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財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)探討論文
摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。在這種全新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨許多新的挑戰(zhàn)，改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文結(jié)合筆者多年財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勚R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，并探討財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；創(chuàng)新趨勢(shì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的特征。在這種全新的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨許多新的挑戰(zhàn)，改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文結(jié)合筆者多年財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)。
一 財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
（一）經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展
隨著國(guó)家政策的開(kāi)放和信息時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的交流愈加頻繁和迅速，國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易的規(guī)模也不斷擴(kuò)大。在這種形勢(shì)的浪潮下，金融像一把雙刃劍，不僅給企業(yè)帶來(lái)更多的選擇和發(fā)展機(jī)會(huì)，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。金融與企業(yè)管理的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，因此只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋找機(jī)遇，防止類似前幾年美國(guó)的金融危機(jī)現(xiàn)象再次發(fā)生。
（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展
知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要有兩個(gè)發(fā)展方向：一方面，知識(shí)高度滲透于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中，給予技術(shù)支持，促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；另一方面，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的目標(biāo)。在這種情形下，知識(shí)的積累和總結(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷的進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，才能促進(jìn)采取管理的發(fā)展和創(chuàng)新。
�。ㄈ╇娮由虅�(wù)的繁榮發(fā)展
上個(gè)世紀(jì)五十年代末，隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始逐漸向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。直到90年代IBM公司提出電子商務(wù)的概念，傳統(tǒng)的商業(yè)模式被打破，財(cái)務(wù)管理真正進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的空間，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式逐漸消失，被電子支付、電子采購(gòu)和電子訂單等逐漸代替，商業(yè)活動(dòng)主要以電子商務(wù)的形式進(jìn)行，企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)便捷，費(fèi)用低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。
二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)
（一）財(cái)務(wù)管理以人為本，從觀念上進(jìn)行創(chuàng)新
長(zhǎng)期以來(lái)，物力資源一直是很多企業(yè)投資的重點(diǎn)，知識(shí)和智力資源往往被企業(yè)看作是微不足道的外部因素。很多企業(yè)的管理者甚至認(rèn)為，只要有先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、充分的原材料和足夠的勞動(dòng)力資源，就可以生產(chǎn)出精良的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，智力資源已經(jīng)成為影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著不可忽視的重要作用，人力和知識(shí)資本已經(jīng)變成創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素。這種情形下，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并取得良好的效益，就必須轉(zhuǎn)變觀念。首先‘只有堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平；其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于觀察，并妥善應(yīng)對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)，才能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；最后，企業(yè)只有充分利用知識(shí)資本，有為知識(shí)創(chuàng)造和商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，才能保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，從方法上進(jìn)行創(chuàng)新
企業(yè)都是以盈利為目的，所做的一切都是為了盈利。財(cái)務(wù)管理在新的市場(chǎng)環(huán)境下，與外部企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位、尋求發(fā)展是當(dāng)前面臨的難題。因此，企業(yè)在作出決定之前，必須仔細(xì)作出事前的預(yù)測(cè)，編制各項(xiàng)預(yù)算方案，并對(duì)方案作出認(rèn)真評(píng)價(jià)、比較和選擇，以降低各種可控風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免不可控風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，加強(qiáng)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要的一個(gè)方面。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，成本的投資決定了企業(yè)盈利的高低，企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力都必須以成本控制為中心。財(cái)務(wù)人員采用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，編制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，協(xié)同完成預(yù)定的成本目標(biāo)。此外，應(yīng)重視科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與、發(fā)展，充分挖掘企業(yè)各方面的巨大潛力，采取有效措施，降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用開(kāi)支，提高資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ⿲�(duì)資源進(jìn)行合理分配，從管理目標(biāo)上進(jìn)行創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化而不斷深化，一般來(lái)說(shuō)是通過(guò)合理的資源分配達(dá)到利益的最大化。隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶目標(biāo)都發(fā)生了巨大的變化，知識(shí)資本的共享性和可轉(zhuǎn)移性促使它在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。知識(shí)的更新和加速，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都產(chǎn)生了深刻的影響。企業(yè)的理財(cái)不僅應(yīng)尊重硬財(cái)務(wù)資源在整個(gè)財(cái)務(wù)資源系統(tǒng)中的作用，而且對(duì)軟財(cái)務(wù)資源的戰(zhàn)略作用及其對(duì)硬資源的調(diào)控作用也不容忽視。企業(yè)的生存逐漸社會(huì)化，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，企業(yè)應(yīng)履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以“知識(shí)最大化”的綜合管理作為發(fā)展的主要目標(biāo)。面向多元利益主體，做到兼顧并均衡各方利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。
三、小結(jié)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式、生存環(huán)境等都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于對(duì)各類知識(shí)的占有和對(duì)知識(shí)資本的運(yùn)用程度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到巨大影響和挑戰(zhàn)，改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行。面對(duì)這種情形，企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須從觀念、方法和管理目標(biāo)上進(jìn)行創(chuàng)新，做到以人文本、加強(qiáng)內(nèi)部管理并合理進(jìn)行資源分配，以保證資源的合理利用和企業(yè)利益的增加，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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