關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的思考的論文
范文一：
一、解析價值鏈各環(huán)節(jié)，確定成本驅(qū)動因素
當(dāng)某環(huán)節(jié)成本在總成本所占比較大時，若各項業(yè)務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性，此時需對價值鏈上成本驅(qū)動因素予以深入分析。因發(fā)生成本行為而產(chǎn)生成本，而成本驅(qū)動因素決定成本行為，其中成本驅(qū)動因素主要表現(xiàn)為資產(chǎn)利用率、規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟、企業(yè)自主政策及經(jīng)濟因素等。多種成本驅(qū)動因素相互作用共同引發(fā)成本。另外，同一行業(yè)不同企業(yè)中，同一成本驅(qū)動因素所發(fā)揮的重要性有所不同，同時，企業(yè)某價值鏈環(huán)節(jié)相對成本地位關(guān)鍵在于其成本驅(qū)動因素的地位。成本驅(qū)動因素實質(zhì)上是企業(yè)各項活動成本的結(jié)構(gòu)性原因，所以成本驅(qū)動因素受到企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的影響。企業(yè)價值活動成本多少關(guān)鍵在于多種成本驅(qū)動因素的相互作用，因此，成本驅(qū)動因素在同一行業(yè)不同企業(yè)中所發(fā)揮的作用存在一定差距。
二、挖掘業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)，加強對其成本控制
待確定相關(guān)價值鏈環(huán)節(jié)后，則需要對這些環(huán)節(jié)進行成本管理，促進企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)。一般而言，企業(yè)主要通過下述兩種手段取得成本優(yōu)勢:
(一)控制成本驅(qū)動因素
1、著眼于技術(shù)研發(fā)層面看，以企業(yè)自主政策、學(xué)習(xí)曲線及地理位置等成本驅(qū)動因素影響最顯著，所以企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線因素為例，企業(yè)打破原先一味引進國內(nèi)外先進技術(shù)模式，投入大量的人力、財力及物力資源用于創(chuàng)新開發(fā)自身核心產(chǎn)品，如此不斷提升自身產(chǎn)品市場核心競爭力;
2、著眼于生產(chǎn)經(jīng)營層面看，uo價值鏈內(nèi)聯(lián)系、經(jīng)濟因素、規(guī)模經(jīng)濟及學(xué)習(xí)曲線等成本驅(qū)動因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線、規(guī)模經(jīng)濟為例，企業(yè)可投入大量資源用于拓展生產(chǎn)規(guī)模，延長經(jīng)營期限，不斷提升企業(yè)市場競爭能力;
3、著眼于市場營銷層面看，以價值鏈外聯(lián)系、學(xué)習(xí)曲線、地理位置及實際選擇等成本驅(qū)動因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以時機選擇、價值鏈外聯(lián)系為例，企業(yè)應(yīng)采取有效舉措保證營銷隊伍的穩(wěn)定性，推進營銷渠道多元化，緊抓市場機遇，積極實行市場策略;
4、著眼于售后服務(wù)層面看，以規(guī)模經(jīng)濟、價值鏈外聯(lián)系、學(xué)習(xí)曲線及地理位置等成本驅(qū)動因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線、地理位置為例，企業(yè)可對售后服務(wù)部門實行外包政策，這樣既有助于壓縮企業(yè)管理寬度，又有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益價值最大化。
(二)重組價值鏈
新經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)己無法滿足企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動需求，所以需要企業(yè)通過重組價值鏈以達到調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)的目的，進而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。同時，為確保重組價值鏈的高效性、科學(xué)合理性，要求企業(yè)圍繞引入信息技術(shù)、整合價值鏈外資源、縮短營銷環(huán)節(jié)及研究與采用新材料等多方面開展價值鏈重組活動。
