企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性及應(yīng)用論文

　　近幾年我國經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，使得經(jīng)濟(jì)水平也在逐步提升中，同時也推動了各行業(yè)的良好的發(fā)展，內(nèi)控制度是企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的根本依據(jù)，也是保證企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵，不但有效保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全，而且使企業(yè)會計信息的真實和可靠性得到了保障，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)想要不斷發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的不足和問題，就好構(gòu)建其良好的內(nèi)控制度，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升管理工作成效，為保證企業(yè)財產(chǎn)安全和完整做出貢獻(xiàn)。

　　１我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

　�。保�１財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全

　　雖然現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)已經(jīng)建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，然而由于其制度建設(shè)還相對不夠健全，使得該制度在執(zhí)行力方面還存在一定的欠缺和不足，也是目前企業(yè)要進(jìn)行解決的問題。而部分企業(yè)中現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度不具有一定的規(guī)范性，就導(dǎo)致其自身作用沒有被充分發(fā)揮出來，對于財務(wù)管理中的問題也不能進(jìn)行有效于預(yù)防和根治。而部分企業(yè)即使在內(nèi)控制度較為完善的情況下，沒有將其真正有效的貫徹在實際工作中。究其根本原因就是現(xiàn)行制度更新上存在一定的落后性，有效地監(jiān)管執(zhí)行力不足，并且還缺少相應(yīng)的績效考核制度，導(dǎo)致員工在貫徹執(zhí)行期間缺少內(nèi)控動力�；�于以上原因說明，內(nèi)控制度不僅能夠保證財務(wù)工作順利開展，還是影響財務(wù)工作成效的關(guān)鍵所在。

　�。保�２會計核算基礎(chǔ)工作薄弱

　　在企業(yè)財務(wù)管理中，會計工作質(zhì)量水平的高低會直接影響到會計信息的好壞，進(jìn)而對財務(wù)工作造成一定的影響。因此，只有完善、高效率的會計核算工作才能進(jìn)一步保證財務(wù)管理共工作的有效執(zhí)行。但是在實際上，目前我國會計核算工作的基礎(chǔ)相對較為薄弱，它也是影響企業(yè)內(nèi)控工作因素中的一個。其實際影響主要體現(xiàn)在會計部門設(shè)置不具有規(guī)范性、會計記賬工作較為隨意以及會計從業(yè)人員素質(zhì)水平不高等。此外，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，會計自身的職能沒有被充分發(fā)揮出來。

　�。保�３財務(wù)內(nèi)部控制意識不強(qiáng)烈

　　只有具有良好的財務(wù)內(nèi)控意識，才能有效推動內(nèi)控制度的切實、順利的實施和執(zhí)行。但是，就目前實際情況情況來看，部分企業(yè)沒有給予財務(wù)內(nèi)控足夠的重視，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面上：首先，企業(yè)沒有充分重視到內(nèi)部控制的重要性，將其進(jìn)行忽略，還有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)控制度可由財務(wù)制度進(jìn)行代替，由于其認(rèn)識的不足，導(dǎo)致內(nèi)控制度的真實作用沒有被發(fā)揮出來。其次，雖然部分企業(yè)都制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，但是在執(zhí)行過程中，又只是流于形式化、表面化，而企業(yè)員工也沒有將其落實大實處。一旦財務(wù)管理中出現(xiàn)問題，也沒有按照內(nèi)控制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的處理，致使內(nèi)控制度作用被直接忽視。最后，部分企業(yè)過于重視使用內(nèi)控制度來解決一切問題，沒有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領(lǐng)會到其中的宗旨。

　　２企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用

　�。玻�１有助于企業(yè)財務(wù)計劃的實施

　　內(nèi)部控制的有效實施保證了企業(yè)利潤價值最大限度的提升，使得企業(yè)實際的經(jīng)營成本得到有效的減少，保證了企業(yè)財產(chǎn)的安全系數(shù)。同時由于所提供的財務(wù)資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動了企業(yè)財務(wù)部門相應(yīng)計劃的有效實施。２．２促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制水平和力度，能夠有效地是企業(yè)管理人員對分部門資金使用實際狀態(tài)進(jìn)行更好的了解，方便對企業(yè)資金真實的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，同時也有利于企業(yè)管理人員做出良好的決策，進(jìn)而保證企業(yè)未來良好的發(fā)展。

