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現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能提升策略論文

時(shí)間:2024-07-19 06:41:13 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能提升策略論文

  摘要:對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理部門起到的作用非常大,不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門,它的職能更加多樣化,它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心,因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)要想生存下去,就必須有利潤(rùn),財(cái)務(wù)管理部門通過對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及本企業(yè)的盈虧狀況,總結(jié)出財(cái)務(wù)分析報(bào)告,這是管理者對(duì)今后企業(yè)重要決策的重要依據(jù),是很重要的,所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,提升財(cái)務(wù)管理職能是很重要的,本文就提升財(cái)務(wù)管理職能提出幾點(diǎn)合理化的建議。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能提升策略論文

  關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理職能;企業(yè)發(fā)展

  在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)飛速發(fā)展,各種科技的不斷引入促使著企業(yè)內(nèi)部的職能發(fā)生著變化,財(cái)務(wù)部門的管理職能逐漸突出,傳統(tǒng)的核算職能正在被逐漸淘汰,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,財(cái)務(wù)部門的管職能至關(guān)重要,它極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向,所以提升財(cái)務(wù)部門的管理職能對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是不可忽視的。

  一、財(cái)務(wù)部門管理職能履行現(xiàn)狀分析

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)部門的管理職能實(shí)現(xiàn)了重心的轉(zhuǎn)移,從注重監(jiān)督職能上轉(zhuǎn)移到了注重服務(wù)職能上來,這不僅是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,同時(shí)也是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),隨著人們生活水平的不斷提升,更加注重服務(wù)的質(zhì)量,所以服務(wù)的好壞是很重要的。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能和服務(wù)職能表面上是矛盾的,但是其本質(zhì)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。下面就管理職能中的監(jiān)督和服務(wù)談一談其中存在的問題,以促進(jìn)管理職能的不斷提升。監(jiān)督職能仍占據(jù)主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移,但是效果卻不是很好,監(jiān)督職能的地位仍較突出。監(jiān)督職能主要是指對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算階段的各種監(jiān)督,因?yàn)檫@個(gè)階段涉及到的資金數(shù)額較大,沒有一個(gè)合理的監(jiān)督模式達(dá)不到我們想要的公開透明的效果,這就說明監(jiān)督不能少,缺少的是服務(wù)職能的落實(shí),主要體現(xiàn)在與其它部門之間的交流溝通方面,我們知道財(cái)務(wù)部門主要是為其它部門服務(wù)的,所以就必須注重之間的溝通交流,只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。過度強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變,這說明服務(wù)職能是很重要的,但是部分企業(yè)卻做的過于極端,以至于出現(xiàn)了忽視財(cái)務(wù)部門其它職能的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)極大程度的降低財(cái)務(wù)部門的工作效率,因?yàn)槠浔O(jiān)督職能是財(cái)務(wù)公開透明的保障,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),同時(shí)其分析管理也是很重要的,所以過度的重視服務(wù)職能會(huì)令財(cái)務(wù)部門失去其存在的意義。

  二、財(cái)務(wù)管理職能的有效提升措施

  合理的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門管理職能的效果,是我們一直關(guān)心的問題,對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)部門中的核算等任務(wù)大多已經(jīng)轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)軟件等高端電子產(chǎn)品上,而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現(xiàn)的問題著手,合理協(xié)調(diào)監(jiān)督職能和服務(wù)職能兩者之間的關(guān)系,只有這樣,才最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的效果,我們可以從管理環(huán)境和財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)兩方面著手,切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理職能。

  1.為財(cái)務(wù)管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境

  對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,復(fù)雜的市場(chǎng)和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了各種阻礙,財(cái)務(wù)部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有明確財(cái)務(wù)部門管理職能的重要性,只有這樣,領(lǐng)導(dǎo)才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是財(cái)務(wù)部門發(fā)展的根本保障,在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下,企業(yè)要想生存下去,領(lǐng)導(dǎo)者就必須對(duì)本企業(yè)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定,要以全局化、多角度的嚴(yán)管看待問題,不能僅僅因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的短期效應(yīng)而忽視了其管理職能的重要性,要以清晰的頭腦去認(rèn)識(shí)。另一方面,對(duì)于企業(yè)的非財(cái)務(wù)人員也要給予一定的培訓(xùn),要讓其加深對(duì)財(cái)務(wù)部門的了解,這樣非財(cái)務(wù)人員在工作過程中會(huì)更加重視財(cái)務(wù)工作,更加配合財(cái)務(wù)工作人員的工作,為財(cái)務(wù)管理職能的提升營(yíng)造良好的環(huán)境。各個(gè)部門的工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門不僅僅是具有核算職能,更重要的是分析管理以及監(jiān)督職能,這樣工作人員就會(huì)自覺遵守財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度,企業(yè)為財(cái)務(wù)管理部門管理職能的提升創(chuàng)造了一個(gè)更加和諧有效的工作環(huán)境,使得其提升效果更快。

  2.提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

  財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)管理職能提升有著直接的關(guān)系,素質(zhì)的高低,直接決定職能的提升,所以提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要,首先要轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念,提高其對(duì)自身工作變化的適應(yīng)能力,在工作過程中要突出服務(wù)意識(shí),注重與其它部門員工的溝通和交流,達(dá)到相互密切配合的目的,同時(shí)也要樹立相互尊重的意識(shí),包括同事以及客戶,這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的溝通,其次一個(gè)科學(xué)管理的觀念也是必不可少的,任何一個(gè)部門缺乏有效的管理是生存不下去的,所以員工要積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)的管理,以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理職能的提升。最后,還要提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力,這是根本是最重要的,綜合能力的提升包括自身的財(cái)務(wù)方面的工作能力,同時(shí)也包括其它方面的能力,達(dá)到全面發(fā)展的目的,企業(yè)要定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),主要是財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),同時(shí)員工個(gè)人要注重自身其它能力的提升,例如信息技術(shù)、企業(yè)制度方面等的知識(shí),不斷拓寬自身的知識(shí)面。

  三、總結(jié)

  現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理部門,這兩者是相互依存的,只有不斷提升財(cái)務(wù)管理職能才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力,在實(shí)際工作中,要明確目前財(cái)務(wù)管理職能的履行現(xiàn)狀,從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法,注重對(duì)環(huán)境和員工自身素質(zhì)兩方面的提升,充分提升財(cái)務(wù)管理職能。

  參考文獻(xiàn)

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