企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文

　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，小編整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文，供參考！

　　一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)金管理尤為重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制和合理、科學(xué)的現(xiàn)金管理能促使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，快速發(fā)展。但是，目前部分中小企業(yè)出現(xiàn)資金管理不科學(xué)，多頭管理造成資金管理混亂，財(cái)務(wù)控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應(yīng)收賬款管理不到位，內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順暢運(yùn)行。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

　　財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項(xiàng)目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文提出以下風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略。

　　1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè)內(nèi)、外部融資的能力

　　改善中小企業(yè)內(nèi)部融資能力的方法是：中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)企業(yè)文化，通過(guò)文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行籌資，企業(yè)必須做到言而有信。另外，可以提高企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，提高自身的盈利能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)信譽(yù)。針對(duì)中小企業(yè)外部融資難的解決方法，主要體現(xiàn)在金融服務(wù)方面，國(guó)有銀行應(yīng)帶頭進(jìn)行針對(duì)中小企業(yè)的改善工作，讓中小企業(yè)能夠切實(shí)獲得發(fā)展所需的資金條件。

　　2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象，必須按照我國(guó)《公司法》的規(guī)定，建立合理的組織結(jié)構(gòu)。公司股東大會(huì)、公司董事會(huì)、公司監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)各司其職，并相互約束，進(jìn)而保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工和所有者之間的關(guān)系，達(dá)成激勵(lì)和制約相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)原則，使企業(yè)在合理、科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，構(gòu)建一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金管理

　　中小企業(yè)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)來(lái)建立健全財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)控制，科學(xué)進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現(xiàn)金持有量。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化和科技高速發(fā)展的新世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念的方法也正在進(jìn)行著一場(chǎng)深刻的革命。與此相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究的理論和方法也在進(jìn)行一次重大的變革。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，在很大程度上依賴(lài)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究。

　　本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中突出問(wèn)題的研究，明確了財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該納入現(xiàn)代企業(yè)管理制度之中，特別是中國(guó)一些相對(duì)落后的中小城市，財(cái)務(wù)管理工作根本跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，投資者、管理者更應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。提出了每個(gè)中小企業(yè)都應(yīng)該有自已一套完整的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，不能僅僅停留在陳舊的、靜止的管理模式中。同時(shí)，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立健全科學(xué)的組織架構(gòu)，加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理者的管理理念，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)尤為重要。

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