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企業(yè)財務管理重要性分析論文
一、企業(yè)財務管理的基本介紹
1、企業(yè)財務管理的功能 資金籌集:資金是企業(yè)運作的血液,企業(yè)的工資發(fā)放、業(yè)務拓展、市場開拓都需要資金來進行維持,沒有資金來維持,企業(yè)也就無法正常運作。同時在企業(yè)的發(fā)展、成長過程中,需要不同程度的進行資金的籌措,這就是企業(yè)財務管理的主要職能之一:財務管理部門要
根據企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段,進行資金的籌集。當然資金的籌集可以說是多渠道的,但是企業(yè)財務管理也要根據自身的發(fā)展需要,采取合法的、最佳的籌集方法,以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
資金投放:正如企業(yè)的發(fā)展需要進行資金的籌集,企業(yè)的發(fā)展同時也需要資金的投放,即選擇資金的用途渠道,一般來講,資金的投放主要是用來滿足本企業(yè)的發(fā)展,但是在當企業(yè)規(guī)模達到一定程度或是運營物資基本飽和的時候,也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面,以便充分的利用資金,使其達到最好的利用率,但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運營的前提下,還有一點就是資金的投放最好不要進行定期的投放,以便能夠及時應對企業(yè)的不時之需。
收入分配:收入與分配是企業(yè)財務管理部門的主要功能之一,即要進行企業(yè)收入的結算、對外賬務的清算以及員工工資的發(fā)放,這個過程雖然是一個相對較為繁瑣的過程,但是也要注意在工作中多發(fā)現亮點,對進行總結、匯報,因為從這里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。
監(jiān)督和控制財務活動:一般來講,企業(yè)財務管理不僅僅是企業(yè)的財政部,同時也是企業(yè)的“監(jiān)管部”,企業(yè)在運營中的各種情況都可以通過財務管理部門的報表看出,通過這些數據,及時的完善企業(yè)的管理與經營模式,對企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財務管理部門也有著監(jiān)督和控制財務活動的功能。
2、 財務管理的原則
不同規(guī)模的企業(yè),其財務管理工作也有著不同的模式與類型,但是根據筆者的統(tǒng)計,主要還是要滿足一下幾點:
風險與報酬的平衡原則:我們知道:魚與熊掌不可兼得,既想要沒有風險的盈利,有想要實現利益的最大化,是不可能實現的,不過一般來講,風險越大的投資,其報酬就越大,相反的,風險較小的利潤也就相對偏低,所以企業(yè)的財務管理部門在日常的工作中,往往需要取其二者的一個平衡點,以求實現相對的“雙贏”。
合理配比原則:配比原則即某些相關的要素應該保持一致,運用到財務管理工作中來,就是要求企業(yè)的運作中要注重協調,比如短期資產所需資金應該用短期負債來籌集,而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。同樣的道理,越是重要的項目就越需要花大本錢搞定,而對于一般的小項目,一般不需要花太大的心思。
貨幣時間價值原則:一般來講,價值主要取決于兩個因素:一是時間的長短,二是利率的變化,企業(yè)在運營的過程中,可能會有資金的剩余或是需要資金的籌集,進行投資或是進行籌資都需要考慮到這個貨幣時間價值原則,要充分的利用有效資金,使企業(yè)實現利潤最大化。
二、現代企業(yè)財務管理的特征
首先,融資、投資已是企業(yè)財務管理的重要內容。上面講到過:資金是企業(yè)運營的血液,而在企業(yè)發(fā)展的過程中,由于種種原因,往往需要進行融資或者投資,這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑,吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個過程中企業(yè)的財務管理部門也要做好事前的預測與事后的處理,因為這些可以說是關系到企業(yè)生死存亡的大事,需要我們高度重視。
其次,財務管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見識看來,企業(yè)的財務管理部門往往是由企業(yè)負責人的親信或是要員擔任,這不僅僅是為了方便,同時更是對這一工作的重視。財務管理活動基本包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五大方面,其實這也是企業(yè)運營的五大方面,可見財務管理工作實際上就是關系著企業(yè)的前途與命脈。加強財務管理,對于實現資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業(yè)管理的關鍵,就可帶動企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。
再次,財務管理實際上是反映企業(yè)生產經營狀況的“晴雨表”。上面講到過:從企業(yè)財務管理部門的工作報表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況,也就是企業(yè)的生產經營狀況,因為企業(yè)資金的運動具有很強的綜合性,它不僅反映了企業(yè)的工作重點方向,還反映了企業(yè)工作的力度,可以說是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產經營工作,“窺一斑可知全豹”講的就是這個道理。同樣的道理,企業(yè)資金周轉是否健康,產銷是否通暢,經營是否得當,都可以從財務指標中反映出來,企業(yè)管理者只需根據這個報表,就能制定出更加完善的企業(yè)生產、經營模式,以促使企業(yè)及時調整以及迅速發(fā)展。
參考文獻:
[1]葉淑斌 企業(yè)財務管理職能及其重要性《現代企業(yè)》 2000 第6期 - 維普資訊網
[2]黃若男 淺議小企業(yè)財務管理的重要性《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》 2007 第10期 - 萬方數據
[3]楊巖檜 淺析現代企業(yè)財務管理的重要性《財經界》 2010 第14期 - 維普資訊網
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