探索提升中醫(yī)院財務管理精細化水平的策略及思路論文

　　當今社會的發(fā)展速度越來越快，各種新興管理方式的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理工作模式，對于中醫(yī)院的財務管理工作來說，創(chuàng)新性管理意見的具體落實有助于中醫(yī)院財務管理工作適應當前的醫(yī)療體制改革。無論是醫(yī)療體制改革實行之前還是醫(yī)療體制改革實行之后，中醫(yī)院財務管理模式都存在著一定的問題，考慮到中醫(yī)院整體工作的長期開展，這些問題都需要得到重視并加以解決，精細化財務管理模式的出現(xiàn)為解決這些問題提供了很好的途徑。

　　一、當前中醫(yī)院財務管理中亟需解決的問題

　　( 一) 財務管理意識薄弱。對我國中醫(yī)院的財務管理進行深入的調查，可以很明顯地看出中醫(yī)院財務管理存在著管理意識嚴重缺乏的缺陷，這是由醫(yī)院的領導者在處理財務管理相關問題的時候側重點出現(xiàn)問題導致的。我國大多數(shù)中醫(yī)院的領導層均是由基層醫(yī)療人員慢慢提拔上來的，對于財務管理的具體模式不是特別了解，因而對財務管理中問題的處理一般都是比較模糊的、沒有系統(tǒng)處理流程的，領導不同于專業(yè)的財務管理人員，沒有經(jīng)過專業(yè)的財務管理知識的系統(tǒng)培訓，從而簡單地認為財務管理的重點只是資金管理，這就導致了中醫(yī)院財務管理中的各種問題隨之出現(xiàn)，嚴重影響了中醫(yī)院財務管理工作的良性發(fā)展。若放任該問題不進行解決的話將會對中醫(yī)院的全面發(fā)展造成十分嚴重的阻礙。

　　( 二) 財務管理人員的專業(yè)性不強。無論是中醫(yī)院的財務管理工作還是其他對專業(yè)能力要求較高的工作，人才的整體素質是處理好各種工作的關鍵所在。為了促進社會各領域的快速發(fā)展，國家對各種專業(yè)人才的培養(yǎng)是十分重視的，各高校設立了眾多行業(yè)相關的專業(yè)以培養(yǎng)各種行業(yè)的專業(yè)性人才，但是由于財務管理專業(yè)的設立時間還比較短暫，財務管理人才的專業(yè)能力以及整體素質還有待提升，對于財務管理各種規(guī)章制度的改革一時還難以適應，因此對于中醫(yī)院財務管理工作還不能做到得心應手。不管是剛進入中醫(yī)院財務管理工作的應屆畢業(yè)生還是已經(jīng)在職的財務工作人員，對于財務管理工作還處于以往的認知模式當中，難以及時轉變固有的財務管理思維模式，針對這個問題需要對從事中醫(yī)院財務管理工作的人員進行一定程度上的專業(yè)技能培訓，以幫助財務管理工作人員及時適應新財務管理制度帶來的改變。

　　( 三) 財務管理體系構架還未完整。社會的不斷發(fā)展導致中醫(yī)院財務管理方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，如果還是依靠傳統(tǒng)的財務管理模式來管理現(xiàn)在的中醫(yī)院財務，肯定會引起很多不必要的麻煩。當前中醫(yī)院財務管理的轉變主要是資金的來源及資金的利用與以往都存在著一定程度上的不同，社會經(jīng)濟水平的提高為中醫(yī)院發(fā)展提供了充足的經(jīng)濟來源，國家對于中醫(yī)院的財政撥款已經(jīng)不再是中醫(yī)院的主要經(jīng)濟來源。現(xiàn)在大多數(shù)中醫(yī)院財務管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，并未建立適應當今社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的全新財務管理體系，即使少數(shù)中醫(yī)院意識到這個問題并且作出了一定的改變，但是由于管理經(jīng)驗的缺乏導致財務管理體系的建立并不完整。

　　二、提升中醫(yī)院財務管理精細化水平的措施

　　( 一) 解決財務管理精細化意識薄弱的問題。中醫(yī)院領導層次的決策直接影響著財務管理工作的具體實施，財務管理意識是否正確關系著財務管理工作的發(fā)展趨勢以及發(fā)展速度。為了提升中醫(yī)院財務精細化水平，領導層次對于財務管理工作的態(tài)度是決定性因素，在中醫(yī)院財務管理精細化工作的實行過程中醫(yī)院領導需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫(yī)院財務管理精細化意識薄弱的問題，同時這也需要中醫(yī)院全體財務管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進行，建立起正確并且完善的中醫(yī)院財務管理精細化體系。

　　( 二) 提高財務管理人員的整體素質。通過對中醫(yī)院財務管理中出現(xiàn)的問題進行分析，可以看出人才是中醫(yī)院財務管理精細化提升最重要的因素之一。因此，一個好的財務管理團隊對于中醫(yī)院的整體發(fā)展都是很有益處的。可以通過兩個方面來提升中醫(yī)院財務管理工作人員的整體素質與專業(yè)能力: 一方面是通過建立一整套集考核與獎勵于一體的規(guī)章制度，對工作人員的日常工作進行考核評價，根據(jù)考核的綜合結果對表現(xiàn)良好的工作人員進行不同程度的獎勵，以此來充分調動中醫(yī)院財務管理人員的工作積極性; 另一方面是不斷吸納更高水平的專業(yè)財務管理人才，通過高水平財務管理人才拉動中醫(yī)院財務管理人員的整體水平提升。通過這兩種方式可以保證實行中醫(yī)院財務管理精細化管理模式的時候有著充足的人才儲備作為后盾，這樣能夠不斷提升中醫(yī)院財務管理精細化水平。

　　( 三) 建立適用于中醫(yī)院的財務管理體系。提升中醫(yī)院財務管理精細化水平的基礎就是人才的吸納以及領導的大力支持，人才是處理財務管理工作的執(zhí)行人員，領導是財務管理工作的決策人員，兩者之間需要一個適用于中醫(yī)院財務管理的管理體系來作為紐帶。只有這樣才能充分發(fā)揮人才的作用與領導的帶頭作用，為有效提高中醫(yī)院財務管理精細化水平分別作出應有的貢獻。針對中醫(yī)院財務管理方面的問題，提出行之有效的方法解決這些問題，其中建立完整的財務管理體系是十分有必要的，大多數(shù)中醫(yī)院未建立適用于中醫(yī)院財務管理的完整體系，不利于財務管理人員與領導之間形成良好的溝通狀態(tài)，領導層次下達的相關指示不能得到有效貫徹，嚴重阻礙財務管理精細化水平的快速提升，財務管理工作原本就是龐大而臃腫的，執(zhí)行力的強弱直接影響工作人員的工作效率與工作質量，因此，適用于中醫(yī)院的財務管理體系對于提升中醫(yī)院財務管理精細化水平有著很重要的實際意義。

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