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談及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑論文
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展的前提下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和獲得的經(jīng)濟(jì)效益均有一定的提高，但是也暴露了一些管理中的問(wèn)題。企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理、資金的預(yù)算以及成本的控制等方面都發(fā)現(xiàn)了一定的問(wèn)題，這妨礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心是財(cái)務(wù)管理，也因此，要想增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的引領(lǐng)下，為了適應(yīng)發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，滿足自身對(duì)于資金管理的需求，依照一定的原則來(lái)進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)中和財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理牽涉企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的每一個(gè)領(lǐng)域，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)中全部管理工作的靈魂。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
企業(yè)資金的籌集。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要為企業(yè)籌集到足夠的資金在償還債權(quán)人的同時(shí)保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等需求。企業(yè)資金的投放。企業(yè)的決策者和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行商議決策出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的資金投放方式，此外要對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算，使得資金得到最有效的利用，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)。
1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則
合理配比原則。就是短期資產(chǎn)所需的資金用短期借款來(lái)籌集，而長(zhǎng)期資產(chǎn)所需資金用長(zhǎng)期負(fù)債籌集。且要嚴(yán)格控制二者配比的適合度，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬平衡原則。股東資產(chǎn)的最大化需要依靠對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的平衡，一般投資的風(fēng)險(xiǎn)愈高，回報(bào)也就愈大。貨幣的時(shí)間價(jià)值原則。時(shí)間和收益率共同對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生影響，企業(yè)所存貨幣的時(shí)間越久，它的利率就越高，將會(huì)帶來(lái)的收益也就越大，反之則越低。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法包括財(cái)務(wù)的預(yù)算、計(jì)劃、分析、決策和考核。
2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
2.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不夠明確
多數(shù)企業(yè)覺(jué)得盈利就是發(fā)展，而沒(méi)有考慮過(guò)資金有效的利用以及分配問(wèn)題或者是如何讓資金的經(jīng)濟(jì)收益最大。也就是說(shuō)，企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理的重要作用，并沒(méi)有在管理和運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理。也有部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是因?yàn)閷?duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向等不明確，而妨礙了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，故而沒(méi)有得到最佳的管理方案。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法比較落后
在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，所以嘗試將信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際中。然而仍有較多的企業(yè)未認(rèn)識(shí)到自身管理方法存在缺陷，在這方面缺少創(chuàng)新的意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展速度不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的整體速度，最終導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3 企業(yè)投資決策缺少依據(jù)
我國(guó)一些企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)只關(guān)注投資的項(xiàng)目及成本而忽略了對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，或者是對(duì)評(píng)估及收益等討論得不夠深入徹底，盲目性較大。而在投資后對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控不夠合理，使得投資的風(fēng)險(xiǎn)大大地增加，經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。
2.4 企業(yè)生產(chǎn)成本管理不完善
部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)的管理不夠科學(xué)，企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)沒(méi)有一個(gè)精確的統(tǒng)計(jì)表，生產(chǎn)的設(shè)備及運(yùn)行的成本等沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理，員工的工作狀況沒(méi)有完善的考核機(jī)制等。更有一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中從沒(méi)有思量過(guò)如何減少損耗、節(jié)約原料等問(wèn)題，導(dǎo)致資源浪費(fèi)巨大，無(wú)形中增加了運(yùn)行的成本，而減少了經(jīng)濟(jì)效益。
2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少調(diào)控
