制造業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及對策論文
1制造業(yè)財務(wù)管理的重要性
制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其健康發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)具有重大的意義。作為我國社會發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國主要就業(yè)渠道之一，也是一個國家競爭力的重要體現(xiàn)。同時，由于資金的循環(huán)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的體現(xiàn)，加強(qiáng)該過程的財務(wù)管理工作，直接影響到企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。而財務(wù)管理對企業(yè)資產(chǎn)各種形態(tài)變化的價值管理貫穿于整個資金循環(huán)的過程中，因此財務(wù)管理在制造業(yè)企業(yè)管理中處于核心地位。另外，財務(wù)管理的重要性還體現(xiàn)在其在企業(yè)管理中的職能上，它的事前預(yù)測、事中控制和事后分析始終引導(dǎo)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的種種方面，為企業(yè)的決策提供最有力的支持，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。最后，財務(wù)管理還作為一種風(fēng)險管理活動，貫穿于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)全過程。眾所周知，風(fēng)險存在于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動和外部市場中，為了避免以及降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種風(fēng)險，需要通過合適的財務(wù)管理活動來采取合理的措施規(guī)避風(fēng)險。
由此可見，財務(wù)管理對于制造業(yè)企業(yè)具有重要的意義，要促使制造業(yè)良好的發(fā)展，加強(qiáng)財務(wù)管理刻不容緩、而制造業(yè)財務(wù)管理中存在哪些問題，應(yīng)該如何有針對性地加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是目前制造型企業(yè)需要解決的重要問題、本文在分析制造業(yè)財務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)制造業(yè)財務(wù)管理的主要對策。
2制造業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
2.1資金管控不力
制造業(yè)企業(yè)目前在我國發(fā)展非常迅速，并且由于制造業(yè)的生產(chǎn)特性，其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要一定的現(xiàn)金來維持生產(chǎn)，而有些制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)周期較長，這就導(dǎo)致了企業(yè)手中掌控的現(xiàn)金也越來越多，資金規(guī)模也越來越大，因此需要加大對制造業(yè)企業(yè)資金的管控力度，但是目前大多數(shù)的制造企業(yè)并沒有充分建立起完善的企業(yè)資金控制制度，企業(yè)資金的管控問題也就日益突出。以制造業(yè)為例:隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增長，企業(yè)擁有現(xiàn)金量增多，但是企業(yè)現(xiàn)金的管控力度并沒有隨著現(xiàn)金擁有量的增多而加強(qiáng)，資金的管控執(zhí)行力度不夠、目前很多企業(yè)在銷售的時候采取的是賒銷的方式，資金的管控力度不強(qiáng)就導(dǎo)致了很多賒銷的應(yīng)收賬款沒能及時地回收，會給企業(yè)造成現(xiàn)金短缺的隱患。另一方面，受大環(huán)境影響，我國制造業(yè)企業(yè)目前發(fā)展迅速，很多企業(yè)開始投資的步伐也在加快，投資決策不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象也比較普遍，部分企業(yè)對基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)各、信息技術(shù)等方而的投入管理不到位，由于投資不科學(xué)導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.2財務(wù)管理中預(yù)算意識薄弱
財務(wù)管理活動中一個重要的部分就是預(yù)算管理，預(yù)算管理主要是對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動在事前進(jìn)行良好的規(guī)劃，通過一系列控制手段來指導(dǎo)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并在計劃的執(zhí)行過程中，動態(tài)地修正最初的計劃，以達(dá)到計劃目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)、但是由于目前制造業(yè)企業(yè)財務(wù)人員沒能充分認(rèn)識預(yù)算工作的重要性，預(yù)算管理在企業(yè)中施行得并不普遍，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前在我國，制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題有:①對預(yù)算工作認(rèn)識比較片面，很多制造企業(yè)認(rèn)為預(yù)算僅僅是財務(wù)部門的工作，預(yù)算僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總計算，由于認(rèn)識片面，生產(chǎn)部門等其他部門很少參與預(yù)算的編制，致使預(yù)算的數(shù)據(jù)并不能反映企業(yè)整體信息，企業(yè)管理者不能獲取準(zhǔn)確的信息，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。②預(yù)算目標(biāo)不明確。一些制造企業(yè)忽略企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，片面強(qiáng)調(diào)高速發(fā)展，致使預(yù)算成為一種空想，無法真正保障企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要;或者企業(yè)編制預(yù)算過于重視短期目標(biāo)而缺乏長期考慮，致使短期目標(biāo)與長期發(fā)展不相符。③預(yù)算編制機(jī)制不健全。在企業(yè)中普遍存在重編制輕執(zhí)行的情況，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，沒能對預(yù)算結(jié)果及時地進(jìn)行修正。
2.3企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度不健全
