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淺談財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能及技術(shù)創(chuàng)新論文
摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種情況下,如果從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了相關(guān)部門所面臨的一項(xiàng)重大課題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要組成部分,實(shí)施全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作,不僅能夠……
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種情況下,如果從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了相關(guān)部門所面臨的一項(xiàng)重大課題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要組成部分,實(shí)施全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作,不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資金的充分利用。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、完成最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再應(yīng)用，完成對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、義務(wù)考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。為順應(yīng)時(shí)期的請(qǐng)求，企業(yè)管理創(chuàng)新已有方方面面的停頓，而財(cái)務(wù)管理睬計(jì)創(chuàng)新卻顯得力度不夠。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)尚有許多范疇需求加以創(chuàng)新和開展。
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)在公司管理中的作用還有待進(jìn)一步全面認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸根結(jié)底都是為公司管理提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)支持，至于衍生出來的諸如為投資者決策提供支持、為社會(huì)管理機(jī)構(gòu)提供管理信息等功用都不能使會(huì)計(jì)擺脫其為企業(yè)管理和開展提供財(cái)務(wù)支持的基本目的。 財(cái)務(wù)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的差別從基本上說是職能上的差別，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的職能主要表現(xiàn)在管理決策的層面上，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)記載和核算上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息由于受多種要素的限制，不能完整滿足公司管理的請(qǐng)求，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)作為后開展起來的一支重生力氣，曾經(jīng)顯現(xiàn)出了強(qiáng)勁的開展趨向。在產(chǎn)生之初就是為了補(bǔ)償財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息剖析和決策支持等方面的缺乏。
1.財(cái)務(wù)管理睬計(jì)在公司管理中的角色
1.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能上的缺陷
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記載和公司運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算上，會(huì)計(jì)信息的提供有一定的滯后性，局限性等缺乏要素，不能滿足企業(yè)對(duì)當(dāng)前決策行為的風(fēng)險(xiǎn)判別。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露是一項(xiàng)公開性很強(qiáng)的行為，假如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所可以提供的財(cái)務(wù)信息僅僅局限于對(duì)外披露的信息，勢(shì)必不會(huì)對(duì)企業(yè)的開展和決策提供太大的支持。顯然要全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司管理中的作用，單靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯然是不夠的。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主，不可以正確全面的反響與公司運(yùn)營(yíng)有關(guān)的深度運(yùn)營(yíng)信息。再次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有太強(qiáng)的剖析預(yù)測(cè)功用，僅僅對(duì)曾經(jīng)發(fā)作了的會(huì)計(jì)事項(xiàng)停止記載和反映。
正是由于上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能上的缺陷，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)在完善公司管理構(gòu)造和維持管理構(gòu)造的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中越來越發(fā)揮作用。
1.2財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的主要職能
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的職能主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
1.2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理決策的紐帶
作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的補(bǔ)充，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)不但要了解控制一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)問和技藝，還要控制充足的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)信息和相當(dāng)?shù)钠饰鰶Q策技巧，可以聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與運(yùn)營(yíng)決策。單純的會(huì)計(jì)學(xué)問和運(yùn)營(yíng)技藝都無法使依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的決策做的更正確，只要財(cái)務(wù)管理睬計(jì)可以將兩種技藝聯(lián)絡(luò)起來。
1.2.2提供關(guān)于決策具有牢靠性與相關(guān)性的信息
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)所提供的決策信息是財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)信息綜合的產(chǎn)物，這無疑更好的反映了市場(chǎng)的信號(hào)和企業(yè)的安康狀態(tài)，關(guān)于做出正確的決策是大有好處的。
1.2.3財(cái)務(wù)管理睬計(jì)提供的控制信息是進(jìn)步消費(fèi)運(yùn)營(yíng)效率、糾正消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的偏向的客觀根據(jù)
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)經(jīng)過預(yù)算控制，回憶企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果，找呈現(xiàn)實(shí)與估計(jì)目的的差別，從而針對(duì)存在的差距，綜合財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)信息停止剖析。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差距的詳細(xì)緣由，提出處理計(jì)劃，從而進(jìn)步效率，糾正偏向。
