財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要性論文
摘要：財(cái)務(wù)管理使企業(yè)內(nèi)部管理中極為重要的部分，影響到企業(yè)經(jīng)營效益和未來發(fā)展，而財(cái)務(wù)分析工作又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。本文首先講述了財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容，其次分析了財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用，最后提出了幾點(diǎn)做好財(cái)務(wù)分析工作的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；決策
1財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表展開全面的、科學(xué)合理的分析，從而制定相應(yīng)的管理決策。具體內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是分析企業(yè)資金動(dòng)向，從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解企業(yè)資金活動(dòng)。這一分析內(nèi)容主要是監(jiān)督企業(yè)資金活動(dòng)是否符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是否滿足企業(yè)預(yù)期效益，以及是否符合財(cái)務(wù)制度，分析出來的結(jié)果用于對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行有效控制，從而提高企業(yè)資金效益。二是分析企業(yè)財(cái)務(wù)制度的合理性，分析是否符合國家規(guī)定的相應(yīng)制度，分析是否滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求等。三是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)業(yè)務(wù)詳情，找出企業(yè)業(yè)務(wù)中存在的問題，了解企業(yè)效益較高的業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供的依據(jù)。四是對(duì)企業(yè)實(shí)施的預(yù)算制度進(jìn)行合理的分析，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來了解企業(yè)各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行不到位的具體原因，從而做出有效的改善，以便讓預(yù)算制度更好的執(zhí)行下去，從而發(fā)揮出預(yù)算制度的作用。五是分析企業(yè)投融資活動(dòng)，了解企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否是否處于良性狀態(tài)，了解企業(yè)投融資管理中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)[2]。
2財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理的具體作用
2.1改善企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況
改善企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的作用之一，具體如下：
（1）分析企業(yè)現(xiàn)金流狀況，分析企業(yè)現(xiàn)金流量是否處于一個(gè)良性的狀態(tài)，分析企業(yè)現(xiàn)有資金是否能支持企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)，分析企業(yè)過去現(xiàn)金運(yùn)作是否存在問題，并根據(jù)分析出來的結(jié)果制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策。
�。�2）分析企業(yè)經(jīng)營情況，了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營效益，分析企業(yè)業(yè)務(wù)中強(qiáng)弱環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)下一階段的業(yè)務(wù)開展決策提供有效的依據(jù)。
（3）分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)的負(fù)債率是否正常等。
�。�4）分析企業(yè)的盈利能力，具體是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來的收益、企業(yè)經(jīng)營成本以及其它成本進(jìn)行分析，找出影響企業(yè)盈利能力的因素，如經(jīng)營成本過大、業(yè)務(wù)效益不高等，從而制定相應(yīng)的改善措施�？傊�(cái)務(wù)分析可幫助企業(yè)改善經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況，通過分析結(jié)果來進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況保持良好的狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)收益的增長[3]。
2.2優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理
優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是財(cái)務(wù)分析的作用之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，其管理質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展速度，如若管理不善可能直接導(dǎo)致企業(yè)利益受損或停止經(jīng)營。通過財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，從而為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)有效的依據(jù)。如進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營成本的分析，找出成本控制管理和預(yù)算管理中存在的問題，并及時(shí)做出有效改善，從而使企業(yè)更好健康的經(jīng)營。
2.3為企業(yè)決策提供科學(xué)有效的依據(jù)
為企業(yè)決策提供科學(xué)有效的依據(jù)同樣也是財(cái)務(wù)分析的作用。具體如下：一是對(duì)企業(yè)投資決策提供有效的依據(jù)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營效益，了解企業(yè)未來償還債務(wù)的能力，掌握企業(yè)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而為投資者制定投資決策提供依據(jù)，使投資者做出更加科學(xué)合理的投資決策。
2.4促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
財(cái)務(wù)分析同樣也具備促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。通常，企業(yè)通過制定階段性的財(cái)務(wù)目標(biāo)來促使企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)又是企業(yè)財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)姆较�，是評(píng)價(jià)理財(cái)工作的標(biāo)準(zhǔn)，而進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，找出企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中存在的問題，對(duì)比實(shí)際理財(cái)結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)是否一致，在沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下要分析具體導(dǎo)致沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的原因，在下一階段財(cái)務(wù)工作的開展中改善這一問題，從而促使財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。
3做好財(cái)務(wù)分析的對(duì)策
3.1確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及全面性
確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及全面性是做好財(cái)務(wù)分析的有效對(duì)策之一。財(cái)務(wù)分析工作是建立在財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的高低直接影響到財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及全面性可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
�。�1）提高財(cái)務(wù)信息的全面性，制定相關(guān)信息披露標(biāo)準(zhǔn)，如披露信息的范圍、披露信息的內(nèi)容等都要做好明確規(guī)定。
�。�2）改善企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告模式，提高財(cái)務(wù)信息傳遞速度。過去中，由于財(cái)務(wù)信息報(bào)告手續(xù)繁多，層層上報(bào)導(dǎo)致信息傳遞速度緩慢，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，使一些財(cái)務(wù)信息失去了原本的價(jià)值。現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告可利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立完善的`信息平臺(tái)，從而使財(cái)務(wù)信息及時(shí)的傳遞到管理者的手中，提高信息傳遞的速度，從而為制定決策爭取寶貴的時(shí)間[5]。
�。�3）做好監(jiān)督管理工作。過去階段中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門因?yàn)楣ぷ魃系氖韬龌蚴菫榱俗陨砝�，�?dǎo)致財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)、準(zhǔn)確。不真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息會(huì)使企業(yè)制定相關(guān)決策難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并且可能伴隨著一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也是做好財(cái)務(wù)分析工作的有效對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作需要財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行，所以財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平?jīng)Q定財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)可保障企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的準(zhǔn)確性及科學(xué)合理性，具體提高方法可參考以下幾點(diǎn)意見：
（1）積極開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)規(guī)劃工作，不僅要促進(jìn)財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)分析工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員全面的成長，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體水平。
�。�2）端正企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，使財(cái)務(wù)部門養(yǎng)成良好的工作風(fēng)氣。
�。�3）做好人力資源管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的任免要有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且做好監(jiān)督工作，避免發(fā)生走后門的現(xiàn)象發(fā)生。
（4）建立完善的績效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作情況進(jìn)行階段性的考核，工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作表現(xiàn)差的員工進(jìn)行懲罰，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員起到一定的激勵(lì)效果。
3.3提高財(cái)務(wù)信息化管理水平
隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理模式已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)不同的管理活動(dòng)中。企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)分析工作，也需要不斷建立信息化財(cái)務(wù)管理水平，具體可參考以下幾點(diǎn)：
�。�1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行連接，從而提高財(cái)務(wù)工作的效率，并且運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息傳遞，提高了財(cái)務(wù)信息傳遞的速度，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。
�。�2）提高財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)的使用能力。由于過去階段下大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員都采用手工操作的方式，對(duì)新興的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理掌握程度不高，所以企業(yè)要開展這方面的培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)人員熟練掌握信息化管理的專業(yè)技術(shù)。
3.4優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式方法
企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)分析工作就必須不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方式方法，要及時(shí)找出企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法中存在的不足，參考其它企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法，從而提高自身分析方法的科學(xué)合理性。制定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)要考慮到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向和歷史經(jīng)營狀況，對(duì)不同財(cái)務(wù)活動(dòng)制定具有針對(duì)性財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。
4結(jié)束語
通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析，掌握了解企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理中存在的不足，了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體情況，從而制定科學(xué)有效的改善方法和未來發(fā)展決策，以便促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
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