探析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的重要性論文

　　摘要:在現(xiàn)今的醫(yī)院，經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)系到一個(gè)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要因素，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以使醫(yī)院的內(nèi)部潛力被充分的挖掘，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮醫(yī)院的社會(huì)效益，通過(guò)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的分析也可以完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，因此可見，財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的意義。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)分析

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院的運(yùn)行有著重大干系，醫(yī)院在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，存在著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，這種競(jìng)爭(zhēng)的方式在現(xiàn)今不僅僅只是就醫(yī)的環(huán)境和醫(yī)院的水平之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié)中使用財(cái)務(wù)分析的方式尤為重要。

　　一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的重要意義

　　(一)財(cái)務(wù)分析可以評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況

　　財(cái)務(wù)分析是對(duì)醫(yī)院的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)這些報(bào)表的分析可以了解醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況，這些狀況包括醫(yī)院的盈利、虧損、負(fù)債等等，這是全方位的對(duì)于醫(yī)院的生存進(jìn)行一次剖析，在分析的過(guò)程中通過(guò)問題的發(fā)現(xiàn)、問題的解決可以促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境的提升，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是一種前瞻性的措施，可以尋找到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的薄弱的關(guān)節(jié)，改善醫(yī)院的狀況。

　　(二)財(cái)務(wù)分析可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的理財(cái)目標(biāo)

　　當(dāng)前醫(yī)院的生存環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中醫(yī)院是否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院存在的根本，再醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)管理中有著只管重要的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)分析的種種分析方式，尋找醫(yī)院自身內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿�，這些發(fā)展?jié)摿Π�括醫(yī)院中，尚未合理使用的資源、尚未使用的人力等等，這些的發(fā)掘，可以使醫(yī)院自身運(yùn)營(yíng)水平不斷的提高，從而提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的理財(cái)目標(biāo)。

　　(三)財(cái)務(wù)分析可以提高醫(yī)院的管理水平

　　財(cái)務(wù)分析所分析的報(bào)表來(lái)自醫(yī)院的各個(gè)部門，這些報(bào)表中可以看到醫(yī)院部門管理中所存在的問題，這些問題是影響醫(yī)院發(fā)展的因素之一，為了解決這些問題醫(yī)院的內(nèi)部必須實(shí)行合理解決方略，這些方略包括人員的調(diào)動(dòng)、人員的提升等等，財(cái)務(wù)分析可以見微知著可以了解整個(gè)醫(yī)院各個(gè)部門的發(fā)展情況，從而改良管理的方式，提高醫(yī)院的管理水平。

　　二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的策略

　　(一)提高財(cái)務(wù)分析人員的水平

　　財(cái)務(wù)分析人員的水平，決定這財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理是否成功的重要的因素，一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)的會(huì)計(jì)能力、細(xì)膩的觀察能力、靈敏的分析能力只有擁有這些能力的分析人員才能在醫(yī)院中面對(duì)各個(gè)部門繁雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，除此之外，分析人員還要了解法律、金融各種知識(shí)才能為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)，因此，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的人士對(duì)醫(yī)院中的財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行指導(dǎo)，使他們的能力不斷的進(jìn)步，從而幫助醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。

　　(二)積極改變財(cái)務(wù)分析方法

　　財(cái)務(wù)的分析方法不應(yīng)該是一成不變的，應(yīng)當(dāng)是靈活多變的而面對(duì)不同的財(cái)務(wù)問題要有不同的分析方式，在不同的財(cái)務(wù)分析階段要有不同的分析手段，要找到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行歸納整合，從中尋找到有用的信息，發(fā)現(xiàn)里面的問題，在面對(duì)問題的時(shí)候要積極主動(dòng)的去解決問題，在調(diào)查解決方案的時(shí)候要仔細(xì)認(rèn)真，要學(xué)會(huì)在各個(gè)部門之間周旋，從中找到最完美的方案，財(cái)務(wù)分析人員在分析資料的時(shí)候除了要觀察醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，也要對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行分析找到在醫(yī)院發(fā)展中的創(chuàng)新空間和提高的空間，總而言之，財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中要盡量的通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)尋找醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的問題。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在現(xiàn)今的環(huán)境下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理是否成功，關(guān)系到醫(yī)院是否能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下生存，因此在醫(yī)院的管理中采取財(cái)務(wù)分析的方式是正確的，財(cái)務(wù)分析可以在醫(yī)院錯(cuò)從復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表中尋找醫(yī)院當(dāng)中存在的問題，然后尋找方案解決這些問題，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在這個(gè)市場(chǎng)中生存下去。

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