水利建設下企業(yè)財務管理探究論文
一、水利建設企業(yè)財務風險的識別
目前我國的水利建設企業(yè)大多還比較傳統(tǒng)，多數(shù)依舊屬于勞動密集型企業(yè)，從事的業(yè)務又多是對工程項目進行施工，往往施工項目與項目之間規(guī)模差異較大、項目的分布范圍也比較廣，再加上項目有著較長的生產周期長，這些獨特性都決定了水利建設企業(yè)在經營過程中伴隨著較高的財務風險。水利建設企業(yè)要對財務風險進行防范，前提是要識別財務風險。本文介紹了三大類較為常見的財務風險識別方法。
�。ㄒ唬┚C合評價法
管理記分法屬于綜合評價法中最具代表性的一種，是對引起企業(yè)財務風險的多個相關因素進行總結與梳理，然后依據(jù)水利建設企業(yè)的個別特征來對這些因素分別賦予一個分數(shù)值，最后按照得到的總分數(shù)來進行綜合評價。由于水利建筑企業(yè)在經營過程中會因為各種不確定性因素而出現(xiàn)一定的風險，一旦問題沒能得到及時的解決，不斷積累，最后很可能直接導致企業(yè)經營失敗，陷入破產境地。利用管理記分法有利于企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)財務風險的重大節(jié)點所在，并對癥下藥，及時挽回損失。
�。ǘ┒ㄐ宰R別法
1．三階段分析法
該方法是將水利建筑企業(yè)的財務風險按照在運營過程中出現(xiàn)的不同癥狀等級分為三個階段。第一階段稱為隱藏期，在這個階段企業(yè)往往處于快速擴張、管理混亂的狀態(tài)，所以財務風險在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱為發(fā)展期，此時企業(yè)表現(xiàn)出來的癥狀主要是資產負債率開始大幅度上升，應收賬款回收出現(xiàn)困難，企業(yè)應該引起注意，很可能出現(xiàn)資金困境；第三階段稱為最終的惡化階段，此時企業(yè)已經表現(xiàn)出了嚴重的資不抵債癥狀，資金鏈斷裂，已經無法償還欠款。
2．專家調查法
專家調查法的風險評價主體是各相關領域的專家，他們結合企業(yè)的經營現(xiàn)狀以及自身的經驗來分析可能存在的財務風險，對風險進行有效的識別，最終匯集各方的意見，形成風險評估報告，供企業(yè)經營者在做出相關決策時作為參考。由于要聘請各領域的專家，該種方法的成本往往較大，所以專家調查法往往是作為一種輔助工具。
�。ㄈ┒孔R別法
1．建立單變量模型來識別財務風險
使用單變量模型來識別財務風險，只需要針對性地考慮影響水利建設企業(yè)財務風險的具有顯著識別效果的因素或者是最關鍵的因素，然后通過分析這些重要因素來區(qū)分財務健康與財務不健康的企業(yè)。這種方法往往計算較為簡單，也比較容易理解。
2．建立多元函數(shù)模型來識別財務風險
多元函數(shù)模型相比于單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業(yè)財務風險的因素也較為全面。該模型應用也較為簡單，主要計算出幾個有關的財務指標代入函數(shù)模型中計算得到結果即可。最后根據(jù)計算得出的結果，來依照實現(xiàn)劃分的風險判斷區(qū)間來判斷企業(yè)是否陷入財務危機。
二、水利建設企業(yè)財務風險的防范流程與防范措施
（一）水利建設企業(yè)財務風險防范具體流程。
在識別了水利建設企業(yè)財務風險后，關鍵是對已經識別的風險進行防范，我們將具體的防范流程列示如下：相應部門的工作人員或者是專業(yè)人士依據(jù)自身的工作經驗及專業(yè)知識來識別財務風險可能的來源；匯總并向風險管理委員會提交各部門的財務風險分析報告，由風險管理委員會再進行詳細的風險評估；針對最終確定的財務風險，找出發(fā)生的原因，針對未發(fā)生的財務風險制定相應防范策略，對已經發(fā)生的財務風險，制定相應的風險化解策略，努力減少損害；風險處理完畢后，將處理結果上報上級，并及時總結，防止風險的再次發(fā)生。
