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關于建立以財務管理為核心的資源配置模式探析的優(yōu)秀論文
隨著社會經濟發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈。在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)要想得到更好的生存與發(fā)展，就應當對資源配置模式進行優(yōu)化和更新。財務管理是企業(yè)管理當中的重要工作，對企業(yè)管理的各個方面都有著顯著的影響。企業(yè)要想更好的實現(xiàn)發(fā)展目標，取得更好的經營效益，就應當確保企業(yè)資源的充足，保障企業(yè)的正常運行。因此，財務管理部門作為企業(yè)的核心部門，應當在資源配置當中充分發(fā)揮自用，通過建立以財務管理為核心的資源配置模式，推動企業(yè)更好的向前發(fā)展。
一、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當中存在的問題
在以往的企業(yè)資源配置當中，存在著諸多方面的問題，例如財務部門自身職責范圍不明確，企業(yè)規(guī)模擴大較為盲目，資源配置方式不合理，資源配置的依據(jù)與質量及效益不相關，資源配置中機會成本不足等，這些問題都對企業(yè)的經營發(fā)展造成了不良的影響。部分企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候存在失誤，在企業(yè)規(guī)模擴大中不計成本，缺乏行之有效的管理制度，一味的希望通過擴大規(guī)模獲取更大的競爭力，導致了企業(yè)資源供需不平衡的情況，對于企業(yè)的經營發(fā)展造成了較大的阻礙。企業(yè)財務部門沒能在這種錯誤發(fā)展模式中發(fā)揮作用，只能采取平均分配的方式進行資源配置，缺乏合理性。在企業(yè)財務管理中，機會成本十分重要，對于企業(yè)計劃項目的實施較為關鍵。但很多企業(yè)在經營發(fā)展中，對于機會成本缺乏充分的認識，資源配置存在不合理現(xiàn)象，造成了大量的資源浪費，甚至導致企業(yè)經營虧損的現(xiàn)象。
二、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置中問題的主要原因
對于以往企業(yè)資源配置中存在的問題，其主要原因包括了微觀和宏觀兩個方面。微觀層面，企業(yè)發(fā)展當中由于缺乏完善的內部管理機制，因而財務部門和計劃部門沒能形成有效協(xié)作，財務部門只能根據(jù)計劃進行事后分配，難以發(fā)揮事前控制的作用，無法對資源配置形成有效約束。雖然企業(yè)內部對于控制力度在不斷加強，對于責任制也在進行明確，但仍然欠缺有效的與成本效益掛鉤的獎懲機制，責任與報酬不對等，進而對資源配置效益產生影響。
宏觀層面，企業(yè)受到長期計劃經濟的影響，在經營管理中，管理集權度較高，下屬公司及部門自主經營權不足，因而對成本效益缺乏重視。部分大型企業(yè)在市場中始終占據(jù)有利位置，因而缺乏競爭意識、創(chuàng)新意識，沒有嚴抓財務管理，不重視資源配置，企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向不明確，從而對資源配置造成不利影響。
三、以財務管理為核心的資源配置模式的意義
在企業(yè)經營發(fā)展當中，為了進一步實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立以財務管理為核心的資源配置模式，對于企業(yè)的經營與發(fā)展有著重要的意義。
通過建立以財務管理為核心的資源配置模式，能夠使企業(yè)的管理效率得到提升，同時提高企業(yè)的核心競爭能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭當中占據(jù)更為有力的位置�；谄髽I(yè)發(fā)展的整體利益，對以財務管理為核心的資源配置模式進行建立，能夠進一步加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，使之形成有機的整體，讓各個部門能夠實現(xiàn)相互促進和相互聯(lián)系。在企業(yè)資源配置當中，對于機會成本的引入，能夠根據(jù)實際情況，對各方面的因素進行綜合性的考量，從而確保在項目中的資源投入，可以換取最大化的利潤，使企業(yè)通過最低的成本投入，換取最大的經濟效益。這樣，企業(yè)在激烈的市場競爭當中，能夠逐漸形成穩(wěn)定的核心競爭力，從而得到更為良好的經營與發(fā)展。
