企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式探討論文
摘要：現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)正在飛速發(fā)展，房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入成熟期，更加規(guī)范有序，而企業(yè)間的競爭必然會(huì)更加激烈。為了盡可能實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，其中動(dòng)態(tài)管理是一種比較高效的財(cái)務(wù)管理模式。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的概念及管理過程中存在的問題進(jìn)行簡單地討論分析。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)；管理模式
財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理指的是在日常的企業(yè)及房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中通過一定的方法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況、目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行模擬，通過選擇適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)利用計(jì)算機(jī)等輔助管理工具及財(cái)務(wù)專業(yè)分析方法對(duì)可能會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)生制約的因素變動(dòng)過程進(jìn)行描述，對(duì)發(fā)生可能性的大小進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)比分析預(yù)定目標(biāo)與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是一種比較高效的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力十分有利。下文就房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行詳細(xì)的分析介紹。
1財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則及其對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可行性分析
(1)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理原則。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理過程中必須始終堅(jiān)持可行性、合法性、一貫性及整體性原則，合法性即指的是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理過程中必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)禁任何違規(guī)違法現(xiàn)象，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；適應(yīng)性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式必須要與企業(yè)的實(shí)際情況及行業(yè)的環(huán)境相適應(yīng)，這就要求企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理過程中必須要能夠根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營現(xiàn)狀以及當(dāng)前階段行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地調(diào)整及優(yōu)化管理的策略，同時(shí)財(cái)務(wù)管理模式必須要易操作、切實(shí)可行。一貫性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要能夠連續(xù)、一致的實(shí)施，杜絕朝令夕改。整體性原則即企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中要能夠以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，在實(shí)際的執(zhí)行過程中與其他的財(cái)務(wù)管理制度協(xié)調(diào)配合，最終提升財(cái)務(wù)管理模式的整體效果。
(2)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)的可行性分析。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式中強(qiáng)調(diào)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、實(shí)時(shí)性，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須要具備完備的財(cái)務(wù)信息處理水平，就目前來說，我國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，大多數(shù)企業(yè)具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信息化管理的水平也比較強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作中也大多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)辦公，只要再開發(fā)一些對(duì)應(yīng)的應(yīng)用軟件并進(jìn)行一定的.信息網(wǎng)絡(luò)化就能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理，也就是說當(dāng)前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都具備財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作往往需要大量的資金，樓盤開發(fā)的時(shí)間比較長，因此成本控制工作比較困難，企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中一旦某一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低項(xiàng)目開發(fā)的成本，企業(yè)十分重視財(cái)務(wù)管理水平的提升問題，希望能夠通過一定的方法對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)于確保企業(yè)項(xiàng)目資金的安全性、有效性有著重要的意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)的項(xiàng)目決策提供一定的依據(jù)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言十分有利。
2房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的現(xiàn)狀
當(dāng)前階段我國許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作都還存在著一些問題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展，下文就這些問題進(jìn)行簡單的歸納。
2.1財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式不健全
健全的動(dòng)態(tài)管理模式是實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的前提，但是，就目前來說許多企業(yè)都沒有建立起全面、健全的管理模式，動(dòng)態(tài)管理只是停留在書面上，缺乏可行的操作流程及實(shí)現(xiàn)工具，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序等方面都不夠完善，缺乏實(shí)用性及可操作性，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的開展。再加上房地產(chǎn)企業(yè)本身比較復(fù)雜，項(xiàng)目開發(fā)投入資金較多、風(fēng)險(xiǎn)較高，成本控制的難度較大，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中不可能對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)步驟的成本都進(jìn)行計(jì)算，這為財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理帶來了一定的困難。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理
現(xiàn)階段許多房地產(chǎn)企業(yè)都存在著治理結(jié)構(gòu)不合理的問題，比如股權(quán)結(jié)構(gòu)分配中存在著“一股獨(dú)大”等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的不良現(xiàn)象，加上部分企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)淡薄，各項(xiàng)職責(zé)權(quán)限劃分不合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、控制權(quán)被賦予同一個(gè)管理人員，這些因素都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的能力。
2.3企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)比較淡薄
我國的房地產(chǎn)行業(yè)從開始到成熟只經(jīng)歷了短短的幾十年的時(shí)間，并沒有形成與企業(yè)適應(yīng)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的理論，因此，許多企業(yè)對(duì)于動(dòng)態(tài)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)發(fā)展過程中忽視了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上十分不利。2.4財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式不規(guī)范，管理監(jiān)督不利由于企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)都沒有建立起健全的動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)際的管理過程中存在的管理目標(biāo)不夠細(xì)化、管理程序不合理、違規(guī)操作等問題，嚴(yán)重影響了動(dòng)態(tài)管理模式的作用。為了有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作，企業(yè)需要建立一定的管理監(jiān)督制度，但是就目前來說很少有企業(yè)會(huì)設(shè)立專門的動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由于缺乏制度保障，許多實(shí)際的動(dòng)態(tài)管理措施難以落實(shí)，財(cái)務(wù)管理工作之中違規(guī)違法操作的問題屢禁不止。外部監(jiān)督同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要形式，但是企業(yè)發(fā)展過程中許多信息都是封閉的，因此外部監(jiān)督工作始終難以有效地開展，這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作的效果。
3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建思路
為了更好地開展財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)的發(fā)展情況構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)要求的動(dòng)態(tài)管理模式。首先企業(yè)需要根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)資金使用的特點(diǎn)制定符合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理控制流程，借鑒產(chǎn)業(yè)鏈理論將企業(yè)中各個(gè)項(xiàng)目的有關(guān)工作人員納入到一個(gè)系統(tǒng)的作業(yè)鏈之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全員管理，企業(yè)的每一個(gè)會(huì)產(chǎn)生成本支出的項(xiàng)目都會(huì)體現(xiàn)在該財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理鏈之中，能夠有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益十分有利。其次，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一個(gè)適合房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際需求及財(cái)務(wù)管理工作之中需要解決的問題確定動(dòng)態(tài)管理模式的主要功能，設(shè)計(jì)好功能板塊，只有明確了企業(yè)的具體需求才能夠更好地開展工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理主要是通過信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析計(jì)算查詢修改，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目具體的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行反饋統(tǒng)計(jì)評(píng)估。最后，需求分析完成之后，企業(yè)需要根據(jù)具體的功能需求設(shè)計(jì)系統(tǒng)板塊，通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的板塊可以設(shè)計(jì)為可行性研究、企業(yè)成本控制、企業(yè)績效評(píng)估等幾個(gè)板塊，每個(gè)板塊都有其獨(dú)特的功能，為了更好地協(xié)調(diào)各個(gè)板塊的工作，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的集成管理，通過一定的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目信息的交流，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的作用，房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式時(shí)可以利用Acess系統(tǒng)進(jìn)行，通過該系統(tǒng)能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性，能夠提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作效率。動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的運(yùn)行是發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理模式作用的主要環(huán)節(jié)，具體的工作內(nèi)容應(yīng)包含前期準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)成本分解、成本跟蹤管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理、評(píng)估考核等幾個(gè)組成部分，這幾個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，必須要密切配合才能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的作用，切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，優(yōu)化資源的資金配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
4結(jié)語
房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，近年來越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起來，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，為了盡量降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則、可行性、現(xiàn)階段動(dòng)態(tài)管理工作存在的問題進(jìn)行了簡單的歸納，就如何構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行了初步地分析，以期為企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員的工作提供參考。
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