企業(yè)財務會計與管理會計融合淺議的論文
隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，很多新事物、新業(yè)務被催生出來，會計系統(tǒng)也在發(fā)展中逐步形成了財務會計和管理會計兩大分支。在相當長一段時期內(nèi)，“財務會計對外，管理會計對內(nèi)”成為了企業(yè)管理者們的共識。財務會計在企業(yè)會計準則或會計制度的指導下對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動進行核算和監(jiān)督，屬于對外服務會計，主要負責對外部提供信息和解釋信息，通常理解其為報賬型會計；管理會計根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，通過采取不同的會計處理方法或程序，不僅反映企業(yè)過去、現(xiàn)在的情況，還預測未來企業(yè)發(fā)展前景，為了滿足企業(yè)管理中的特殊信息要求，提供財務報告之外的各種財務信息或非財務信息，管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部服務會計，通常理解為經(jīng)營型會計。然而，盡管二者之間存在著差別，隨著經(jīng)濟社會的進步，企業(yè)創(chuàng)新的不斷發(fā)展，二者之間的邊界正在逐漸淡化，正在走向逐步趨同，逐步融合。
一、財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系
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第一，工作目的不同。財務會計工作的目的主要在于從企業(yè)運行情況入手，遵循企業(yè)會計準則，精準核算企業(yè)中的各個事項，編制報表反映企業(yè)的財務狀況，全面反映企業(yè)的經(jīng)濟情況；管理會計工作的目的是在已有的財務數(shù)據(jù)基礎上進行監(jiān)管，做出對資金使用有用的決策，進而提升企業(yè)的管理能力。
第二，工作主體不同。企業(yè)財務會計在工作中一般是以整個企業(yè)為主體的，管理會計則涉及較多的部門和流程，從班組到企業(yè)，都可以成為管理會計的工作主體。
第三，計量單位不同。企業(yè)的財務會計不管是對企業(yè)經(jīng)濟情況的總結和核算，還是對外提供財務報表，都是以貨幣信息為計量單位的；而管理會計主要以變動成本法為依據(jù)，從企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況出發(fā)，準確、全面地預算、分析企業(yè)的財務信息。
第四，工作時間性不同。財務會計的工作多是記錄企業(yè)日常的資金流動情況，主要體現(xiàn)過去的時間點；管理會計則是對企業(yè)目前所處環(huán)境及未來發(fā)展狀況進行考慮。
�。ǘ┴攧諘嬇c管理會計的聯(lián)系
第一，同屬于企業(yè)管理活動。企業(yè)會計存在的目的就是為企業(yè)管理服務。從本質(zhì)來看，企業(yè)的會計活動實際上是一種管理活動，通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟信息的收集、整理和加工，指導、組織和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動。在企業(yè)的實際運行過程中，財務會計側(cè)重于記錄、總結實際運行狀態(tài)財務數(shù)據(jù)，管理會計則利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過運用不同方法協(xié)助管理者做出決策，進而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。雖然二者在工作方式上存在差別，但都同屬于企業(yè)的管理活動，為企業(yè)的管理目標服務。
第二，基本信息來源相同。財務會計與管理會計的基本信息來源一致，都是來源于直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料。管理會計站在企業(yè)管理角度，能夠為企業(yè)的管理者出謀劃策，其重要原因就是其取得的相關資料主要還是來源于企業(yè)的會計核算資料，即財務會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。
第三，都具有控制與考核的職能。核算與監(jiān)督是財務會計的基本職能，會計監(jiān)督實質(zhì)上就是對企業(yè)的實際經(jīng)營活動進行成本考核，考核企業(yè)的經(jīng)營狀況與預定目標是否相符，若二者之間存在差異，則需要找出原因并采取有效措施解決問題；管理會計主要是實現(xiàn)對控制企業(yè)的經(jīng)濟活動預算，控制企業(yè)的成本，以及考核企業(yè)的人員情況。這樣看來，不論是財務會計還是管理會計，其監(jiān)督、考核的職能在本質(zhì)上都是一致的。
二、財務會計與管理會計的融合是必然趨勢
