互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
摘要：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到了一定的沖擊，在管理模式、管理主體、管理內(nèi)容等方面呈現(xiàn)出很多新的特點(diǎn)，必須根據(jù)時(shí)代要求進(jìn)行合理的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。分析了財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的作用，針對(duì)存在的問題提出了加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理概念的認(rèn)識(shí)，建立互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等具有針對(duì)性的措施，為實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)的作用
�。ㄒ唬┮�(guī)范核算
在建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，直接影響著企業(yè)的核算與管理。建筑企業(yè)的日常運(yùn)作會(huì)發(fā)生一系列的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，根據(jù)相應(yīng)的材料和數(shù)據(jù)，采取會(huì)計(jì)核算的方式進(jìn)行有效記錄，并將具體的數(shù)據(jù)填制在相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表中，在月末和期末時(shí)將記錄的數(shù)據(jù)通過財(cái)務(wù)報(bào)表的方式表現(xiàn)出來。
�。ǘ┍O(jiān)督管理
健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有關(guān)鍵的意義和影響。首先，在規(guī)范建筑企業(yè)資金流的過程中，良好的資金管理制度起著重要的作用，只有保持資金流的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和有效流通，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，必須建立職責(zé)分離的監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督。其次，財(cái)務(wù)管理的水平在很大程度上決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和資產(chǎn)運(yùn)用能力，在判斷企業(yè)資源配置的過程中，財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，才能使管理者通過有效的方式，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，預(yù)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)因各種問題造成不必要的損失，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人們生活的方方面面都發(fā)生了非常明顯的變化。對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理主體的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及分配形式的變化以及管理目標(biāo)的變化等。
�。ㄒ唬┕芾碇黧w的變化
在長(zhǎng)期的磨合與發(fā)展過程中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是傳統(tǒng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，具體的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，出現(xiàn)了越來越多的虛擬概念，在時(shí)代的要求下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體逐漸呈現(xiàn)出更多的虛擬色彩，最明顯的表現(xiàn)是在日常的市場(chǎng)交易過程中，互聯(lián)網(wǎng)成為最大的交易平臺(tái)，為資金的流通以及貿(mào)易的開展提供了很大的便利，交易方式和交易手段向快捷化、經(jīng)濟(jì)化、高效化方向發(fā)展，促進(jìn)了資金的流通率，同時(shí)建筑企業(yè)采取管理工作也越來越靈活，需要根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)環(huán)境及分配形式的變化
在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，在進(jìn)行分配的時(shí)候，相關(guān)的分配制度是分配的主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展逐漸改變了分配的方式，主要的分配資源是知識(shí)，知識(shí)與人才成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。在這種影響和沖擊下，很多企業(yè)由單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系向競(jìng)爭(zhēng)與合作共存的方向轉(zhuǎn)變，在相互合作的過程中實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前狀況下，互聯(lián)網(wǎng)使人們之間的交流更加方便快捷，建筑企業(yè)之間的交流可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)快速有效的實(shí)現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了很大的便利。
（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化
在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往是單一的、固定的、狹隘的，并且在管理方式上比較片面。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊緊跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的腳步，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整和改變，呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更加多樣化、靈活化、豐富化�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下，很多的無形資產(chǎn)可以對(duì)建筑企業(yè)帶來潛移默化的影響，在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大了企業(yè)的資本范圍，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是著眼于更大的平臺(tái)和范圍，包括社會(huì)資源的共享以及企業(yè)與企業(yè)之間的相互合作等，力求在多種手段的配合下，實(shí)現(xiàn)更大的`經(jīng)濟(jì)效益。
三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響和決定著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)管理人員不僅需要熟悉最新的財(cái)務(wù)政策和制度，還需要具備熟練的操作能力，就是捕捉新時(shí)代下的有效財(cái)貿(mào)與財(cái)稅76信息并為己所用，為提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)能力，需要熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的系統(tǒng)軟件進(jìn)行相關(guān)的操作，將理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作相互結(jié)合。然而，很多財(cái)務(wù)管理人員往往對(duì)最新的財(cái)務(wù)管理政策缺乏有效的認(rèn)知，理解財(cái)務(wù)管理制度的過程中出現(xiàn)一定的偏差。有些財(cái)務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，不愿接受改變，不能適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致自身的綜合素質(zhì)得不到有效的提高，阻礙建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理制度不落實(shí)
