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探索新醫(yī)改形勢下精神衛(wèi)生醫(yī)院財(cái)務(wù)管理舉措論文
在新醫(yī)改形勢下，精神衛(wèi)生醫(yī)院的各個(gè)傳統(tǒng)管理手段及管理理念都面臨著顛覆性的改革，同時(shí)也使得精神衛(wèi)生醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺陷更為突出，越來越多的患者承擔(dān)著巨大壓力的高額費(fèi)用，逐漸導(dǎo)致現(xiàn)代人民出現(xiàn)了看病貴的現(xiàn)象，這給現(xiàn)代醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展來說十分不利，也給醫(yī)院的正常運(yùn)行造成了阻礙。對此，精神衛(wèi)生醫(yī)院需加強(qiáng)對院內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的重視，結(jié)合醫(yī)院的資金鏈及日常運(yùn)營范圍完善財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)問題，根據(jù)新醫(yī)改要求建立全新的管理模式及管理制度，使精神衛(wèi)生醫(yī)院的管理方式與市場運(yùn)營相符合。
一、新醫(yī)改形勢下精神衛(wèi)生醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問題
在醫(yī)院日常運(yùn)營中，醫(yī)院的各個(gè)資金收入和支出狀況都需經(jīng)過監(jiān)督部門的監(jiān)督才能順利交由下一個(gè)部門進(jìn)行管理，但在新醫(yī)改提出后，精神衛(wèi)生醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門在監(jiān)督環(huán)節(jié)上還缺乏規(guī)范性，部門難以做到實(shí)時(shí)監(jiān)督和有效監(jiān)督，使得醫(yī)院的資金總額常常出現(xiàn)部分缺失或走向不明現(xiàn)象。
(二)財(cái)務(wù)核算存在的問題
從當(dāng)前各大醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算狀況來看，大部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)核算上僅僅停留于簡單的計(jì)算上，缺乏系統(tǒng)式的核算體系，使得醫(yī)院成本出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，院內(nèi)醫(yī)療技術(shù)及整體水平都偏低，服務(wù)范圍小，無法滿足不同疾病治療的臨床需求，這對醫(yī)院發(fā)展帶來了嚴(yán)重制約。
(三)財(cái)務(wù)報(bào)表的失誤問題
對于精神衛(wèi)生醫(yī)院來說，醫(yī)院的日常開支和收入項(xiàng)目都較為復(fù)雜，因此在財(cái)務(wù)報(bào)表上更需要一份詳細(xì)且明確的財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，由于財(cái)務(wù)部門的管理人員缺乏重視，財(cái)務(wù)報(bào)表在制作時(shí)常常會出現(xiàn)許多失誤現(xiàn)象，這些問題使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)容出現(xiàn)遺漏，使得財(cái)務(wù)管理工作無法正常進(jìn)行。
二、新醫(yī)改形勢下精神衛(wèi)生醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善策略
(一)從完善管理制度來提升管理水平
在以往，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作屬于一個(gè)獨(dú)立的管理項(xiàng)目，其所屬管理內(nèi)容均是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，而在新醫(yī)改到來后，精神衛(wèi)生醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作不再是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，而是形成了統(tǒng)一的管理模式，與各個(gè)部門形成了合作機(jī)制，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得到更有效的開展。精神衛(wèi)生醫(yī)院可從完善管理制度上來督促管理工作的開展，對每個(gè)部門崗位建立明確的責(zé)任機(jī)制，并突出每個(gè)部門的職責(zé)范圍，要求積極配合財(cái)務(wù)部門工作的開展，加強(qiáng)各個(gè)部門和科室之間的溝通，對醫(yī)院各個(gè)財(cái)務(wù)收入及支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，按照院內(nèi)制度辦理各個(gè)財(cái)務(wù)手續(xù)。同時(shí)，對醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)藥品采購及醫(yī)療設(shè)備的采購制定明確要求，在采購后將正規(guī)發(fā)票上交于財(cái)務(wù)部門，由上級部門核實(shí)簽字后才可去財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。
(二)合理規(guī)劃醫(yī)院支出
合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃是保障醫(yī)院各個(gè)資金得到合理使用的前提，精神衛(wèi)生醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門在對資金進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，需對各個(gè)資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，并將關(guān)注點(diǎn)放于現(xiàn)有的資金項(xiàng)目上，提高各個(gè)資金的使用率，對每筆資金的支出去向和支出狀況按照規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)審核和記錄，嚴(yán)格按照流程完成各個(gè)手續(xù)，并根據(jù)院內(nèi)的財(cái)務(wù)支出制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例，避免資金發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，尤其是針對醫(yī)院的各個(gè)接待費(fèi)和差旅等費(fèi)用，對其費(fèi)用支出進(jìn)行明確規(guī)定。在精神衛(wèi)生醫(yī)院的資金使用上，財(cái)務(wù)部門需具備自身的原則，不能只顧醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，也不能把焦點(diǎn)放于社會利益上，要做到用最少的資金來獲得最大的利益成效，財(cái)務(wù)管理遵循不浪費(fèi)、資金合理使用、合理控制開支等原則，這是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升
財(cái)務(wù)管理部門作為精神衛(wèi)生醫(yī)院內(nèi)的重要部門，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展能夠進(jìn)一步提升其它部門的工作效率，也使醫(yī)院的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更為規(guī)范。但是，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展基礎(chǔ)都是由管理人員來執(zhí)行，若財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)素質(zhì)低下和管理能力過低等問題，則會使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作難以順利進(jìn)行，管理效率也過低。在新醫(yī)改形勢下，其對現(xiàn)代醫(yī)院的人才要求已越來越高，這意味著精神衛(wèi)生醫(yī)院需擴(kuò)大人才的儲備容量，提升醫(yī)院整體管理水平，建立財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍，從建設(shè)人才基礎(chǔ)上穩(wěn)固醫(yī)院的發(fā)展實(shí)力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員的責(zé)任意識，使財(cái)務(wù)管理工作得到順利開展。
綜上所述，在新醫(yī)改形勢下，精神衛(wèi)生醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理開始成為了改革重點(diǎn)，管理模式的各個(gè)問題也更為突顯，這表明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式需進(jìn)行全面調(diào)整，從管理者到管理方式，以及財(cái)務(wù)部門與其他科室及部門之間的溝通問題，都需進(jìn)行逐步完善，并在財(cái)務(wù)監(jiān)管下降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表問題的重視，從人員素質(zhì)和管理水平上進(jìn)行提升，使精神衛(wèi)生醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
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