企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式分析論文

　　1引言

　　科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動了各個領(lǐng)域的快速發(fā)展與進(jìn)步�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸成為很多企業(yè)正常運(yùn)營中不可或缺的一部分，對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起到了非常重要的作用。企業(yè)單位根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施相應(yīng)的管理，通過財(cái)務(wù)管理的方式維持各種收支平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營，解決可能遇到的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作通常包括財(cái)務(wù)組織架構(gòu)管理和財(cái)務(wù)管理制度兩種財(cái)務(wù)管理組成部分。財(cái)務(wù)管理能夠提高各部門的工作效率，使得企業(yè)的各種資源實(shí)現(xiàn)更加良好的配置，而在這個過程中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠使得財(cái)務(wù)管理更加地具有效率。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式的現(xiàn)狀

　　信息技術(shù)的不斷發(fā)展也在逐漸地改變辦公的模式，使得互聯(lián)網(wǎng)辦公成為一種廣泛運(yùn)用的運(yùn)營模式，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的辦公過程中能夠很好地提高企業(yè)的管理效率。國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新衍生出新的管理模式，辦公室辦公向著無紙化方式發(fā)展。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是由上而下的這樣一種傳統(tǒng)的縱向結(jié)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的介入使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，網(wǎng)絡(luò)辦公顯著的優(yōu)勢就是信息傳遞迅速。［1］［2］［3］財(cái)務(wù)組織框架指的是依托企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的模式，想要建立合理有效的財(cái)務(wù)組織管理的模式，就要建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理按照實(shí)際的應(yīng)用情況有兩種表現(xiàn)模式，其一是對財(cái)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施具體的管理工作，通過相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理，達(dá)到公司管理的精細(xì)化和科學(xué)化的進(jìn)程;其二就是對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的預(yù)算和規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的利用狀況，這在企業(yè)做相關(guān)的決策的過程中有著重要的運(yùn)用。

　　3現(xiàn)行管理模式中存在的不足

　　目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，但是我國的企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法的模式有待及時地更新?lián)Q代。一些先進(jìn)的企業(yè)引入了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理的模式，但是這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式并沒有很好地在實(shí)踐中進(jìn)行執(zhí)行。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國的企業(yè)進(jìn)入了信息化的時代，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到企業(yè)辦公已經(jīng)成為一種趨勢。大部分的企業(yè)也已經(jīng)開始越來越重視互聯(lián)網(wǎng)這種技術(shù)，將財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式引入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。在轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的時候，忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，對這種模式運(yùn)用的不重視，使得這種模式發(fā)揮不了預(yù)想的效果，反而對財(cái)務(wù)信息的安全性形成了一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。想要發(fā)揮這種模式的重要性，就要不斷加強(qiáng)對這種模式的研究，完善這種機(jī)制的構(gòu)成，優(yōu)化效果。財(cái)務(wù)信息缺乏相應(yīng)的安全規(guī)范，缺乏一定的安全意識，在工作中會引發(fā)大量的信息安全的問題，現(xiàn)在的企業(yè)對這些問題沒有廣泛地關(guān)注，導(dǎo)致行業(yè)的信息安全管理缺乏一定的規(guī)范性。

　　4基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式的創(chuàng)新

　　通過對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會計(jì)的管理模式實(shí)行一定的創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式的不斷地優(yōu)化。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，建成財(cái)務(wù)集中的管理模式，就是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和售后過程都是通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施實(shí)時的監(jiān)控，財(cái)務(wù)集中管理模式的構(gòu)建能夠?qū)ζ髽I(yè)的核算、控制以及決策做到更加詳細(xì)的了解，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到高效的運(yùn)用。［4］［5］基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上，通過計(jì)算機(jī)的操作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的手工操作，轉(zhuǎn)變了操作人員的壓力，并且將企業(yè)的財(cái)會信息轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒�的信息，這種轉(zhuǎn)變能夠提升企業(yè)的信息利用效率，優(yōu)化企業(yè)的決策流程，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的管理層次也在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)了層次的提升，不再僅僅地關(guān)注資金為主的財(cái)務(wù)管理形式，而是從流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、效率提升等角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。此外，對知識、信息、人才等因素的關(guān)注，有助于形成全面的財(cái)務(wù)管理體系，有利于公司在不斷的管理中逐漸地優(yōu)化。財(cái)務(wù)會計(jì)管理的主要核心是對企業(yè)的相關(guān)舉措做出一定的預(yù)算控制，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便可以很好地管理企業(yè)的財(cái)會信息，但是對于具體的財(cái)務(wù)活動則無法約束，這就要求財(cái)會人員對企業(yè)的日常開支能夠做出合理的預(yù)算。通過網(wǎng)絡(luò)對預(yù)算和實(shí)際的財(cái)會信息進(jìn)行相應(yīng)的匹配，掌握各方面財(cái)務(wù)信息的收入和支出的情況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金流向的更好的控制。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理的新型管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新首要的是要對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，因此企業(yè)可以定期對財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)人員掌握基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。

　　5結(jié)論

　　財(cái)務(wù)跨級網(wǎng)絡(luò)化的推進(jìn)的確會帶來效率的提升，但是在不斷的發(fā)展過程中也給企業(yè)帶來了很多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但是不能因?yàn)樵诎l(fā)展過程中碰到的障礙就放棄這種高效率的工作模式。在運(yùn)用這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化的過程中，也要注意財(cái)務(wù)信息的安全性，通過創(chuàng)造性地建立風(fēng)險(xiǎn)防范的體系推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理在互聯(lián)網(wǎng)的模式下快速地發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理也能建立起一種更加完備的內(nèi)部控制的體系，豐富企業(yè)的內(nèi)控體系，并且通過有效的內(nèi)控體系的建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加有效的內(nèi)部管理，逐漸地優(yōu)化企業(yè)的問題決策的流程，使得企業(yè)的發(fā)展更加地正規(guī)化。［6］［7］網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)會計(jì)工作應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，逐漸使得基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作走向正軌，發(fā)揮更加有效的管理作用，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特征，建立一種具有財(cái)務(wù)預(yù)測、動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等功能的財(cái)務(wù)會計(jì)管理的系統(tǒng)，通過這套管理體系的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)更加有效的管理。除此之外，還可以建立完備的數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的運(yùn)行過程進(jìn)行實(shí)時的評估，及時地掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對于發(fā)展過程中遇到的問題及時地加以處理和修正。逐漸地建立一種基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高效的、功能齊全的財(cái)務(wù)管理體系，更好地參與到企業(yè)的管理過程之中。由此可見，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，不但為財(cái)務(wù)會計(jì)管理提供了新的工具，而且管理模式也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，管理組織也由組織化朝著扁平化的方向不斷發(fā)展。通過財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式向網(wǎng)絡(luò)化的方式進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理的對象、方式、管理也都呈現(xiàn)出新的變化。針對財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下表現(xiàn)出較多的不足，國內(nèi)企業(yè)單位在運(yùn)營過程中要充分加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，通過優(yōu)化與改革，使企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式可以更好地幫助企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)問題。

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