新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響解析論文

　　一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促使醫(yī)院構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　(一)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制

　　有效利用財(cái)務(wù)各方面的信息和資料，對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)的醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)和據(jù)此做出適宜的財(cái)務(wù)決策，在據(jù)財(cái)務(wù)決策結(jié)果制定符合醫(yī)院全年度發(fā)展的科學(xué)財(cái)務(wù)計(jì)劃就是所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃?rùn)C(jī)制。

　　(二)開展財(cái)務(wù)分析，控制財(cái)務(wù)管理的過程和結(jié)果

　　在新制度的要求下醫(yī)院的財(cái)務(wù)要做好對(duì)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、成本管理，對(duì)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、收支和發(fā)展做出明確合理的規(guī)定和分析。全面改進(jìn)醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中的問題，對(duì)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)過程和結(jié)果進(jìn)行管理。

　　二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　(一)實(shí)施預(yù)算管理有助于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行為

　　醫(yī)院要想在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中做好對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，必備的和基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最有效和最為基礎(chǔ)的工作就是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有極強(qiáng)的嚴(yán)格性，要求醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院往往會(huì)按照嚴(yán)格的制度進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，而且對(duì)管理者的個(gè)人行為也提出了更高的要求。這會(huì)更加促使醫(yī)院的制度規(guī)范化和合理化，確保醫(yī)院的協(xié)調(diào)、健康運(yùn)行。

　　(二)加強(qiáng)預(yù)算管理有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

　　合理、科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院的財(cái)務(wù)科學(xué)管理的重要工具，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以使醫(yī)院的運(yùn)行目標(biāo)更加明確、細(xì)化，而且還可以提升整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)水平，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制

　　新實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院必須建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)管理，對(duì)醫(yī)院的員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要依據(jù)就是在合理、有效的醫(yī)院績(jī)效管理下對(duì)醫(yī)院進(jìn)行合理的預(yù)算。醫(yī)院的績(jī)效考核通常有以下三個(gè)方面：第一，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的規(guī)范化評(píng)價(jià);第二，醫(yī)院的各個(gè)科室之間的業(yè)績(jī)客觀性評(píng)價(jià);第三，醫(yī)院?jiǎn)T工的個(gè)人業(yè)績(jī)綜合性評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院的建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制也就是建立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、科室業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的綜合性預(yù)算，通過對(duì)比業(yè)績(jī)結(jié)果找出差異、分析原因、采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以避免極端差異化。

　　三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

　　(一)促使醫(yī)院重視財(cái)務(wù)成本管理的工作

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本不僅能夠有效反映了一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平，而且還是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中的最為關(guān)鍵的因素，也是醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本可以有效的補(bǔ)償醫(yī)院在平時(shí)中科研、醫(yī)療、教學(xué)所耗費(fèi)的物資，也是醫(yī)院得到持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

　　(二)促使醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)

　　促使醫(yī)院更加完善和健全財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，醫(yī)院應(yīng)安排各職位相應(yīng)的職能的管理人員，使各組織機(jī)構(gòu)能夠有效的相互聯(lián)系和作用，使各人員在崗各司其職，密切配合、有效溝通最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的職能和使命。還有就是要注意財(cái)務(wù)成本管理程序和過程，這包括將輸入成本轉(zhuǎn)化為輸出成本的過程，醫(yī)院要保證已經(jīng)利用的醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施、藥品、材料等都是對(duì)資源的科學(xué)合理使用，是在最小的醫(yī)療成本和醫(yī)療費(fèi)用前提下進(jìn)行的。

　　四、結(jié)束語

　　隨著我國(guó)醫(yī)院體質(zhì)改革的不斷深化，醫(yī)院越來越開始注重對(duì)財(cái)務(wù)的管理，良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不僅能協(xié)調(diào)和處理醫(yī)院財(cái)務(wù)的各方面關(guān)系，而且還可以科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)資金，提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的籌集、安排和配置，從而整體上提高醫(yī)院資金的利用率。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理有重大影響，如：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促使醫(yī)院構(gòu)建更為有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理，只有正確處理好醫(yī)院在各方面的影響與關(guān)系，才能真正意義上提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，加快醫(yī)院的財(cái)務(wù)的管理，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)的管理更加科學(xué)、有效。

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