關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理論文
第一篇
1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理概論
1.1財務(wù)預(yù)算管理概念
財務(wù)預(yù)算管理一般情況下可以認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)通過結(jié)合自身實(shí)際情況和外部條件，對于未來的目標(biāo)和計劃做出一個預(yù)期規(guī)劃，然后根據(jù)此來對于自身的經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整和指導(dǎo)從而到達(dá)管理目的的方式。財務(wù)預(yù)算管理可以看做是預(yù)算的動態(tài)化運(yùn)行，也必然地代表著現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)的實(shí)際操作。因此，財務(wù)預(yù)算管理本身的指導(dǎo)作用和宣告作用，可以說是不能忽視的了。
1.2財務(wù)預(yù)算管理的意義
財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的有效機(jī)制，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，隨著其越來越迅速地發(fā)展和壯大，需要進(jìn)行管理和控制的方面必然也會隨之增多，而各方面事務(wù)對于專業(yè)知識的需求也必然在增加。而這些事情自然不可能由現(xiàn)代企業(yè)所有人直接去操作，因而必須委托專業(yè)人士擔(dān)任相關(guān)的管理者。但是這些情況下管理者互不統(tǒng)屬，而且本身因?yàn)椴⒎菍τ诂F(xiàn)代企業(yè)有多強(qiáng)的認(rèn)同感，未必能夠保證完全地執(zhí)行，因此必然需要一定程度的內(nèi)部控制方式進(jìn)行監(jiān)督和管理。而在這方面，財務(wù)預(yù)算管理的清晰程度和完備程度，可以說能夠給出比較方便的幫助。而且，對于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)安排和執(zhí)行工作，以及大方向上的執(zhí)行工作，都是可以通過財務(wù)預(yù)算管理給予有效的指導(dǎo)，從而保證現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，避免盲目性的作為，也是現(xiàn)代企業(yè)壯大之后正規(guī)化的制度性建設(shè)的必然需求。
2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容
2.1預(yù)算編制
預(yù)算編制屬于靜態(tài)的管理內(nèi)容，主要是對于財務(wù)的使用和分配進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃，從而對現(xiàn)代企業(yè)的整個生產(chǎn)計劃產(chǎn)生指導(dǎo)性的作用。在編制方面一般而言需要保證真實(shí)性和平衡性，并且收集全方面的資料，對外部環(huán)境作出盡可能合乎情況的判斷，在不需要保密的地方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開的宣告，從而保證預(yù)算在編制方面的準(zhǔn)確性和信服力。預(yù)算在編制上原則不會允許出現(xiàn)大的變動，也必須保證在編制方面有一定的權(quán)威性，通過對各部門有效地考察和規(guī)制，從而做出相對合理的計劃。
2.2預(yù)算控制
預(yù)算控制屬于動態(tài)的財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，是通過預(yù)算的內(nèi)容對于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際操作執(zhí)行情況進(jìn)行對比和規(guī)范，從而達(dá)到對財務(wù)預(yù)算管理的目的。由于一般情況下都有其相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而可以比較容易地找到對應(yīng)的點(diǎn)上。在執(zhí)行過程之中也必然需要加強(qiáng)自身的監(jiān)督職能，并且及時地針對可能違反的狀況進(jìn)行報告和調(diào)整，在可能產(chǎn)生問題的時候進(jìn)行及時糾正，從而做到完善和有序地執(zhí)行下去。在控制中需要定期地針對生產(chǎn)服務(wù)的狀況進(jìn)行對比和評估，通過理論預(yù)算和實(shí)際情況的差距從而發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題，也必然要求能夠通過預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效的控制，從而保證現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性。
2.3預(yù)算審查
預(yù)算本身也是不可能做到面面俱到的，而且在出臺的時候也是必然會有出現(xiàn)問題的可能性。由于正常情況下預(yù)算要作為一定時間段內(nèi)整個運(yùn)行的指導(dǎo)，所以在進(jìn)行編制的時候要保證完善，在編制完之后也必然地要進(jìn)行審查和核查，從而對于預(yù)算本身進(jìn)行審計活動，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算的合理性。對于其合理性應(yīng)當(dāng)有足夠的保證和規(guī)范，在評價過程之中也應(yīng)當(dāng)有公開的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證信服力。
3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理目前現(xiàn)存的問題
