熱力公司財務(wù)管理工作探析論文
摘要：隨著市場經(jīng)濟體制改革的推進，熱力公司在發(fā)展當(dāng)中也在逐步的推進企業(yè)改革工作，其中最為關(guān)鍵的是對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，落實財務(wù)管理制度，及時解決公司內(nèi)部存在的影響企業(yè)經(jīng)濟效益獲得和不能與市場經(jīng)濟相協(xié)調(diào)的問題，有效抓住歷史發(fā)展的機遇提高熱力公司財務(wù)管理工作成效。本文將重點就如何進一步完善熱力公司財務(wù)管理工作展開探討，以便熱力公司實現(xiàn)可持續(xù)運營和全面進步。
關(guān)鍵詞：熱力公司;財務(wù)管理;工作策略
熱力公司在近幾年的發(fā)展當(dāng)中速度逐步加快，而且各項工作業(yè)務(wù)都得到了充實和發(fā)展，但是仍然不可忽視的問題是在財務(wù)管理方面存在一定的不足，缺乏可持續(xù)運營的能力，進而造成經(jīng)營管理水平的降低。為了有效的解決這一問題，熱力公司必須從自身發(fā)展實際著手，從財務(wù)管理的視角出發(fā)來加大財務(wù)管理工作力度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決熱力公司財務(wù)管理環(huán)節(jié)的問題和缺陷，為熱力公司的可持續(xù)運營注入動力。
一、增強企業(yè)財務(wù)管理意識
要想有效完善熱力公司的財務(wù)管理工作，切實解決財務(wù)管理工作的各項問題，提高實際工作的質(zhì)量和效率，首先必須從思想上進行轉(zhuǎn)變，改變過去忽視財務(wù)管理工作的觀念，真正將財務(wù)管理納入到管理的核心環(huán)節(jié)，并從根本上意識到財務(wù)管理的重要性。因此，熱力公司要不斷提升財務(wù)管理意識，用先進的管理理念來貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，保證財務(wù)管理工作的有效性。首先，熱力公司領(lǐng)導(dǎo)要注重增強自身的創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)良好的財務(wù)管理意識，在決定企業(yè)戰(zhàn)略和推進各項工作時都需要在正確觀念的引導(dǎo)下，將財務(wù)管理的優(yōu)化貫穿始終。除此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還要具備財務(wù)管理的自覺性，努力的接受以及吸收先進科學(xué)的管理思想，并在企業(yè)運營當(dāng)中進行實踐落實。其次，要提高熱力公司職工尤其是財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識，使得他們能夠正確認識到財務(wù)管理工作的重要性，增強他們參與財務(wù)管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理體系的主動性和積極性。通過這樣的方式也能夠逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能夠共同為財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革作出貢獻和積極努力。最后，熱力公司要在正確財務(wù)理念的指導(dǎo)下來制定符合自身發(fā)展目標和戰(zhàn)略需求的長期規(guī)劃，強化投資信心。
二、積極推進公司技術(shù)改革
在市場經(jīng)濟改革的大背景下，熱力行業(yè)也面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)，同時在這樣的經(jīng)濟形勢下，也在推進著供熱體制的改革工作。供熱體制改革為熱力公司財務(wù)管理工作帶來的直接影響就是出現(xiàn)財務(wù)縮水問題，為公司財務(wù)管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)和阻礙。面對這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，熱力公司不能夠坐以待斃，而是可以從技術(shù)層面著手，運用技術(shù)的改革來降低公司運營和發(fā)展的成本，從而有效的保障收益，解決財務(wù)縮水的嚴重問題。這里提到的技術(shù)改革包括兩個方面的內(nèi)容，一方面指的是熱力技術(shù)的改革。熱力公司之所以能夠長遠持續(xù)性的發(fā)展，是因為擁有著熱力技術(shù)，而且在具體的實踐當(dāng)中，注重新技術(shù)的引進和研發(fā)，從而能夠為熱力公司提供持續(xù)不斷的動力。通過熱力技術(shù)的改革可以有效降低供熱公司的成本，進而提高收益，解決財務(wù)管理的困難。另一方面指的是財務(wù)管理技術(shù)的改革。財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)性的工作，需要高超的財務(wù)管理技術(shù)和技能作為有效支持。熱力公司要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)，引進先進的管理方法以及管理模式，并在實踐當(dāng)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)和做好總結(jié)反思，抓好財務(wù)管理的細節(jié)，從全局以及公司的發(fā)展實際出發(fā)，推動技術(shù)的變革，并用技術(shù)變革來為財務(wù)管理工作提供動力。
三、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
