企業(yè)財務柔性與企業(yè)柔性財務管理分析論文
摘要：對現(xiàn)代企業(yè)財務管理而言，財務柔性是一個全新的概念，無論是實際操作還是理論研究方面，財務柔性的重要作用越來越突出。本文先介紹財務柔性的相關概念，以及獲取財務柔性的具體方式，分析企業(yè)財務柔性的作用，最后從企業(yè)融資、投資、資本運營以及收益分配等四個方面著手，研究企業(yè)應當如何進行柔性管理，從而為現(xiàn)代企業(yè)財務柔性管理提供參考。
關鍵詞：柔性；財務柔性；柔性管理
經(jīng)濟發(fā)展促使市場快速變化，各個行業(yè)的發(fā)展更是蒸蒸日上，經(jīng)濟活動越來越頻繁的同時，影響社會資本運行的因素也會增加，對企業(yè)系統(tǒng)而言，財務系統(tǒng)十分重要。企業(yè)必須做好財務系統(tǒng)的柔性管理，才能引導企業(yè)及時避開不利因素，敏銳地抓住時機，從而為企業(yè)獲取更多的利益。
一、企業(yè)獲取財務柔性的具體方式
（一）財務柔性的內(nèi)涵
企業(yè)要想生存，必須要具有一定的適應能力，這種能力也即柔性，財務柔性和柔性理論之間存在相同點，該理論的誕生是為了適應不斷變化的環(huán)境，也即企業(yè)通過自己所持有的資本，在面對不利因素或者不利局面上，能夠在第一時間內(nèi)采取措施，在最短的時間內(nèi)獲取資金，從而有效避免遭受沖擊，確保為企業(yè)賺取最大利益的能力。就其內(nèi)涵而言，財務柔性十分注重預防及利用。因此，企業(yè)柔性財務管理，也即企業(yè)在財務管理方面運用柔性理論的策略。
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1、現(xiàn)金持有企業(yè)現(xiàn)金主要有下述三種用途：其一是交易；其二是預防；其三是進行投機。企業(yè)日常經(jīng)常必須要用到現(xiàn)金，也就是交易動機；為了避免發(fā)生不利因素時可以及時地獲取資金，從而持有現(xiàn)金，則是預防動機；為了確保企業(yè)能夠及時地抓住機遇而持有現(xiàn)金，也即投機動機。由于企業(yè)所處的環(huán)境會不斷地變化，企業(yè)不僅要能夠運用現(xiàn)有的資金滿足自身的需求，同時還要善于及時抓住機會進行投機，從而提升自己的競爭力，從而降低企業(yè)陷入困境的可能性。出于預防動機及利用動機，企業(yè)會持有一定的超額現(xiàn)金，而這部分資金也是企業(yè)柔性管理的對象。
2、保留一定的舉債能力企業(yè)持有過多資金，需要付出相應的成本，所以，對企業(yè)而言，需要運用低杠桿目標來確保自身的融資能力，這也意味著，短時期負債可能提升企業(yè)自身的財務柔性能力。企業(yè)現(xiàn)階段的借款成本，是為了避免未來不能及時獲取資金而喪失機會。但這種機會成本在一定程度上也能夠體現(xiàn)不同負債籌資之間的依賴性，如果舉債過多，就會給自身帶來一定的風險。所以，若企業(yè)希望在將來發(fā)生風險時，能夠及時地獲取資金，在財務管理方面就必須采取相應的柔性策略。
3、股利政策股利支付政策可以幫助企業(yè)進行柔性管理。如果企業(yè)持有的現(xiàn)金流量多于投資的需求，企業(yè)可以將部分資金支付給股東，從而防范未來可能出現(xiàn)的不利因素。但是如果企業(yè)從外部獲取融資的成本過高，就會傾向于低股利政策，盡可能地存儲現(xiàn)金。
二、財務柔性在企業(yè)管理中的作用
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企業(yè)一般都具有抵御風險的能力，當不利情況發(fā)生時，事先有所準備的企業(yè)，往往能夠更快地進行調(diào)整，使企業(yè)可以平穩(wěn)地渡過危機。所以，為確保企業(yè)在財務方面進行柔性管理，企業(yè)通常都會先準備部分資源，從而有效地消除不利因素造成的影響。企業(yè)在財務方面的柔性管理，不僅可能消除資源帶來的約束，同時還會影響管理者的心理預期，從而消除企業(yè)的無效行為。由此可見，在財務方面采取柔性管理的企業(yè)，不僅能夠十分有效地緩解財務危機，同時還能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。
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財務柔性可以讓企業(yè)及時地適應環(huán)境的變化，在最短的時間內(nèi)作出最有利于企業(yè)的決策，比如調(diào)整企業(yè)杠桿結(jié)果，調(diào)整企業(yè)所持有的現(xiàn)金等，從而幫助企業(yè)更好地渡過難關。
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財務柔性創(chuàng)新性的功能也即當企業(yè)處于不利環(huán)境中時，企業(yè)財務系統(tǒng)能夠合理地分配和調(diào)整資源，引導企業(yè)及時采取最為正確的策略，從而消除不利因素。企業(yè)環(huán)境一旦發(fā)生變化，就需要重新分配柔性資源，進而形成具有競爭力的優(yōu)勢資源，將整合后的資源用在企業(yè)最需要的地方，確保企業(yè)可以及時順應環(huán)境變化，提升企業(yè)自身實力，進而打下堅實的戰(zhàn)略基礎。