3.1對于財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識有理念錯誤
應(yīng)該說現(xiàn)階段大部分現(xiàn)代企業(yè)對于預(yù)算本身的重視程度還是比較大的，也大部分都有預(yù)算的編制設(shè)定和執(zhí)行的方式。但是很多情況下基本上到此為止，現(xiàn)代企業(yè)對于預(yù)算的動態(tài)管理并沒有下太多的工夫，而且財務(wù)預(yù)算管理也缺少足夠的支持和參與，這都是與理念問題分不開的。現(xiàn)階段由于預(yù)算的方式方法缺少一個比較一致的模式，往往也處于混亂的認(rèn)知狀況，因此在管理上，多數(shù)只能傾向于用一般的財務(wù)管理方式，從而削弱了財務(wù)預(yù)算管理本身的作用。
3.2財務(wù)預(yù)算管理的孤立化和缺乏系統(tǒng)性建設(shè)
財務(wù)預(yù)算管理實(shí)際上是一個系統(tǒng)，而不是單獨(dú)地進(jìn)行預(yù)算的編制然后定期考核就可以做好的。必然需要從收集材料開始，到最后的績效考察和實(shí)際評價的過程中綜合地體現(xiàn)出來。但是比較遺憾的是，這方面所體現(xiàn)出的問題還是比較多的，現(xiàn)階段財務(wù)預(yù)算管理似乎過于獨(dú)立，對于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的其他系統(tǒng)也缺少制約性，更難以真正做到對于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的真正控制。在沒有配合系統(tǒng)的情況下，自然也是必然地導(dǎo)致難以發(fā)揮作用的結(jié)果。
3.3財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)有缺陷
本身由于認(rèn)識方面有問題，再加上缺少配套的機(jī)制，導(dǎo)致在管理方面機(jī)構(gòu)也不能完善，往往只有預(yù)算編制的專門機(jī)構(gòu)，而其他的部分需要兼職去完成。這樣不健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置既增加財務(wù)預(yù)算管理人員的工作量，也很難保證工作效率，更會進(jìn)一步損害財務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)現(xiàn)。如果基本的專業(yè)性和權(quán)威性不夠，自然很難保證預(yù)算管理的真正執(zhí)行，即使得到了執(zhí)行，也很容易因?yàn)槿鄙偻艔亩獾疥柗铌庍`的對待。
3.4預(yù)算參與范圍不夠
財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有更廣泛的參與，本身的工作由于涉及面非常廣，以及對于控制范圍的要求，對于現(xiàn)代企業(yè)決策和管理都是不可或缺的部分，必然要求得到管理層面的支持。而對于基層員工來說，也需要通過財務(wù)預(yù)算管理來規(guī)范他們的一般行為，信息采集也必然需要員工的配合，因此就現(xiàn)階段的參與程度而言，應(yīng)該是非常的不夠的。
4針對財務(wù)預(yù)算管理的缺陷提出的建議
4.1轉(zhuǎn)變管理觀念，注意財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵性
意識的轉(zhuǎn)變對于管理的提高可以說是至關(guān)重要的，而且無論從哪個方面來說，必然需要從人的方面在思想上實(shí)現(xiàn)對于財務(wù)預(yù)算管理的有效促進(jìn)。因此，一定要重視對于財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，也必然需要在地位上面加以凸顯。從思想方面的轉(zhuǎn)變有一定的根本價值，只有在思想方面樹立了對于財務(wù)預(yù)算管理的重視，才能夠在實(shí)際行動中拿出真正的執(zhí)行力出來，完成現(xiàn)階段的任務(wù)。在指導(dǎo)方面需要有清晰的態(tài)度支持，也必須對于預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行保持信任和重視，才能夠更好地激發(fā)相關(guān)職工的積極性，通過樹立威信的方式加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理行為對于全體員工的重視程度，是為以身作則的功效。
4.2在組織系統(tǒng)上加以完善，建立預(yù)算為基礎(chǔ)的影響系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)算管理并不僅僅是編制完就沒有事情的，它的執(zhí)行也需要完整的執(zhí)行體系，而且預(yù)算控制跟編制基本上屬于需要不同的能力來做到，不可能僅僅依靠一套機(jī)構(gòu)來完成所有的工作。故而對于財務(wù)預(yù)算管理，不僅僅要重視編制的部分，更需要對于預(yù)算控制其他不夠完善的地方建立其相應(yīng)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，專門地負(fù)責(zé)一方面的事務(wù)，形成一個比較完善的系統(tǒng)，才能有效地推動執(zhí)行。而真正最重要的就是要將預(yù)算控制和評價落到實(shí)處，要真正地把預(yù)算評價的結(jié)果同管理方式結(jié)合起來，作為評價和賞罰的依據(jù)，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的控制作用，達(dá)到所需要的目的，進(jìn)而進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制，加強(qiáng)制度化建設(shè)的正規(guī)性。
4.3加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，做好激勵工作
