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企業(yè)實行精細化財務管理的途徑淺析的論文
一、精細化財務管理概述
(一)精細化財冬管理的涵義
精細化財務管理是指以企業(yè)經濟效益最大化為財務管理目標，根據企業(yè)財務管理中客觀環(huán)境、管理對象和管理目標的變化，建立一套細致人微的工作流程和業(yè)務規(guī)范，將財務管理延伸到企業(yè)各個生產領域，充分發(fā)揮財務管理的各項職能，挖掘財務活動的潛在價值，為強化風險控制而不斷完善和改進財務管理手段與方法的管理過程。精細化財務管理由多個子系統(tǒng)構成，其中最為主要的是財務管理思想和財務管理目標。精細化財務管理思想以精細化為基礎，對財務相關工作進行精密、嚴格管理，優(yōu)化配置各項財務資源，提高風險預警能力和抵抗能力，為企業(yè)科學決策提供有力依據;精細化財務管理目標要求財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致性，實現(xiàn)企業(yè)財務部門內部各層以及人員管理的規(guī)范化、標準化、制度化
(二)精細化財務管理的特征
精細化財務管理特征主要表現(xiàn)在以下六個方面:一是系統(tǒng)化，是指在精細化管理思想的指導下，對企業(yè)財務管理系統(tǒng)進行再造，細分財務管理目標、財務管理職責和財務管理手段，將財務管理的各個細節(jié)構成統(tǒng)一的整體，形成系統(tǒng)化運作模式。二是規(guī)范化，是指以財務管理系統(tǒng)化為基礎，根據再造的財務管理流程制定和落實每一項財務管理規(guī)定，為實現(xiàn)財務管理標準化、規(guī)范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指對財務管理流程進行細分，加強各個財務管理環(huán)節(jié)、各個崗位的緊密聯(lián)系，形成協(xié)調運作的管理體系。四是數據化，是指一切財務管理工作的開展必須要有數據為依據，通過科學分析數據，提高財務管理工作質量，如在崗位分工、績效考核、收支管理等方面均要做到以數據說話。五是標準化，是指對財務管理提出更高層次的要求，實現(xiàn)財務管理‘質”的飛越，通過標準化管理杜絕財務工作中存在的疏漏，提高財務管理工作質量。六是信息化，是指財務管理要依靠計算機網絡平臺，運用先進的技術手段，提高財務管理工作效率，實現(xiàn)財務信息的快速傳遞和高度共享
(三)精細化財冬管理的作用
精細化財務管理的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面:其一，為企業(yè)決策提供可靠依據。精細化財務管理滲透于企業(yè)生產經營的每一環(huán)節(jié)中，有利于確保財務數據的真實性和及時性，為企業(yè)做出投資、融資決策提供有力依據。其二，降低資金風險。精細化財務管理將資金管理作為重點，實現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資金閑置或資金短缺問題。同時，精細化財務管理能夠實時了解資金動向，減少生產中不必要的投人，為做出正確的生產決策奠定基礎。其三，提高企業(yè)管理效率。財務管理是企業(yè)管理的核心內容.對財務工作實施精細化管理，能夠重新梳理財務工作流程，強化各個財務工作崗位的責任意識，調動起員工參與企業(yè)管理的積極性，堵塞財務管理漏洞，進而提高企業(yè)管理效益
二、企業(yè)實行精細化財務管理的途徑
(一)實行全面財冬預算，強化財冬控制
精細化財務管理應當以全面財務預算為前提，根據企業(yè)目標利潤和市場價格，對企業(yè)總預算成本進行規(guī)劃，再將總預算目標分解到企業(yè)各個部門中，約束各個預算單位的財務活動行為。企業(yè)要推動‘大財務”戰(zhàn)略的實施，通過嚴格執(zhí)行財務預算和考核財務預算執(zhí)行結果，及時糾正財務工作中的偏差，確保財務管理目標和企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)。在具體操作中，全面財務預算應遵循‘控制總量、分解到項、突出重點”的原則強化預算控制，將項目考核指標層層分解，落實到具體的部門和責任人，并對各個部門和責任人進行考核。各部門要建立健全‘購、存、領、耗”的管理制度，強化預算控制意識，杜絕出現(xiàn)浪費和舞弊現(xiàn)象。如，行政辦公部門的辦公費支出細化到每一位職工，制定各辦公室、各項費用的支出限額，按照‘限額支報、超支不補”的原則對費用支出進行剛性約束;對市場部門的費用支出采取‘以收定支”的方法，實行彈性預算管理，既調動起市場營銷人員工作的積極性，又確保費用支出得以有效控制
