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企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性及應(yīng)用論文
近幾年我國經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善,使得經(jīng)濟(jì)水平也在逐步提升中,同時也推動了各行業(yè)的良好的發(fā)展,內(nèi)控制度是企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的根本依據(jù),也是保證企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵,不但有效保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全,而且使企業(yè)會計信息的真實和可靠性得到了保障,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定了良好的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)想要不斷發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的不足和問題,就好構(gòu)建其良好的內(nèi)控制度,從而更好的實現(xiàn)企業(yè)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),提升管理工作成效,為保證企業(yè)財產(chǎn)安全和完整做出貢獻(xiàn)。
1我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
。保必攧(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全
雖然現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)已經(jīng)建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,然而由于其制度建設(shè)還相對不夠健全,使得該制度在執(zhí)行力方面還存在一定的欠缺和不足,也是目前企業(yè)要進(jìn)行解決的問題。而部分企業(yè)中現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度不具有一定的規(guī)范性,就導(dǎo)致其自身作用沒有被充分發(fā)揮出來,對于財務(wù)管理中的問題也不能進(jìn)行有效于預(yù)防和根治。而部分企業(yè)即使在內(nèi)控制度較為完善的情況下,沒有將其真正有效的貫徹在實際工作中。究其根本原因就是現(xiàn)行制度更新上存在一定的落后性,有效地監(jiān)管執(zhí)行力不足,并且還缺少相應(yīng)的績效考核制度,導(dǎo)致員工在貫徹執(zhí)行期間缺少內(nèi)控動力;谝陨显蛘f明,內(nèi)控制度不僅能夠保證財務(wù)工作順利開展,還是影響財務(wù)工作成效的關(guān)鍵所在。
。保矔嫼怂慊A(chǔ)工作薄弱
在企業(yè)財務(wù)管理中,會計工作質(zhì)量水平的高低會直接影響到會計信息的好壞,進(jìn)而對財務(wù)工作造成一定的影響。因此,只有完善、高效率的會計核算工作才能進(jìn)一步保證財務(wù)管理共工作的有效執(zhí)行。但是在實際上,目前我國會計核算工作的基礎(chǔ)相對較為薄弱,它也是影響企業(yè)內(nèi)控工作因素中的一個。其實際影響主要體現(xiàn)在會計部門設(shè)置不具有規(guī)范性、會計記賬工作較為隨意以及會計從業(yè)人員素質(zhì)水平不高等。此外,在企業(yè)財務(wù)管理過程中,會計自身的職能沒有被充分發(fā)揮出來。
。保池攧(wù)內(nèi)部控制意識不強(qiáng)烈
只有具有良好的財務(wù)內(nèi)控意識,才能有效推動內(nèi)控制度的切實、順利的實施和執(zhí)行。但是,就目前實際情況情況來看,部分企業(yè)沒有給予財務(wù)內(nèi)控足夠的重視,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面上:首先,企業(yè)沒有充分重視到內(nèi)部控制的重要性,將其進(jìn)行忽略,還有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)控制度可由財務(wù)制度進(jìn)行代替,由于其認(rèn)識的不足,導(dǎo)致內(nèi)控制度的真實作用沒有被發(fā)揮出來。其次,雖然部分企業(yè)都制定相應(yīng)的內(nèi)控制度,但是在執(zhí)行過程中,又只是流于形式化、表面化,而企業(yè)員工也沒有將其落實大實處。一旦財務(wù)管理中出現(xiàn)問題,也沒有按照內(nèi)控制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的處理,致使內(nèi)控制度作用被直接忽視。最后,部分企業(yè)過于重視使用內(nèi)控制度來解決一切問題,沒有重視到事前防范的重要性,并且不能真正領(lǐng)會到其中的宗旨。
2企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用
。玻庇兄谄髽I(yè)財務(wù)計劃的實施
內(nèi)部控制的有效實施保證了企業(yè)利潤價值最大限度的提升,使得企業(yè)實際的經(jīng)營成本得到有效的減少,保證了企業(yè)財產(chǎn)的安全系數(shù)。同時由于所提供的財務(wù)資料具有一定的完整性,也在一定程度上推動了企業(yè)財務(wù)部門相應(yīng)計劃的有效實施。2.2促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制水平和力度,能夠有效地是企業(yè)管理人員對分部門資金使用實際狀態(tài)進(jìn)行更好的了解,方便對企業(yè)資金真實的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析,同時也有利于企業(yè)管理人員做出良好的決策,進(jìn)而保證企業(yè)未來良好的發(fā)展。