1.2.4財(cái)務(wù)管理睬計(jì)是一個(gè)控制系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)經(jīng)過剖析、比擬和監(jiān)視等辦法，關(guān)于完善企業(yè)規(guī)范化流程，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有極大協(xié)助
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)作為決策的參與者微風(fēng)險(xiǎn)的管控者，具有專業(yè)的財(cái)務(wù)剖析辦法和對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的深度了解，最有資歷制定企業(yè)的規(guī)范化流程，也最有資歷作為該規(guī)范化流程的監(jiān)視者和改善者。
綜上，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)是聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與運(yùn)營(yíng)決策的紐帶；財(cái)務(wù)管理睬計(jì)是一個(gè)決策支持系統(tǒng)，是企業(yè)的一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，它決策與控制的內(nèi)容不只僅是本錢，而是收入與本錢的互相關(guān)系。確切的說，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的主要功用是為企業(yè)制定決策提供了支持，它是決策和行動(dòng)的信息來源，同時(shí)又是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定者和監(jiān)視者，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制提供保證。
2.財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法的演繹大致閱歷了如下四個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)本錢確認(rèn)，主要注重本錢核算的真實(shí)和準(zhǔn)確；第二階段強(qiáng)調(diào)本錢相關(guān)性，主要注重不同目的的不同本錢信息請(qǐng)求；第三階段強(qiáng)調(diào)本錢決策剖析功用，主要強(qiáng)調(diào)本錢管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)本錢的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的鼓勵(lì)和考評(píng)。前兩個(gè)階段本質(zhì)上屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技術(shù)辦法范疇，第三第四個(gè)開展階段具有了財(cái)務(wù)管理睬計(jì)共同的技術(shù)辦法體系。即便在如今的條件下我們也很難分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦法與財(cái)務(wù)管理睬計(jì)辦法的實(shí)質(zhì)區(qū)別。會(huì)計(jì)辦法的選擇只能量體裁衣，審視企業(yè)環(huán)境，自創(chuàng)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論。
2.1企業(yè)情況及社會(huì)環(huán)境的審視與經(jīng)濟(jì)、管理理論的自創(chuàng)
從財(cái)務(wù)管理睬計(jì)開展史看，其技術(shù)辦法的演進(jìn)，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變化帶來的理想需求，另一方面則歸因于對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的自創(chuàng)。企業(yè)環(huán)境的變化可能會(huì)影響財(cái)務(wù)管理睬計(jì)研討焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，或?qū)υ冗m用的財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法提出應(yīng)戰(zhàn)這也就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法創(chuàng)新的理想需求。由于環(huán)境變化決議效勞于特定目的的組織設(shè)計(jì)，因而財(cái)務(wù)管理睬計(jì)有效技術(shù)辦法的應(yīng)用，應(yīng)該促使組織效率的進(jìn)步，所以不同的環(huán)境下最優(yōu)的管理睬計(jì)控制系統(tǒng)也就不可能千篇一概。
從歷史角度看，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法的創(chuàng)新主要受兩種根本理論的影響:一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。以經(jīng)濟(jì)理論為根底，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量辦法與剖析技術(shù)的運(yùn)用;以管理理論為根底，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)又不時(shí)吸收各種管理學(xué)派的特地辦法和技術(shù)，從而使其具有愈加普遍的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值和更強(qiáng)的順應(yīng)才能。
2.2與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦法系統(tǒng)要恰當(dāng)別離
現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)為目的的，從歷史的開展?fàn)顩r看，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)系統(tǒng)作為效勞于企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)局的必然工具，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)恰當(dāng)別離常常就意味著更大的開展契機(jī) ，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)則容易裹足不前 。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)恰當(dāng)別離。為了更好地效勞于企業(yè)的戰(zhàn)略和久遠(yuǎn)開展，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)的重心不應(yīng)是數(shù)字處置程序的樹立，而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善；不只要提供和運(yùn)用與企業(yè)久遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)位置攸關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合地權(quán)衡企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種資產(chǎn)微風(fēng)險(xiǎn)。
2.3控制過程與關(guān)注結(jié)果并重
財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法的演化也能夠分為以下兩個(gè)根本階段:第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的有效，第二階段強(qiáng)調(diào)過程的控制。如今，財(cái)務(wù)管理睬計(jì)越來越多地采用實(shí)地研討，強(qiáng)調(diào)過程對(duì)結(jié)果的基本作用，其缺陷在于缺乏一定的目的性與前瞻性。控制過程應(yīng)與注重結(jié)果并重，首先使財(cái)務(wù)管理睬計(jì)技術(shù)辦法既有一定的目的性與前瞻性，同時(shí)又保證可操作性。
3.完畢語
在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下,我們置信管理睬計(jì)必將大有作為。如何在新環(huán)境下充沛發(fā)揮管理睬計(jì)的作用,是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，正被越來越多的企業(yè)承受，它的開展和壯大必然會(huì)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展和社會(huì)分工的完善起到很大的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理睬計(jì)經(jīng)過實(shí)在有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)辦法的合理運(yùn)用，將更好地效勞于企業(yè)并做到行之有效。
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