提升供電公司財(cái)務(wù)管理水平的策略論文

　　一、制約供電公司財(cái)務(wù)水平提升的主要因素

　　對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理影響著其經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用，二者相互作用才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的完整性。根據(jù)相關(guān)的研究數(shù)據(jù)可知，有80%的供電公司在財(cái)務(wù)管理方面都有不同程度的問(wèn)題，停滯不前的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)了很大影響。究其根源供電公司出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要還是自身的原因，具體來(lái)說(shuō)主要是以下幾個(gè)方面導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下：

　　1.企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足。相比起其他的公司來(lái)說(shuō)，供電公司的壟斷性十分明顯，企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中幾乎不會(huì)遇到同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自身的經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀。長(zhǎng)期以往下來(lái)，供電企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度就會(huì)下降，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的欠缺對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量管理帶來(lái)了很大的影響和阻礙。通過(guò)一些調(diào)查走訪我們發(fā)現(xiàn)，很多供電公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制都尚不完善，沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有形式而沒(méi)有實(shí)際的作用，僅僅是一種增加企業(yè)收益的手段，這和企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目的是完全相反的，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，更不用說(shuō)提升財(cái)務(wù)管理水平了。

　　2.財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平存在很大不足。財(cái)務(wù)管理人員的主要工作就是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理活動(dòng)，責(zé)任重大，并且自身的能力水平很大程度上影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)想要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開(kāi)展并且發(fā)揮出應(yīng)有的作用，離不開(kāi)一支由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才組成的高質(zhì)量隊(duì)伍，從而更好地使企業(yè)適應(yīng)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和自身的管理要求等。但是目前的情況是供電公司的財(cái)務(wù)管理人員存在很多問(wèn)題，管理經(jīng)驗(yàn)缺失、管理效率低下、專業(yè)水平不高等，對(duì)于管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況都不能及時(shí)采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)管理在很多的財(cái)務(wù)人員的概念中就是簡(jiǎn)單的賬目記錄，制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的時(shí)候也不考慮企業(yè)實(shí)際情況，具有很強(qiáng)的盲目性，導(dǎo)致計(jì)劃不符合企業(yè)發(fā)展，沒(méi)有針對(duì)性和專業(yè)性，不利于企業(yè)健康而穩(wěn)定的進(jìn)行財(cái)務(wù)發(fā)展。企業(yè)在不斷的進(jìn)步和完善，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也隨之變得更加復(fù)雜和多樣，我們要對(duì)以往落后的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行更新，從人員、管理理念、管理方法等多個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　3.財(cái)務(wù)管理體系不完善。財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)，可以使其管理活動(dòng)更具有針對(duì)性和專業(yè)性，目前供電公司在財(cái)務(wù)管理體制方面普遍存在的問(wèn)題就是體制不夠健全，沒(méi)有管理制度的約束財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也雜亂無(wú)章，財(cái)務(wù)管理人員在管理活動(dòng)中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，按照主觀想法做事并且非常隨意，不能站在企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)深入分析目前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作中仍然采用原有的管理方法，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，缺乏財(cái)務(wù)溝通和信息反饋，這些都影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在一定程度上受到財(cái)務(wù)管理工作的直接影響。但是就目前來(lái)看，我國(guó)大部分供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在不足與漏洞，這就要求供電公司必須盡快發(fā)現(xiàn)并及時(shí)的解決相關(guān)問(wèn)題，以保障公司的運(yùn)行與發(fā)展。

　　1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)管理的實(shí)際成效很大一部分受管理者思想意識(shí)的影響。所以，企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)地轉(zhuǎn)變管理觀念，不斷強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，同時(shí)努力拓寬自己的理論知識(shí)層面，提升管理能力，并帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。從企業(yè)管理者的層面開(kāi)始重視整個(gè)企業(yè)的管理工作，不僅能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，還能夠積極地促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。供電公司作為供電系統(tǒng)的重要組成部分，在提供供電服務(wù)的同時(shí)更應(yīng)該重視自身的管理與發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容更應(yīng)該得到各方面的重視，在提高管理者管理意識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，從整體上提高他們的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其不僅具有更高的財(cái)務(wù)工作能力，而且能夠在正確的管理觀念的引導(dǎo)下推進(jìn)財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)化的發(fā)展。雖然相比之下供電公司的財(cái)務(wù)往來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單，但是財(cái)務(wù)工作的重要性是不能夠被忽視的。企業(yè)管理者和相關(guān)的工作人員必須把財(cái)務(wù)工作放在重要的發(fā)展位置才能夠更有效得提升財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

　　2.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際成效與財(cái)務(wù)管理人員的工作水平有著直接的聯(lián)系。因此，必須高度重視管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，可以通過(guò)定期舉行培訓(xùn)活動(dòng)或者是企業(yè)間的優(yōu)秀管理人員的經(jīng)驗(yàn)分享等方式來(lái)有效提高管理人員的工作素質(zhì)與管理意識(shí)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并積極學(xué)習(xí)和掌握新的管理方式與方法，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在對(duì)本企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)公開(kāi)招聘等方式來(lái)吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)增添活力，但在招聘的過(guò)程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這樣才能保證引進(jìn)的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理工作做出更多更好的貢獻(xiàn)。

　　3.制定完善的管理制度。無(wú)論是管理者還是具體工作人員的工作，都不能缺少相關(guān)制度的引導(dǎo)和約束。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步解放思想，調(diào)整管理的方式和方向，建立科學(xué)的發(fā)展制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性與專業(yè)性進(jìn)一步提升，這樣才可以應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)可以通過(guò)深入了解當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，具體問(wèn)題具體分析來(lái)調(diào)整管理制度的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)：同時(shí)也可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華，使得自身的管理工作得到進(jìn)一步的提升。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都不僅僅是短期就可以改進(jìn)的，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜工作。企業(yè)和管理者必須提高意識(shí)，積極利用各種有效的方式來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加有效的發(fā)展，這樣才能不斷適應(yīng)發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

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