(二)強化資金管理，實現(xiàn)資金安全與增值
資金是企業(yè)運行的命脈，所以必須將資金管理作為精細化財務管理的重要內容，以尋求合理降低成本、增加經濟效益的最佳路徑。首先，在現(xiàn)金管理方面，根據企業(yè)經營特點和風險控制能力，合理選擇結算中心、收支兩條線、內部銀行等資金管理模式，確保資金運行得以有效控制，降低資金沉淀成本。為實現(xiàn)閑置現(xiàn)金收益最大化，可以對現(xiàn)金進行短期投資，審慎選擇定期存款、股票、國債、基金等理財工具。如果企業(yè)有國際貿易業(yè)務，那么企業(yè)還應當充分運用國際貿易結算及融資工具，擴大外匯增值收益。其次，在營運資金管理方面，加強資金風險控制，加快資金周轉，并將采購、存貨、銷售環(huán)節(jié)的資金運營作為管理重點。具體做法如下:控制采購成本，加強采購資金付款進度控制，結算清楚各項票款;加強應收賬款管理，做好賬齡分析，及時催收賬款，加快資金回籠速度，避免或減少壞賬損失:合理確定最佳庫存量，減少庫存成本，防止形成庫存積壓。再次，在融資管理方面，綜合考慮企業(yè)經營規(guī)模、長短期資金需求、銀行授信、擴股能力等因素，合理選擇債權融資和股權融資方式，充分發(fā)揮財務杠桿效應，有效降低融資成本。如，對于短期融資而言，應當利用銀行授信充分享有優(yōu)惠費率、減少保證金、隨借隨還等優(yōu)惠融資政策
(三)落實財冬管理績效考核，強化財冬管理約束力
企業(yè)精細化財務管理應在財務分析與財務考核中貫徹精細化管理理念，建立精細化財務分析體系，對財務活動成果進行定量和定性分析。企業(yè)應改進和完善杜邦分析體系，綜合運用財務指標和非財務指標深人分析企業(yè)經營業(yè)績。同時，遵循‘分類考核，科學計數”的原則，建立財務管理績效考核評價體系，將考核貫穿于財務活動的全過程中，兼顧事中考核與事后考核。此外，根據考核結果，對相關責任人實施獎懲，并合理安排下年度財務管理工作，利用財務管理績效考核不斷提高財務管理工作水平
(四)加快財冬信息化管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)管理手段精細化
企業(yè)應當建立起符合自身實際發(fā)展狀況的財務信息管理系統(tǒng)，明確管理系統(tǒng)的功能和職責，制定相應的管理規(guī)章制度，實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化、高效化、標準化。在實際操作中，企業(yè)財務信息管理系統(tǒng)應結合ERP系統(tǒng)的運用，重組財務工作流程，構建扁平化的財務管理層級，實現(xiàn)信息網絡化、業(yè)務模塊化、數據一體化的財務管理格局，動態(tài)監(jiān)控生產經營活動的全過程。在財務信息化管理中，要高效率采集、整理、匯總、分析財務數據和其他業(yè)務數據，為企業(yè)決策提供可靠依據。同時，利用財務信息管理系統(tǒng)，還可以加快企業(yè)對市場變化的反應速度，構建高效物流運行體系，實現(xiàn)對各類信息的集成化管理，持續(xù)提高財務管理工作效率
三、結束語
總而言之，實行精細化財務管理是企業(yè)提高財務管理工作質量和效率的有效途徑。企業(yè)應當結合自身經營情況，構建精細化財務管理體系，全面落實財務預算控制，將資金管理作為財務管理的重中之重，嚴格控制各項費用支出，保證資金安全與增值。同時，企業(yè)還要細化分解財務管理目標，強化責任主體的財務管理意識，健全財務管理績效考核制度，確保財務管理總目標的實現(xiàn)，從而穩(wěn)步提升企業(yè)經濟效益
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