芻議高校財務(wù)會計管理問題和對策論文

　　本文主要根據(jù)當(dāng)下財政政策的變化和高校財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀，就高校財務(wù)會計管理工作進(jìn)行了論述。作者首先對高校財務(wù)會計管理工作中遇到的問題進(jìn)行了歸納總結(jié);其次對總結(jié)的問題進(jìn)行了深入的分析和研究，找到了問題的解決辦法，對加強(qiáng)高校財務(wù)會計管理具有十分重要的作用。

　　高校作為我國人才培養(yǎng)計劃十分重要的一環(huán)，高校的財務(wù)會計管理同樣十分的重要。高校財務(wù)管理工作是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在以往的管理中高校財務(wù)會計管理都是粗放管理的模式，這種模式在財政改革要求財務(wù)規(guī)范的情況下，已經(jīng)出現(xiàn)了很多的漏洞。如何做好高校財務(wù)會計管理工作成了擺在財務(wù)工作者面前一個亟待解決的問題。本人在高校財務(wù)管理崗位工作多年，在實(shí)際工作中遇到不少關(guān)于財務(wù)會計管理方面的問題，通過多方學(xué)習(xí)并且結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對工作中遇到的問題，提出了一些自己的建議，分享給各位同仁。

　　一、我國高校財務(wù)管理工作中存在的問題

　　1.高校財務(wù)管理不重視預(yù)算的作用

　　高校財務(wù)會計管理不強(qiáng)調(diào)預(yù)算在財務(wù)管理中的作用，對財務(wù)缺乏實(shí)行規(guī)范化管理，在財務(wù)支出上缺乏明確的管理規(guī)范，在財務(wù)收支方面，人為因素對預(yù)算執(zhí)行的影響嚴(yán)重。另外，年度預(yù)算的制定過程中缺少對預(yù)算支出的分析和監(jiān)督，造成了支出結(jié)構(gòu)不合理的情況和超出年度預(yù)算的情況時有發(fā)生。在預(yù)算編制之初還存在一定的問題，預(yù)算的編制不夠貼合高校財務(wù)會計工作實(shí)際，也是造成預(yù)算問題的一個誘因。

　　2.高校固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重

　　高校作為一個龐大的單位，具有其自身的特殊性，尤其是在固定資產(chǎn)方面，由于使用人大多是學(xué)生，使用人不固定，高校對固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制也不是很嚴(yán)密，很容易造成固定資產(chǎn)的流失。在固定資產(chǎn)的計價、核算和損耗方面的管理也不是很健全，尤其是對大型的專業(yè)教學(xué)儀器上，因?yàn)檫@些固定資產(chǎn)價格高昂且貶值率較大，在缺乏制度化和程序化的管理的情況下，很容易導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的流失。

　　3.資金支出的計劃性不強(qiáng)

　　高校作為一個龐大的單位，資金支出頻繁，但是存在一個十分嚴(yán)重的問題，就是資金支出的計劃性不強(qiáng)，尤其是預(yù)算外的支出頻頻發(fā)生，部門預(yù)算沒有規(guī)劃，經(jīng)費(fèi)相互擠占，或者即使有計劃也是無定額，或是雖有計劃定額但流于形式。沒有計劃性的支出嚴(yán)重的影響了年度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，造成財務(wù)預(yù)算的赤字，長此以往財務(wù)預(yù)算的作用將蕩然無存，影響不僅僅是高校的財務(wù)，還會影響其他工作的正常開展。

　　目前高校存在的一個普遍問題就是資金使用沒有計劃性，而財務(wù)部門對資金使用的管理也經(jīng)常是事后核算，忽視了對資金使用前的預(yù)測和使用中的控制，對資金收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對資金的使用效率進(jìn)行考核。

　　4.高校銀行賬戶管理不規(guī)范

　　高校對銀行賬戶的管理，不夠規(guī)范，枉顧國家法律的規(guī)定存在違規(guī)設(shè)置多個賬戶的情況，造成了資金分散等現(xiàn)象。銀行賬戶不能納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，銀行賬戶的管理不能有效執(zhí)行備案、年檢制度。

　　5.高校財務(wù)管理人才欠缺

　　高校作為教育單位對教學(xué)比較重視，相對于教學(xué)來說，高校對財務(wù)管理人不夠重視，造成了財務(wù)會計方面人才的匱乏。同時高校的財務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，只能完成較簡單的財務(wù)工作，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多因個人原因造成的工作問題，比如票據(jù)管理不當(dāng)、資金流向不明、財政疏漏、亂開支、年終結(jié)算不準(zhǔn)確、結(jié)算透支等問題，嚴(yán)重影響了高校的正常教學(xué)與科研工作的順利進(jìn)行。

　　二、加強(qiáng)和規(guī)范高校財務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

　　1.進(jìn)一步推進(jìn)高校改革，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

　　針對于財務(wù)預(yù)算管理的問題，我認(rèn)為高校應(yīng)該建立一套完整的財務(wù)核算體系和預(yù)算監(jiān)督體系，一是對年度的預(yù)算進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的核算;二是對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以此增強(qiáng)財務(wù)工作的計劃性，保證財務(wù)收支、資金使用的合理性，有利于高校財務(wù)良好管理的實(shí)現(xiàn)。另外還有按國家規(guī)定執(zhí)行開戶標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁私開賬戶的行為。

　　2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，尤其是資產(chǎn)折舊管理

　　針對于固定資產(chǎn)流失的問題，首先是對固定資產(chǎn)的采購、使用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，明確資產(chǎn)購買、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，建立財務(wù)、管理部門、使用/借用人的三級臺賬管理的管理模式。對固定資產(chǎn)折舊和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報廢等活動進(jìn)行嚴(yán)格的管理，明確固定資產(chǎn)折舊管理責(zé)任人，對出現(xiàn)問題的固定資產(chǎn)折舊或者報廢，一律追究責(zé)任人責(zé)任。

　　3.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

　　高校的財務(wù)管理水平主要取決于財務(wù)管理和財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。高校應(yīng)重視財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，才這里我有兩個建議：一是要注重對財務(wù)人員職業(yè)道德方面的培訓(xùn);二是對財務(wù)人員會計電算化和網(wǎng)上報稅等網(wǎng)上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

　　三、結(jié)語

　　高校財務(wù)工作需要改進(jìn)的地方不少，但是隨著高校財務(wù)工作結(jié)合自身的財務(wù)工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)不斷改進(jìn)、不斷探索，高校財務(wù)會計管理水平肯定會有質(zhì)的飛躍，有力推進(jìn)高校教育事業(yè)快速、平穩(wěn)地發(fā)展。

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