企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制分析論文
一、企業(yè)成本控制的含義以及重要性
企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，所以現(xiàn)代化的企業(yè)必須緊跟時(shí)代的腳步，選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，在保證企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。總的來說，世界經(jīng)濟(jì)形勢的變化直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，由于信息技術(shù)的高度發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度只能面臨著變革，再者，由于企業(yè)之間的各種商業(yè)活動也在促使著企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的深化改革，因?yàn)橹挥袑ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，才能更好的對成本進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)得以快速的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是成本控制，以下是對成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要性的體現(xiàn):首先，成本控制對企業(yè)的整體利潤起到直接的影響作用。每個(gè)企業(yè)都是以盈利為目的，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的一個(gè)重要的途徑就是進(jìn)行成本控制。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要針對時(shí)勢的發(fā)展及時(shí)的做好調(diào)整戰(zhàn)略，對于小企業(yè)來說，降低企業(yè)的成本就會直接增加企業(yè)的凈利潤，而對于大企業(yè)來說，如果其成本過高會加大企業(yè)運(yùn)行的壓力，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的發(fā)展，所以說，成本控制也是幫助大企業(yè)減壓的一個(gè)重要方式�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品的生產(chǎn)大多相似，這樣只要產(chǎn)品在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢，那它就具備了贏得市場的優(yōu)勢，可見，做好成本控制是保證企業(yè)運(yùn)行良好的一個(gè)重要條件。其次，成本控制直接關(guān)系到股東的利益。在我國，常見的公司形式主要有兩種，一種是有限責(zé)任公司，另一種是股份有限公司。在這兩種類型的公司形式中，股東都是公司的投資者，并在公司的運(yùn)行和決策中發(fā)揮著決定性的作用，但是能夠?qū)蓶|行為產(chǎn)生影響的因素并不多，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響并且影響其決策的最重要的因素就是其在公司中的利益，企業(yè)發(fā)展最重要的目的是為股東帶來更多的'利益，而企業(yè)的最終經(jīng)營情況也會反映到股東身上，如果我國現(xiàn)有的上市企業(yè)能夠擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫约翱茖W(xué)的管理方法，股東的利益自然會得到提高。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制
做好企業(yè)的成本控制能夠有效地推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的推行，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)行成本，最大程度的提高企業(yè)的營業(yè)利潤，下面我們來簡要的探討一下如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。首先，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確的定位企業(yè)管理的中心為財(cái)務(wù)管理，更要采取一些相應(yīng)的措施加強(qiáng)各企業(yè)之間的聯(lián)系。企業(yè)在管理的過程中要根據(jù)時(shí)勢不斷的改變發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營的成功與否不在于其擁有多少資金，而在于其擁有多先進(jìn)的管理制度，所以說企業(yè)只有不斷的完善其管理制度，其才能永續(xù)的發(fā)展。現(xiàn)在，我國的很多企業(yè)都存在管理制度缺失的現(xiàn)象，更有甚者存在一些財(cái)務(wù)管理問題，尤其是在企業(yè)的運(yùn)行過程中出現(xiàn)的私開小金庫以及做的假賬等現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開財(cái)務(wù)管理支持，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流等有效的措施，對于必要的開支也要層層把關(guān)，才能確保企業(yè)的資金都用到實(shí)處，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。其次，在財(cái)務(wù)管理中居于核心地位的是資金。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對象，企業(yè)如果能將資金管理好，實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)運(yùn)行的動力，只有在企業(yè)中形成一個(gè)科學(xué)的管理體系，做好資金的成本管理控制，才能讓企業(yè)活起來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是說說而已，而是要在企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)，這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展。
三、結(jié)語
成本是指企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目，或者是實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)所要投入的總費(fèi)用�？刂凭褪菫閷�(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)而將資源重新組合，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，又能將企業(yè)的每一項(xiàng)成本資源的價(jià)值發(fā)揮到最大。所以說只有做好企業(yè)的成本控制，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
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