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企業(yè)在調(diào)整資本結(jié)構(gòu)時，必須要考慮財務柔性，為了避免經(jīng)濟出現(xiàn)下滑，企業(yè)會抓住一切有利的機遇，保持自身的財務柔性，但同時企業(yè)也會面臨融資約束，從而對企業(yè)的財務柔性造成影響，自身具備較高融資約束的.企業(yè)，會選擇最恰當?shù)呢攧照�，增強自身的財務柔性，不斷消除融資約束的程度，使企業(yè)融資水平得以提升。所以，企業(yè)自身財務柔性越強，就越能適應外部不斷變化的環(huán)境，進而抓住機遇，提升企業(yè)自身的實力及競爭能力。
三、企業(yè)柔性財務管理的運用
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融資管理是企業(yè)財務管理必不可少的環(huán)節(jié)，只有通過融資管理，企業(yè)才能不斷地獲得資金，企業(yè)融資的目的在于擴大自身規(guī)模，或者是為了清償債務，或者是為了調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，但企業(yè)不管出于什么原因進行融資，都必須對與融資相關的因素進行研究，從而及時采取正確的策略應對外界環(huán)境變化。所謂柔性融資管理，也即對融資的數(shù)量及時間進行管理，以及對資本結(jié)構(gòu)作出調(diào)整。企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境變化，在最短的時間內(nèi)對企業(yè)的融資進行調(diào)整，也即時間及資金數(shù)量方面的調(diào)整，此外，資本結(jié)構(gòu)管理也需要具有一定的彈性，企業(yè)不僅要保持原有的資本結(jié)構(gòu)，同時還要能根據(jù)外部形勢及時進行轉(zhuǎn)換，除了權益資本與債務資本之間會相互進行轉(zhuǎn)換之外，還要懂得運用各種融資方式，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，確保企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)化。
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企業(yè)在進行投資的同時，應當留有一定的余地，根據(jù)企業(yè)的情況及時提出相應的方案，對投資進行動態(tài)化的管理。企業(yè)所采取的方案及措施，不僅僅只是企業(yè)投資的規(guī)模，投資方面也要具有柔性，要注意不同投資之間的配合，確保企業(yè)投資的靈活性。
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營運資本管理也即管理企業(yè)的流動資產(chǎn)，在這方面的管理上也需要采取柔性策略：其一是有關企業(yè)流動資產(chǎn)的管理：一般情況下，企業(yè)進行投資的規(guī)模越大，變現(xiàn)能力也就越強，獲取利益的能力也會上升；其二，管理流動資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)：流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也即企業(yè)所持有的資本，具體包括各種有價證券、銀行存款等，企業(yè)需要根據(jù)不同的因素對流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理進行調(diào)整，確保資產(chǎn)結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)化；其三，對不同的資產(chǎn)項目進行柔性管理：流動資產(chǎn)項目不同，柔性管理的要求也不同；比如為了預防意外事件對企業(yè)現(xiàn)金造成影響，需要存儲一定的預備金，或者是為了避免存貨需求增加，需要先做好一定的準備。
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企業(yè)在確定如何分配收益方面，采取一定的策略，并且保留充足的調(diào)節(jié)空間，也即柔性收益分配管理。比如在決定股利分配政策時，企業(yè)通常都會保留較大的彈性空間。
四、結(jié)束語
行業(yè)發(fā)展及技術更新都會給企業(yè)帶來巨大壓力，投資的機會轉(zhuǎn)瞬即逝，如果企業(yè)無法及時地抓住機遇，不僅難以發(fā)展甚至可以會影響生存，為適應外部環(huán)境，企業(yè)財務系統(tǒng)必須更加靈活多變，要主動去適應外部環(huán)境，從而提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的價值達到最大化，所以，在財務方面，企業(yè)必須要重視柔性管理。
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