人員的素質(zhì)是關(guān)乎工作能否較好地完成的重要部分，就現(xiàn)在的情況而言，財務(wù)預(yù)算管理人員大部分僅僅了解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識，對于主要專業(yè)之外的控制理念可以說不甚了了。而財務(wù)預(yù)算管理也不僅僅需要進(jìn)行靜態(tài)的編制，更需要從整體方面進(jìn)行審查和控制，這也對人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，必然需要在專業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面多下一些工夫，塑造更加全面的人才，從而能夠更好地適應(yīng)多層次大領(lǐng)域的需求。而激勵工作也是財務(wù)預(yù)算管理后面的一個重要部分，有效的激勵工作能夠進(jìn)一步刺激員工的工作積極性，從而提高他們的效率和動力。財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)跟激勵制度的依據(jù)有效地結(jié)合起來，保證員工可以根據(jù)其中受到比較公平的待遇，從而進(jìn)一步加強(qiáng)其參與程度。
4.4進(jìn)行廣泛的收集和參與工作，爭取足夠廣度的支持
對于財務(wù)預(yù)算管理而言，信息的正確性是十分重要的，尤其是對于現(xiàn)代企業(yè)正常的財務(wù)使用和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，更是需要留心下工夫去發(fā)掘，進(jìn)而得到有效的信息。因此無論如何都需要更加廣泛地進(jìn)行資料的收集，從管理層到基層員工方面都應(yīng)當(dāng)保證一定的參與程度，從而贏得更加廣泛的支持。對于參與權(quán)而言，實(shí)際上也代表著一定程度上的信服力，在親身參與之后對于得出的結(jié)果和過程會有更多的信心，從而可以保證更廣泛的'公開性，也進(jìn)一步能夠得到大家的信任。因此，最廣泛的吸納參與，不僅有利于自身工作的效果，也同樣有利于管理成果的推廣。
5結(jié)語
總而言之，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，需要有一個完善的制度結(jié)構(gòu)來維護(hù)在一定基礎(chǔ)之上的穩(wěn)定發(fā)展和避免過于嚴(yán)重的損失。而財務(wù)預(yù)算管理本身就充當(dāng)了這個減震器的作用，能夠促進(jìn)發(fā)展的穩(wěn)定性和有效地防止過于倉促的損失。因而大部分現(xiàn)代企業(yè)都會對于財務(wù)預(yù)算管理保持足夠的重視，而通過創(chuàng)新和發(fā)展，目的也同樣是為了進(jìn)一步維持前進(jìn)的持續(xù)性，從而更加有后續(xù)的動力。故而這樣的修正程度，實(shí)際上是現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)人所樂于見到的。
第二篇
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算監(jiān)督在很大程度上跟評價是緊密相關(guān)的，而且現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性和執(zhí)行力，當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度上還存在很多漏洞，企業(yè)工作人員的操作也存在問題，更沒有做好后期的評價，沒有明確的企業(yè)考察核實(shí)過程，使得很多企業(yè)績效考核都流于形式，沒有發(fā)揮任何的作用。企業(yè)監(jiān)督部門組織性還不夠強(qiáng)，專業(yè)能力較弱，對于當(dāng)前企業(yè)預(yù)算中可能存在的風(fēng)險還沒有找到有效的應(yīng)對措施。不管企業(yè)預(yù)算管理評價工作做的有多好，但是評價工作開展的前提是做好預(yù)算管理工作的實(shí)施工作，特別是對于國有企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算執(zhí)行更為重要。但是當(dāng)前我國很多現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在實(shí)施過程中常常會受到意外狀況的影響，財務(wù)預(yù)算的不透明，架空了預(yù)算控制的作用，也制約了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的激勵和約束工作�，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效率低，企業(yè)資金管理工作的不到位，就造成企業(yè)在某些業(yè)務(wù)活動的開展過程中，預(yù)算工作發(fā)揮不了其作用。
二、做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效措施
（一）更新企業(yè)預(yù)算管理觀念，細(xì)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算
做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，離不開企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極參與，針對當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在的錯誤理念，想要獲得企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，首先要做的就是解放思想轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理，改變認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理只是財務(wù)部門的專項(xiàng)工作這樣的錯誤觀念。其次，就是依據(jù)當(dāng)前我國財政管理體制的完善和企業(yè)教育體制改革的不斷深化，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的要求也在提升。企業(yè)各財政部門只有不斷細(xì)化預(yù)算，才能提高企業(yè)的預(yù)算管理的執(zhí)行能力。做好企業(yè)的預(yù)算管理細(xì)化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業(yè)預(yù)算的概念及內(nèi)涵，做好企業(yè)多渠道籌集資金。
