- 相關(guān)推薦
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理措施論文
一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的基本原則
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)具體指的是企業(yè)為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所制定的預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，主要依照如下原則:一方面是穩(wěn)定性，換言之即是保持企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的穩(wěn)定性和可用性，不能隨意進(jìn)行更改；另一方面是系統(tǒng)性，換言之即是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)具有一定的層次感，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置出不同層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)并逐一進(jìn)行落實(shí)；此外，即是實(shí)用性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，在特定時(shí)期內(nèi)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的情況相匹配，進(jìn)而促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式的有效措施
近年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求下，部分企業(yè)開始增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)化成本管理的力度，也在一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的成本管理也逐漸得到社會(huì)的認(rèn)可，但是，由于企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式的運(yùn)用中尚處于積極探索階段，因此，在實(shí)際的運(yùn)用中仍然存在著很多不足之處。比如，企業(yè)的成本管理制度難以全面貫徹執(zhí)行、采用控制模式的目標(biāo)成本管理難于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式，還應(yīng)該具體做好如下工作：
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門保守成本管理思維和理念。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門高質(zhì)量、高效率的完成企業(yè)成本管理的工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)樹立起更為合理的企業(yè)成本管理科學(xué)觀念。一方面，由于成本管理的效益情況需對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出和投入實(shí)施綜合評(píng)價(jià)方能獲得，因此，在對(duì)企業(yè)的成本績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不能把經(jīng)營成本的增減結(jié)果作為唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，也不能為節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本而采用一味降低成本的方法而影響企業(yè)成本支出的長期性增效，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)成本的消耗及增效進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧的分析。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)熟知成本管理工作始終存在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中以及事后，同時(shí)也是由企業(yè)生產(chǎn)成本的策劃、控制、核算及考核等共同組成的一個(gè)整體性過程，并不是做好成本控制就是完成了所有成本管理的工作。因此，財(cái)務(wù)部門做好對(duì)成本管理工作中各環(huán)節(jié)的成本控制工作十分重要。
2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的嚴(yán)格要求下，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)并多組織一些調(diào)查、參觀、訪問等學(xué)習(xí)活動(dòng)，以增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)貯備量，使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)了解財(cái)務(wù)行業(yè)新動(dòng)態(tài)及新政策等，以更好的完成成本管理工作。此外，企業(yè)還應(yīng)組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)一些與企業(yè)自身發(fā)展情況相適宜的成本管理方法，比如，作業(yè)成本法。學(xué)習(xí)該方法可以使財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)特性，結(jié)合數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的排列及研究，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行有效管控。
3.強(qiáng)化企業(yè)對(duì)時(shí)間成本的有效控制。時(shí)間，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是一項(xiàng)關(guān)鍵性因素。尤其是在社會(huì)快速進(jìn)步的當(dāng)今社會(huì)，做好時(shí)間成本的控制，便是給企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造條件。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)個(gè)性，提高企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的速度，有效縮短用于生產(chǎn)的時(shí)間，合理優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生命周期，加快企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的速度，進(jìn)而取得更高的收益。
4.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效保障。企業(yè)應(yīng)將各部門實(shí)行上下統(tǒng)一的管理，各部門間通過相互聯(lián)系、相互溝通以及相互配合，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的高效銜接及共享，構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理信息平臺(tái)。此外，企業(yè)還可利用信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營資金進(jìn)行集中式的管理，及時(shí)了解財(cái)務(wù)的各種信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位和多角度的綜合式成本管理，進(jìn)而為提升企業(yè)的食材競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造良好條件。
三、結(jié)語
通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的控制，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，也使企業(yè)運(yùn)營資金得到了合理的優(yōu)化配置。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，由于在一定程度上有效減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，因此，解決了企業(yè)在發(fā)展中隨時(shí)可能出現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)不足的問題，進(jìn)而使企業(yè)具備更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力開發(fā)新生產(chǎn)技術(shù)以及拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了新時(shí)期企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
【企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理措施論文】相關(guān)文章：
企業(yè)成本管理目標(biāo)研究03-24
水庫管理措施目標(biāo)思考論文12-02
企業(yè)物流成本管理初探論文11-21
企業(yè)成本管理論文07-21
企業(yè)成本管理問題研究成本管理論文12-02