淺述新常態(tài)下高速公路企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策論文
現(xiàn)階段，在行業(yè)體制改革持續(xù)深化的大背景下，作為高速公路運營企業(yè)，要重視財務(wù)管理在企業(yè)運營中的地位及作用，著重提高財務(wù)管理水平，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會效益。本文圍繞高速公路財務(wù)管理，從其財務(wù)管理的基本原則入手，分析財務(wù)管理中存在的問題，最后探討相應(yīng)的解決對策，以期為高速公路運營企業(yè)發(fā)展提供參考。
一、新常態(tài)下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則
當(dāng)前，高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)遵循如下基本原則。
首先，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理的重點及核心是成本管理，要實現(xiàn)成本管理優(yōu)化，應(yīng)將成本管理責(zé)任分?jǐn)偟狡髽I(yè)的各部門及崗位中，既給予其一定的管理權(quán)力，同時又要對部門及崗位的支出加以規(guī)定及控制。
其次，及時性。高速公路運營企業(yè)要保持高效發(fā)展，需要在發(fā)揮社會效益的同時，提升經(jīng)濟(jì)效益。要做到經(jīng)濟(jì)及社會效益的雙提升，就要對財務(wù)預(yù)算加以全面分析，對企業(yè)的財務(wù)支出加以核算，以準(zhǔn)確把握企業(yè)運營狀況，并及時調(diào)整財務(wù)支出比例及方向。
第三，全員控制原則。高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)將其與企業(yè)的各項管理加以結(jié)合，實行全員成本控制，在厲行節(jié)約的基礎(chǔ)上，通過制定相關(guān)財務(wù)管理制度及方案，達(dá)到嚴(yán)控企業(yè)財務(wù)成本支出的目的。
二、新常態(tài)下高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理凸顯的問題
1. 高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理理念及認(rèn)識不強(qiáng)
作為高速公路企業(yè)，要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)化、穩(wěn)定化發(fā)展，應(yīng)自覺采取及應(yīng)用精細(xì)化管理理念及方法，將財務(wù)管理作為企業(yè)運營發(fā)展的重點和核心。但從實際情況看，現(xiàn)階段，高速公路運營企業(yè)管理者缺乏對財務(wù)管理的正確理念及認(rèn)識，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，將業(yè)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點，自覺或不自覺地忽視了財務(wù)管理工作。
2. 高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范
高速公路運營企業(yè)的財務(wù)管理流程過于粗放，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，已逐漸成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理流程中存在的問題主要體現(xiàn)在：首先，財務(wù)管理人員在票據(jù)管理上規(guī)范性不強(qiáng)，例如對財務(wù)報銷的票據(jù)沒有加以嚴(yán)格審核，影響了會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，收據(jù)入賬等現(xiàn)象時有發(fā)生;其次，企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度及機(jī)制不完善，在購置、使用、處理固定資產(chǎn)時，相應(yīng)的登記、審批、監(jiān)督制度跟進(jìn)不力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置及浪費現(xiàn)象并存;第三，存在企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)支出問題。
3. 高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理考核及人才隊伍建設(shè)較為滯后
首先，高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理的考核上沒有形成全面完整的考核管理制度，相應(yīng)的考核機(jī)制并不健全，由此導(dǎo)致財務(wù)管理考核形式化嚴(yán)重。如對財務(wù)管理人員，考核主要圍繞其管理經(jīng)驗，并未對相應(yīng)的考核細(xì)則加以量化，考核結(jié)果與獎懲機(jī)制結(jié)合度不高。其次，高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)上，在人員選拔、升遷、待遇等方面也存在管理滯后現(xiàn)象，致使財務(wù)管理人才整體素質(zhì)不高，無法全面滿足高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理需求。
三、新常態(tài)下高速公路運營企業(yè)提高財務(wù)管理水平的對策
1. 高速公路運營企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念
企業(yè)財務(wù)管理向著精細(xì)化及科學(xué)化的方向發(fā)展，對于高速公路運營企業(yè)管理人員來說，應(yīng)注重轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，做好以下幾點。一是充分重視并認(rèn)識財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位及作用，注重財務(wù)管理的有序及規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會效益的提升。高速公路運營企業(yè)管理人員要圍繞財務(wù)管理這一主線開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策及業(yè)務(wù)拓展工作，由點及面，形成企業(yè)人人重財務(wù)管理的良好工作氛圍。二是給予財務(wù)管理人員充分的權(quán)力，保障其職能的發(fā)揮。在做好原有的記賬、報賬工作的基礎(chǔ)上，高速公路運營企業(yè)管理人員要認(rèn)識到財務(wù)管理者在預(yù)算管理、財務(wù)收支控制、會計監(jiān)督等環(huán)節(jié)的職能和作用，抓好財務(wù)記錄、核算、計量、報告等內(nèi)容，在財務(wù)監(jiān)督中做到前、中、后環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。
2. 建立健全財務(wù)管理制度及機(jī)制
要實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化，高速公路運營企業(yè)應(yīng)圍繞財務(wù)管理工作，建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制及制度，提高財務(wù)管理的規(guī)范化及制度化水平。首先，高速公路運營企業(yè)在財務(wù)支出環(huán)節(jié)，要在厲行節(jié)約的基礎(chǔ)上，一方面嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn);另一方面又要結(jié)合企業(yè)自身實際，進(jìn)一步縮減管理費用、運行成本，做到量入為出、收支均衡。其次，完善財務(wù)經(jīng)費管理制度，做到支出制度化和規(guī)范化。
高速公路運營企業(yè)應(yīng)督促財務(wù)管理部門定期匯總財務(wù)開支情況，形成報表，上交企業(yè)管理部門，企業(yè)管理部門對其審核后，及時加以公示。針對財務(wù)支出，高速公路運營企業(yè)要定期進(jìn)行內(nèi)部審計工作，提高財務(wù)開支管理的規(guī)范化程度。第三，建立并實施企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。一是要規(guī)范財務(wù)報銷程序，實行本人、會計、分管主任、上級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合審批制度;二是要對固定資產(chǎn)購置、使用、處理、報廢等環(huán)節(jié)作出制度化規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的審批、登記、盤點、報廢、核銷管理制度，并針對每一環(huán)節(jié)建立臺賬，做到賬實相符。
3. 注重高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍的`建設(shè)
高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理要取得實效，離不開高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)，這也是高速公路運營企業(yè)市場競爭力得以提高的關(guān)鍵。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)應(yīng)注重采取以下措施方法。首先，要通過激勵機(jī)制及獎懲機(jī)制，調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，以其財務(wù)管理的業(yè)務(wù)總量、管理難度作為其崗位待遇劃分的依據(jù)，獎勵財務(wù)管理水平較高、業(yè)績較為突出的財務(wù)人員，提高其各方面待遇，穩(wěn)定財務(wù)管理人才隊伍。其次，要建立高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理人員用人、選人機(jī)制，通過完善財務(wù)管理人員隊伍的電子檔案，做到人才信息的共享，促進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)管理人才的有序流動。第三，實現(xiàn)財務(wù)管理人員權(quán)力與責(zé)任的結(jié)合，完善考核方式。在高速公路運營企業(yè)財務(wù)人員崗位制度中，要明確其責(zé)任與義務(wù)，在財務(wù)管理考核中，要實行定量考核，提高其財務(wù)管理的質(zhì)量及效率。
四、結(jié)語
高速公路運營企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，需要圍繞財務(wù)管理這一中心，在遵循相應(yīng)的財務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題，通過強(qiáng)化觀念、完善制度、人才建設(shè)等途徑，提高財務(wù)管理水平，以保障高速公路運營企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的增長。
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