三、運用財務(wù)分析方法，合理評估相關(guān)多元化價值
相關(guān)多元化指的是置于同一行業(yè)內(nèi)同時進行多項業(yè)務(wù)活動。本章圍繞成本為中心，從多個方面探究相關(guān)多元化對企業(yè)的影響:從橫向?qū)用婵�，企業(yè)以共享前后相關(guān)業(yè)務(wù)成本在總成本中所占比的方式對相關(guān)多元化價值予以合理評估;從縱向?qū)用婵�，企業(yè)通過測算共享前后相關(guān)業(yè)務(wù)成本變動狀況，了解其成本變動增減狀況;最后，測算共享后相關(guān)業(yè)務(wù)成本變動對企業(yè)的影響。
第一，加強企業(yè)專項項目的財務(wù)分析。這里的財務(wù)分析主要指的就是專項項目的經(jīng)濟效益分析，該分析過程需要企業(yè)各個部門的協(xié)助、支持，需要各部門集體確定項目經(jīng)費的投入多少、投入階段、任務(wù)完成效果的評定等。實現(xiàn)專項項目經(jīng)濟效益的分析，可以明顯提高項目的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的整體競爭力。
第二，加強企業(yè)日常經(jīng)濟活動的財務(wù)分析。對企業(yè)日常經(jīng)濟活動進行財務(wù)分析，主要是為了使財務(wù)管理者時刻掌握企業(yè)的日常經(jīng)費收支狀況，以便及時調(diào)整經(jīng)費分配結(jié)構(gòu)，切實貫徹執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。主要的分析內(nèi)容包括:財務(wù)分配是否合理、收支分配效果如何、收支是否均衡、各個項目經(jīng)費收支是否到位以及到位情況，從這些內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)控制各個項目的經(jīng)費數(shù)額以及適當(dāng)情況下的增減幅度，以確保預(yù)算執(zhí)行的正常進行。
第三，加強項目經(jīng)費收支以及效益財務(wù)分析。通過以上具體分析，可以使企業(yè)充分了解自身各項經(jīng)費的收支情況，以便對收支結(jié)構(gòu)做出更加合理調(diào)整，為企業(yè)提供更加真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。
范文二：
一、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題
影響我國勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理核心地位的因素，具體而言，有人為和客觀兩個方面的因素存在:
(一)“人”的主導(dǎo)因素
1、企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理的核心作用仍缺乏足夠的重視勘察設(shè)計企業(yè)重視其設(shè)計技術(shù)能力和科研力量的發(fā)展無可厚非，但認為企業(yè)的財務(wù)管理就只是會計核算，只是為設(shè)計科室服務(wù)的從屬部門，從而對財務(wù)管理在其企業(yè)管理中的指導(dǎo)性作用認識不足，這顯然恰恰會影響到勘察設(shè)計企業(yè)設(shè)計及科研能力的開發(fā)和對企業(yè)資本資源的合理配置及有效使用。
2、復(fù)合型財務(wù)管理人才的缺乏勘察設(shè)計企業(yè)針對財務(wù)人員進行的培訓(xùn)，在主業(yè)的涉及和嵌入程度上均不夠，而財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)不完善，外業(yè)現(xiàn)場缺位等問題的存在，會使企業(yè)在費用支出控制、收入成本確認、財務(wù)審批及企業(yè)內(nèi)部控制等方面的作用發(fā)揮受到一定的限制。對財務(wù)人員在財務(wù)專業(yè)資格考證方面的鼓勵不夠，財務(wù)人員自身沒有在勘察設(shè)計專業(yè)方面的學(xué)習(xí)意識和自我定位，對主業(yè)參與的能力與積極性不夠，也是造成勘察設(shè)計企業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)人才醫(yī)乏的原因之一。
(二)具體操作層面的幾個問題
1、預(yù)算管理方面的問題
一是預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行嚴重不一致，從而造成企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn);二是成本費用沒有細化，形式重于實質(zhì)，缺乏有效控制的基礎(chǔ)和依據(jù);三是預(yù)算意識不強，執(zhí)行缺乏剛性和力度，沒有強有力的考核措施做預(yù)算執(zhí)行的'保證;四是沒有實行科學(xué)有效的預(yù)算方法，弱化了以預(yù)算為主體的全面預(yù)算制度的有效執(zhí)行。
