大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型論文

　　一、引言

　　在財務(wù)會計領(lǐng)域里，要求管理會計通過對大量數(shù)據(jù)整理及分析，管理會計發(fā)現(xiàn)問題并且分析問題，解決問題并提出對策措施。在這種系統(tǒng)化的背景下，企業(yè)對管理型會計人才有很大的需求。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計人員面臨未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

　�。ㄒ唬┰诖髷�(shù)據(jù)背景下，產(chǎn)生企業(yè)的優(yōu)良決策

　　一般企業(yè)的管理流程是及時發(fā)現(xiàn)問題、理性地分析、用比較圓滿的方案來解決問題。大數(shù)據(jù)流程是歸納和整理數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的比對和分析，提出優(yōu)良的方案，使企業(yè)成良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下，將來企業(yè)管理中堅信一個原則：用數(shù)據(jù)說話。從傳統(tǒng)的管理模式到科學(xué)地決策管理模式轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，面對著空前龐大并膨脹的海量數(shù)據(jù)，從其中挖掘出有用的指標(biāo)和信息，幫助提升企業(yè)的績效。“數(shù)據(jù)是未來競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和重要的資源。大數(shù)據(jù)將改變企業(yè)決策、價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的方式。大數(shù)據(jù)的技術(shù)挑戰(zhàn)顯而易見，但其帶來的管理挑戰(zhàn)更為艱巨，大數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵，分析報告會直接影響企業(yè)做出正確的決策。現(xiàn)在大都數(shù)還是憑借個人經(jīng)驗和直覺做決策，不是通過數(shù)據(jù)分析，提出決策方案。在信息比較閉塞情況下，獲取信息的成本比較高，讓有經(jīng)驗的管理人員做決策是情有可原的，但是大數(shù)據(jù)時代，就要讓數(shù)據(jù)說話。

　�。ǘ�）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理迎來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　大數(shù)據(jù)除了具有龐大的特點以外，還有主要特征：數(shù)據(jù)種類繁多，變化速度快，以及較高的準(zhǔn)確性。伴隨網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)中每時每刻都在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代的來臨已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在這個數(shù)據(jù)補充和排斥的時代，以數(shù)據(jù)記錄、核算為主的財務(wù)工作愈發(fā)面臨嚴(yán)峻的考驗。財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的經(jīng)營狀況主要數(shù)據(jù)，反應(yīng)企業(yè)資金及業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)狀況如何，對財務(wù)數(shù)據(jù)收集及處理，充分地分析與比對，改善財務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)帶來良好收益。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運營當(dāng)中最基本的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)比對和合理地分析后作出分析報告，企業(yè)管理者根據(jù)分析報告做出正確決定，將能給企業(yè)帶來的巨大的增值，“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)時代一個的日新月異的趨勢，越來越多的企業(yè)通過對大量財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，進(jìn)而為企業(yè)管理者在做決策時提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)對財務(wù)信息變革令人欣喜，特別是在管理會計方面的運用。財務(wù)可以在管理上得到發(fā)揮。當(dāng)大數(shù)據(jù)與財務(wù)排斥和補充時，大數(shù)據(jù)在管理會計上發(fā)揮了作用。對于管理會計來說，大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等，提供了更多可能。大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是預(yù)測分析、決策分析、成本控制、責(zé)任會計等管理會計多種功能得到良好運用的基礎(chǔ)管理會計是企業(yè)內(nèi)部的會計，是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的一個過程。

