房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理路徑探究論文
一、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的含義
動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是在對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的預(yù)見基礎(chǔ)上，對(duì)未來的狀況以及結(jié)果做出前瞻性的模擬，專業(yè)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用事先設(shè)定好的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過預(yù)先設(shè)置好輔助管理工具，使得制約企業(yè)財(cái)務(wù)信息的因素產(chǎn)生變動(dòng)的一個(gè)過程。也是財(cái)務(wù)管理的一種模式，并且這種管理模式的管理過程是是一個(gè)整體性的財(cái)務(wù)信息管理過程。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)中采用實(shí)行，其主要方式是在企業(yè)的日常管理中，做出正確的判斷，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)可行性的設(shè)定，在選用的態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上，通過計(jì)算輔助與動(dòng)態(tài)分析方法，
對(duì)可能影響公司項(xiàng)目狀況的因素進(jìn)一步作出分析，在預(yù)定目標(biāo)同實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)制約因素加以改變，以此使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施的可行性
(一)房產(chǎn)企業(yè)有實(shí)施的欲望
房地產(chǎn)企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)在資金運(yùn)作方面相比，其運(yùn)作的資金是非常大的，僅僅一個(gè)樓盤的開發(fā)，所以運(yùn)作的資金就達(dá)幾億甚至還有幾十億、上百億的，因而，對(duì)這些成本資金的控制，是一項(xiàng)非常艱巨的工作。因此，房地產(chǎn)企業(yè)迫切需求更好的財(cái)務(wù)管理模式來對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)控。由于財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，能夠?qū)崟r(shí)的了解進(jìn)行中的項(xiàng)目資金使用狀況，并能夠在與預(yù)定計(jì)劃相比較的同時(shí)將問題環(huán)節(jié)迅速反映出來，從而促使企業(yè)在資金的使用過程中始終能確保其安全性與準(zhǔn)確性。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這種顯著的效果，在其財(cái)務(wù)管理中具有十分重要的意義。避免了由于一兩個(gè)樓盤的開發(fā)出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的整條資金鏈斷裂造成破產(chǎn)。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)具備實(shí)施條件
實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)信息的及時(shí)性與實(shí)時(shí)性有很高的要求，因而實(shí)施企業(yè)的信息技術(shù)水平也一定要具有高度水準(zhǔn)，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，必須要擁有一套強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。在我國，房地產(chǎn)企業(yè)得規(guī)模目前還是良銹不齊，但是大部分的企業(yè)都擁有強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)信息化管理也相當(dāng)?shù)闹匾�，在其�?cái)務(wù)管理部門，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的局域網(wǎng)與計(jì)算機(jī)辦公。目前實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的話，只需搭建相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)、開發(fā)相關(guān)的軟件。因此，對(duì)房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)來說，其實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的條件已經(jīng)具備。
三、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建
(一)構(gòu)建原理
在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，其模式的構(gòu)建是對(duì)整個(gè)企業(yè)都有關(guān)聯(lián)的一個(gè)系統(tǒng)性工程。因此，在模式構(gòu)建之前，首先要做的便是對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理的明確，也就是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的框架內(nèi)，通過及時(shí)處理和反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)搭建成一個(gè)信息平臺(tái)，這個(gè)信息平臺(tái)要能將房地產(chǎn)的項(xiàng)目資金運(yùn)作情況實(shí)時(shí)反映出來。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過這個(gè)平臺(tái)，將在不同市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)資金的變化模擬出來，同時(shí)還能后及時(shí)向系統(tǒng)反饋目標(biāo)值同動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比結(jié)果，將此反映給企業(yè)決策者使用，這為房地產(chǎn)企業(yè)防范投資風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供了極大的方便。
(二)構(gòu)建思路
在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)構(gòu)建財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，必須要有一個(gè)清晰的構(gòu)建思路。首先是要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用特點(diǎn)進(jìn)行了解，根據(jù)使用特點(diǎn)制定出一個(gè)控制動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的流程。借鑒產(chǎn)業(yè)鏈理論將那些分布在企業(yè)內(nèi)部不同項(xiàng)目組中的平時(shí)不想見工作人員，都集中到同個(gè)系統(tǒng)的作業(yè)鏈中，因而在財(cái)務(wù)管理上，做到全員管理。在這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)管理鏈中，企業(yè)內(nèi)的任何一個(gè)資金項(xiàng)目的運(yùn)作，都將在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中直接反映出來。這樣一來，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面，達(dá)到了全新的水平。一方面，通過動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)本企業(yè)的成本控制水平大大提高了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了;另一方面，運(yùn)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能有效地預(yù)測(cè)企業(yè)資金的未來運(yùn)作情況，有利于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)公司資源的合理優(yōu)化配置，使人力、物力、財(cái)務(wù)都得到合理地使用。
四、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
想要在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，其關(guān)鍵是財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。所謂系統(tǒng)設(shè)計(jì)，就是要建立一個(gè)合適企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)都能夠得到實(shí)行。在房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，一般來說，有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
(一)需求分析。
首先要明確房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施目標(biāo)和要求，再針對(duì)目標(biāo)和要求，對(duì)所要設(shè)計(jì)的系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備的功能進(jìn)行確定，從而保證系統(tǒng)功能模塊能夠得到科學(xué)合理地設(shè)計(jì)。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理。也就是說，在企業(yè)范圍內(nèi)對(duì)日常的財(cái)務(wù)信息查詢、修改，和落實(shí)責(zé)任，以及預(yù)測(cè)執(zhí)行結(jié)果等。并且還要能夠?qū)崟r(shí)反饋、統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)具體運(yùn)作狀況的信息，并對(duì)信息作綜合評(píng)估。需求分析的明確，為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了正確的準(zhǔn)備工作。
(二)系統(tǒng)模塊設(shè)置。
明確了需求分析后，再根據(jù)應(yīng)當(dāng)具備的'功能需求，進(jìn)一步的設(shè)置財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的功能模塊。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，系統(tǒng)模塊的設(shè)置，一般包括基本信息、成本控制、可行性探究、和企業(yè)績(jī)效評(píng)估等模塊。
(三)系統(tǒng)的運(yùn)行。
動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行，是房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建此管理系統(tǒng)，并用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)包括了一系列小的環(huán)節(jié)：前期工作的準(zhǔn)備、分解財(cái)務(wù)成本、跟蹤成本管理、評(píng)估考核等。這些不同的環(huán)節(jié)，其工作都是相互聯(lián)系相互配合的。通過此系統(tǒng)的運(yùn)行，使動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮了功效。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，企業(yè)的資源，尤其是資金得到了合理的配置，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大提高。
(四)系統(tǒng)的集成管理。
系統(tǒng)內(nèi)的每個(gè)模塊之間都有其自身的功效，因而選擇合適的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，對(duì)每個(gè)子模塊之間的信息交流有積極作用，促進(jìn)了系統(tǒng)的完整性。另一方面，在構(gòu)建信息管理系統(tǒng)時(shí)，采用Access系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，這對(duì)于提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性有很大幫助，同時(shí)也加強(qiáng)了管理的規(guī)范性。
五、結(jié)束語
通過上文的探究和分析，可以看出在房地產(chǎn)企業(yè)中采用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的可行性以及現(xiàn)實(shí)性。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施不僅是其自身發(fā)展的需求，更是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，其在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)意義。它的實(shí)施，不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有積極作用，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)資金運(yùn)作，從而使企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展得到有力的保證。
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