國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題及對(duì)策論文
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)資金管理在國(guó)有企業(yè)的管理中占據(jù)的地位越來(lái)越重要，國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，成為行業(yè)中的佼佼者，就必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)資金管理。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中普遍存在的問(wèn)題有缺乏財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)、沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理理念和方法、企業(yè)決策不科學(xué)、盲目投資等問(wèn)題，本文對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)資金管理；探究
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
財(cái)務(wù)資金管理是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)組成部分，主要是對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、控制、考核等，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然企業(yè)的各項(xiàng)管理都在不斷的完善，但財(cái)務(wù)資金管理仍未受到重視。
1.沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理的重要性，不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理方法，使得企業(yè)資金使用效率低在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)的決策者已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)資
金管理的重要性，在開展某一項(xiàng)決策時(shí)必須考慮到財(cái)務(wù)資金管理，財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。但這并不足以改變國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理現(xiàn)狀，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)管理者并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理的重要性，當(dāng)他們?cè)趫?zhí)行某一項(xiàng)決策時(shí)也不會(huì)考慮怎樣才能最大限度的減少成本，而且很多企業(yè)管理層都不具備財(cái)務(wù)資金管理方面的知識(shí)，也不具備先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理理念和方法，使得企業(yè)的資金使用得不到全面的規(guī)劃，最終導(dǎo)致企業(yè)難以在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)上生存。
2.企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺少合作，難以推動(dòng)財(cái)務(wù)資金管理
基于目前國(guó)有企業(yè)的管理制度，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理需要全企業(yè)的參與，光靠財(cái)務(wù)部門是很難實(shí)現(xiàn)的，所以必須在企業(yè)內(nèi)部建立起緊密合作的關(guān)系，即各部門之間保持緊密的聯(lián)系以及協(xié)同合作，使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息能夠快速共享，保障財(cái)務(wù)資金管理能夠的全面性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性等。而事實(shí)上，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)信息共享是很困難的，目前在我國(guó)很多的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，很多部門為了自身的利益提高虛假的財(cái)務(wù)信息，各部門之間有鮮少有合作、配合等，這樣一來(lái)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理很難推動(dòng)起來(lái)。
3.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度，導(dǎo)致使用的資金不能發(fā)揮其真正的價(jià)值
監(jiān)督和管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理很重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于很多的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)建立了監(jiān)督和管理機(jī)制，但這些機(jī)制并沒(méi)有發(fā)揮真正的.作用。在企業(yè)開展一個(gè)項(xiàng)目之前，企業(yè)沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行多次實(shí)地考察，編制出全面的、完善的預(yù)算；在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，企業(yè)也不對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，使得編制的預(yù)算執(zhí)行力度低；在項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并指出其中的錯(cuò)誤并改正，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理得不到優(yōu)化，使得企業(yè)往往投入了很多的資金，但卻得不到相應(yīng)的回報(bào)，資金使用的效率很低。同時(shí)，由于缺乏完善的資金管理體系，企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)人在使用資金時(shí)沒(méi)有節(jié)制，導(dǎo)致資金的使用不明確、不科學(xué)等。
4.決策不科學(xué)、投資不理性給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大負(fù)擔(dān)
國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟就必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)資金管理，提高資金使用的效率。目前，我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)都只在乎眼前的利益，往往忽略了財(cái)務(wù)資金管理，企業(yè)使用資金時(shí)很盲目，沒(méi)有計(jì)劃好資金的使用，同時(shí)，企業(yè)決策缺乏科學(xué)性也是很大的一個(gè)問(wèn)題，盲目的投資就是一個(gè)很明顯的表現(xiàn)，而盲目的投資給企業(yè)帶來(lái)了自己周轉(zhuǎn)上的問(wèn)題，很大企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題時(shí)就會(huì)去借款，這無(wú)疑不是給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了更大的負(fù)擔(dān)。
二、解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題的措施
1.構(gòu)建科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)資金管理體制，并制定嚴(yán)格的制度
體系和制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理的基礎(chǔ)，所以國(guó)有企業(yè)必須建立起完善的、全面的財(cái)務(wù)資金管理體系，并制定嚴(yán)格的制度，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)必須建立起企業(yè)所有員工的財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)，通過(guò)定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)資金管理理念和方法，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理體系。除此之外，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作和交流，建立網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，提高信息的透明度，從而保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性、全面性等。國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)選擇投資項(xiàng)目，使得項(xiàng)目能夠真正有助于企業(yè)的發(fā)展，保障決策的科學(xué)性，同時(shí)，企業(yè)必須在開展項(xiàng)目前進(jìn)行多次實(shí)地考察，編制出全面的、完善的、科學(xué)的、精細(xì)的預(yù)算，保證每一筆資金的使用都是有效地，發(fā)揮資金的最大價(jià)值。
2.實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理
企業(yè)必須建立起財(cái)務(wù)資金統(tǒng)一管理的體系，保證資金的有效使用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理在于企業(yè)必須實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)資金使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面預(yù)算，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)，企業(yè)還需建立財(cái)務(wù)資金結(jié)算中心制度，保證預(yù)算能夠有效地執(zhí)行，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和全面的分析，指出其中好的地方和不好的地方，并對(duì)那些不好的地方進(jìn)行改善。
3.建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)體系，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)資金管理的實(shí)施
財(cái)務(wù)資金內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)必須建立單獨(dú)的財(cái)務(wù)資金內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)的審計(jì)人員，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的監(jiān)督，保障企業(yè)資金的安全性，使資金能夠用到實(shí)處，解決財(cái)務(wù)資金管理流于形式的問(wèn)題。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，規(guī)范化的財(cái)務(wù)資金管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，首先必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理體系，并制定嚴(yán)格的制度規(guī)范員工的日常工作；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)決策的科學(xué)性，投資項(xiàng)目時(shí)需符合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)在開展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)必須注重事前的預(yù)算編制、事中的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督、事后的結(jié)果評(píng)價(jià)和分析，企業(yè)還需實(shí)施全面預(yù)算管理，提高資金的使用效率；最后，企業(yè)必須建立內(nèi)部審計(jì)體系，并編制嚴(yán)格的制度，對(duì)財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)資金管理，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)資金管理。
參考文獻(xiàn)
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