四、以財務管理為核心的資源配置模式的建立
由于受到長期計劃經濟的影響，因而企業(yè)在自身發(fā)展當中，在面臨社會利益、自身利益相矛盾的時候，難以很好的平衡二者關系，因而使得資源投入可能超出預期。企業(yè)在投入及成本之間，缺乏明確的劃分，因而企業(yè)難以形成以經濟效益為中心的成本管理制度，企業(yè)成本投入不符合經營職能，財務分配安全性不足，財務部門職責范圍不明確。針對傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當中存在的問題及原因，同時基于財務管理在企業(yè)管理中的重要意義，應當建立以財務管理為核心的資源配置模式，對于企業(yè)的經營發(fā)展，以及內部管理控制的加強都較為有利，能夠幫助企業(yè)更好的應對市場競爭，得到更為良好的發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)應設立相應的組織機構，以確保在財務管理工作當中實現(xiàn)各項資源的統(tǒng)一配置，充分的聯(lián)系企業(yè)發(fā)展當中的財務、物力、人力等資源，實現(xiàn)各方面資源的合理化配置，使財務管理的作用能夠在資源配置中得到充分發(fā)揮。
在企業(yè)管理體系當中，將財務管理部門作為核心，能夠有效的聯(lián)系企業(yè)各個方面的運作和經營，對企業(yè)的運作發(fā)展情況進行整體性的把握。同時，能夠對企業(yè)各個部門的運營情況進行及時有效的監(jiān)督和控制，防止發(fā)生不良的突發(fā)事件。在監(jiān)控與管理當中，對于出現(xiàn)的各類問題，能夠及時的采取相應措施進行解決，避免對企業(yè)造成不必要的損失，從而使企業(yè)整體的管理效率、管理水平得到提高。同時，企業(yè)應當對成本管理工作進行加強，在企業(yè)發(fā)展中，財務管理部門掌握著各方面的信息，因此，財務部門應當對成本進行有效的管理和控制，對有效的成本管理組織進行建立，并建立一支能夠與企業(yè)成本管理現(xiàn)代化發(fā)展相適應的管理團隊，確保有效的開展管理工作，對企業(yè)發(fā)展中各方面的信息進行分析、整理和收集。在企業(yè)發(fā)展當中，主要遵循自擔風險、自負盈虧、自主經營的原則，同時注重流動性、安全性、效益性。雖然其為企業(yè)發(fā)展提供了支持，但是缺乏統(tǒng)一的資源配置標準，因而可能出現(xiàn)資源分配不公平、不公正的情況。
在企業(yè)發(fā)展中，由于資源有限，因而需要對部分次要項目進行放棄。如果使用效益超過了被放棄的效益，則企業(yè)機會成本低，資源使用效率高。在企業(yè)資源配置當中，應當綜合各方面因素，盡量降低資源占用小的機會成本還應當在受益較大的項目中投入更多資源，形成最佳的資源配置。企業(yè)應對成本標準進行制定，確保企業(yè)各項業(yè)務按照成本標準執(zhí)行，還應對成本認證制度進行建立，在財務資源配置中引入機會成本，在高收益項目中投入有限的資源，幫助企業(yè)獲取更大的利潤。企業(yè)應當建立有效的監(jiān)控機制，確保資源配置能夠更好的發(fā)揮效應，保證企業(yè)各項業(yè)務能夠按照制度開展。在監(jiān)控過程中，對于不合理的項目，應及時進行調整，確保以財務管理為核心的資源配置模式能夠更好的發(fā)揮作用。另外，企業(yè)應當對相應的業(yè)績考核制度進行確定，這對于資源配置的合理有效進行，發(fā)揮著不可替代的作用。對此，企業(yè)要立足于自身實際情況，對各方面因素進行綜合考慮，制定出有效、科學的考核標準，并對管理范圍進行明確，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
五、結論
企業(yè)是當前市場經濟體系當中的重要組成部分，企業(yè)的經營效益與整個社會經濟發(fā)展之間，存在著密切的聯(lián)系。在企業(yè)管理當中，資源配置是一項重要工作，針對傳統(tǒng)企業(yè)資源配置工作中存在的問題及原因，應進行系統(tǒng)的分析，同時明確財務管理在企業(yè)中的重要作用。在企業(yè)生產經營中，要建立以財務管理為核心的資源配置模式，并將機會成本進行引入。同時，在實際執(zhí)行中，應當對企業(yè)各個部門的積極性進行調動，使其積極參與其中。對于企業(yè)各部門的資源配置，應當進行有效監(jiān)控，從而提高企業(yè)核心競爭力。
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