　　三、大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然

　　首先，財務(wù)會計和管理會計是不同的兩個概念，管理會計提供的信息更讓企業(yè)受益。財務(wù)會計是反映企業(yè)過去經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)，也就是過去式；而管理會計則反映企業(yè)的未來，也就是將來式。如預(yù)算就是最典型的工作內(nèi)容；在報告內(nèi)容上，財務(wù)會計受公認(rèn)會計原則限制，按照會計準(zhǔn)則如實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，而管理會計則不受公認(rèn)會計原則的限制，可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項的戰(zhàn)略信息；在行為性質(zhì)上，財務(wù)會計是被動的，而管理會計則是主動的。其次，管理會計利用統(tǒng)計等原理和方法，將財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工及處理、分析，并制定各種各樣企業(yè)所需要的方案，部署和規(guī)劃，并且控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動，并且向企業(yè)管理層提供報告指引企業(yè)管理者做出更為理性企業(yè)的決策。管理會計最終作為一個機(jī)制，就是為企業(yè)經(jīng)營分析和控制提供服務(wù)的。最后，在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計核算工作大部分被計算機(jī)所替代。在這樣大數(shù)據(jù)的背景下，不久將來企業(yè)的原有的財務(wù)崗位職責(zé)將會重新被定位，一些崗位可能會被撤銷或合并，與數(shù)據(jù)處理相關(guān)的崗位可能要集中，財務(wù)人員的職責(zé)分工可能不再以賬目為依據(jù)，而是以數(shù)據(jù)和信息作為依據(jù)。財務(wù)人員應(yīng)該有系統(tǒng)性和管理性的思維，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)有透徹認(rèn)知，能夠充分理解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠解讀大數(shù)據(jù)背后對企業(yè)有價值的信息。大數(shù)據(jù)的來臨，大數(shù)據(jù)也是基于數(shù)字的革命，財務(wù)會計人員也要做出相應(yīng)的變革，接受挑戰(zhàn)，同時迎接機(jī)遇，做好充分準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃�計�?/p>

　　四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型措施

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)會計人員需要提升個人綜合素質(zhì)

　　1.建立全局視野。財務(wù)會計人員應(yīng)該改變思維方式，增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略眼；多多學(xué)習(xí)豐富運營知識，了解新的商業(yè)模式，洞察市場經(jīng)濟(jì)變化，掌握一定金融知識，不斷地提升自己各個方面能力，努力去透徹研究各類知識信息和政策法規(guī)，使實踐工作和各方面知識融會貫通，全面培養(yǎng)自身建立全局觀。2.提高專業(yè)技能。不斷地提高財務(wù)專業(yè)素質(zhì)，提升專業(yè)技能不但是財務(wù)人員的義務(wù)，也是財務(wù)工作必須有的一份責(zé)任。從財務(wù)計劃管理、預(yù)算與預(yù)測、決策支持、財務(wù)分析、投資決策、業(yè)績評價、績效管理等各個方面可以提升必要的管理會計專業(yè)技能。3.掌握人際交往技能。財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，通用技能主要是指，除了專業(yè)技能以外的技能，還有綜合交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、協(xié)作能力、演講與匯報、組織能力、適應(yīng)能力。財務(wù)必備的交往能力幫助財務(wù)會計人員將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)對整體運作的財務(wù)管控。4.樹立財務(wù)職業(yè)素養(yǎng)。良好的財務(wù)職業(yè)素養(yǎng)是財務(wù)職業(yè)生涯的基本素質(zhì)，主要包括良好職業(yè)心態(tài)、自我管理能力、優(yōu)良職業(yè)道德。良好職業(yè)心態(tài)如：有責(zé)任心、積極的、自信的、創(chuàng)造性、樂于助人等方面。自我管理能力和良好職業(yè)道德更是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。

　�。ǘ�）加強(qiáng)財務(wù)人員的教育培訓(xùn)

　　企業(yè)實現(xiàn)配合財務(wù)會計向管理會計發(fā)展與提升，要加強(qiáng)財務(wù)人員的跨級教育培訓(xùn)，培養(yǎng)和建立具有高素質(zhì)的專門負(fù)責(zé)管理會計工作的人員隊伍。企業(yè)利用繼續(xù)教育培訓(xùn)中，適當(dāng)加入管理會計的內(nèi)容，開拓一下財務(wù)人員眼光，培養(yǎng)專業(yè)勝任能力。逐漸建立一個企業(yè)良好的管理會計團(tuán)隊，使得管理會計更好推動企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立管理會計師的專業(yè)組織

　　西方很多國家都建立管理會計師的專業(yè)組織。這種組織推動企業(yè)管理會計不斷發(fā)展，同時提高了管理會計師的社會地位。目前，我國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代和企業(yè)多元發(fā)展，也開始仿效西方，組件管理會計師的專業(yè)組織，設(shè)立有關(guān)管理會計師的資質(zhì)性考試。財務(wù)會計人員也可以根據(jù)自身能力和理想加入這樣專業(yè)管理會計師組織。

　　五、結(jié)語

　　我國管理會計的發(fā)展還處于起步階段，管理會計還很缺乏，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計還有很大的空間。如何在大數(shù)據(jù)背景下對管理會計培養(yǎng)工作做好充分的準(zhǔn)備，在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的時代，對我們國內(nèi)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展有很重大的意義。

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