。玻潮Wo(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整
對企業(yè)財產(chǎn)和資金進(jìn)行有效管理,是企業(yè)財務(wù)工作中不可缺少組成部分,同時它也是保證企業(yè)能夠在今后階段正常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。而有效的內(nèi)控系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全性和完整性。
3企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用
。常苯⑼晟频呢攧(wù)管理內(nèi)部控制制度
企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)控制度是對企業(yè)各部門、崗位、職能進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和管理,進(jìn)而有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤有效的進(jìn)行增值。因此,企業(yè)一定要按照自身真實情況,組建科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu),進(jìn)而更好的完成企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)控管理制度,同時還要將這一制度有效貫穿在企業(yè)管理的全過程中。值得注意的是,內(nèi)控制度還要具備以下幾個方面的特性,首先,完整性、系統(tǒng)性。良好的內(nèi)控制度所包含的范圍比較廣泛,其中不僅涉及了企業(yè)所有的經(jīng)營業(yè)務(wù),并且還對各環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效控制、監(jiān)督、反饋等,同時進(jìn)一步明確了企業(yè)中各部門的職能范疇,最終實現(xiàn)內(nèi)控體系的實際功能。其次,高效性。內(nèi)控制度的中心思想,就是通過科學(xué)、合理的方式提升企業(yè)人員的工作效率,盡可能的避免相關(guān)人員進(jìn)行重復(fù)工作,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后,科學(xué)性、合理性。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中,一定要保證內(nèi)控制度的規(guī)范性,使得財會工作真正做到有章可依。同時,相關(guān)人員還要為企業(yè)運營制定合理的標(biāo)準(zhǔn),并在內(nèi)控過程中充分發(fā)揮其自身作用。此外,內(nèi)控制度不是一成不變的,還要根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和調(diào)整,從而推動企業(yè)更部門職能不斷的完善和調(diào)整,進(jìn)一步使企業(yè)內(nèi)控具有良好的執(zhí)行力和活力。
。常蔡岣咂髽I(yè)財會人員的整體素質(zhì)
想要真正意上提升財務(wù)管理內(nèi)控制度的水平和成效,就要加強(qiáng)對企業(yè)財會從業(yè)人員的培養(yǎng)力度,使其綜合水平得到提升,才能在一定程度上是財務(wù)部門更好的掌握企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險,并且還要能夠使用財務(wù)風(fēng)險防范策略。同時在財會人員的選擇上還要嚴(yán)格繼續(xù)進(jìn)行審查。此外通過培訓(xùn)來不斷更新財會人員自身專業(yè)素養(yǎng)和知識水平,更好的滿足企業(yè)發(fā)展對財會人員的需求。首先,企業(yè)中的財務(wù)工作人員要具有良好的品質(zhì),進(jìn)而保證能夠為企業(yè)做出更好的服務(wù),同時還要規(guī)范自己的言行舉止,降低在財務(wù)核算、監(jiān)督過程中出現(xiàn)錯誤或者是疏漏。其次,還要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度,使其熟悉會計核算的全部程序以及國家頒布并實施的相關(guān)法規(guī),并且還要提升財會人員對于先進(jìn)技術(shù)的掌握和使用程度,使其能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。
。常趁鞔_財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)
想要保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行,推動企業(yè)良好的發(fā)展,就要在企業(yè)中設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)構(gòu),進(jìn)一步強(qiáng)化其企業(yè)管理人員自身的主導(dǎo)地位,發(fā)揮其核心作用,進(jìn)而是企業(yè)中的各部門之間進(jìn)行良好的溝通交流,使得財務(wù)管理部門對其他部門進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理。與此同時,內(nèi)控機(jī)構(gòu)還要制定出合理、科學(xué)管理表中,進(jìn)而起到有效組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。
4結(jié)束語
總之,想要使企業(yè)能夠按照順序進(jìn)行財務(wù)管理,并且實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的工作目標(biāo),就需要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的制定控制制度,同時還要將其明確落實,充分的發(fā)揮內(nèi)部控制制度所具有的作用,使企業(yè)實現(xiàn)最大財務(wù)管理價值。
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