探索提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的策略及思路論文

　　當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，各種新興管理方式的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理工作模式，對(duì)于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新性管理意見(jiàn)的具體落實(shí)有助于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療體制改革。無(wú)論是醫(yī)療體制改革實(shí)行之前還是醫(yī)療體制改革實(shí)行之后，中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式都存在著一定的問(wèn)題，考慮到中醫(yī)院整體工作的長(zhǎng)期開(kāi)展，這些問(wèn)題都需要得到重視并加以解決，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)為解決這些問(wèn)題提供了很好的途徑。

　　一、當(dāng)前中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中亟需解決的問(wèn)題

　　( 一) 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。對(duì)我國(guó)中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的調(diào)查，可以很明顯地看出中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏的缺陷，這是由醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者在處理財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的。我國(guó)大多數(shù)中醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層均是由基層醫(yī)療人員慢慢提拔上來(lái)的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的具體模式不是特別了解，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的處理一般都是比較模糊的、沒(méi)有系統(tǒng)處理流程的，領(lǐng)導(dǎo)不同于專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)只是資金管理，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題隨之出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。若放任該問(wèn)題不進(jìn)行解決的話將會(huì)對(duì)中醫(yī)院的全面發(fā)展造成十分嚴(yán)重的阻礙。

　　( 二) 財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)。無(wú)論是中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作還是其他對(duì)專業(yè)能力要求較高的工作，人才的整體素質(zhì)是處理好各種工作的關(guān)鍵所在。為了促進(jìn)社會(huì)各領(lǐng)域的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)各種專業(yè)人才的培養(yǎng)是十分重視的，各高校設(shè)立了眾多行業(yè)相關(guān)的專業(yè)以培養(yǎng)各種行業(yè)的專業(yè)性人才，但是由于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的設(shè)立時(shí)間還比較短暫，財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)能力以及整體素質(zhì)還有待提升，對(duì)于財(cái)務(wù)管理各種規(guī)章制度的改革一時(shí)還難以適應(yīng)，因此對(duì)于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作還不能做到得心應(yīng)手。不管是剛進(jìn)入中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)屆畢業(yè)生還是已經(jīng)在職的財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作還處于以往的認(rèn)知模式當(dāng)中，難以及時(shí)轉(zhuǎn)變固有的財(cái)務(wù)管理思維模式，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題需要對(duì)從事中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行一定程度上的專業(yè)技能培訓(xùn)，以幫助財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理制度帶來(lái)的改變。

　　( 三) 財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)架還未完整。社會(huì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，如果還是依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)管理現(xiàn)在的中醫(yī)院財(cái)務(wù)，肯定會(huì)引起很多不必要的麻煩。當(dāng)前中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變主要是資金的來(lái)源及資金的利用與以往都存在著一定程度上的不同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高為中醫(yī)院發(fā)展提供了充足的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，國(guó)家對(duì)于中醫(yī)院的財(cái)政撥款已經(jīng)不再是中醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源�，F(xiàn)在大多數(shù)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，并未建立適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的全新財(cái)務(wù)管理體系，即使少數(shù)中醫(yī)院意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題并且作出了一定的改變，但是由于管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系的建立并不完整。

　　二、提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的措施

　　( 一) 解決財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)薄弱的問(wèn)題。中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層次的決策直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施，財(cái)務(wù)管理意識(shí)是否正確關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展速度。為了提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化水平，領(lǐng)導(dǎo)層次對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度是決定性因素，在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的實(shí)行過(guò)程中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)薄弱的問(wèn)題，同時(shí)這也需要中醫(yī)院全體財(cái)務(wù)管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進(jìn)行，建立起正確并且完善的中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系。

　　( 二) 提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。通過(guò)對(duì)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以看出人才是中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提升最重要的因素之一。因此，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于中醫(yī)院的整體發(fā)展都是很有益處的�？梢酝ㄟ^(guò)兩個(gè)方面來(lái)提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)與專業(yè)能力: 一方面是通過(guò)建立一整套集考核與獎(jiǎng)勵(lì)于一體的規(guī)章制度，對(duì)工作人員的日常工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核的綜合結(jié)果對(duì)表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性; 另一方面是不斷吸納更高水平的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)高水平財(cái)務(wù)管理人才拉動(dòng)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體水平提升。通過(guò)這兩種方式可以保證實(shí)行中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理模式的時(shí)候有著充足的人才儲(chǔ)備作為后盾，這樣能夠不斷提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。

　　( 三) 建立適用于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的基礎(chǔ)就是人才的吸納以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，人才是處理財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，領(lǐng)導(dǎo)是財(cái)務(wù)管理工作的決策人員，兩者之間需要一個(gè)適用于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理體系來(lái)作為紐帶。只有這樣才能充分發(fā)揮人才的作用與領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，為有效提高中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平分別作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。針對(duì)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，提出行之有效的方法解決這些問(wèn)題，其中建立完整的財(cái)務(wù)管理體系是十分有必要的，大多數(shù)中醫(yī)院未建立適用于中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完整體系，不利于財(cái)務(wù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)之間形成良好的溝通狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)層次下達(dá)的相關(guān)指示不能得到有效貫徹，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的快速提升，財(cái)務(wù)管理工作原本就是龐大而臃腫的，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，因此，適用于中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于提升中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平有著很重要的實(shí)際意義。

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