(yè)上下共同努力，積極開展和配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，使其能夠順利的進(jìn)行，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來幫助。
2、健全預(yù)算管理體制。
健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制是確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效進(jìn)行的重要途徑，為此房地產(chǎn)企業(yè)必須要在提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際規(guī)模、經(jīng)營能力和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定出健全的預(yù)算管理體制，為自身的發(fā)展提供支持。從財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的性質(zhì)及流程來看，其需要預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督以及后期審核等多個(gè)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)一定要做好各方面的融合，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠盡快發(fā)揮出作用，為企業(yè)發(fā)展帶來支持。
3、提高預(yù)算人員素質(zhì)。
提高預(yù)算人員素質(zhì)也是房地產(chǎn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平的重要措施。實(shí)際上，在財(cái)務(wù)管理工作的快速發(fā)展背景下，絕大部分財(cái)務(wù)管理人員都能夠具備良好的專業(yè)素質(zhì)。但房地產(chǎn)企業(yè)一定要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作之間的不同點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)中選擇一些具備更高潛力的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行更為全面和專業(yè)的培訓(xùn)，并成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供專業(yè)技術(shù)上的支持。
4、確保預(yù)算執(zhí)行效果。
確保預(yù)算執(zhí)行效果是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要一環(huán)，如果預(yù)算執(zhí)行效果不好，那么無論財(cái)務(wù)預(yù)算編制多么科學(xué)，都無法發(fā)揮出實(shí)際作用。為此，房地產(chǎn)企業(yè)除了要在建設(shè)專職財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還要做好對(duì)企業(yè)當(dāng)中各部門工作者的引導(dǎo)教育，讓他們也能夠深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的作用，并能夠在工作當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行予以配合，最大限度發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供最基礎(chǔ)的支持。
四、結(jié)語。
綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性日益凸顯。因此，房地產(chǎn)施工企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有足夠的重視和投入，通過培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果等多種方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)，使其能夠真正的發(fā)揮出對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的保駕護(hù)航作用，同時(shí)也為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步提供動(dòng)力支持。
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