　�。玻�３保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整

　　對企業(yè)財產(chǎn)和資金進(jìn)行有效管理，是企業(yè)財務(wù)工作中不可缺少組成部分，同時它也是保證企業(yè)能夠在今后階段正常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。而有效的內(nèi)控系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全性和完整性。

　　３企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用

　�。常�１建立完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)控制度是對企業(yè)各部門、崗位、職能進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和管理，進(jìn)而有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤有效的進(jìn)行增值。因此，企業(yè)一定要按照自身真實情況，組建科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而更好的完成企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)控管理制度，同時還要將這一制度有效貫穿在企業(yè)管理的全過程中。值得注意的是，內(nèi)控制度還要具備以下幾個方面的特性，首先，完整性、系統(tǒng)性。良好的內(nèi)控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業(yè)所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)，并且還對各環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效控制、監(jiān)督、反饋等，同時進(jìn)一步明確了企業(yè)中各部門的職能范疇，最終實現(xiàn)內(nèi)控體系的實際功能。其次，高效性。內(nèi)控制度的中心思想，就是通過科學(xué)、合理的方式提升企業(yè)人員的工作效率，盡可能的避免相關(guān)人員進(jìn)行重復(fù)工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，科學(xué)性、合理性。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中，一定要保證內(nèi)控制度的規(guī)范性，使得財會工作真正做到有章可依。同時，相關(guān)人員還要為企業(yè)運營制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，并在內(nèi)控過程中充分發(fā)揮其自身作用。此外，內(nèi)控制度不是一成不變的，還要根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和調(diào)整，從而推動企業(yè)更部門職能不斷的完善和調(diào)整，進(jìn)一步使企業(yè)內(nèi)控具有良好的執(zhí)行力和活力。

　�。常�２提高企業(yè)財會人員的整體素質(zhì)

　　想要真正意上提升財務(wù)管理內(nèi)控制度的水平和成效，就要加強(qiáng)對企業(yè)財會從業(yè)人員的培養(yǎng)力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財務(wù)部門更好的掌握企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險，并且還要能夠使用財務(wù)風(fēng)險防范策略。同時在財會人員的選擇上還要嚴(yán)格繼續(xù)進(jìn)行審查。此外通過培訓(xùn)來不斷更新財會人員自身專業(yè)素養(yǎng)和知識水平，更好的滿足企業(yè)發(fā)展對財會人員的需求。首先，企業(yè)中的財務(wù)工作人員要具有良好的品質(zhì)，進(jìn)而保證能夠為企業(yè)做出更好的服務(wù)，同時還要規(guī)范自己的言行舉止，降低在財務(wù)核算、監(jiān)督過程中出現(xiàn)錯誤或者是疏漏。其次，還要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使其熟悉會計核算的全部程序以及國家頒布并實施的相關(guān)法規(guī)，并且還要提升財會人員對于先進(jìn)技術(shù)的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

　�。常�３明確財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)

　　想要保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，推動企業(yè)良好的發(fā)展，就要在企業(yè)中設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化其企業(yè)管理人員自身的主導(dǎo)地位，發(fā)揮其核心作用，進(jìn)而是企業(yè)中的各部門之間進(jìn)行良好的溝通交流，使得財務(wù)管理部門對其他部門進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理。與此同時，內(nèi)控機(jī)構(gòu)還要制定出合理、科學(xué)管理表中，進(jìn)而起到有效組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。

　　４結(jié)束語

　　總之，想要使企業(yè)能夠按照順序進(jìn)行財務(wù)管理，并且實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的工作目標(biāo)，就需要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的制定控制制度，同時還要將其明確落實，充分的發(fā)揮內(nèi)部控制制度所具有的作用，使企業(yè)實現(xiàn)最大財務(wù)管理價值。

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