市場本身處在不斷發(fā)展和變化過程中，有著不可預(yù)見性的特點，而且公司的決策者能力素質(zhì)存在一定的不可控性，那么財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性大大增加�？傊�，熱力公司在具體的財務(wù)管理工作當(dāng)中會遇到很多不可控因素，這些因素都會為財務(wù)管理工作帶來風(fēng)險，甚至造成公司大事件，為公司發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失和影響。因此，熱力公司必須要積極防范財務(wù)管理工作中的財務(wù)風(fēng)險，而為了提高風(fēng)險防范水平，就要積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，跟蹤和監(jiān)控好熱力公司財務(wù)管理工作的`全過程，并做好及早的診斷和判斷，及時發(fā)現(xiàn)危機信號，發(fā)出財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警警告，以便能夠根據(jù)從中獲得的信息及時采取應(yīng)對措施，避免財務(wù)危機的發(fā)生。首先，熱力公司要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機構(gòu)，并安排專人負責(zé)和落實，提高財務(wù)風(fēng)險的分析和預(yù)警能力。其次，熱力公司要善于對風(fēng)險信號進行捕捉，從不同的渠道來獲取財務(wù)風(fēng)險信息，拓寬財務(wù)風(fēng)險防范和管理的范圍。最后，熱力公司要積極構(gòu)建短期以及中長期的風(fēng)險預(yù)警機制，做好經(jīng)驗的總結(jié)和積累，為熱力公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
四、強化財務(wù)人員隊伍建設(shè)
完善熱力公司財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)就在于積極推進財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為財務(wù)管理工作提供有效的信息依據(jù)和能力幫助。熱力公司需要認識到財務(wù)管理工作人員在實際工作中起到的重要作用，并且為他們的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)提出更高的要求，使得他們能夠更好的適應(yīng)財務(wù)管理崗位的需要，在這一崗位當(dāng)中發(fā)揮出更大的價值。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員除了要具備非常完善的財會理論和經(jīng)濟知識以外，還需要具備強大的實踐能力，能夠從不同的層面著手來為熱力公司財務(wù)決策提供策略建議和依據(jù)，這樣才能夠有效發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，實現(xiàn)財務(wù)管理人員的價值。與此同時，財務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)意識，能夠不斷的吸收新知識和學(xué)習(xí)新技能，同時對于新信息必須具備敏感性和敏銳的感知度，有效抓住信息的變化和分析變化趨勢，并且綜合熱力公司的運營狀況來展開全面評估，全方位的做好財務(wù)管理工作。除此以外，熱力公司要加強對財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，加強對他們的法制教育，強化財會工作隊伍的使命感和責(zé)任感，并有效指導(dǎo)財會人員嚴格按照財務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)章來完成各項工作任務(wù)。
五、建立健全財務(wù)管理制度
熱力公司一般情況下的發(fā)展規(guī)模不大，管理體制往往較為復(fù)雜，這就需要一套完善的財務(wù)管理制度來為財務(wù)管理工作的實施提供規(guī)范和法制指導(dǎo)，同時也需要對公司的實際工作展開細致劃分，尤其是要提高對成本控制的重視程度。例如，在展開財務(wù)核算時，熱力公司要嚴格遵守財務(wù)管理制度的規(guī)章和要求做好認真審查的工作，在對賬時必須要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，確保賬目的真實可靠。同時還要保證財務(wù)制度的各項條款符合國家法律要求。在構(gòu)建與熱力公司財務(wù)管理實際相符的財務(wù)管理制度時，首先需要對自身情況展開深入具體的分析，明確財務(wù)管理的目標以及工作重點，制定具有戰(zhàn)略意義的財務(wù)預(yù)算和成本管理制度等。另外，在財務(wù)管理制度當(dāng)中必須明確指出，熱力公司各個員工都必須嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，并嚴格按照獎懲制度來處理今后實踐當(dāng)中的各項財務(wù)管理任務(wù)，形成對全體人員的約束，提高公司全體對于財務(wù)管理的重視程度。熱力公司在建立財務(wù)管理制度后，還需要在實踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗，對于優(yōu)點必須要努力發(fā)揚，而對于其中出現(xiàn)的問題和不足要及時的解決和完善，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整財務(wù)管理制度內(nèi)容。財務(wù)管理工作是熱力公司規(guī)模擴大以及經(jīng)濟效益提升的重要保障，同時也是當(dāng)前工作的重點內(nèi)容，需要根據(jù)熱力公司的發(fā)展實際來構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，提高熱力公司的競爭力水平。為了完善熱力公司的財務(wù)管理工作，要增強企業(yè)財務(wù)管理意識，積極推進公司技術(shù)改革，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，強化財務(wù)人員隊伍建設(shè)，建立健全財務(wù)管理制度，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
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