我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的不足與改進(jìn)措施的論文
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的高低直接影響著其經(jīng)濟(jì)效益的高低，并關(guān)系到企業(yè)每位員工的切身利益。本文從成本管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的不足，并提出了幾點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施。
一、成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
(一)成本管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)有著直接的作用
一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)除了與企業(yè)的整體收入有關(guān)，還與其成本管理水平的高低密切相關(guān)。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)行之有效的成本管理，就相當(dāng)于增加了企業(yè)的其他支出，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
(二)成本管理直接關(guān)系到公司股東的切身利益
我國(guó)企業(yè)的性質(zhì)大多數(shù)為股份有限公司和有限責(zé)任公司，對(duì)于這類(lèi)公司的管理者來(lái)說(shuō)，他們更注重公司能為他們帶來(lái)多少利益，股東只有掌握了科學(xué)的成本管理方法，才能為自身和所有者帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。
�。ㄈ┏杀竟芾硎瞧髽I(yè)其他管理工作的基礎(chǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，包括人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、物流成本、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用等，成本管理貫穿于企業(yè)的`每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，是企業(yè)其他管理工作的基礎(chǔ)，直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的合理配置和利潤(rùn)的合理分配有著決定性的作用。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的不足
�。ㄒ唬┤狈ω�(cái)務(wù)成本管理意識(shí)
從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)都把精力放在拓寬市場(chǎng)上,追求的是短期的利益，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面，例如對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析時(shí)是憑借主管人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算，而不是進(jìn)行精細(xì)的成本核算。企業(yè)管理人員忽視了成本控制，只是注重財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù),單純的依靠數(shù)據(jù)來(lái)控制成本，雖然有些企業(yè)通過(guò)這樣的方式使成本得到了控制，但是這種事后控制成本的方法缺乏了全局觀(guān)念，缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。
(二)財(cái)務(wù)成本管理方法陳舊
我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中比較注重的是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理，忽視對(duì)供銷(xiāo)過(guò)程的管理，只注重對(duì)事后成本的管理,缺乏對(duì)事前的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃。在財(cái)務(wù)成本管理手段上還停留在手工階段，并沒(méi)有引入現(xiàn)代的管理手段,傳統(tǒng)的手工操作已經(jīng)達(dá)不到現(xiàn)代成本管理對(duì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的要求了。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不健全
成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的重要手段，但是從目前我國(guó)企業(yè)成本管理的預(yù)算情況來(lái)看，預(yù)算的編制并不是很科學(xué)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)編制，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平較低。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)成本管理缺乏有效的監(jiān)督
由于企業(yè)的管理層缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理缺乏監(jiān)督力，在企業(yè)工作流程中并沒(méi)有按照成本管理制度執(zhí)行。更有甚者，為了粉飾企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，隨意改變企業(yè)的成本信息，這樣不僅導(dǎo)致了成本信息出現(xiàn)了偏差，而且也嚴(yán)重影響到了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施
(一)轉(zhuǎn)變管理理念，建立財(cái)務(wù)成本管理體系
要提升我國(guó)財(cái)務(wù)成本管理水平就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，把財(cái)務(wù)成本控制管理看作是日后企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)成本管理工作上，要將其與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程的成本管理。
1.對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本意識(shí)的培訓(xùn)教育。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理離不開(kāi)企業(yè)員工，因此企業(yè)的管理層要提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，使每位員工懂得公司的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是密切相連的。
2.提高成本控制的定位。企業(yè)的決策層要提高成本管理意識(shí)，在對(duì)項(xiàng)目的選擇和規(guī)模的選擇等方面上，都要將成本管理觀(guān)念融入其中，形成長(zhǎng)期的“戰(zhàn)略成本意識(shí)”。
(二)積極引入精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理方法
精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理是通過(guò)更為精細(xì)、更為細(xì)化的研究分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行定位，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本管理目標(biāo)，是一種新的財(cái)務(wù)管理理念和管理手段。
受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，這給企業(yè)帶來(lái)的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此企業(yè)為了強(qiáng)化成本控制，有必要實(shí)施精細(xì)化成本管理，使成本控制的積極作用在企業(yè)的管理工作中得到更好的發(fā)揮。精細(xì)化成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)成本中的有效運(yùn)用，可以增強(qiáng)企業(yè)的成本核算能力，精細(xì)化成本管理對(duì)成本控制的責(zé)任進(jìn)行了明確的分工，使成本控制指標(biāo)進(jìn)一步分解，對(duì)成本控制的執(zhí)行效果和執(zhí)行效率的提升有著促進(jìn)作用。
(三)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制
企業(yè)通過(guò)在各個(gè)部門(mén)在供、產(chǎn)、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行編制預(yù)算，可以對(duì)鞏固財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向起到很大的作用。企業(yè)的預(yù)算管理工作的重點(diǎn)要放在以下三點(diǎn)上:預(yù)算的編制階段、執(zhí)行階段、考核階段。在企業(yè)預(yù)算的編制階段，企業(yè)的各職能部門(mén)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃；在執(zhí)行階段，要將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并將其落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén);在考核階段,要定期對(duì)預(yù)算的效果進(jìn)行考核，通過(guò)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行的偏差分析，進(jìn)一步提升預(yù)算的效果。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的監(jiān)督管理
企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制管理，成本控制也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立具有一定權(quán)限的財(cái)務(wù)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督檢査;其次’在監(jiān)督方式上要采用內(nèi)外監(jiān)督的方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)成本管理水平。
�。ㄎ澹┙∪Y金管理機(jī)制
首先，做好企業(yè)資金源頭的管理工作。只有從源頭上控制好資金，對(duì)現(xiàn)有資金的用途和去向做好預(yù)算，才能更好的做好財(cái)務(wù)成本管理工作。其次，建立資金使用的約束機(jī)制。再次，建立資金流程管理。企業(yè)的盈利與資金的流動(dòng)速度密切相關(guān)，企業(yè)要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度管理。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要地位，要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)改變成本管理模式，要將現(xiàn)代的信息技術(shù)融入到管理中去。同時(shí),要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒�，這樣才能將財(cái)務(wù)成本管理的作用發(fā)揮到最大化。
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