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新形勢下的財務(wù)管理探究論文
1 新形勢下企事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題
1.1 沒有財務(wù)管理變革觀念
很多企事業(yè)單位沒有財務(wù)管理觀念，單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責(zé)人沒有意識到財務(wù)管理的重要性，認為財務(wù)收支無誤，不違反財務(wù)制度，財務(wù)管理就沒有問題了。對財務(wù)管理沒有真正重視，缺少財務(wù)工作監(jiān)督、財務(wù)方向決策程序，在工作中沒有嚴格按照規(guī)范、流程執(zhí)行。
1.2 財務(wù)會計基礎(chǔ)工作缺乏監(jiān)管
一方面，企事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，有的只能夠做到記賬無誤，財務(wù)知識水平不高，財務(wù)管理能力不強，無法對會計日常工作進行監(jiān)管;另一方面，財務(wù)人員配置不合理，一般只配置會計、出納負責(zé)日常報銷核算工作，沒有第三人對財務(wù)工作進行監(jiān)管，也影響到財務(wù)計劃、預(yù)算執(zhí)行分析等工作的開展，影響了財務(wù)工作的正常、健康發(fā)展。
1.3 缺乏財務(wù)管理專業(yè)人才
企事業(yè)單位的財務(wù)管理要與新形勢發(fā)展相適應(yīng)，摒除財務(wù)收支正確，賬務(wù)核銷正確就是財務(wù)管理的老舊觀念，要培養(yǎng)和引進財務(wù)管理方面的專業(yè)性人才，制定完善的財務(wù)管理內(nèi)控制度，這關(guān)系到企事業(yè)單位能否更好發(fā)展的大事。
1.4 財務(wù)管理重貨幣、輕實物現(xiàn)象嚴重
財務(wù)管理主要包括貨幣管理和資產(chǎn)實物管理兩方面。企事業(yè)單位對于資金管理相對規(guī)范，而實物管理漏洞很多，缺乏正規(guī)的采購制度，資產(chǎn)實物保管人不明確，不能做到定期清查固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)盤虧、報廢程序不完善，致使固定資產(chǎn)使用效率不高，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象時有發(fā)生。
2 新形勢下事業(yè)單位做好財務(wù)管理工作的對策
2.1 樹立財務(wù)管理的新觀念、新思維
企事業(yè)單位要想改變老舊財務(wù)管理模式，要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)人員的財務(wù)管理觀念，要制定和完善財務(wù)管理制度。要著力轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的工作觀念，要做好預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算，專人對預(yù)算進行監(jiān)督。積極組織財務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的財務(wù)管理水平。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要將財務(wù)管理作為重要工作來抓，要提高單位員工對財務(wù)管理工作的認識，尤其要轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的工作理念，提高其財務(wù)管理專業(yè)能力與素質(zhì)。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強對單位財務(wù)工作的監(jiān)督檢查，確保財務(wù)工作正常、有序地運行。
2.2 完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度
制定嚴格的資產(chǎn)管理制度，權(quán)責(zé)分配要明確，按照程序進行國有資產(chǎn)的管理與處置。要健立健全財務(wù)管理制度，從預(yù)算下達，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算監(jiān)督都要嚴格按照流程辦理，明確職責(zé)范圍，確保事業(yè)單位各項經(jīng)費合理、有效的支出。要建立事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督機制，強化資金預(yù)算下達、使用審批、項目完成的過程監(jiān)督，要使內(nèi)部控制制度落到實處。
2.3 重視預(yù)算編制的重要性
要轉(zhuǎn)變原有的粗放的資金使用方式，利用好預(yù)算編制的項目申報計劃的立項，按照項目做好資金使用計劃申報，領(lǐng)導(dǎo)在申報計劃中按照任務(wù)輕重緩急做好資金使用計劃安排，財務(wù)部門要按照計劃控制好項目資金的使用方向、執(zhí)行進度，不得隨意變更預(yù)算計劃項目。一個完整的會計年度結(jié)束后，要對本年度項目資金使用情況做出分析，對于浪費資金項目做出評估，杜絕下年浪費現(xiàn)象發(fā)生。
2.4 加強風(fēng)險防范意識，強化風(fēng)險分析與預(yù)測
新形勢下，我們面臨的風(fēng)險逐年加大，企事業(yè)單位要有風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的意識，要對財務(wù)風(fēng)險進行分析和預(yù)測。加強財務(wù)管理，建立完善的內(nèi)部控制制度，樹立正確的防范風(fēng)險觀念，采取各種防范措施，將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。
2.5 強化財務(wù)管理理念創(chuàng)新意識
信息網(wǎng)絡(luò)在新形勢下發(fā)展迅速，企事業(yè)單位應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢管理財務(wù)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部控制流程系統(tǒng)，將紙質(zhì)審批變成電子審批。網(wǎng)絡(luò)的強勢在于信息量大、資源豐富，可以根據(jù)軟件中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，重新建立新的戰(zhàn)略規(guī)劃，將成本降到最低。網(wǎng)絡(luò)可以將各個業(yè)務(wù)部門的虛擬化管理與財務(wù)管理系統(tǒng)軟件相鏈接，將業(yè)務(wù)部門的項目實施可行性和經(jīng)濟效益與財務(wù)管理聯(lián)系起來，使項目可以發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。
2.6 全面提升企事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)管理對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求很高，對于企事業(yè)單位來說，財務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響財務(wù)管理的整體水平，財務(wù)管理人員素質(zhì)提高對于企事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展是否順利起著重要作用。要定期對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，定期考核，對于專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力強的人員要重用，對于責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力不強的人員要淘汰。
3 結(jié)語
在新形式下，企事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題日益明顯。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展，財政體制改革日益深化的今天，必須改變原有企事業(yè)單位落后的管理體制，逐步探索建立適應(yīng)自身發(fā)展的新的財務(wù)管理體制，進行徹底的財務(wù)管理體制改革，變被動為主動，做好財務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新，強化財務(wù)管理創(chuàng)新觀念，使企事業(yè)單位財務(wù)管理水平大幅提升，適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需要。
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