建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略論文

　　一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及必要性分析

　　1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析

　　建筑施工財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面。首先，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為資金的合理籌措提供方案。建筑施工企業(yè)資金需求量大，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，必須得到財(cái)務(wù)管理工作的支持，通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定并優(yōu)化企業(yè)資金籌措方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行必要分析。企業(yè)的施工過程會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前，必須要通過財(cái)務(wù)管理手段對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性分析，并提供必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確保項(xiàng)目決策科學(xué)。

　　2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性分析

　　施工企業(yè)經(jīng)營過程較為復(fù)雜，包括投招標(biāo)、材料采購、施工、決算等內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)管理工作的支撐。同時(shí)，企業(yè)籌資、價(jià)格制定、成本預(yù)估算等工作也需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行核算審計(jì)�？傊�，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須通過財(cái)務(wù)管理工作部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。此外，在利益最大化的追求之下，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)性。

　　二、我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

　　1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

　　施工企業(yè)業(yè)務(wù)具有工作量大、地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求較高�，F(xiàn)今，我國建筑施工企業(yè)個(gè)別部門或者項(xiàng)目經(jīng)理存在憂患意識(shí)不足的問題，在出現(xiàn)問題時(shí)并不及時(shí)上報(bào)，在部分財(cái)務(wù)人員工作、業(yè)務(wù)能力不足的狀況下，容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力下降的問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行資金控制時(shí)，往往出現(xiàn)資金控制力度不足的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付賬款回收存在問題。其次，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬、核算材料較為復(fù)雜，在進(jìn)行材料歸集時(shí)常常出現(xiàn)資料歸集不全的現(xiàn)象，造成實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)、財(cái)務(wù)資料核實(shí)不清的問題。最后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作部門責(zé)任落實(shí)不明，影響了財(cái)務(wù)管理工作的正常秩序，在財(cái)務(wù)審批及核算上缺乏有效地管理手段，財(cái)務(wù)報(bào)表信息失真的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理缺陷較大。

　　2.財(cái)務(wù)管理體制不健全，監(jiān)督機(jī)制弱化

　　財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要保證。目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)具備了一套適合自身的財(cái)務(wù)管理制度，但是，在運(yùn)行過程中往往出現(xiàn)制度梳理及完善不足的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一，片面注重成本核算及支出審批，無法體現(xiàn)出預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等方面效能。此外，有的建筑施工企業(yè)處于集權(quán)式管理模式之中，管理者權(quán)利過于集中，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督功能極大弱化，為建筑施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.預(yù)算控制體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制落后

　　施工企業(yè)的成本控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，然而，施工企業(yè)中常常出現(xiàn)缺乏有效成本控制手段的問題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制方面也存在缺陷，沒有真正建立起科學(xué)的預(yù)算管理體系，管理預(yù)見性不足。在實(shí)際管理中，多數(shù)施工企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制及管理組織設(shè)置都不健全，預(yù)算檢驗(yàn)核查工作沒有開展，僅僅將預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的參照物，預(yù)算控制能力不足。

　　三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

　　1.樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

　　利潤最大化是企業(yè)的最大追求，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)資金成本、收支費(fèi)用的掌控，促使建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作作為建筑施工企業(yè)管理工作核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的計(jì)劃、控制功能，完善財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金成本及利潤的把控，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，要強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估功能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行規(guī)范化整理，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)投資管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　2.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理功能及會(huì)計(jì)核算制度

　　首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)相關(guān)法律政策，建立健全內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)組織等一系列財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循，為財(cái)務(wù)管理工作建立良好的制度基礎(chǔ)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)管的有效性，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。第二，要對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理各部門的職責(zé)分工，按照不相容職責(zé)分離原則，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分配均衡。此外，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該細(xì)化部門財(cái)務(wù)工作，使得財(cái)務(wù)管理任務(wù)得到高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有序開展。

　　3.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

　　要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及規(guī)避，就要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。首先，企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理為管理工作核心的企業(yè)價(jià)值觀，引導(dǎo)全員主動(dòng)自發(fā)地維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，為財(cái)務(wù)管理的有序開展提供基礎(chǔ)。在搭建財(cái)務(wù)管理體系的過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行有效分析，可以在企業(yè)中設(shè)立統(tǒng)領(lǐng)全局的總會(huì)計(jì)師，在下屬單位及部門并行設(shè)置會(huì)計(jì)主任及主管，切實(shí)保證工作人員參與到企業(yè)的經(jīng)營管理計(jì)劃中去。最后，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，著重強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本效益觀，從細(xì)處入手，提高財(cái)務(wù)管理工作者的整體素質(zhì)，使財(cái)務(wù)工作者能夠在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決問題的措施，從而為企業(yè)價(jià)值的提升做出更大貢獻(xiàn)。

　　四、結(jié)語

　　建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的安全開展及整體管理水平的提升有著重要意義，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的過程中，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)普遍性與特殊性的并重，針對(duì)建筑施工企業(yè)特點(diǎn)，量身打造符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的價(jià)值最大化。

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