關(guān)于成本核算角度淺析醫(yī)院財務管理論文
一、醫(yī)院財務管理和成本核算
隨著我國醫(yī)療改革不斷深入,醫(yī)院的成本管理越來越重要。特別是近年來國內(nèi)醫(yī)院的市場化運營意識逐漸增加,醫(yī)院對財務指標的重視程度不斷提高,做好財務管理的意識越來越強,因此醫(yī)院應更新傳統(tǒng)觀念,加強對財務管理的重視,逐步做到以市場為導向開展財務管理工作,在做好投入產(chǎn)出管理的基礎(chǔ)上,做細成本核算工作,實現(xiàn)財務管理的精細化和規(guī)范化。另外,醫(yī)院還要在各個環(huán)節(jié)充分挖掘降低成本潛力,采取立體化措施降低運行成本,力求用最小的投入,獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。
二、基于成本核算的醫(yī)院財務管理策略
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醫(yī)院應基于成本核算視角進行成本預算活動,逐步建立具有權(quán)威的管理制度,形成較好的成本控制效果。醫(yī)院的診療業(yè)務復雜,費用支出繁雜,只有做好了基礎(chǔ)性的成本核算工作,醫(yī)院在診療業(yè)務的財務管理上,才能從傳統(tǒng)的“管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉鲜袌鲆?guī)律的“經(jīng)營”模式,要做到這一點,醫(yī)院在財務管理方面要注意進行平衡控制,根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的財力科學統(tǒng)籌診療活動和科研、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新,兼顧滿足人民群眾的.診療醫(yī)療需求和醫(yī)院長期發(fā)展這兩方面的要求。
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醫(yī)院要做到成本預測、財務指標的量化控制,避免無計劃的使用資金。要基于成本核算視角,將財務管理作為醫(yī)院運行過程中的重要工作,要將成本核算深化到科室核層面,業(yè)務活動要符合市場經(jīng)濟的管理要求。
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在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院需要在一定程度上自負盈虧,財務管理對醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)非常重要,從市場經(jīng)濟的角度來看,做好財務管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。但國內(nèi)的一部分醫(yī)院,特別是國有醫(yī)院財務管理體系不健全、成本核算不完整,沒有健全的財務審計制度,這是國內(nèi)醫(yī)院在財務管理方面出現(xiàn)問題的重要原因。因此,醫(yī)院應健全財務審計制度,通過規(guī)范化、制度化的財務審計,逐步完善財務管理體系。
三、小結(jié)
在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院需要考慮投入產(chǎn)出問題和盈利因素,這就要求醫(yī)院在財務管理中進行精確的成本控制,提高資金的使用效率、降低各個環(huán)節(jié)的浪費和無序投資,提高醫(yī)院的內(nèi)部管理水平,最大限度地發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益。
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