2、項目成本管理的問題
一是項目成本核算與控制的意識薄弱，控制目標(biāo)的制定過于簡單和表面化;二是項目成本管理缺乏系統(tǒng)化的項目計劃、監(jiān)控與考核體系，缺乏精細化的成本控制目標(biāo)，沒有足夠的壓力和責(zé)任;三是沒有完善的責(zé)權(quán)利成本管理體系，獎懲辦法不落實;四是項目成本核算與控制的力度不夠，缺乏項目成本與預(yù)算成本的比較，大部分項目都沒有開展財務(wù)預(yù)決算工作，因此對于項目的成本監(jiān)控、考核也就無從談起;五是復(fù)合型項目成本管理人才缺乏。
3、資金管理的問題
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，勘察設(shè)計企業(yè)雖然重視對資金的管理，但是在資金管理方面并沒有建立起相關(guān)的成本觀念，籌資渠道單一，不科學(xué)。
4、財務(wù)風(fēng)險意識的匾乏
主要體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)收賬款與投融資等問題上。應(yīng)收賬款方面，勘察設(shè)計企業(yè)因工程建設(shè)周期長、外委項.目增加等多項原因，較容易出現(xiàn)應(yīng)收賬款規(guī)模欠收的狀況，而過多應(yīng)收賬款的不能及時回收，將會嚴重降低企業(yè)的經(jīng)營收益，威脅到企業(yè)資金鏈的安全，也會增加企業(yè)的各種機會成本和管理成本。企業(yè)在投融資方面也面臨著較大風(fēng)險:網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運用，勘察設(shè)計企業(yè)新形勢下橫向整合的增多，縱向投資后經(jīng)營規(guī)模的擴大，使投融資風(fēng)險變得更加復(fù)雜化、長期化。另外，企業(yè)對工程總承包、項目管理新增業(yè)務(wù)在經(jīng)驗方面的缺失、企業(yè)內(nèi)控體系的不健全等因素也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的誘因。
二、改進勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議
(一)進一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)和地位
勘察設(shè)計企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來重視和打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理隊伍:在企業(yè)管理的決策層，應(yīng)該有總會計師等財務(wù)管理人員的影響，多為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和成長空間，有針對性地結(jié)合主業(yè)對財務(wù)人員作相關(guān)培訓(xùn)，做到對所分管專業(yè)基本生產(chǎn)管理流程的了解，使財務(wù)人員能切實地嵌入到勘察設(shè)計業(yè)務(wù)管理中去，同時給予財務(wù)人員在專業(yè)資格考證方面與工程系列人員相同的激勵政策。財務(wù)人員自身也要不斷增強管理意識，增強對即將全面實行的新會計準(zhǔn)則等財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，對主業(yè)知識的學(xué)習(xí)，增強在財務(wù)基本分析、系統(tǒng)構(gòu)思等方面的能力，增強自身的電算化操作和網(wǎng)絡(luò)化管理技能，不斷向著專業(yè)復(fù)合型人才的方向去發(fā)展和努力。
(二)強化預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)工作
進一步加強預(yù)算管理，一是要制定合理的預(yù)算目標(biāo)，避免出現(xiàn)預(yù)算和執(zhí)行“兩張臉”，強化全面預(yù)算對勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的指導(dǎo)，確保年度預(yù)算的實現(xiàn);二是科學(xué)合理的編制預(yù)算，做到目標(biāo)明確，指標(biāo)細化，操作性強;三是要增強預(yù)算全員參與意識，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任人，加強對費用預(yù)算的控制;四是加大預(yù)算執(zhí)行的剛性和力度，充分發(fā)揮全面預(yù)算在勘察設(shè)計企業(yè)資金、資產(chǎn)以及人力資源的調(diào)配作用;五是要加大預(yù)算的控制和考核力度，建立有效的激勵和約束機制，把個人收入和單位效益相掛鉤。六是改進預(yù)算方法，實行科學(xué)有效的零基預(yù)算等方法。
