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競爭戰(zhàn)略下企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀及策略分析論文
0 引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，加入到會計行業(yè)工作的人員也在大幅度增加，但會計中關(guān)于誠信的問題也越發(fā)引人關(guān)注。目前，我國大部分企業(yè)都設(shè)有財務(wù)這個部門，企業(yè)的制度也隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來越完善，管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也更加科學(xué)化。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)管理體制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理人員在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論和實踐中進(jìn)一步地探索和完善。
1 競爭戰(zhàn)略環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀
企業(yè)要提升自身的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)對財務(wù)會計的管理。企業(yè)中財務(wù)考慮管理主要包括會計核算和財務(wù)管理這兩種工作。企業(yè)要跟上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，就要不斷改革和創(chuàng)新會計的制度，拉近與國際會計準(zhǔn)則之間距離，在制定企業(yè)會計準(zhǔn)則時應(yīng)引用當(dāng)前最新的國際會計準(zhǔn)則理念。
會計核算是企業(yè)中較為突出的問題，其所表現(xiàn)的形式較為多元化，需要進(jìn)行全面地分析。解決會計核算問題，需要不斷完善企業(yè)的會計準(zhǔn)則。除此之外，由于每一個企業(yè)的運(yùn)行方式和產(chǎn)品都存在一定程度上的差異，一些著名的企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣泛，比如：一家企業(yè)中有可能同時生產(chǎn)三種不同的貨品，也有三種不同的運(yùn)輸方式和管理方式，其中都會產(chǎn)生一些費(fèi)用，如果沒有進(jìn)行詳細(xì)的計算和分類，很容易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)運(yùn)行中，必須做好財務(wù)管理的工作。目前，我國各大企業(yè)的經(jīng)營模式在不斷的創(chuàng)新和實踐下，規(guī)劃出一條走規(guī)�；图s化的經(jīng)營路線，這種經(jīng)營路線，使企業(yè)高層對財務(wù)管理有了重新的認(rèn)識，更加重視財務(wù)會計管理的作用。但還是有相當(dāng)一部分的企業(yè)管理人員對財務(wù)管理不是非常重視。
2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略下提高企業(yè)財務(wù)管理水平的策略
2.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理的關(guān)注度
如何把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從關(guān)注會計核算數(shù)宇上引導(dǎo)到財務(wù)管理上來，除了領(lǐng)導(dǎo)人自己轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務(wù)管理觀念之外，財會部門要自身加強(qiáng)財務(wù)管理工作，完善考核機(jī)制，在內(nèi)部控制、成本管理、籌投資決策及稅收管理等方面發(fā)揮主觀積極作用，開辟企業(yè)可持續(xù)獲取利益的有效途徑，從而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極主動參與到財務(wù)管理工作中來，并有意識地帶動其他員工參與進(jìn)來，共同提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
2.2從預(yù)算與資金管理方面提高財務(wù)管理水平
一個企業(yè)在運(yùn)行和操作的過程中，都會涉及營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算及專門決策。成本預(yù)算與資金預(yù)算對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)可以通過完善預(yù)算的準(zhǔn)則，達(dá)到提升財務(wù)管理水平的目的。在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不受影響的前提下，在預(yù)算的基礎(chǔ)上展開生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動。以企業(yè)資金管理作為起點(diǎn)，預(yù)算企業(yè)運(yùn)行中所需要的資金，最后掌握好資金的流通。會計人員要想有效解決預(yù)算與資金管理的問題，就需要綜合考慮當(dāng)下經(jīng)濟(jì)時代中的貨幣時間和真實的價值，然后由會計部門的主管統(tǒng)籌好所需資金、獲取的經(jīng)濟(jì)效益及劃分的成本。企業(yè)要重視資金的安排和統(tǒng)籌，盡量讓從事會計工作多年的會計部門管理人員來負(fù)責(zé)，如果選擇會計經(jīng)驗少，并讓很多人同時進(jìn)行管理，很容易出現(xiàn)資金散亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致不能進(jìn)行優(yōu)化配置。因此，企業(yè)中的財務(wù)會計部門只有重視預(yù)算和資金管理這兩個環(huán)節(jié)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受客觀原因的影響，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3加強(qiáng)企業(yè)會計人員對財務(wù)會計管理的認(rèn)識
要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，就需要完善財務(wù)會計管理的制度。雖然目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，但在很多企業(yè)中都普遍存在管理人員缺乏對會計部門重視的狀況，而且企業(yè)管理人員對于財務(wù)會計管理的作用和意義的認(rèn)識都不夠全面。因此，要讓企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識到財務(wù)會計管理的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以對財務(wù)部門的工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，加深企業(yè)會計人員對會計預(yù)算和管理的認(rèn)識。另外，合理的獎懲制度，有利于提高企業(yè)全體員工的工作熱情度，讓每一個員工都可以在科學(xué)制度下進(jìn)行工作。
2.4完善考核制度，改進(jìn)非生產(chǎn)性開支管理
即使在全球經(jīng)濟(jì)化的時代，企業(yè)在會計準(zhǔn)則中引用了國際會計的理念，但仍有很大一部分的企業(yè)考核制度存在許多問題。要解決這些問題，就需要完善考核制度，在確保投資人獲取經(jīng)濟(jì)效益前提下，合理且科學(xué)地制定管理考核制度。對經(jīng)營期間所產(chǎn)生的成本及收人進(jìn)行科學(xué)化統(tǒng)計。
要確保企業(yè)運(yùn)行期間的經(jīng)濟(jì)效益不受影響，建立管理、財務(wù)及經(jīng)驗等費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)是目前較為有效的方法。但根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)展開工作，會存在一定的難度。企業(yè)進(jìn)行技改投資管理，主要是進(jìn)行合理地規(guī)劃及組裝，所涉及的問題會比較多。企業(yè)進(jìn)行技改，必須綜合考慮相關(guān)的問題，才能有效避免經(jīng)濟(jì)受到損失。另外，企業(yè)還需要以環(huán)節(jié)控制為中心，加強(qiáng)成本管理工作，在采購、設(shè)計及生產(chǎn)的過程中，全方位管控成本。
3 結(jié)語
在競爭戰(zhàn)略環(huán)境下，只有重視企業(yè)財務(wù)會計管理，加強(qiáng)企業(yè)會計人員對財務(wù)會計管理的認(rèn)識，完善考核制度，改進(jìn)非生產(chǎn)性開支管理，才能提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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