�。ㄒ唬┩獠恳蛩亍９芾頃嫷漠a(chǎn)生與發(fā)展是會計發(fā)展歷程中的必然，管理會計與財務會計的分離是是發(fā)展的必然趨勢。但是近年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，信息技術的逐漸成熟，交易方式的不斷創(chuàng)新，也使得企業(yè)面臨著瞬息萬變的外部宏觀環(huán)境，在這樣的社會大背景下，單純依靠財務會計管理企業(yè)就會顯得格格不入。財務會計在面對新事物時，依然采用按照規(guī)范準則等進行處理，可能會由于規(guī)范的陳舊而使得財務會計提供的信息很難準確、全面地反映經(jīng)濟事項；而管理會計能夠適應發(fā)展變化的外部環(huán)境，采用最新的會計處理手段，借鑒多方面經(jīng)驗知識，提高會計信息質(zhì)量的及時性和相關性。但是，二者之間仍然是緊密相關的，管理會計以財務會計為基礎，企業(yè)的日常財務核算為管理會計提供基礎數(shù)據(jù)，二者緊密依存，相互融合。
�。ǘ﹥�(nèi)部因素。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，與以往各個部門之間界限清晰不同，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系越來越密切，各個部門之間的關系也越來越相互依賴，在這種背景下，財務會計與管理會計的融合已經(jīng)成為大勢所趨。例如，企業(yè)的不同部門需要了解管理會計方面的知識進行企業(yè)成本管理與控制，企業(yè)的管理人員也需要根據(jù)投資決策進行成本效益分析等，而管理會計的一系列活動又以財務會計日常核算信息為基礎。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中，知識、技術、人力資源等所占地位越來越高，影響著企業(yè)的經(jīng)營管理和投資決策等，但是這些信息是無法通過財務會計進行反映的，這就突出了管理會計的重要作用。
三、促進企業(yè)財務會計與管理會計融合的策略
�。ㄒ唬淞⒄_的會計觀。樹立正確的會計觀，首先是對會計職能的.認識，要轉(zhuǎn)變曾經(jīng)的將會計定位為對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行確認、計量、記錄、報告的層次，應當將會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的工具及助手，突出會計的管理職能；其次是對會計人員的認識，也要轉(zhuǎn)變會計人員作為一個“記賬員”的觀念，拓寬會計人員的知識面，讓其掌握一些企業(yè)決策必需的技能，培養(yǎng)高素質(zhì)的會計專業(yè)化隊伍。
�。ǘ┙⒂行У墓芾眢w制。“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的財務工作亦是如此。要促進財務會計與管理會計的融合，建立有效的管理體制相當重要，首先企業(yè)需要進一步加強完善企業(yè)的管理制度，明確會計人員的工作規(guī)范、具體流程等，明確會計人員應有的管理權限、工作職能等；其次還應當能夠根據(jù)企業(yè)的需要調(diào)用資源，將二者的工作內(nèi)容進行有機的融合，促進二者協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）合理構建確認基礎和計量模式。傳統(tǒng)的財務會計一般以貨幣信息為計量基礎，要實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，應當在計量模式上有所突破，將現(xiàn)金流量加以考慮，構建一個權責發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結合的會計確認基礎。而且財務會計還需要將未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、可變現(xiàn)價值等多種計量模式相配合，擴展到應用不同的計量基礎，才能有利于二者的進一步融合。
（四）穩(wěn)步推進二者的融合。穩(wěn)步推進財務會計與管理會計的融合，是要使二者的融合是“漸進”的，而不是“躍進”的。企業(yè)的管理者、財務人員在促進二者的融合過程中，要循序漸進，在財務會計基礎上平穩(wěn)地實現(xiàn)企業(yè)的會計體系的整合和完善。企業(yè)完善的財務會計體系的建立是一個漫長的過程，不能求急，需要從企業(yè)的會計體制、組織機構、人才建設、數(shù)據(jù)處理、業(yè)務流程等方面進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)每兩個環(huán)節(jié)之間都能夠完美地無縫對接，才能為企業(yè)的財務會計與管理會計的融合提供堅實的保障。
四、結語
總之，促進企業(yè)的財務會計與管理會計的融合是會計發(fā)展的必然趨勢，雖說二者存在一定程度上的差別，但二者又是緊密相關的。二者的融合必然將為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的保障，企業(yè)應當根據(jù)實際經(jīng)營需要，逐漸推進二者的融合。
主要參考文獻：
[1]劉藝.淺析管理會計與財務會計的融合[J].財經(jīng)問題研究，2014.5.
[2]秦高翔.企業(yè)管理會計與財務會計的融合[J].中國管理信息化，2013.1.
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