實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型論文
施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升項(xiàng)目核算能力是關(guān)鍵。首先，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念;其次，必須盡快提升財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì);第三，必須盡快提高財(cái)務(wù)人員“事前策劃預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督控制”能力，即要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃工作、找準(zhǔn)項(xiàng)目的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和“創(chuàng)效點(diǎn)”，并且在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。
對(duì)施工企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升項(xiàng)目核算能力是關(guān)鍵。項(xiàng)目核算是項(xiàng)目管理工作的核心，是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的重要手段。提升項(xiàng)目核算能力，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須做到以下幾點(diǎn)：
首先，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。目前，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理而言，財(cái)務(wù)信息化工具所提供的核算信息是滯后的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在以事后核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段。同時(shí)，由于過(guò)去重干輕算的思想在一定范圍內(nèi)仍然存在，項(xiàng)目核算的事前預(yù)算及過(guò)程控制沒有得到足夠的重視，很多企業(yè)沒有將項(xiàng)目核算工作納入財(cái)務(wù)管理的工作范疇，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在增收節(jié)支方面沒有充分發(fā)揮事前及事中控制的作用。隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后核算工作必將朝著簡(jiǎn)單化、低端化方向發(fā)展。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)劉俊勇教授曾斷言：“未來(lái)十年內(nèi)，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。中初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)師等高端財(cái)會(huì)人才取代。”對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，需要從思想上把項(xiàng)目成本管理由單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目施工過(guò)程成本控制，使項(xiàng)目核算由“事后反映”向“事前策劃預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督控制、事后評(píng)價(jià)提升”轉(zhuǎn)變，不斷提高項(xiàng)目核算能力。
其次，必須盡快提升財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)。目前，絕大部分財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)是事后核算，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的`能力。要提升項(xiàng)目核算能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員必須盡快改變單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高管理素質(zhì)，積極參預(yù)項(xiàng)目管理，了解并參與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、合同管理、造價(jià)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、物資管理、分包管理等工作內(nèi)容，使自己的業(yè)務(wù)能力滿足項(xiàng)目核算工作要求。
第三，必須盡快提高財(cái)務(wù)人員“事前策劃預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督控制”能力，即要提升項(xiàng)目策劃能力及成本分析能力。
進(jìn)行項(xiàng)目策劃的目的是找準(zhǔn)項(xiàng)目的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”和“創(chuàng)效點(diǎn)”。項(xiàng)目策劃，要重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目收入、成本和效益開展項(xiàng)目成本策劃，以便及時(shí)準(zhǔn)確地找出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和效益關(guān)鍵點(diǎn)，使項(xiàng)目全體人員做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確。
策劃內(nèi)容要細(xì)致全面。策劃內(nèi)容應(yīng)包含工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，成本管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施與辦公設(shè)備配置，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用油、用電、租賃設(shè)備，施工總平面部署，施工進(jìn)度控制，分包錄用，物資進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)械、工具配置，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，安全與環(huán)境保護(hù)，信息溝通等。要結(jié)合實(shí)際，充分考慮各種自然環(huán)境條件和社會(huì)環(huán)境條件，合理安排工期，避免冬雨季施工。要提前預(yù)制，避免人員閑置。要?jiǎng)澢宸职缑�，備案分包關(guān)鍵人員，避免出現(xiàn)漏洞。要做好外雇工使用計(jì)劃，及時(shí)雇傭和清退外雇工，保證出勤率，節(jié)省勞務(wù)成本。對(duì)于實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目、效能監(jiān)察重點(diǎn)，要留好證據(jù)，做好標(biāo)記，保證應(yīng)收盡收。要優(yōu)化材料采購(gòu)與運(yùn)輸，合并試化驗(yàn)項(xiàng)目，確定不同類別措施料回收比例，節(jié)約材料費(fèi)用。
要抓住策劃各階段工作重點(diǎn)。策劃前期，在工程概算編制過(guò)程中，項(xiàng)目部要加大勘測(cè)力度，掌握第一手資料，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方充分溝通，擴(kuò)大概算外延，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。出圖后，要立即組織圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，爭(zhēng)取做到能在設(shè)計(jì)交底中解決的問題決不拖到施工過(guò)程中解決。同時(shí)要掌握工程特點(diǎn)，精心策劃施工組織設(shè)計(jì)方案并研究施工方案。策劃執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照策劃部署靈活有效地執(zhí)行，充分運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，按照關(guān)鍵線路組織施工，認(rèn)真組織各種交底、記錄和過(guò)程認(rèn)證工作。策劃實(shí)施后期，要收集過(guò)程中挖潛增效的案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，互相交流，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升策劃水平，提高核算能力。
在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析是提升項(xiàng)目核算能力的關(guān)鍵。對(duì)施工成本的過(guò)程管控是項(xiàng)目核算工作的重中之重，而成本分析是成本管控的重要手段。依據(jù)各種核算資料，將人工工日、機(jī)械費(fèi)用、材料用量和費(fèi)用、暫設(shè)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、小型機(jī)具費(fèi)用等各項(xiàng)要素的實(shí)際消耗與核算基準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)對(duì)比分析，深入研究，查找節(jié)超原因，與項(xiàng)目經(jīng)理共同研究制定相應(yīng)措施。應(yīng)當(dāng)增加收入的，及時(shí)調(diào)整核算基準(zhǔn)，并列入工程造價(jià)結(jié)算內(nèi)容;屬于節(jié)約或浪費(fèi)的，提出獎(jiǎng)懲決定。通過(guò)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、整改提升，切實(shí)提高項(xiàng)目過(guò)程管控能力。
在項(xiàng)目成本分析的過(guò)程中，要特別注意以下三點(diǎn)：一是分析的及時(shí)性，在每個(gè)分部工程完工、整個(gè)工程竣工、項(xiàng)目造價(jià)審結(jié)完畢時(shí)都要進(jìn)行及時(shí)的核算分析，否則分析就失去了時(shí)效性;二是分析內(nèi)容的全面性，對(duì)項(xiàng)目策劃、施工組織、技術(shù)方案、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理等各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況都要進(jìn)行定量定性分析，找出各要素對(duì)成本產(chǎn)生的影響，從而明確項(xiàng)目盈在哪里、虧在何處;三是分析方法的實(shí)用性，要做到“三個(gè)并重”，即直接成本與全成本分析并重、核算基準(zhǔn)、預(yù)結(jié)算收入、實(shí)際結(jié)算收入三個(gè)對(duì)比分析的標(biāo)準(zhǔn)并重、實(shí)物量分析與價(jià)值量分析并重。只有這樣，才能增強(qiáng)分析的針對(duì)性、實(shí)用性，及時(shí)提供有利于提高項(xiàng)目效益的決策信息，提升項(xiàng)目核算能力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
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