�。ǘ┧ㄔO企業(yè)財務風險的具體防范措施。
水利建設企業(yè)由于具有項目周期長、資產負債率高等特點，相對普通企業(yè)而言，其在經營過程中更容易產生財務風險。本文主要是從完善內控制度、加強風險預警與處理、構建系統(tǒng)的風險管理體系等方面，來針對具體的'常見財務風險種類給出詳細的財務風險防范措施。具體的財務風險防范必須要結合公司所處的實際經營情況，有針對性地制定防范措施。
1．控制成本，進行財務風險防范
從控制材料成本角度來防范水利建設企業(yè)財務風險，應該考慮如下幾個關鍵點：公司應該針對材料采購制定嚴格的采購制度，在采購管理上要做到職責分離，加強審批與監(jiān)督，以防采購過程中出現(xiàn)舞弊等現(xiàn)象；在具體的報價購買過程中，企業(yè)要制定相關人員實時跟進市場動態(tài)，合理報價，同時抓住采購時機；采購物資入庫后，企業(yè)倉儲部門應定期檢查并加強管理維護，減少存貨因管理不善造成的毀損，對于已經發(fā)出未使用的材料也應當及時的收回倉庫儲存保管；在生產車間等領用材料時，要實行定額制度，嚴格控制材料的浪費；根據(jù)水利工程項目的施工進度，同時考慮材料物資的運輸距離來合理地提供庫存材料，并制定最佳進貨量，在保證生產能夠有序進行的情況下最大限度地避免產生大額保管費用。從調節(jié)人員結構的角度來防范水利建設企業(yè)財務風險，應該考慮如下幾個關鍵點：在優(yōu)化企業(yè)員工的結構，包括學歷、工齡、年齡等，建設有專業(yè)素質的梯隊型人才隊伍，使工作能夠更加高效得展開；在員工內部開展職業(yè)培訓，提升員工的工作能力，從根本上防范人員操作等帶來的風險；完善對工作人員的考核機制，通過合理的獎勵與懲罰機制來提高員工工作的效率，減少損失。
2．控制資金周轉，進行財務風險防范
在資金周轉過程中，財務風險的防范需要注意以下幾個關鍵點：要注意水利工程項目中與業(yè)務之間的及時溝通，將事先墊付的資金及費用及時的催收回款，不要形成對自有資金的占用；加強與合作方之間的聯(lián)系，降低在合作方面形成的資金沉淀，及時的收款；要強化對網絡資源的利用，加快較為偏遠項目的資金流通速度。一般來說，對于經營性質的資金墊付項目，需要業(yè)務提供抵押、質押以及擔保等形式來有效規(guī)避還款風險，降低不能收回經營性資金墊款的可能性。
3．加強稅務管理，進行財務風險防范
水利建設企業(yè)在稅務管理中，要應對國內外稅收環(huán)境變化可能帶來的財務風險。為了應對國內稅收環(huán)境發(fā)生變化可能帶來的風險，水利建設企業(yè)必須熟悉國內有關稅收政策，在掌握的基礎上靈活使用稅務籌劃，同時要隨時關注國內稅收政策的變化，要求工作人員及時地進行知識更新，避免因為稅務知識不扎實導致的稅收風險；工作人員應當不斷學習企業(yè)會計準則，及時地吸收新的準則變化，明確可能帶來的影響，排除由此產生的風險，進行正確的會計核算，是稅收正確處理的基礎；要加強對各類發(fā)票的識別能力，避免收入虛假偽造發(fā)票，在稅收抵扣上給企業(yè)帶來不必要的損失；在稅收公共關系上，企業(yè)應該及時定期地與稅務機關取得溝通與聯(lián)系，向稅務機關尋求理解、支出和幫助，爭取按照稅法規(guī)定來達到要求，獲得更多的稅收優(yōu)惠政策。為了應對國際稅務環(huán)境發(fā)生變化可能給水利建設企業(yè)帶來的財務風險，應當充分熟悉與了解相應國家的稅收政策，并且利用好稅收政策中的優(yōu)惠措施，同時也應該按照當?shù)氐臅嫓蕜t來進行賬務處理，才能形成稅務籌劃工作的根本，進行更好的稅務管理與籌劃；同時要考慮到原來在國內可以使用的合理避稅手段在國際稅收政策中是否依然使用，若不適應應當立刻調整或停止，以免帶來巨大的稅務管控損失，降低稅務管理不當帶來的風險。
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