(三)加強項目成本管理
新形勢下，積極推進項目成本動態(tài)控制和目標(biāo)責(zé)任管理，企業(yè)才能挖潛增收，提高經(jīng)濟效益。
1.加強項目成本核算，樹立全員全過程的成本控制意識，大力提倡節(jié)支就是效益的理念，提倡一次就把事情做好，這樣成本最低，回報最大。不斷優(yōu)化管理流程，改善生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)與形式，充分利用信息化管理手段，減少管理成本與重復(fù)勞動，控制好成本費用支出。
2.把項目成本管理與預(yù)算管理有機結(jié)合，實現(xiàn)成本管理創(chuàng)新，要依據(jù)財務(wù)制度和規(guī)定嚴格控制預(yù)算費用，繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，加強經(jīng)營接待費、會議費管理，杜絕各種擴大成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的行為，為完成各項預(yù)算目標(biāo)把好關(guān)。
3.建立項目責(zé)任成本中心，確定目標(biāo)成本，對于因季節(jié)性漲價而導(dǎo)致的房租成本過高等問題要提前籌劃，有效規(guī)避。
4.結(jié)合新形勢下勘察設(shè)計企業(yè)新增工程總承包及項目管理業(yè)務(wù)的要求，財務(wù)人員要積極參與到項目前期評審工作當(dāng)中:提示項目存在風(fēng)險及相應(yīng)的規(guī)避措施;要針對項目的融資需求，及早做好財務(wù)規(guī)劃管理，保證好項目在資金方面的需求;做好稅收籌劃工作，協(xié)助市場業(yè)務(wù)人員充分考慮稅費等財務(wù)成本，以實現(xiàn)項目的利潤最大化。
5.項目經(jīng)理在項目之間和項目內(nèi)部合理調(diào)配人力資源也是加快工程進度，降低設(shè)計成本的有效途徑，要多培養(yǎng)項目成本的復(fù)合型管理人才。
6.通過創(chuàng)新和新技術(shù)的突破與運用，尋找項目成本效率的增長點。
(四)資金管理為中心
財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，而資金管理則是財務(wù)管理中心，加強資金管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理，增強企業(yè)競爭力的有效途徑，新形勢下，企業(yè)應(yīng)尋找多方面的資金籌集渠道，改變以往籌資渠道單一的和資本結(jié)構(gòu)不合理的狀況，對所籌資金要加強集中管理和調(diào)度，用好用活資金，在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的前提下，充分利用資金的時間價值，提高資金使用效率和效果。作為知識密集性企業(yè)的勘察設(shè)計企業(yè)，還要加強專利等無形資產(chǎn)開發(fā)、維護、使用和轉(zhuǎn)讓的全過程管理，充分發(fā)揮其效用，在委外資金管理方面，要強化資金的使用審批和管控。
(五)加強風(fēng)險管理
首先，要建立健全應(yīng)收款項管理臺賬，對工期長、難度大及外委的項目，要成立專門機構(gòu)負責(zé)應(yīng)收款項的催收工作，力保在項目竣工驗收前完成全部款項的收取。為防止欠款逾期過久，難以追回的情況，應(yīng)對欠款年份、金額進行排隊分析，分別采取諸如情況說明乃至?xí)鎸ｎ}匯報等不同層次的措施靈活應(yīng)對，建立預(yù)警機制，有效防止索賠法律時效的喪失，切實降低經(jīng)營風(fēng)險，杜絕營收和外委收入的流失。要加強對客戶的信用管理，從根本上去防范壞賬的產(chǎn)生，同時將應(yīng)收賬款的管理納入內(nèi)部審計范圍，進一步規(guī)范管理。
其次，要進一步加強保函和保證金的管理，要落實責(zé)任人，及時清理和催收到期保函和保證金，嚴防信用風(fēng)險或損失。
再次，企業(yè)在投融資方面，應(yīng)謹慎做出投融資行為，并進行充分科學(xué)的可行性研究和風(fēng)險評估，要多做相關(guān)知識充電的準(zhǔn)備，為在知識經(jīng)濟條件下更有效抵御財務(wù)風(fēng)險做好準(zhǔn)備。
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