提升供電公司財務(wù)管理水平的策略論文

　　一、制約供電公司財務(wù)水平提升的主要因素

　　對于企業(yè)財務(wù)管理來說，財務(wù)管理影響著其經(jīng)濟(jì)收益，同時經(jīng)濟(jì)收益也會對財務(wù)管理產(chǎn)生作用，二者相互作用才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的完整性。根據(jù)相關(guān)的研究數(shù)據(jù)可知，有80%的供電公司在財務(wù)管理方面都有不同程度的問題，停滯不前的財務(wù)管理水平對公司的發(fā)展帶來了很大影響。究其根源供電公司出現(xiàn)的財務(wù)管理問題主要還是自身的原因，具體來說主要是以下幾個方面導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理水平低下：

　　1.企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識不足。相比起其他的公司來說，供電公司的壟斷性十分明顯，企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)的經(jīng)營過程中幾乎不會遇到同行業(yè)的競爭對手，自身的經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀。長期以往下來，供電企業(yè)的管理者對于財務(wù)管理的重視程度就會下降，財務(wù)管理意識的欠缺對于企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量管理帶來了很大的影響和阻礙。通過一些調(diào)查走訪我們發(fā)現(xiàn)，很多供電公司的財務(wù)管理機(jī)制都尚不完善，沒有規(guī)范的財務(wù)制度和科學(xué)的財務(wù)管理方法，很多企業(yè)的財務(wù)管理只有形式而沒有實際的作用，僅僅是一種增加企業(yè)收益的手段，這和企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理活動的目的是完全相反的，影響了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，更不用說提升財務(wù)管理水平了。

　　2.財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平存在很大不足。財務(wù)管理人員的主要工作就是組織企業(yè)的財務(wù)和管理活動，責(zé)任重大，并且自身的能力水平很大程度上影響著企業(yè)的財務(wù)管理活動。企業(yè)想要財務(wù)管理活動順利開展并且發(fā)揮出應(yīng)有的作用，離不開一支由專業(yè)的財務(wù)管理人才組成的高質(zhì)量隊伍，從而更好地使企業(yè)適應(yīng)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和自身的管理要求等。但是目前的情況是供電公司的財務(wù)管理人員存在很多問題，管理經(jīng)驗缺失、管理效率低下、專業(yè)水平不高等，對于管理活動中出現(xiàn)的問題和情況都不能及時采取有效措施來應(yīng)對。財務(wù)管理在很多的財務(wù)人員的概念中就是簡單的賬目記錄，制定財務(wù)管理計劃的時候也不考慮企業(yè)實際情況，具有很強(qiáng)的盲目性，導(dǎo)致計劃不符合企業(yè)發(fā)展，沒有針對性和專業(yè)性，不利于企業(yè)健康而穩(wěn)定的進(jìn)行財務(wù)發(fā)展。企業(yè)在不斷的進(jìn)步和完善，財務(wù)管理活動也隨之變得更加復(fù)雜和多樣，我們要對以往落后的財務(wù)管理手段進(jìn)行更新，從人員、管理理念、管理方法等多個方面進(jìn)行財務(wù)管理改革，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。

　　3.財務(wù)管理體系不完善。財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)財務(wù)管理工作的依據(jù)，可以使其管理活動更具有針對性和專業(yè)性，目前供電公司在財務(wù)管理體制方面普遍存在的問題就是體制不夠健全，沒有管理制度的約束財務(wù)管理活動也雜亂無章，財務(wù)管理人員在管理活動中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，按照主觀想法做事并且非常隨意，不能站在企業(yè)發(fā)展的角度來深入分析目前的財務(wù)管理活動，沒有明確的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。同時企業(yè)財務(wù)管理人員在工作中仍然采用原有的管理方法，沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，缺乏財務(wù)溝通和信息反饋，這些都影響了企業(yè)財務(wù)管理的效率。

　　二、加強(qiáng)財務(wù)管理

　　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在一定程度上受到財務(wù)管理工作的直接影響。但是就目前來看，我國大部分供電企業(yè)的財務(wù)管理工作都存在不足與漏洞，這就要求供電公司必須盡快發(fā)現(xiàn)并及時的解決相關(guān)問題，以保障公司的運行與發(fā)展。

　　1.提高財務(wù)管理意識。企業(yè)管理的實際成效很大一部分受管理者思想意識的影響。所以，企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時地轉(zhuǎn)變管理觀念，不斷強(qiáng)化自身的管理意識，同時努力拓寬自己的理論知識層面，提升管理能力，并帶動整個企業(yè)競爭力的提高。從企業(yè)管理者的層面開始重視整個企業(yè)的管理工作，不僅能夠有效提高企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，還能夠積極地促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。供電公司作為供電系統(tǒng)的重要組成部分，在提供供電服務(wù)的同時更應(yīng)該重視自身的管理與發(fā)展。而財務(wù)管理工作作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容更應(yīng)該得到各方面的重視，在提高管理者管理意識的同時，也應(yīng)當(dāng)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，從整體上提高他們的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其不僅具有更高的財務(wù)工作能力，而且能夠在正確的管理觀念的引導(dǎo)下推進(jìn)財務(wù)工作更加科學(xué)化的發(fā)展。雖然相比之下供電公司的財務(wù)往來相對簡單，但是財務(wù)工作的重要性是不能夠被忽視的。企業(yè)管理者和相關(guān)的工作人員必須把財務(wù)工作放在重要的發(fā)展位置才能夠更有效得提升財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

　　2.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)管理的實際成效與財務(wù)管理人員的工作水平有著直接的聯(lián)系。因此，必須高度重視管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，可以通過定期舉行培訓(xùn)活動或者是企業(yè)間的優(yōu)秀管理人員的經(jīng)驗分享等方式來有效提高管理人員的工作素質(zhì)與管理意識。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的引導(dǎo)財務(wù)管理人員不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并積極學(xué)習(xí)和掌握新的管理方式與方法，以此來保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在對本企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時，企業(yè)還可以通過公開招聘等方式來吸引優(yōu)秀的財務(wù)管理人員為企業(yè)增添活力，但在招聘的過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這樣才能保證引進(jìn)的人才能夠為企業(yè)的管理工作做出更多更好的貢獻(xiàn)。

　　3.制定完善的管理制度。無論是管理者還是具體工作人員的工作，都不能缺少相關(guān)制度的引導(dǎo)和約束。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步解放思想，調(diào)整管理的方式和方向，建立科學(xué)的發(fā)展制度，使企業(yè)財務(wù)管理制度的科學(xué)性與專業(yè)性進(jìn)一步提升，這樣才可以應(yīng)對在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各類問題。在制定企業(yè)財務(wù)管理制度時可以通過深入了解當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理狀況，具體問題具體分析來調(diào)整管理制度的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)：同時也可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華，使得自身的管理工作得到進(jìn)一步的提升。

　　三、結(jié)語

　　總之，任何企業(yè)的財務(wù)管理工作都不僅僅是短期就可以改進(jìn)的，它是一項長期的復(fù)雜工作。企業(yè)和管理者必須提高意識，積極利用各種有效的方式來促進(jìn)財務(wù)管理工作更加有效的發(fā)展，這樣才能不斷適應(yīng)發(fā)展變化的市場經(jīng)濟(jì)。

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