企業(yè)會計財務(wù)管理的論文
1企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，現(xiàn)代化管理模式不斷應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)了企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的不斷發(fā)展，然而，目前企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制仍然存在一些問題，需要對其不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。目前，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面:第一，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏足夠重視。很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。由于缺乏對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識，一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用完全可以用完善的財務(wù)制度所代替，使得企業(yè)在經(jīng)營管理方面缺乏健全的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。同時，一些企業(yè)盡管設(shè)置了內(nèi)控制度，然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中并未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，使得企業(yè)制定的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。此外，一些企業(yè)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心理念存在認(rèn)識偏差，注重對控制結(jié)果的處理，缺乏事前防范和預(yù)測工作。第二，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后。目前，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作模式相對落后，很多企業(yè)都存在著信息化程度低、會計核算和財務(wù)管理過多依靠人工手動操作等落后現(xiàn)象，信息化水平有待進(jìn)一步提升，使得在企業(yè)財務(wù)管理方面存在著嚴(yán)重的會計信息失真現(xiàn)象，直接影響著企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。
2企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化途徑
2.1提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識
很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。因此，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識，確保企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。企業(yè)財務(wù)管理人員及高層管理人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財務(wù)管理及內(nèi)部控制理念，同時制定完善的'財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理措施和流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員開展相關(guān)培訓(xùn)活動、財務(wù)管理及內(nèi)部控制宣傳教育以及財務(wù)管理及內(nèi)部控制專題講座，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作意識，確保企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、重要的會計信息，從而為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。
2.2注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核和審計
企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)的稽核工作，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)已發(fā)生但未對企業(yè)財務(wù)造成重大損失的財務(wù)錯誤行為和財務(wù)舞弊行為，最大限度發(fā)揮企業(yè)會計控制制度的預(yù)警作用。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部審計工作，并確保內(nèi)部審計人員與企業(yè)財務(wù)人員的有效分離，企業(yè)內(nèi)部審計人員對企業(yè)董事會負(fù)責(zé)，確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展。
2.3落實內(nèi)部預(yù)算和審批制度
企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，應(yīng)當(dāng)落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算。企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)預(yù)算目的，并從現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及利潤預(yù)算方面加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，同時注重財務(wù)預(yù)算范圍，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量。同時，企業(yè)在財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實審批制度，確保企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。
2.4落實不相容職務(wù)的有效分離
企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離原則，對會計和財務(wù)相關(guān)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，同時明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，使企業(yè)財務(wù)管理形成權(quán)力制約機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)相分離和執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離，利用不相容職務(wù)間實行分離來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部牽制，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。
2.5注重電子信息處理技術(shù)的使用
近年來，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在開展會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，應(yīng)當(dāng)注重電子信息處理技術(shù)的使用，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求，構(gòu)建完善的企業(yè)信息化平臺和數(shù)字化共享平臺管理體系，實現(xiàn)企業(yè)各部門財務(wù)活動的有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)資金的分配和使用過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的問題，為企業(yè)提供最新的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，及時糾正財務(wù)會計數(shù)據(jù)偏差，提升企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制效率。
3結(jié)論
在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施能夠確保企業(yè)運行的規(guī)范性�？茖W(xué)構(gòu)建財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠有效地預(yù)防以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的各類風(fēng)險，并及時采取相應(yīng)的解決與改進(jìn)措施，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
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