�。ǘ┙M織收入，做好財務(wù)預(yù)算編制
編制預(yù)算的首要任務(wù)就是要積極組織收入。做好企業(yè)的收入工作就要做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制工作，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督作用。從而拓寬企業(yè)資金渠道，積極培植財源，增加企業(yè)活動資金，保證企業(yè)資金的流暢。為了解決當(dāng)前許多企業(yè)預(yù)算編制時間及指標(biāo)下達(dá)滯后的問題，避免企業(yè)支出預(yù)算的盲目性，就要求，企業(yè)各部門充分做好編報部門收支工作，能夠及時組織編制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，保證了企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┐_保企業(yè)支出標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)預(yù)算管理水平
項(xiàng)目的取舍問題是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算編制過程中面臨的一個重大挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)面對一個個被描述得極為重要的項(xiàng)目，就更加難以取舍。而造成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制項(xiàng)目判斷的另一個原因就是企業(yè)內(nèi)部支出標(biāo)準(zhǔn)不完善，沒有對于每一類支出的定額未作出規(guī)定，就導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目選擇的糾結(jié)，因此，為了確保企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的合理判斷和取舍，就需要企業(yè)不斷完善各種支出類型。只有全方位的健全企業(yè)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)在面對項(xiàng)目選擇過程具有充足的理論和數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的預(yù)算水平和控制需求。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)方式，完善財務(wù)數(shù)據(jù)分析
財務(wù)預(yù)算管理工作的開展的重要保障是做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析工作，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算分析和資金管理，針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能真正的解決現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算面臨的各種問題�，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析工作是建立在企業(yè)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，這就需要現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析人員具有較高的思想素質(zhì)，能夠在有限時間工作，做好財務(wù)預(yù)算分析需要的數(shù)據(jù)，并能夠在財務(wù)信息分析過程中進(jìn)行對比、判斷、分析做出全面的客觀的評價，并指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行。另一方面就是建立一套完善的數(shù)據(jù)分析體系也是做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析工作的前提，想要確保現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時效性，還需要我們做好以下幾項(xiàng)工作。一是要全面提升企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，二是要完善企業(yè)預(yù)算和數(shù)據(jù)分析的體系，三是就是規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理模式，提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和速度。最后就是要強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的要求進(jìn)行調(diào)整，并建立規(guī)范統(tǒng)一的分析表格。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要利用相關(guān)軟件的幫助，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范和科學(xué)化。
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