規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是建筑企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的有效保障，指導(dǎo)著建筑企業(yè)的有效發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際工作存在一定的偏差，在執(zhí)行過程中往往不能及時(shí)有效的落實(shí)，削弱了執(zhí)行的力度與效果，不能從根本上監(jiān)督建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。另外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，在提高財(cái)務(wù)管理工作便利性的同時(shí)，也增加了一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有些財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)低下，違背企業(yè)的管理制度，濫用公款、制造假賬，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來了嚴(yán)重的損害，不僅使企業(yè)遭受了經(jīng)濟(jì)上的損失，還會(huì)損壞企業(yè)的形象，影響企業(yè)的口碑，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理控制工作基礎(chǔ)薄弱
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的控制力方面存在著較大的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：不合理的存貨狀況延遲了應(yīng)收賬款回收的時(shí)間，現(xiàn)金流管理不科學(xué)，這些基礎(chǔ)工作的不到位在很大程度上影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，部分建筑企業(yè)存在著一系列不合理的問題。例如，有些建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)情況了解不夠，造成了庫(kù)存量的積壓，在資金流的周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)一定的問題，同時(shí)，由于賬款不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)收回，導(dǎo)致出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些基礎(chǔ)性的工作對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平起著至關(guān)重要的影響，必須加強(qiáng)對(duì)這些基礎(chǔ)性工作的重視程度。
四、規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式的建議與對(duì)策
�。ㄒ唬┨岣呋ヂ�(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理概念的認(rèn)識(shí)
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平想要取得不斷的進(jìn)步與發(fā)展，必須不斷更新思想觀念，充分認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)管理的新概念，將概念與實(shí)際工作相結(jié)合，使概念能夠真正指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。具體來說，建筑企業(yè)管理者需要采取恰當(dāng)?shù)姆绞�，�?duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行有效組織，使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，逐漸摒棄陳舊落后的觀念，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，更新自身的思想，對(duì)新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理政策與制度的變化進(jìn)行充分的了解，提升學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和有效性。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定具有針對(duì)性的措施，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性，使財(cái)務(wù)管理工作按照規(guī)范的程序健康穩(wěn)定的開展。
�。ǘ┙⒒ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在一定的矛盾，在很多方面出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。當(dāng)前，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源成本和知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)的管理人員必須結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)不同的等級(jí)和能力，將他們分配到相匹配的工作崗位中，并且根據(jù)員工的表現(xiàn)以及創(chuàng)造的效益，制定具有針對(duì)性的薪資制度，提高財(cái)務(wù)管理的工作積極性，使員工在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷提高工作效率，提高建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。除此以外，在制定目標(biāo)的過程中，需要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，與社會(huì)責(zé)任相互聯(lián)系，在促進(jìn)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過一系列公益活動(dòng)，樹立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
（三）加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了飛快的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理政策隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新與完善，在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，高端人才越來越缺乏，發(fā)揮的作用也愈發(fā)重要。因此，建筑企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，必須采取專業(yè)的手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，在選拔、招聘、考核人員的時(shí)候，設(shè)置嚴(yán)格的手段和環(huán)節(jié)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，使他們能夠適應(yīng)日益變化的環(huán)境，在日常工作中及時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)。另外，不斷更新自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，使兩者能夠相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)兩者的合理利用，使建筑企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來了很多新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在管理主體、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管理模式等發(fā)生變化的情況下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多不可避免的問題，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理概念的解讀，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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