企業(yè)對(duì)資金的分配和利用不夠科學(xué)和合理，往往會(huì)使得在運(yùn)營(yíng)中對(duì)資金的調(diào)控不準(zhǔn)確，力度也較弱，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)各類(lèi)資金問(wèn)題。如果企業(yè)經(jīng)常有現(xiàn)金囤積的情況，就會(huì)使得大量資金閑置而不能及時(shí)地投入到生產(chǎn)中，令生產(chǎn)的周期變長(zhǎng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益下降。此外，一些企業(yè)在重視產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)忽略了對(duì)資金的回收工作，使得資金回流速度減慢，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金短缺周轉(zhuǎn)不開(kāi)的現(xiàn)象。
3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益措施
3.1 樹(shù)立科學(xué)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念
當(dāng)前市場(chǎng)的主導(dǎo)力量主要是企業(yè)的商品經(jīng)濟(jì)，發(fā)展中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的人員有一定的要求: 首先，企業(yè)的管理基層人員要對(duì)自身固有的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等進(jìn)行思考和轉(zhuǎn)變; 其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員要了解和學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念; 最后，企業(yè)本身應(yīng)該構(gòu)建一種自主籌資并經(jīng)營(yíng)且自我約束的理念，而且要對(duì)成本的管理和控制、負(fù)債和借貸經(jīng)營(yíng)等建立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3.2 認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是保證企業(yè)的資金能夠進(jìn)行正常運(yùn)作以及合理分配的一個(gè)前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容包括企業(yè)針對(duì)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)而在運(yùn)營(yíng)方面做的整體的計(jì)劃以及對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題的一個(gè)預(yù)測(cè)，還包括企業(yè)內(nèi)各不同部門(mén)對(duì)資源的使用以及分配等問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)算要把贏利作為前提目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、采購(gòu)、銷(xiāo)售及利潤(rùn)等多個(gè)方面進(jìn)行全面的預(yù)算，以期能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)遵照預(yù)算好的軌跡進(jìn)行運(yùn)作。而在做好年預(yù)算之后，要及時(shí)地進(jìn)行月預(yù)算，細(xì)致地分析企業(yè)每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而找出經(jīng)營(yíng)中的弊端，繼而采取必要的措施進(jìn)行合理補(bǔ)救。
3.3 加大對(duì)企業(yè)資金管理的力度
企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)的管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心則是資金的管理。企業(yè)通過(guò)借貸或負(fù)債的方式籌集資金時(shí)要關(guān)注銀行的利率變化情況，以保證企業(yè)長(zhǎng)、短期內(nèi)資金結(jié)構(gòu)能夠平衡。同時(shí)要合理地利用該資金，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間相互配合，合理地調(diào)配資金，盡可能地減少浪費(fèi)節(jié)約資金，從而從整體上提高對(duì)資金的控制力度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)和其他企業(yè)間的應(yīng)收賬款的回收工作，以降低對(duì)資金的占用，提升資金的利用率。
3.4 建立完善的財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)有必要科學(xué)地建構(gòu)一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體系，而財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的確立對(duì)于保證財(cái)務(wù)管理的完備有著極其重要的意義。財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體責(zé)任人，在直接地參與到財(cái)務(wù)管理工作中的同時(shí)充分盡到其監(jiān)督和管理的義務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要進(jìn)行資金的籌集，還要監(jiān)督會(huì)計(jì)做好企業(yè)的成本控制以及預(yù)算的管理等內(nèi)容，更要完成資本運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資等工作。
3.5 企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理
企業(yè)發(fā)展其規(guī)模就會(huì)不斷增大，需要管理的部門(mén)和內(nèi)容也隨之增多，所以財(cái)務(wù)管理工作需要拓展到企業(yè)每個(gè)新發(fā)展的領(lǐng)域中，細(xì)致地管理每個(gè)崗位以及業(yè)務(wù)。同時(shí)為企業(yè)制定一些必要的規(guī)范和準(zhǔn)則，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格地執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理的進(jìn)程。企業(yè)要花大力氣擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能，將財(cái)務(wù)管理融入到每個(gè)業(yè)務(wù)中去，有效地提升企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打好基礎(chǔ)。
3.6 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的力度的同時(shí)，也要培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。其一，要培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)管理工作者的法律意識(shí)，最大限度避免生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)違法行為。其二，重點(diǎn)管理和規(guī)范財(cái)務(wù)工作者，希望企業(yè)各環(huán)節(jié)的賬面等能夠透明化、規(guī)范化。
4 結(jié)論
總之，企業(yè)要找到自身發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端，在把握好我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)地制定管理制度，完備管理的體制，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的收益。
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