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商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與解決途徑論文
摘要：財務(wù)管理是商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心，而卓越的財務(wù)管理是企業(yè)參與市場競爭的強大支撐力，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障。為了進一步規(guī)范和加強財務(wù)管理工作，商業(yè)企業(yè)必須直面財務(wù)管理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，并有針對性地尋求解決途徑，以不斷提高財務(wù)管理水平，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代和經(jīng)濟新常態(tài)下的競爭格局。
關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制
網(wǎng)絡(luò)購物給商業(yè)企業(yè)帶來了巨大的生存和發(fā)展壓力，更加凸顯出財務(wù)精細(xì)化和規(guī)范化管理的必要性。就目前來看，一些商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在管理職能偏弱、制度缺失等問題，針對這些現(xiàn)象，我們應(yīng)加強對商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理機制的研究，從各個方面著手，根除商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的問題，確保企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。
一、商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
第三產(chǎn)業(yè)是我國的重點發(fā)展方向，商業(yè)更是重中之重。當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)面臨線上線下的殘酷競爭，財務(wù)管理中的問題拖累了企業(yè)的發(fā)展：(1)財務(wù)管理制度缺失。很多商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理體制和監(jiān)督機制尚不健全，管理人員及會計人員的財務(wù)觀念淡薄，簡單認(rèn)為財務(wù)只是記賬，內(nèi)部控制力度不夠。(2)財務(wù)管理職能偏弱。一些商業(yè)企業(yè)存在“兼崗”的狀況，沒有合理地分離不相容職務(wù)，對資金的預(yù)算不合理，沒有嚴(yán)格限制使用額度，導(dǎo)致實際支出與預(yù)算脫節(jié)。固定資產(chǎn)管理也不夠規(guī)范，資產(chǎn)配置與預(yù)算管理脫節(jié)。(3)人員素質(zhì)有待提高。有的財務(wù)工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，專業(yè)水平欠缺，對財務(wù)管理理論的掌握不夠全面，財務(wù)工作缺乏創(chuàng)新，責(zé)任心亟待提高。
二、商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的解決途徑
(一)完善財務(wù)管理制度
商業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、創(chuàng)新化發(fā)展，就必須科學(xué)制定財務(wù)管理目標(biāo)，完善預(yù)算管理、崗位制衡、收支審批、成本核算、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、審計監(jiān)督等各項財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理流程，對“收入—支出—分配”結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，以保證財務(wù)工作的經(jīng)濟性和效率性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營實際，確立各項經(jīng)營收支和利潤等財務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略制定實施方案，包括各項實施辦法及行動方案，然后把各項指標(biāo)及措施層層分解，具體落實到每個部門、每個層次，構(gòu)建起各級財務(wù)責(zé)任系統(tǒng)，以此作為各個責(zé)任部門的績效考核依據(jù)，實行獎優(yōu)罰劣，激勵全體員工完成財務(wù)管理目標(biāo)。在此過程中還需要建立信息管理系統(tǒng)，設(shè)定相對應(yīng)的信息上報機制和檢查機制，加強各部門的信息溝通和共享，使得管理層能夠根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及時調(diào)整經(jīng)營策略。
(二)加強會計基礎(chǔ)工作
財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行會計準(zhǔn)則和財務(wù)核算管理制度，加強會計基礎(chǔ)工作，明確工作程序、核算方法、解決問題的方式等，對會計科目做好明細(xì)管理，優(yōu)化會計核算流程，確保會計核算有據(jù)可查，有規(guī)可循。同時落實全面預(yù)算管理，對收支進行整體的統(tǒng)籌和管理，明確各項經(jīng)費的開支標(biāo)準(zhǔn)，還要增加現(xiàn)金流量表，詳細(xì)記錄資金使用的各項明細(xì)，細(xì)化收入費用核算，以提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。對違反財經(jīng)制度的開支，財務(wù)人員應(yīng)拒絕支付。企業(yè)應(yīng)根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算，各部門建立好資產(chǎn)管理臺賬，做好日常管理和維護工作，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，落實責(zé)任到部門到人，并且定期進行固定資產(chǎn)核查，保證做到賬賬、賬實相符，提高資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性、有效性、經(jīng)濟性。
(三)提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)管理的關(guān)鍵在于落實，而財務(wù)人員的素質(zhì)、能力和職業(yè)操守是提高財務(wù)管理實效性的關(guān)鍵，所以商業(yè)企業(yè)必須加強會計隊伍建設(shè)，加強會計人員的資格審查，吸引高素質(zhì)財務(wù)人員，并明確崗位職責(zé)分工。在日常工作中要加強財務(wù)人員管理和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、基本技能、財務(wù)軟件、職業(yè)操守、知識能力等，增強財務(wù)人員的責(zé)任意識，全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、合理的激勵獎懲與考核制度，建立績效考核指標(biāo)，加強對財務(wù)人員日常工作業(yè)績、思想道德水平、培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果等方面的考核，避免出現(xiàn)財務(wù)人員做x賬、濫用公款等現(xiàn)象；通過合理的獎罰制度，全面提高財務(wù)人員工作積極性與熱情，提高財務(wù)工作效率。
(四)加大內(nèi)部控制力度
內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身定位和實際情況，建立內(nèi)部控制體系，包括預(yù)算管理制度、合同審批制度、費用審批制度、成本核算制度、崗位制衡制度、進銷存管理制度、風(fēng)險管理制度、審計監(jiān)督制度等，將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有效結(jié)合，構(gòu)建全方位的風(fēng)險控制體系，并建立完善的獎勵機制與制衡機制，充分調(diào)動全員參與內(nèi)控的主動性與積極性，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以保證財務(wù)工作的完整性、合法性與真實性。企業(yè)要落實全面預(yù)算管理，對商品定價、成本費用、銷售利潤、銷售規(guī)模等編制詳細(xì)預(yù)算，同時構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，加強對現(xiàn)金流指標(biāo)的控制，確保資金流向明確，資金流動可控，防止現(xiàn)金丟失、存貨丟失以及出現(xiàn)呆賬壞賬，出現(xiàn)財務(wù)危機警報時能及時作出響應(yīng)。
三、結(jié)語
商業(yè)是國家繁榮的基礎(chǔ)，建立健全財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理工作水平，對于提高商業(yè)企業(yè)效益，推動商業(yè)企業(yè)健康發(fā)展具有十分積極的意義。為此，商業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)和推動當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息革命，對財務(wù)管理實施全過程動態(tài)控制，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，最大化發(fā)揮財務(wù)管理的效能，為企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的根基。
作者:汪雪行 單位:奉化太平洋購物廣場有限公司
參考文獻：
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