財務(wù)監(jiān)督指的是一系列的.方法對企業(yè)的整個財務(wù)活動及其效益進(jìn)行監(jiān)督的一種活動。從現(xiàn)實(shí)的角度來看，財務(wù)監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)營過程中具有著重要的地位，是企業(yè)不可缺少的一部分。但是目前在我國制造業(yè)企業(yè)中財務(wù)監(jiān)督并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)監(jiān)督不到位，企業(yè)普遍忽略了財務(wù)管理的監(jiān)督作用，這種普遍上的認(rèn)識也就導(dǎo)致了財務(wù)在對企業(yè)的監(jiān)督過程中很難發(fā)揮有效的作用，財務(wù)監(jiān)督不到位。另外，我國制造業(yè)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體制也不健全，有的單位雖然制定了一部分的財務(wù)監(jiān)督制度，但是只限于報銷費(fèi)用和審批等基本方面，沒有建立起一個健全財務(wù)監(jiān)督體制。在許多關(guān)鍵部門沒有形成嚴(yán)格監(jiān)督程序，致使企業(yè)效益水平嚴(yán)重下降。企業(yè)很多部門對內(nèi)部控制存在一定的誤解，沒有建立起規(guī)范的操作程序，財務(wù)監(jiān)督作用發(fā)揮不力。同時企業(yè)對于財務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行力度尚還不夠，許多領(lǐng)導(dǎo)者對監(jiān)督?jīng)]有給予足夠的重視，監(jiān)督者的風(fēng)險意識也不強(qiáng)。財務(wù)監(jiān)督并不是僅僅依靠財務(wù)部門的努力就能夠完成的，目前許多企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督是由財務(wù)部門單打獨(dú)斗來完成的，而由于缺乏適當(dāng)?shù)氖跈?quán)使得財務(wù)部門在對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的過程中障礙重重，對一些可能存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并且予以解決。
3改進(jìn)制造業(yè)財務(wù)管理的主要對策
3.1建立健全的資金管理體系，加強(qiáng)資金的管控力度
對于制造型企業(yè)而言，資金是企業(yè)的命脈，制造型企業(yè)財務(wù)管理的核心就是對資金的管理。對此，①制造型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在當(dāng)前全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢下，強(qiáng)化現(xiàn)金管控的意識，采取有效的措施提高現(xiàn)金決策的科學(xué)性與合理性、重視資金管理的長期增值性與短期計劃需要的相結(jié)合。根據(jù)生產(chǎn)、投資需要來制定資金的籌資計劃，做好資金預(yù)測應(yīng)對資金缺}}的難題，確保企業(yè)資金的流動性與償債能力。②建立起全面的現(xiàn)金流控制體系，保證資金管理的規(guī)范化、程序化與制度化，包括口常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要計劃、編制口常的現(xiàn)金流結(jié)算表和建立起現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)，在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)實(shí)施控制，保證現(xiàn)金在企業(yè)內(nèi)部順暢流通，提高資金的使用效率避免閑置和浪費(fèi)。中石油下屬的青島公司通過加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理，加強(qiáng)資金的風(fēng)險控制，減少了應(yīng)收賬款壞賬的比例，同時利用金融工具等一系列手段增加了企業(yè)閑置資金的盈利能力，從預(yù)算、風(fēng)險和盈利3個方面加強(qiáng)了企業(yè)資金的管控力度，取得了良好的效果，為企業(yè)帶來較大的收益。
3.2建立健全的預(yù)算管理體系
首先，制造型企業(yè)要充分認(rèn)識全面預(yù)算的重要作用，提高全面預(yù)算管理意識、尤其對重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)該著重加強(qiáng)預(yù)算、另一方面企業(yè)的各個部門也要認(rèn)識預(yù)算管理的重大意義，積極協(xié)調(diào)各個部門參加預(yù)算管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)能夠相互銜接。其次，要明確正確的預(yù)算目標(biāo)，制造企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)時要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，避免眼高手低或是目標(biāo)定制過低，阻礙企業(yè)發(fā)展，確保長期利益和短期利益最大化。最后要加大預(yù)算的執(zhí)行力度，改變重編制輕執(zhí)行的理念，加強(qiáng)各部門之間的溝通，動態(tài)地保證企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。中冶海外工程有限公司根據(jù)其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃以及對管理目標(biāo)的需求分析，形成了一套包含完整的預(yù)算管理體系，形成預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算生效發(fā)布、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算差異分析、預(yù)算考評等完整的一個閉環(huán)系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)事前控制、規(guī)范控制、全面控制、自我控制的預(yù)算體系，促進(jìn)管理更加規(guī)范和提高了工作效率。
3.3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度的建設(shè)
要發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督在制造企業(yè)中的作用，首先要健全財務(wù)監(jiān)督法規(guī)的建設(shè)、目前對財務(wù)監(jiān)督種種的理解誤區(qū)就是源于并沒有明確的法律法規(guī)對財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行界定與規(guī)范。①建立健全的財務(wù)監(jiān)督法規(guī)，從立法上明確財務(wù)監(jiān)督的重要性，端正以往人們的思想，對于發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用具有重大的意義。有了完善財務(wù)監(jiān)督法規(guī)的支撐，才使得加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督建設(shè)有法可依，可更好地促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮。②在內(nèi)部要健全企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體制。要想發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，首要的是必須制定切實(shí)可行的財務(wù)監(jiān)督管理辦法，建立和完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制制度，促使財務(wù)監(jiān)督工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和程序化。建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計程序，定期對財務(wù)監(jiān)督制度的建設(shè)以及執(zhí)行情況進(jìn)行審計，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。③要內(nèi)外部監(jiān)督相結(jié)合。一個良好的財務(wù)監(jiān)督體制不僅僅是只包括內(nèi)部監(jiān)督體制，同時也需納入外部監(jiān)督體制。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督有時候無法保持獨(dú)立客觀的監(jiān)督視角，引入外部監(jiān)督體制，其在監(jiān)督的過程中更能保持一種客觀獨(dú)立的視角，可以作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的一種補(bǔ)充。通過外部監(jiān)督能夠最大限度地確保企業(yè)資產(chǎn)的完整，保證財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。
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